Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników Goodrich Aerospace Poland Sp. z o.o.

zawarty w Krośnie w dniu 19 lutego 2018 między:

Goodrich Aerospace Poland Sp. z o.o. z siedzibą w Krośnie

reprezentowaną przez:

1.Mariusza Tomiaka - Dyrektora Naczelnego, Członka Zarządu

2.Kaję Zielonkę - Foryś - Dyrektora Personalnego, Członka Zarządu

a

Komisją Zakładową NSZZ „Solidarność” w Goodrich Aerospace Poland Sp. z

o.o. z siedzibą w Krośnie

reprezentowaną przez:

1.Janusza Lecha - Przewodniczącego NSZZ „Solidarność”

2.Pawła Lipińskiego - zastępcę Przewodniczącego NSZZ „Solidarność”

3.Mariana Kłapkowskiego - członka komisji

4.Waldemara Patię - członka komisji

ROZDZIAŁ I

Postanowienia wstępne

§1.

1.Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy obowiązuje wszystkich pracowników zatrudnionych w Goodrich Aerospace Poland Sp. z o.o. z siedzibą w Krośnie.

2.ZUZP nie są objęci:

a)pracownicy młodociani zatrudnieni w zakładzie pracy w celu nauki zawodu oraz w celu przyuczania do wykonywania określonej pracy.

b)członkowie zarządu Spółki i główny księgowy w zakresie dot. warunków wynagradzania.

c)dyrektorzy (niebędący członkami zarządu Spółki) w zakresie wynagrodzeń zasadniczych.

3.Układ określa zasady:

a)zawierania umów o pracę,

b)wynagradzania pracowników,

c)współpracy pracodawcy ze społeczną inspekcją pracy,

d)współpracy pracodawcy ze związkiem zawodowym.

4.Językiem obowiązującym w zakładzie jest język polski.

§2.

Ilekroć w treści dokumentu jest mowa o:

•Układzie lub ZUZP - rozumie się przez to niniejszy Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy,

•Zakładzie pracy lub Spółce - rozumie się przez to Goodrich Aerospace Poland Spółka z o.o. z siedzibą w Krośnie,

•Pracowniku - rozumie się przez to wszystkie osoby zatrudnione w ramach stosunku pracy w zakładzie pracy,

•Kierowniku Zakładu Pracy lub Pracodawcy - rozumie się przez to zarząd Spółki,

•Księdze Opisów Stanowisk - rozumie się przez to dokument wewnętrzy jakim jest Księga Opisów Stanowisk Pracy z dnia 17 października 2011 r wraz z późniejszymi aktualizacjami,

•Najniższym wynagrodzeniu - rozumie się przez to minimalne wynagrodzenie określone powszechnie obowiązującymi przepisami prawa (ustawa z dnia 10 października 2002 r. o minimalnym wynagrodzeniu za pracę wraz z późniejszymi aktualizacjami, rozporządzeniami i obwieszczeniami prezesa rady ministrów),

•Wynagrodzeniu - rozumie się przez to wynagrodzenie zasadnicze brutto w stawkach miesięcznych określone w umowie o pracę,

•Kodeksie pracy - rozumie się przez to ustawę z 26 czerwca 1974r. - Kodeks pracy z późniejszymi zmianami (tekst ujednolicony), oraz przepisy prawa pracy zawarte w innych aktach prawnych z nim powiązanych,

•Progresji - ścieżce uzyskiwania wzrostu wynagrodzenia pracowników pro-dukcyjnych i wsparcia produkcji poprzez podnoszenie kwalifikacji, kompetencji oraz realizację wyznaczonych celów i zadań zakończona udokumentowaną oceną,

•PPW - Plan Poprawy Wyników, którym obejmuje się pracownika niespełniają- cego wyznaczonych celów i zadań lub pracownika, wobec którego zastosowano karę porządkową,

•Umowie Zakładowej - rozumie się przez to Umowę między Pracodawcą a Zakładową Organizacją Związkową dotyczącą zasad wprowadzenia i funkcjonowania Pracowniczego Programu Emerytalnego z dnia 19 lutego 2018r.

§3.

2.Zmiany do Układu wprowadza się w drodze Protokołów Dodatkowych. Do zawarcia Protokołów Dodatkowych stosuje się odpowiednio przepisy dotyczące zawarcia Układu.

3.Układ może być wypowiedziany przez każdą ze Stron za okresem wypowiedzenia:

a)Okres wypowiedzenia Układu wynosi 3 miesiące i upływa z ostatnim dniem miesiąca kalendarzowego.

b)Oświadczenie o wypowiedzeniu następuje w formie pisemnej.

ROZDZIAŁ II

Zasady zawierania umów o pracę

§4.

1.Podstawową formą umowy o pracę jest umowa na czas nieokreślony.

a)Pracodawca może zawierać z pracownikiem umowę o pracę na czas określony na okres nie dłuższy niż 15 miesięcy.

b)Pracodawca może zawierać z pracownikiem umowę o pracę na czas określony po uprzednio zawartej umowie na okres próbny, jednakże na okres łączny dla obydwu umów nie dłuższy niż 15 miesięcy.

c)W uzasadnionych, szczególnych przypadkach, Pracodawca ma prawo zawierać z pracownikiem więcej umów na czas określony i na okres dłuższy niż 15 miesięcy z zachowaniem ograniczeń dotyczących zawierania umów wynikających z Kodeksu Pracy.

2.Z przyjmowanymi pracownikami zawierana jest umowa o pracę w formie pisemnej zgodnie z Kodeksem pracy i postanowieniami Układu.

3.Zatrudnienie pracowników dokonywane jest zgodnie z wymaganiami zawartymi w Księdze Opisów Stanowisk.

4.Obowiązkiem pracodawcy wraz z podpisaniem umowy o pracę jest zapoznanie nowo przyjętego pracownika z ZUZP i Regulaminem Pracy oraz poinformowanie o występującym ryzyku zawodowym na stanowisku pracy, zasadach ochrony przed zagrożeniami występującymi na stanowisku pracy oraz systemie pracy na danym stanowisku.

Rozdział III

Polityka wynagrodzeń i zasady wynagradzania pracowników Spółki

§5.

Polityka wynagrodzeń

1.Wynagrodzenie pracownika za pełny miesięczny wymiar czasu pracy nie może być niższe od najniższego wynagrodzenia.

2.Wynagrodzenia pracowników Spółki kształtują się na poziomie rynkowym.

3.Rynek odniesienia (grupa porównawcza) oraz poziom rynkowy Wynagrodzeń wyznaczany będzie poprzez wskazanie mediany Wynagrodzeń obowiązujących w uzgodnionych podmiotach branży lotniczej na podstawie raportu firmy konsultingowej zajmującej się badaniem płac. W przypadku Wynagrodzeń pracowników produkcji i wsparcia produkcji mediana rynkowa określa wysokość wynagrodzenia zasadniczego dla poziomu B2 w każdej z tabel płacowych.

4.Wybór firmy konsultingowej będzie dokonywany przez Pracodawcę w porozumieniu z Organizacją Związkową. W momencie podpisywania niniejszego Układu, Strony w uzgodnieniu uznają raport firmy Sedlak & Sedlak jako odzwierciedlający rynek odniesienia.

5.Poziom mediany określającej Wynagrodzenia zasadnicze w poszczególnych grupach zawodowych w zakładzie będzie o 1,5% wyższy od poziomu rynkowego.

6.Wynagrodzenia i widełki płac dla poszczególnych kategorii i grup pionów są corocznie modyfikowane z uwzględnieniem starzenia rynku.

7.Poprzez starzenie rynku rozumiany jest średni procentowy wzrost/spadek Wynagrodzeń w grupie porównawczej o której mowa w pkt 3 w stosunku do roku poprzedniego.

8.Dane dotyczące starzenia się rynku uzyska pracodawca od uzgodnionej ze Związkiem Zawodowym firmy konsultingowej zajmującej się badaniem płac.

9.Starzenie rynku stanowi podstawę 'do corocznej aktualizacji tabel wynagrodzeń stanowiących załącznik nr 1 i nr 2 do Układu.

10.Różnica pomiędzy zakładanym w poprzednim roku wzrostem/spadkiem Wynagrodzeń na rynku odniesienia a rzeczywistym wzrostem/spadkiem Wynagrodzeń wynikająca z opublikowanego raportu płacowego, będzie uwzględniania w regulacji Wynagrodzeń w roku następnym.

11.Sprawdzenia wysokości płac w Spółce do Wynagrodzeń na rynku odniesienia realizowane jest co 3 lata.

12.W przypadku'pojawienia się różnicy pomiędzy Wynagrodzeniami w Spółce, a Wynagrodzeniem rynkowym określonym przez raport płacowy, Pracodawca i Związek Zawodowy przystąpią do negocjacji. 

§6.

Składniki wynagrodzenia

1.Na zasadach określonych w Układzie Pracownikom przysługuje:

a)wynagrodzenie zasadnicze,

b)dodatek za pracę w porze nocnej,

c)dodatek za pracę za pracę w godzinach nadliczbowych,

d)dodatek z tytułu pracy w zmianowym systemie czasu pracy w jego czterobrygadowej organizacji.

§7.

Zasady wynagradzania pracowników

1.Pracownicy otrzymują Wynagrodzenie określone stawką miesięczną.

2.Pracownikowi przysługuje Wynagrodzenie za wykonywanie pracy w oznaczonym terminie, zgodnie z warunkami technicznymi i obowiązującymi w tym zakresie przepisami oraz umową o pracę. Wysokość Wynagrodzenia jest uzależniona od kwalifikacji, zajmowanego stanowiska oraz trudności i złożoności wykonywanej pracy. Opisy stanowisk pracy zawarte są w Księdze Opisów Stanowisk.

§8.

Wynagrodzenie za pracę w porze nocnej, w godzinach nadliczbowych i w zmianowym systemie czasu pracy w jego czterobrygadowej organizacji

4.Poszczególnym grupom pracowników, względnie pracownikom przysługują następujące dodatki:

a)Pracownicy pracujący w zmianowym systemie czasu pracy w jego czterobrygadowej organizacji, mają prawo do dodatku do wynagrodzenia, za każdą godzinę pracy w tym systemie, wynoszącego 11,45% wynagrodzenia godzinowego.

b)Wynagrodzenie godzinowe oblicza się poprzez podzielenie wartości Wynagrodzenia miesięcznego policzonego jako średnia z widełek dla grupy zawodowej Operatorzy Maszyn dla poziomu B4 przez 168 godzin.

§9.

Inne dodatki do wynagrodzenia

Kierownik zakładu pracy może ustalić dla pracowników wykonujących dodatkowe czynności niewchodzące w zakres ich normalnych obowiązków służbowych premię zadaniową, jeżeli prac tych nie może zlecić pracownikowi w ramach pracy uzupełniającej.

§10.

Kryteria ustalania wysokości wynagrodzenia, progresji i awansu dla pracowników produkcyjnych i wsparcia produkcji

1.Dla pracowników produkcyjnych oraz wsparcia produkcji ustalone zostają grupy płacowe PO, P1, P2, P3.

2.Do poszczególnych grup płacowych przypisane są grupy zawodowe jak poniżej:

a)PO

•Pracownicy Pomocniczy,

b)P1

•Polerowacze,

•Operatorzy procesów,

•Monterzy

c)P2

•Narzędziowcy,

•Monterzy Podwozi Lotniczych,

•Operatorzy Maszyn

d)P3:

•Kontrolerzy Jakości,

•Pracownicy Utrzymania Ruchu

3.Wykaz grup zawodów, podgrup i stanowisk wchodzących w skład grup płacowych określa załącznik nr 3 do niniejszego Układu.

4.Dla stanowisk pracowników produkcyjnych i wsparcia produkcji obowiązują 3 poziomy Wynagradzania C, B, A oraz 4 stopnie Wynagradzania na poziomie C i B. Najniższym poziomem i stopniem jest C1, zaś najwyższym A.

5.Kryteria progresji:

a)progresja rozpoczyna się od kategorii C1 i trwa do kategorii B4,

b)progresja dokonywana jest co 8 miesięcy, jednakże w wyjątkowych przypadkach zgodnie z decyzją kierownika zakładu pracy okres planowanej progresji może ulec skróceniu,

c)dla uzyskania progresji na następny stopień konieczna jest udokumentowana ocena wyników pracy w kategoriach: Celów i Zadań, Kompetencji, Wartości Dywizji Podwozi Lotniczych

d)dla nowozatrudnionych pracowników okres progresji rozpoczyna się po upływnie 3 pierwszych miesięcy zatrudnienia.

e)progresję wstrzymuje:

•ogólna ocena: „Nie do przyjęcia” lub „Rozwojowy - Wymagający poprawy”,

•objęcie pracownika Planem Poprawy Wyników (PPW),

6.W przypadku niezrealizowania celów i zadań progresja ulega zawieszeniu na okres trwania PPW.

7.Pracownicy produkcyjni i wsparcia produkcji mogą awansować na poziom A.

8.Minimalny okres uprawniający do awansu z B4 na poziom A wynosi 2 lata.

9.Awans na poziom A jest możliwy po spełnieniu następujących minimalnych wymagań:

a) Ocena pracy na poziomie co najmniej „w pełni zadowalający” przez okres uprawniający do awansu,

b) Nie mniej niż 70% maksymalnego wyniku kryteriów awansu określonych na szczeblu dywizji systemów podwozi lotniczych przez okres uprawniający do awansu.

10.Relacje między poszczególnymi poziomami Wynagrodzeń dla grup płaco

wych: PO, P1, P2 i P3

	Relacja do B2
Cl	70%
C2	78%
C3	85%
C4	91%
BI	96%
B2	100%
B3	103%
B4	106% -116%
A	109% -135%

11.Wysokość Wynagrodzenia na poszczególnych poziomach i stopniach określa tabela, stanowiąca załącznik nr 1 do Układu.

§11.

Wynagradzanie pracowników nieprodukcyjnych

1.Pracownicy nieprodukcyjni wynagradzani są według następujących kategorii:

L5A, L5B, L6, L7, L8, G.

2.W powyższych kategoriach wynagradzania, obowiązuje podział na grupy pionów pracowników nieprodukcyjnych:

a)kategoria L5A bez podziału na grupy pionów,

b)kategoria L5B bez podziału na grupy pionów,

c)kategoria L6:

I.grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska,

II.grupa pionów: jakości, badań i rozwoju,

III.grupa pionów: produkcyjny, techniczny,

IV.grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów,

d)kategoria L7:

I.grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska,

II.grupa pionów: jakości, badań i rozwoju,

III.grupa pionów: produkcyjny, techniczny,

IV.grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów,

e)kategoria L8:

I.grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska,

II.grupa pionów: jakości, badań i rozwoju,

III.grupa pionów: produkcyjny, techniczny,

IV.grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów,

f)kategoria G bez podziału na grupy pionów.

3.Przyporządkowanie stanowisk do poszczególnych kategorii i grup pionów zostało określone w załączniku nr 4 do Układu.

4.Stanowisko pracy pracownika nieprodukcyjnego określa umowa o pracę.

W umowie podaje się dodatkowo kategorię wynagrodzenia jak w §11 pkt 1.

5.Wysokość wynagrodzenia w poszczególnych kategoriach określa tabela stanowiąca załącznik nr 2 do Układu.

§ 12.

Świadczenia dodatkowe

Pracownikom przysługują następujące świadczenia dodatkowe:

c)odprawa z tytułu przejścia na rentę lub emeryturę,

d)Dla pracowników którzy przystąpili do PPE, pracodawca odprowadza składkę podstawową na PPE wg ustaleń zawartych w Umowie Zakładowej.

2. Wysokość odprawy pieniężnej wynosi:

do 15 lat pracy 100% miesięcznego wynagrodzenia

po 15 latach pracy 150% miesięcznego wynagrodzenia

po 20 latach pracy 200% miesięcznego wynagrodzenia

po 25 latach pracy 250% miesięcznego wynagrodzenia

po 30 latach pracy 300% miesięcznego wynagrodzenia

po 35 latach pracy 350% miesięcznego wynagrodzenia

po 40 latach pracy 400% miesięcznego wynagrodzenia

po 45 latach pracy 500% miesięcznego wynagrodzenia

po 50 latach pracy 600% miesięcznego wynagrodzenia

3.Pracownik, który uprzednio otrzymał odprawę nie może ponownie nabyć do niej prawa.

4.Odprawa przysługująca pracownikowi zatrudnionemu w pełnym wymiarze czasu pracy nie może być kwotowo niższa od najniższego wynagrodzenia obowiązującego w dniu rozwiązania stosunku pracy w związku z nabyciem prawa do emerytury lub renty z tytułu niezdolności do pracy.

5.Podstawę wymiaru odprawy stanowi miesięczne wynagrodzenie pracownika obliczone jak ekwiwalent za urlop wypoczynkowy.

6.Do ogólnego stażu pracy, od którego zależy wysokość odprawy, zalicza się wszystkie okresy zatrudnienia pracownika oraz okresy zaliczane do stażu pracy na podstawie przepisów prawa powszechnie obowiązującego.

§14.

1.Pracodawca oferuje Pracownikom możliwość uczestnictwa w Pracowniczym Programie Emerytalnym na warunkach określonych w umowie zakładowej oraz ustawie o pracowniczych programach emerytalnych z dnia 20 kwietnia 2004 roku. (Dz.U. z 2016r., poz. 1449).

2.W przypadku jednostronnego zawieszenia odprowadzania składki lub czasowego ograniczenia wysokości naliczania składki lub likwidacji Programu przez Pracodawcę, Pracodawca będzie wypłacał Pracownikom będącym uczestnikami Programu wg stanu na dzień poprzedzający taką decyzję Pracodawcy, miesięczny dodatek do wynagrodzenia w wysokości 2,1% płacy zasadniczej Pracownika przez okres zawieszenia lub ograniczenia oraz po likwidacji Programu.

§15.

Zasady pokrywania kosztów zakupu okularów korekcyjnych do pracy, przydziału posiłków profilaktycznych i regeneracyjnych oraz napojów

1.Pracodawca pokrywa koszt zakupu okularów korygujących wzrok do wysokości 9-krotnej diety, przysługującej pracownikowi zatrudnionemu w państwowej lub samorządowej jednostce budżetowej, za cały dzień podróży odbywanej na terenie kraju. Koszty pokrywane są pracownikom użytkującym podczas pracy monitory ekranowe przez co najmniej 4 godziny dziennie, nie częściej niż jeden raz na 4 lata. Zakup okularów wymaga zalecenia lekarza.

4.Pracodawca zobowiązany jest wydawać bezpłatnie zatrudnionym w warunkach szkodliwych dla zdrowia lub szczególnie uciążliwych mleko lub inne napoje stosownie do warunków pracy w ilości ustalonej przez lekarza sprawującego nadzór nad pracownikami oraz zaopatrywać pracowników w napoje gorące i chłodzące w zależności od warunków pracy.

5.W zakładzie obowiązują normy przydziału napojów wydawanych pracownikom bezpłatnie, na zasadach określonych w porozumieniu z organizacją związkową.

ROZDZIAŁ IV

Zasady współpracy Pracodawcy ze Społeczna Inspekcja Pracy

3.Społeczni Inspektorzy Pracy mają prawo do organizacji spotkań przygotowawczych przed spotkaniem Komisji BHP.

4.Pracodawca na wniosek Społecznej Inspekcji Pracy może wyrazić zgodę na udział w spotkaniu przygotowawczym z zachowaniem prawa do wynagrodzenia.

5.Liczba Społecznych Inspektorów Pracy w Spółce jest uzależniona od liczby zatrudnionych. Ustala się jednego Inspektora na każde rozpoczęte 100 pracowników.

6.Społeczna Inspekcja Pracy raz w roku przeprowadza w Zakładzie przegląd warunków pracy w terminie i na zasadach uzgodnionych wcześniej z Pracodawcą.

7.W terminie 14 dni od przeprowadzonego przeglądu Społeczna Inspekcja Pracy przedstawi pracodawcy w formie pisemnej wnioski i obserwacje wynikające z przeprowadzonego przeglądu.

§17.

2.Wysokość miesięcznego dodatku dla Zakładowego Społecznego Inspektora Pracy stanowi równowartość wynagrodzenia zasadniczego danego pracownika za 16 godzin pracy.

3.Wysokość miesięcznego dodatku dla pozostałych Społecznych Inspektorów Pracy stanowi równowartość wynagrodzenia zasadniczego danego pracownika za 8 godzin pracy.

ROZDZIAŁ V

Zasady współpracy Pracodawcy z Zakładową Organizacją Związkową

§18.

Postanowienia Ogólne

1.Strony zobowiązują się do współpracy w dobrej wierze z poszanowaniem interesów obu stron oraz wartościami i kulturą organizacyjną UTC Aerospace Systems w celu wspólnego działania.

2.Pracodawca przekazuje informacje Komisji Zakładowej w formie pisemnej. Przekazywanie informacji w innej formie jest dopuszczalne w przypadkach uzgodnionych przez strony.

3.Informacje przekazywane Komisji Zakładowej będą w języku polskim.

4.Wszelkie informacje dotyczące prowadzonej działalności gospodarczej przekazywane przez Pracodawcę mają charakter poufny, chyba że strony określą, że dane informacje nie są poufne.

5.W przypadkach szczególnych (restrukturyzacja zakładu, likwidacja stanowisk pracy redukcja zatrudnienia) strony negocjują szczególne warunki zatrudnienia z uwzględnieniem koniecznych przekwalifikowań w drodze organizowanych przez pracodawcę szkoleń.

§19.

Zakres i częstotliwość informacji przekazywanych przez Pracodawcę

1. Raz w roku, po zatwierdzeniu przez Walne Zgromadzenie Wspólników Pracodawca przedstawia Komisji Zakładowej sprawozdanie opisowe Zarządu z działalności za rok ubiegły oraz sprawozdanie finansowe obejmujące:

a)wprowadzenie

b)bilans

c)rachunek zysków i strat

d)sprawozdanie z przepływów pieniężnych

e)sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym

f)informacje dodatkowe

2.Dwa razy w roku (za każde półrocze) Pracodawca przedstawia Komisji Zakładowej następujące informacje:

a) Średnią wysokość wynagrodzenia brutto w Spółce (bez kierownictwa),

b) Średnią wysokość wynagrodzenia zasadniczego brutto w Spółce (bez kierownictwa),

c) Średnią wysokość wynagrodzenia brutto w bezpośredniej produkcji,

d) Średnią wysokość wynagrodzenia zasadniczego brutto w bezpośredniej produkcji w Spółce,

e) Średnia wysokość wynagrodzenia brutto w pośredniej produkcji

f) Średnią wysokość wynagrodzenia zasadniczego brutto w produkcji pośredniej w Spółce,

g) Udział procentowy godzin nadliczbowych w wysokości średniego wynagrodzenia w produkcji bezpośredniej w Spółce,

h) Udział procentowy godzin nadliczbowych w wysokości średniego wynagrodzenia w produkcji pośredniej w Spółce

i) Liczbę osób zatrudnionych na poszczególnych poziomach płacowych i stopniach w Spółce.

3.Raz na kwartał Pracodawca zorganizuje spotkanie z Komisją Zakładową. Na spotkaniu będą omawiane następujące tematy:

a)Stan zatrudnienia w Spółce, z podziałem na zakłady w Krośnie i w Tajęcinie z podziałem na pracowników bezpośrednio i pośrednioprodukcyjnych,

b)Dane dotyczące wynagrodzeń jak w pkt 2 po aktualizacji danych przez pracodawcę,

c)inne tematy - Komisja związkowa na tydzień przed planowanym spotkaniem dostarczy listę tematów, które chciałaby omówić na spotkaniu.

§20.

Środki techniczne udostępnione przez Pracodawcę

1.Pracodawca udostępni nieodpłatnie zakładowej organizacji związkowej w celu prowadzenia działalności statutowej następujące środki techniczne:

a)Pomieszczenie biurowe,

b)Pomieszczenie, w którym będą odbywały się dyżury w Zakładzie w Tajęcinie,

c)Komputer stacjonarny, którego standard i konfiguracja będą takie same jak dla pracowników Spółki. Komputer wymieniany będzie w częstotliwością zgodną z Polityką IT UTAS.

d)Dostęp do kserokopiarki - 200 kopii w miesiącu.

e)Tablice informacyjne w Zakładzie w Krośnie i w Tajęcinie.

2.Pracodawca zrefunduje Komisji Zakładowej:

a)Koszty rozmów telefonicznych - 10% najniższego wynagrodzenia miesięcznie. W tym limicie mieści się koszt zakupu telefonu nie częściej niż raz na 3 lata.

b)Koszt materiałów biurowych - 75% najniższego wynagrodzenia rocznie.

c)Koszty szkolenia członków Komisji Zakładowej i koszty zebrań związanych z działalnością statutową - 240% najniższego wynagrodzenia rocznie.

d)Koszty prenumeraty czasopism wskazanych przez Komisję Zakładową - 75% najniższego wynagrodzenia rocznie.

3.Kwoty wymienione w punkcie 2, podpunkty a, b, c i d zostaną przelane na rachunek bankowy Komisji Zakładowej podany we wniosku do dnia 31 stycznia każde go roku.

4.Na pisemny wniosek Komisji Zakładowej, Pracodawca udostępnia samochód służbowy zgodnie z zasadami użytkowania samochodów służbowych obowiązującymi w Spółce w celu dojazdu na niezbędne spotkania w ramach działalności związkowej.

§21.

Wynagrodzenie zarządu zakładowej organizacji związkowej

1. W okres kadencji w zarządzie zakładowej organizacji związkowej, wysokość wynagrodzenia pracowników zwolnionych ze świadczenia pracy zawodowej z zachowaniem prawa do wynagrodzenia na okres pełnienia funkcji związkowej zgodnie z Art. 31, ust.1 Ustawy z 23 maja 1991 r. o Związkach Zawodowych, wynosi 150% średniego wynagrodzenia zasadniczego w Zakładzie z grudnia po-przedniego roku. Postanowienie nie ma zastosowania w przypadku, gdy z przepisów prawa powszechnie obowiązującego wynikają korzystniejsze dla Pracowników zasady ustalania wysokości wynagrodzenia.

2.Wynagrodzenie o którym mowa w pkt 1, jest aktualizowane raz w roku w terminie regulacji wynagrodzeń w zakładzie.

§22.

1.Spotkania związku zawodowego z Pracodawcą mogą odbywać się w godzinach pracy lub poza nimi.

2.Wszystkie informacje, dokumenty, korespondencje Pracodawca przekazuje za potwierdzeniem odbioru Przewodniczącemu Komisji Zakładowej, a w razie jego nieobecności Członkowi Komisji Zakładowej.

3.Strony uzgadniają, że dołożą starań, aby okres odpowiedzi na dostarczoną kore-spondencję nie przekraczał 21 dni roboczych.

Rozdział VI

Postanowienie końcowe

§23.

1.W związku z wejściem w życiu Układu Pracodawca jest zobowiązany zawiadomić Pracowników o wejściu w życie Układu, o jego zmianach wprowadzonych w Protokołach Dodatkowych oraz jego wypowiedzeniu i rozwiązaniu.

2.Korzystniejsze postanowienia Układu z dniem jego wejścia w życie zastępują z mocy prawa wynikające z dotychczasowych przepisów prawa pracy warunki umów o pracę.

3.Postanowienia układu mniej korzystne dla Pracowników wprowadza się w drodze wypowiedzenia Pracownikom dotychczasowych warunków umowy o pracę albo w drodze porozumienia zmieniającego dotychczasowe warunki pracy i płacy. 

§24.

Treść postanowień Układu oraz wszelkie wątpliwości dotyczące treści postanowień Układu wyjaśniają i rozstrzygają wspólnie strony zawierające Układ. Wyjaśnienie wątpliwości treści postanowień Układu nie wymaga formy protokołu dodatkowego.

§25.

W sprawach nieuregulowanych w Układzie zastosowanie mają przepisy Kodeksu Pracy oraz inne powszechnie obowiązujące przepisy prawa.

§26.

Układ może być rozwiązany:

a)W każdym czasie na podstawie porozumienia Stron,

b)Z upływem okresu wypowiedzenia określonym w §3

§27.

1.Pracodawca zobowiązuje się pokryć koszty przygotowania Układu do rejestracji.

3.Układ podpisano w czterech jednobrzmiących egzemplarzach, po jednym dla każdej ze Stron oraz dwa egzemplarze w celu przekazania Okręgowemu Inspektorowi Pracy.

	P0	P1	P2	P3
	Pracownicy Pomocniczy	Polerowcrcze, Operatorzy procesów; Monterzy	Operatorzy Maszyn, Narzędziowcy, Monterzy Podwozi Lotniczych	Kontrolerzy Jakości, Pracownicy Utrzymania Ruchu
Cl	2 402 zł	2 783 zł	2 847 zł	3 048 zł
C2	2 677 zł	3 101 zł	3 172 zł	3 396 zł
C3	2 917 zł	3 379 zł	3 457 zł	3 701 zł
C4	3 123 zł	3 618 zł	3 701 zł	3 962 zł
BI	3 295 zł	3 816 zł	3 904 zł	4 180 zł
B2	3 432 zł	3 975 zł	4 067 zł	4 354 zł
B3	3 535 zł	4 095 zł	4 189 zł	4 484 zł
B4min	3 638 zł	4 214 zł	4 311 zł	4 615 zł
B4 max	3 981 zł	4 611 zł	4 718 zł	5 050 zł
A min	3 741 zł	4 333 zł	4 433 zł	4 746 zł
A max	4 633 zł	5 367 zł	5 490 zł	5 878 zł

Załącznik nr 2 do Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy Goodrich Aerospace Poland Sp. z o.o. z dnia 19 lutego 2018 roku

Tabela wynagrodzeń zasadniczych (PLN) dla pracowników nieprodukcyjnych:

kategoria	zakres wynagrodzeń
L5A	5 300 zł -	16 000 zł
L5B	6 700 zł -	10 050 zł
L6	5 200 zł -	8 150 zł
L7	3 900 zł -	6 300 zł
L8	3 300 zł -	5 600 zł
G	3 100 zł -	4 650 zł

Załącznik nr 3 do Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy w Goodrich Aerospace Poland Sp. z o.o. z dnia 19 lutego 2018 r.

Wykaz stanowisk pracowników produkcyjnych i wsparcia produkcji z przypisaniem do podgrup i grup zawodowych
Grupa Płacowa	Grupa zawodowa	Podgrupa	Stanowisko
PO	Pracownicy Pomocniczy	Pomocnik Lakiernika	Pomocnik Lakiernika
		Pomocnik Hartownika	Pomocnik Hartownika
		Cechowacz	Pracownik Produkcji
		Pracownik Produkcji
PI	Polerowacze	Polerowacz	Polerowacz
	Operatorzy Procesów	Hartownik	Hartownik
		Lakiernik	Lakiernik
		Oczyszczacz Mechaniczny	Operator umacniania powierzchniowego
		Operator Linii Anodowania	Operator Procesów Chemicznych
		Operator Linii Chromowania
		Operator Linii Kadmowania
		Operator Linii Niklowania
		Operator Linii Cynkowania
	Monterzy	Monter	Monter
P2	Narzędziowcy	Narzędziowiec	Narzędziowiec
		Ustawiacz Kąpieli Galwanicznych	Ustawiacz Kąpieli Galwanicznych
	Monter Podwozi Lotniczych	Monter Podwozi Lotniczych	Monter Podwozi Lotniczych
	Operatorzy Maszyn	Operator OSN	Opertaor Obrabiarek Sterowanych Numerycznie (Operator OSN)
		Operator Obrabiarek Konwencjonalnych	Operator Obrabiarek Konwencjonalnych
			Szlifierz
			Ślusarz
		Operator HVOF	Operator HVOF
		Operator Maszyn Utrzymania Ruchu	Operator Obrabiarek Konwencjonalnych w Dziale Utrzymania Ruchu
		Ślusarz Przyrządowy	Ślusarz Przyrządowy
P3	Kontrolerzy Jakości	Kontroler LPI	Inspektor badań Niszczących
		Kontroler MPI
		Kontroler CMM/Montaż	Kontroler Jakości
		Kontroler H/T
		Kontroler Kalibracji
		Kontroler Procesów Galwanicznych
		Kontroler Wysyłek i Odbiorów
	Pracownicy Utrzymania Ruchu	Elektromonter	Elektromonter
		Elektromechanik	Elektromechanik
		Mechanik Maszyn i Urządzeń	Mechanik Maszyn i Urządzeń

Załącznik nr 4 do Zakładowego Układu Zbiorowego Pracy w Goodrich Aerospace Poland Sp. z o.o. z dnia 19 lutego Z018 r.

Przyporządkowanie stanowisk do poszczególnych kategorii i grup pionów dla stanowisk nieprodukcyjnych

Kat.	Lp	Kategoria L Grupa pracowników	Stanowisko - nazwa
L5A	1	bez podziału na grupy pionów	Kierownik Wydziału
	2		Kierownik Działu
	3		Kierownik Sekcji
	4		Główny Technolog
	5		Radca Prawny
L5B	6	bez podziału na grupy pionów	STARSZY SPECJALISTA DS. ZAPEW. JAKOŚCI U DOST.
	7		STARSZY INŻYNIER JAKOŚCI PROC. SPĘD. U DOSTAWCÓW
	8		STARSZY SPECJALISTA DS. PROGRAM.OSN
	9		STARSZY SPECJALISTA DS. OPRZYRZĄDOWANIA
	10		STARSZY SPECJALISTA DS. ZAP. JAKOŚCI
	11		STARSZY INŻYNIER PROCESU
	12		STARSZY INŻYNIER JAKOŚCI
L6	13	L6 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	SPECJALISTA DS. ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
	14	L6 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	SPECJALISTA DS. ZAOPATRZENIA
	15	L6 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	SPECJALISTA DS. ZAKUPÓW INWESTYCYJNYCH
	16	L6 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	SPECJALISTA DS.WYCEN
	17	L6 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	SPECJALISTA DS. KONTROLI EKSPORTU
	18	L6 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	SPEGALISTA DS. IMPORTU / EKSPORTU
	19	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	INŻYNIER MATERIAŁ. 1 PROC. SPECJ.
	20	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	INŻYNIER DS. ANALIZ WYTRZYMAŁOŚCIOWYCH
	21	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	INŻYNIER KWALIFIKACJI WYROBU NIEZGODNEGO
	22	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	SPEGALISTA DS. PROGRAMOWANIA OSN
	23	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	INŻYNIER PROCESU
	24	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	STARSZY SPEGALISTA DS. ZARZ. DOKUM. TECHNICZNĄ
	25	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	SPEGALISTA DS. OPRZYRZĄDOWANIA
	26	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	SPEGALISTA DS. NARZĘDZI
	27	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	KOORDYNATOR AUDYTÓW NADCAP
	28	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	SPEGALISTA DS. ZAPEWNIENIA JAKOŚCI
	29	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	SPEGALISTA DS. CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
	30	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	INŻYNIER JAKOŚCI BADAŃ NIENISZCZĄCYCH

Kat.	Lp	Kategoria L Grupa pracowników	Stanowisko - nazwa
	31	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	INŻYNIER JAKOŚCI
	32	L6 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	SPECJALISTA DS. LABORATORYJNYCH
	33	L6 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	STARSZY SPECJALISTA DS. SAP
	34	L6 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	SENIOR HR BUSINESS PARTNER
	35	L6 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	STARSZY SPECJALISTA. DS KSIĘGOWOŚCI
	36	L6 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	SPECJALISTA DS. CONTROLLINGU
	37	L6 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	SPECJALISTA DS. PERSONALNYCH
	38	L6 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	SPECJALISTA DS. PŁAC
	39	L6 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	SPECJALISTA DS. KSIĘGOWOŚCI
	40	L6 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	SPECJALISTA DS. BHP
	41	L6 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	STARSZY MISTRZ
	42	L6 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	SPECJALISTA DS. UTRZYMANIA RUCHU
	43	L6 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	SPECJALISTA DS. UTRZ. INFRAS.Z-DOWEJ
	44	L6 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	SPECJALISTA DS. PLANOWANIA PRODUKCJI
	45	L6 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	SPECJALISTA DS. ANALIZ PRODUKCJI
	46	16 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	MISTRZ DS. ENERGETYCZNYCH
L7	47	17 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	ML. SPECJALISTA DS. ZARZ. PROJEKTAMI
	48	L7 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	MŁ. SPECJALISTA DS. ZAOPATRZENIA
	49	L7 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	ML. SPECJALISTA DS. KOORDYNAGI PRODUKCJI
	50	L7 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	MŁ. SPECJALISTA DS. IMPORTU / EKSPORTU
	51	L7 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	LIDER SEKCJI OBSŁ. MAGAZYNU 1 TRANSPORTU
	52	L7 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. INŻYNIER PROCESU
	53	L7 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. SPECJALISTA DS. PROGRAM. OSN
	54	L7 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. SPECJALISTA DS. OPRZYRZĄDOWANIA
	55	L7 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. SPECJALISTA DS. CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
	56	L7 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. INŻYNIER JAKOŚCI
	57	17 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. INŻYNIER DS. KWALIF. WYR. NIEZGODNEGO
	58	L7 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. SPECJALISTA DS. ZAPEWNIENIA JAKOŚCI
	59	L7 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. SPECJALISTA ZAPEW. JAK. KW. WYR. NIEZGODNEGO
	60	L7 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. INŻYNIER MATERIAŁÓW 1 PROCESÓW SPECJ.
	61	L7 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. SPECJALISTA DS. LABORATORYJNYCH
	62	L7 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	MŁ. SPEGALISTA DS. CONTROLLINGU
	63	L7 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	MŁ. SPEGALISTA DS. PERSONALNYCH

	Lp	Kategoria L Grupa pracowników	Stanowisko - nazwa
	64	L7 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	MŁ. SPECJALISTA DS. KSIĘGOWOŚCI
	65	L7 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	ML. SPECJALISTA OS, OCHR, ŚRODOWISKA
	66	L7 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	INSPEKTOR DS. BHP
	67	L7 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	MŁ. SPECJALISTA DS. ORGANIZACYJNO PRAWNYCH
	68	L7 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	MISTRZ
	69	L7 grupa plonów: produkcyjny, techniczny	MŁ. SPECJALISTA DS. KOORDYNACJI PRODUKCJI
	70	L7 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	MŁ. SPECJALISTA DS. UTRZ. INFRAST. Z-DOWEJ
	71	L7 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	MŁ. SPEGALISTA DS. UTRZ. RUCHU
	72	L8 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	SPECJALISTA DS. MAGAZYNOWYCH
	73	L8 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	MŁ. SPEGALISTA DS. MAGAZYNOWYCH
	74	L8 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	STARSZY REFERENT DS. ZAOPATRZENIA
	75	L8 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	STARSZY REFERENT DS. PLANOWANIA PRODUKCJI
	76	L8 grupa pionów: sprzedaży, logistyki i zakupów	STARSZY REFERENT DS. IMPORTU/EKSPORTU
	77	L8 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	STARSZY REFERENT DS. CERTYFIKACJI PROCESU
	78	L8 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	REFERENT DS. ZAPEWNIENIA JAKOŚCI
	79	L8 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	STARSZY REFERENT DS. TECHNOLOGICZNYCH
	80	L8 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	STARSZY REFERENT DS. PROGRAM.OSN
	81	L8 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	STARSZY REFERENT DS. CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
	82	L8 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	STARSZY REFERENT ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KWAL. WYR. NIEZGODNEGO
	83	L8 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	STARSZY REFERENT DS. LABORATORYJNYCH
	84	L8 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	MŁ. SPEGALISTA DS. ZARZĄDZANIA DOKUMENTAMI TECHNICZNYMI
	85	L8 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	STARSZY REFERENT DS.CERTYFIKAGI PROCESU
	86	L8 grupa pionów: jakości, badań i rozwoju	REFERENT DS. ZAPEWNIENIA JAKOŚCI
	87	L8 grupa pionów: administracyjny, personalny, finansowy, bhp i ochrona środowiska	STARSZY REFERENT DS. CONTROLLINGU
	88	L8 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	STARSZY REFERENT DS. PLANOWANIA PRODUKGI
	89	L8 grupa pionów: produkcyjny, techniczny	STARSZY REFERENT DS. UTRZ. INFRASTRUKT. Z-DOWEJ.
	90	bez podziału na grupy pionów	STARSZY REFERENT DS. MAGAZYNOWYCH
	91		STARSZY REFERENT DS. NORMALIZACJI
	92		STARSZY REFERENT DS. ZARZĄDZ. DOKUM. TECHNICZNĄ
	93		ASYSTENTKA DYREKTORA