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Azienda);\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•le Segreterie Nazionali delle OO.SS. di Filcams CGIL, Fisascat CISL e\nUiltucs UIL, nelle persone dei sigg.ri Cristian Sesena, Giovanni Pirulli e\nElena Maria Vanelli, Marco Marroni, (di seguito, anche: OO.SS.), con la\npartecipazione delle RSA\u002FRSU e delle strutture territoriali,\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>PREMESSO CHE\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>il contesto economico dal 2008 segna una forte depressione dei consumi e del\ntraffico su tutto il territorio nazionale con pesanti ricadute sul business\ndella ristorazione dentro e fuori autostrada; il business di Autogrill S.p.A.\nin Italia genera un significativo assorbimento finanziario, funzionale\nall'esercizio dell'attività e per sostenere il piano di investimenti;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>negli ultimi 36 mesi Autogrill S.p.A. si è trovata a dovere effettuare una\nselezione delle proprie presenze riconfigurando pesantemente il portafoglio\nlocali tramite cessazioni e\u002Fo cessioni di attività;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>il costo lavoro costituisce un'importante voce nel conto economico dei\nsingoli locali e dell’Azienda;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>nel quinquennio 2015-2019 oltre il 70% delle concessioni autostradali\ndell'Azienda saranno oggetto di scadenza e conseguente gara per il rinnovo;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Autogrill S.p.A. ha presentato un piano industriale che prevede\ninvestimenti, azioni commerciali, azioni sul costo prodotto ed interventi su\nrents & royalties e sul costo lavoro, volte al rilancio dell’Azienda in\nItalia per invertire il trend negativo, come presupposto per tornare ad un\nattivo sviluppo del business nonché salvaguardare i livelli occupazionali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le OO.SS. e Autogrill S.p.A. condividono che il personale costituisca\nassieme agli investimenti ed all’innovazione una delle leve strategiche per\nil rilancio dell’Azienda e, pertanto, ritengono opportuna una rivisitazione\ndel Contratto Integrativo Aziendale, al fine di renderlo coerente con le sfide\ndel citato piano industriale, introducendo meccanismi di \"pay for performance\"\n(variabilizzazione) e di welfare.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le OO.SS. sottolineano, inoltre, l’importante contributo del nuovo\npercorso di relazioni industriali appena avviato nonché gli sforzi del\npersonale per sostenere tale piano e fare fronte alla citata situazione di\ncrisi, sia attraverso il proprio contributo professionale, sia attraverso le\ninnovazioni introdotte dalla presente intesa.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti, pertanto, con il presente accordo intendono riaffermare il valore\nstrategico di corrette e moderne relazioni sindacali che vedano costantemente\nal centro il confronto, la partecipazione ed il coinvolgimento attivo delle\nlavoratrici e dei lavoratori attraverso le proprie RSA\u002FRSU.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In tale prospettiva le Parti condividono, inoltre, l’obiettivo di\nproteggere gli attuali livelli occupazionali attraverso azioni di monitoraggio\ne dialogo in merito al riordino dei servizi oil e food & beverage nei\nsedimi autostradali determinato daII'Atto di Indirizzo del Ministero dei\nTrasporti e delle Infrastrutture e del Ministero dello Sviluppo Economico del\n29 gennaio 2015.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dopo ampia condivisone degli obiettivi, sfide e necessità le Parti sono\ngiunte alla sottoscrizione della presente intesa che costituisce il nuovo\nContratto Integrativo Aziendale (C.I.A.), il quale annulla e sostituisce a\ntutti gli effetti, tutti i precedenti contratti collettivi stipulati tra\nl’Azienda e le OO.SS. a livello Nazionale ed in essere alla data della\npresente ipotesi di accordo e, quindi, il verbale di accordo del 2 dicembre\n1988 e tutti i precedenti accordi in esso confluiti a seguito di collazione, il\nverbale di accordo del 1° ottobre 1996, l’ipotesi di accordo del 20 novembre\n2001 poi tramutatasi in verbale di accordo, l’ipotesi di accordo del 18 e 19\nluglio 2006 poi tramutatasi in verbale di accordo, fatti salvi per i richiami a\ncapitoli\u002Fistituti previsti dalla precedente contrattazione collettiva\nintegrativa nazionale espressamente qui previsti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Restano in vigore, fino alla loro naturale scadenza, gli accordi\nterritoriali e\u002Fo di unità di vendita laddove presenti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>1.DIRITTI DI INFORMAZIONE E RELAZIONI SINDACALI\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti, ferme restando le reciproche autonomie, intendono sviluppare un\nsistema di relazioni sindacali e di meccanismi destinati a facilitare la\nfruizione dei diritti d’informazione, anche tenuto conto delle previsioni e\nindicazioni contenute nel CCNL dei settore Turismo Pubblici Esercizi,\nimprontato alla reciproca correttezza e trasparenza, finalizzato ad un dialogo\ne confronto fra le Parti utile a favorire la comprensione e le soluzioni più\nidonee ai problemi aziendali e dei Collaboratori, che consenta di conseguire la\npiù efficace e competitiva presenza sul mercato dell’Azienda sia in termini\ndi efficienza che di soddisfazione delle esigenze del Cliente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Quanto sopra potrà richiedersi senza duplicazione né di competenze né di\noneri aggiuntivi per l’Azienda, in un articolato d’incontri sia a livello\nnazionale che di unità di vendita.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono in particolare che l’Azienda fornisca alle 00.SS.\nNazionali, in apposito incontro da tenersi di norma nel mese di Maggio,\ninformazioni sull’andamento e sulle prospettive aziendali con particolare\nriferimento al fatturato e ai risultati gestionali, all’evoluzione degli\norganici articolati per tipologie, agli investimenti realizzati o da\nrealizzarsi, sia avuto riguardo a ristrutturazioni che a nuove unità di\nvendita, ai piani di sviluppo e commerciali, all’andamento del Premio di\nRisultato e dei suoi singoli parametri concordati nel presente accordo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A livello di unità produttiva potranno realizzarsi momenti di confronto\npreventivo finalizzato anche al raggiungimento di eventuali intese,\nformalizzate relativamente a problematiche legate a:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>ristrutturazioni; \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>piano ferie annuale;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>modifiche all’articolazione dell'orario di lavoro del punto di vendita;\n\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>ore supplementari;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>significative innovazioni: di prodotto, di tecnologia, di processo;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>dismissioni e scadenze concessioni;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>franchising;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>terziarizzazione;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>modifiche significative di organizzazione del lavoro,\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>oltre al monitoraggio relativo all'andamento dei parametri che costituiscono\nil Premio di Risultato, così come previsto nello specifico capitolo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti confermano che il sistema dei diritti di informazione e di\nrelazioni sindacali cosi come descritto e definito risponde al comune obiettivo\nsia di agevolare il passaggio di informazioni a livello nazionale e\u002Fo di punto\ndi vendita, che di rendere esigibile il confronto costruttivo\u002Fpreventivo,\nrelativamente alle problematiche a livello locale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti concordano, inoltre, nell’ipotesi in cui il confronto preventivo\na livello di punto di vendita dovesse configurare posizioni fra loro\ncontrastanti e non conciliabili, di rendere parimenti esigibile un ulteriore\nconfronto, ricorrendo reciprocamente al livello di responsabilità\nimmediatamente superiore a quello in cui è avvenuto l'originario confronto,\nsempre al fine di prevenire e\u002Fo ricomporre eventuali conflitti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti procederanno annualmente a valutare gli effetti della presente\nprocedura.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-TRADEUNLEAV_trigger\">\u003Ch3>2.DIRITTI SINDACALI\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L'Azienda riconosce le strutture sindacali aziendali, le RSU o, in\nalternativa, le RSA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’Azienda estenderà la tutela prevista dalla legge 20 maggio 1970 n. 300\nai dipendenti dei locali con meno di 15 addetti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Viene riconosciuto il diritto di assemblea, di cui all’art. 20 della\ncitata legge 300\u002F70, presso una sola unità produttiva, ai dipendenti della\nstessa Azienda in forza presso diverse unità produttive, salvaguardando la\ncontinuità del servizio nei locali di appartenenza dei partecipanti\nall'assemblea interaziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le ore retribuite per permessi alle RSA o ai componenti di RSU delle OO.SS.\nfirmatarie della presente intesa, sono stabilite nella misura di tre per ogni\ndipendente in forza a tempo indeterminato.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Su richiesta scritta delle OO.SS. territoriali, l’utilizzazione del monte\nore assegnato potrà essere realizzato anche per gruppi di più locali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’Azienda provvederà alla trattenuta del contributo associativo sindacale\nai dipendenti che abbiano sottoscritto la relativa delega.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’importo di tale contributo associativo verrà versato secondo le\nindicazioni delle OO.SS. Nazionali interessate.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch3>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-healthandsafetypolicy\">3.SICUREZZA\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono, di riconfermare la Commissione tecnica congiunta a\nlivello nazionale e concordano nel ritenere e considerare la sicurezza e la\ntranquillità personale di tutti gli operatori, quali beni principali da\ntutelare e preservare attraverso l’adozione di misure specifiche a ciò\nindirizzate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono quanto segue in ordine alla Commissione tecnica\ncongiunta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•sarà composta da 6 componenti designati dalle OO.SS. Nazionali di\nFilcams CGIL, Fisascat CISL e UILTuCS UIL e 6 di nomina aziendale;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•potrà avvalersi di esperti esterni indicati di comune intesa dalle\nParti;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•si riunirà periodicamente due volte l’anno, orientativamente una volta\nprima del periodo pasquale e la seconda sul finire dell’anno, ferma restando\nla possibilità di riunirsi in via straordinaria qualora si verificassero\neventi la cui gravità oggettivamente lo richieda;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>• le riunioni sono valide con la presenza di almeno sette componenti, di\ncui almeno tre di parte sindacale;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•di ciascuna riunione verrà redatto apposito verbale;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•i componenti di parte sindacale potranno formulare proposte e\nosservazioni sulle decisioni dell’Azienda in materia;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•potrà assumere decisioni vincolanti per le Parti con il parere\nfavorevole di almeno sette componenti;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•le spese di funzionamento relative all’effettuazione delle riunioni\nsono a carico dell’Azienda;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•i permessi retribuiti dei componenti dipendenti dall’Azienda, necessari\nalla partecipazione alle riunioni, non sono computabili nel monte ore relativo\nalle singole unità di vendita.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L'Azienda fornirà alla Commissione l’elenco semestrale completo di tutti\ngli episodi di piccola delinquenza e criminalità verificatisi nei locali in\ncui viene espletata l’attività di Autogrill S.p.A.; tale elenco sarà\nrealizzato sulla base delle segnalazioni dei dipendenti formulate\nnell’apposito registro istituito presso ciascuna unità di vendita,\ngarantendo un uso riservato delle stesse e verrà integrato da segnalazioni\ncircostanziate che potranno essere presentate anche dalle 00.SS. firmatarie\ndella presente intesa.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Alla Commissione sono demandati i seguenti compiti:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>individuare le zone o le unità di maggiore criticità, nonché le soluzioni\ne gli interventi prioritari e più idonei in relazione alla tipicità ed alla\nricorrenza degli episodi contrari alla sicurezza delle persone e delle cose;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>informare di tali soluzioni sia le autorità amministrative locali e di\npubblica sicurezza per l’adozione dei provvedimenti conseguenti, sia le\nSocietà petrolifere e quelle che gestiscono i tronchi autostradali, nonché le\nOO.SS. competenti per territorio e le RSA\u002FRSU;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>procedere in via istituzionale al monitoraggio di situazioni critiche\nraccolte attraverso specifica modulistica, compilata localmente, anche sulla\nbase delle segnalazioni contenute nel registro istituito presso ciascun punto\nvendita e costantemente aggiornate, e potrà formulare suggerimenti e proposte\na carattere di intervento sulle istituzioni, tecniche e organizzative,\nfinalizzati a configurare possibili soluzioni che l'Azienda si impegna ad\nesaminare ed alle quali fornirà risposta di norma entro i 30 giorni\nsuccessivi. Più specificatamente nei locali direttamente interessati e per il\nperiodo in cui si manifesteranno i fenomeni sopra ricordati, l’Azienda\ninterviene sia utilizzando specifiche intese con gli Enti preposti alla\nSicurezza (Polizia Stradale e Questure), sia utilizzando società di vigilanza\nesterne, sia attuando altre iniziative idonee.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Qualora il dipendente o i dipendenti del turno notturno ritenessero\nnecessario, in presenza di reale pericolo imminente per la sicurezza personale\no l’integrità della struttura, procedere a temporanea chiusura\ndell’esercizio, l’Azienda verificato l’evento anche sulla scorta di una\nrelazione dettagliata compilata dal dipendente o dai dipendenti, provvederà\nqualora lo ritenga necessario, ad inoltrare esposto all’Autorità\ncompetente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>4.D.LGS 81\u002F08\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti recepiscono e confermano all'interno della presente intesa, sia\nquanto previsto dal medesimo capitolo nel verbale di accordo del 1° ottobre\n1996, che quanto definito nell’accordo siglato il 29 luglio 1999 relativo\nall’elezione dei Rappresentanti dei Lavoratori per la Sicurezza (vedi:\nallegato 1).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Confermano, altresì, l’impegno a che la formazione necessaria si sviluppi\ne venga erogata preferibilmente attraverso le strutture paritetiche\nrappresentate dagli Enti Bilaterali Territoriali laddove questi ultimi siano in\ngrado di garantirla.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono sulla necessità di istituire un’apposita\n“Commissione\" a livello Nazionale, composta da un Rappresentante per ciascuna\nOrganizzazione Sindacale firmataria della presente intesa oltreché da almeno\ntre Rappresentanti dell’Azienda, avente lo scopo di monitorare l’andamento\ndel sistema di gestione \"salute e sicurezza nei luoghi di lavoro” ai sensi\ndel D.Lgs 81\u002F08.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In tale occasione, saranno fornite anche informazioni sulle azioni che\nl’Azienda intende intraprendere in materia.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La Commissione si riunisce, di norma, una volta all’anno. Le spese di\nfunzionamento relative all’effettuazione delle riunioni sono a carico\ndell’Azienda; i permessi retribuiti dei componenti dipendenti dall’Azienda,\nnecessari alla partecipazione alle riunioni, non sono computabili nel monte ore\nrelativo alle singole unità di vendita.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>\u003C\u002Fh3>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-eqpromotion\">\u003Ch3>5.PARI OPPORTUNITÀ\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-equalitymonitoring\">\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-eqofficer\">\u003Cp>Le Parti convengono di mantenere una Commissione per le “Pari\nOpportunità” composta pariteticamente da sei rappresentanti designati\ndall'Azienda e sei rappresentanti designati dalle OO.SS. Nazionali di Filcams\nCGIL, Fisascat CISL e UILTuCS UIL.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>La Commissione avrà l'incarico di svolgere attività di studio e di ricerca\nal fine di individuare gli ostacoli che alle stesse condizioni non consentono\nuna effettiva parità di opportunità per le lavoratrici, nonché le misure\natte a superarle.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L'Azienda fornirà annualmente i dati relativi all'andamento\ndell'occupazione, disaggregati ai sensi dell'art. 9 della Legge n. 125\u002F1991.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Inoltre la Commissione, attraverso lo studio e l'approfondimento della\nlegislazione vigente in materia, valuterà la individuazione di misure concrete\nfinalizzate alla salvaguardia e alla valorizzazione del lavoro femminile, anche\nattraverso lo studio e la promozione di specifici progetti di azioni positive,\nricercando possibili finanziamenti, sia nazionali che internazionali.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>L'Azienda si farà carico di eventuali oneri relativi ad altre iniziative\nconcordate in Commissione, nonché dei permessi retribuiti necessari per la\npartecipazione alla stessa.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-paidmaternityleave\">Le Parti prevedono relativamente all'istituto dei \"Congedi Parentali\", di\navviare un percorso di confronto finalizzato all’inserimento della maternità\nad ore.\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch3>6.TUTELA DELLA DIGNITÀ' PERSONALE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Irapporti tra i lavoratori ai diversi livelli di responsabilità\nnell'organizzazione aziendale dovranno essere improntanti alla reciproca\ncorrettezza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-discrimination\">\u003Cp>In armonia con quanto previsto dalla Raccomandazione della Commissione\nEuropea in tema di Tutela della Dignità degli uomini e delle donne nel mondo\ndel lavoro, l'Azienda si impegna ad attuare tutte le iniziative atte a\nprevenire e scoraggiare atteggiamenti offensivi e lesivi della dignità dei\nlavoratori e delle lavoratrici, contrastando fermamente qualsivoglia\ndiscriminazione di genere, etnia, lingua, religione, opinioni politiche, o\nlegata a condizioni personali e sociali.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-sexualhar\">\u003Cp>Per molestia sessuale si intende ogni tipo di comportamento a connotazione\nsessuale o qualsiasi altro tipo di comportamento basato sul sesso che offenda\nla dignità degli uomini e delle donne nel mondo del lavoro ivi inclusi\natteggiamenti di tipo fisico, verbale o scritto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al fine di prevenire i suddetti comportamenti l'Azienda continuerà a\nfavorire la ricerca di un clima di lavoro improntato sul rispetto e sulla\nreciproca correttezza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Qualora si verifichino episodi che rientrino nella materia di cui al terzo\ncomma, la lavoratrice o il lavoratore potranno denunciare tali episodi alla\nDirezione HR, anche attraverso la propria Organizzazione Sindacale e\u002Fo la\nRSU\u002FRSA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L'accertamento dei fatti avverrà nel pieno rispetto dei diritti di legge e\ndi contratto garantendo l'adeguata riservatezza.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch3>7.ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’organizzazione del lavoro delle singole unità di vendita sarà oggetto\ndi confronto finalizzato al raggiungimento di un’intesa tra l’Azienda e le\nOO.SS. e le RSA\u002FRSU dei singoli locali, finalizzandola agli obiettivi di\nefficienza e produttività, d'arricchimento professionale dei lavoratori, di\nservizio alla clientela, di equa ripartizione dei carichi e dei ritmi di\nlavoro, di bilanciamento vita-lavoro.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Attraverso l'organizzazione del lavoro le Parti convengono di dare risposta\nai problemi specifici dell’Azienda, alla programmazione delle ferie e del\nloro smaltimento, alle punte stagionali, alla variabilità dei flussi di\nclientela concordando e programmando con gli organismi sindacali la\ndistribuzione individuale e collettiva degli orari di lavoro stagionali, anche\nattraverso l'adozione temporaneamente concordata, di orari di lavoro per il\npersonale a part time superiori all’orario contrattuale individuale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti, altresì, condividono che il lavoro notturno nelle sue\nimplicazioni in materia di presidio, sicurezza, disagio, qualità del servizio\nal cliente, sarà oggetto di confronto in relazione alle peculiarità\nlocali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>8.DISTRIBUZIONE ORARIO DI LAVORO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-dayspweek_select\">\u003Cp>L’orario settimanale di lavoro del personale full time è distribuito, di\nnorma, su cinque giorni; le modalità di applicazione degli orari di lavoro e\nla distribuzione dei turni, saranno oggetto di confronto finalizzato al\nraggiungimento dell’intesa, a livello territoriale tra le RSA\u002FRSU ed i\nrappresentanti dell’Azienda.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>Potranno essere godute, consecutivamente, le due giornate di riposo laddove,\ntenendo conto delle esigenze dell’Azienda e dei lavoratori, se ne ravvisi la\npossibilità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nell’intento di agevolare una corretta programmazione della propria\nattività lavorativa, a tutto il personale sarà comunicato, anticipatamente\nallo svolgimento del turno, un programma di lavoro minimo quindicinale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>9.RIPOSO SETTIMANALE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Ogni cinque settimane di lavoro i dipendenti che prestano servizio nei\nlocali lungo la rete autostradale potranno godere, nel giorno di domenica, uno\ndei riposi spettanti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In tal caso, di norma, non potranno essere godute consecutivamente le due\ngiornate di riposo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>10.LAVORO A TEMPO PARZIALE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti riconfermano i principi contenuti nel CCNL del settore Turismo\nPubblici Esercizi relativamente alle prestazioni lavorative a tempo\nparziale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tale forma contrattuale si dimostra, peraltro, anche idonea ad assicurare\noccasioni lavorative a categorie di persone quali, essenzialmente, giovani e\ndonne che necessitano di opportunità complementari e\u002Fo di parziale sostegno.\nIn tale ottica l’Azienda si dichiara disponibile ad acconsentire alla\ntrasformazione temporanea del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo\nparziale per il periodo successivo al parto e fino al 36esimo mese di età del\nbambino nonché per 12 mesi in caso di adozione di minori di età fino a 8\nanni.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Trasformazione temporanea del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo\nparziale per il periodo successivo al parto e fino al 36° mese di età del\nbambino, nonché per 12 mesi in caso di adozione di minori di età fino a 8\nanni. La trasformazione da tempo pieno a tempo parziale, su base volontaria,\navverrà tenendo conto delle esigenze tecnico produttive del locale di\nappartenenza e salvaguardando la flessibilità che tale istituto contempla,\nfermo restando il livello di inquadramento e la professionalità acquisita; la\ndistribuzione dell’orario verrà definita d’intesa con la Direzione del\nlocale anche alla luce delle esigenze manifestate dal\u002Fla richiedente. Al\ntermine dell’utilizzo di tale istituto il\u002Fla lavoratore\u002Flavoratrice\nriprenderà l’attività a tempo pieno alle precedenti condizioni.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Trasformazione temporanea del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo\nparziale, per un periodo di tempo limitato, per gravi esigenze di salute\nfamiliari regolarmente documentate. La trasformazione da tempo pieno a tempo\nparziale sarà possibile per l'assistenza a familiari entro il 2° grado civile\ndi parentela e per un periodo massimo di 4 mesi non ripetibile, tenuto conto\ndelle esigenze tecnico produttive del locale di appartenenza e salvaguardando\nle flessibilità che tale istituto contempla, fermo restando il livello di\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>inquadramento e la professionalità acquisita. La distribuzione\ndell’orario verrà definita d’intesa con la Direzione del locale, anche\nalla luce delle esigenze manifestate dal\u002Fla richiedente. Qualora per esigenze\ntecnico-organizzative non fosse possibile concedere il periodo di\ntrasformazione richiesto se non parzialmente, il richiedente, nel caso\npermanessero ragioni di necessità, potrà richiederne il completamento al\nvenir meno delle esigenze tecnico-organizzative che ne avevano impedito\nl’integrale accoglimento. Al termine dell'utilizzo di tale istituto il\u002Fla\nlavoratore\u002Flavoratrice riprenderà l’attività a tempo pieno alle precedenti\ncondizioni.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti, inoltre, hanno introdotto nell’organizzazione aziendale, la\ntipologia del rapporto di lavoro a tempo parziale verticale annuo, con\ncontratto di lavoro a tempo indeterminato, con distribuzione dell’orario\norizzontale, verticale o misto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Un corretto quadro di riferimento organizzativo nelle singole unità di\nvendita viene dato dal sistema degli orari di lavoro del personale a tempo\nparziale che contiene l'indicazione puntuale della distribuzione dell’orario\nin base a turni settimanali alternati, a valere sia per il personale già in\nforza, che per quello di futura assunzione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al fine di procedere all’indicazione di cui al comma precedente, gli orari\ndi lavoro individuali come sopra indicati verranno definiti nell’ambito di\nincontri a livello di unità di vendita, avuto riguardo agli aspetti di\ncarattere organizzativo del punto di vendita, relativamente all’insieme degli\noccupati e avuto riguardo delle esigenze di eventuali lavoratori che abbiano un\nregolare rapporto lavorativo in essere debitamente documentato. In tale\noccasione le Parti potranno anche valutare la possibilità di incrementare, in\npresenza di comprovate esigenze organizzative e\u002Fo produttive, l’orario di\nlavoro per il personale part time con orario fino a 20 ore settimanali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il sistema degli orari di lavoro del personale a tempo parziale, in base ai\nturni settimanali alternati anche con riferimento a quanto previsto dall’art.\n68 del vigente CCNL del settore Turismo Pubblici Esercizi, risponde ai sotto\nelencati criteri:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-il numero di settimane alternate prevedibili per ogni singolo contratto di\nlavoro a tempo parziale dovrà, di norma, essere compreso tra 2 e 4 settimane\ne, comunque, non superiore a 5;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-nel caso di turnazione su 2 settimane alternate non saranno previste\nsettimane di attività notturna;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-in caso di turnazione su 3 o più settimane potrà essere prevista una sola\nsettimana con attività notturna;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-per i lavoratori a tempo parziale con orario di lavoro di 24 ore\nsettimanali, il turno notturno si svolgerà su 3 giorni lavorativi di 8 ore\nciascuno;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-per i lavoratori a tempo parziale con orario di lavoro settimanale di 20 o\n28 ore, la settimana con attività notturna dovrà prevedere 2 o 3 turni\nnotturni di 8 ore e le restanti 4 ore in orario non notturno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In relazione alla peculiarità dei flussi di attività ed alla necessità di\nassicurare adeguati livelli di servizio, il riposo settimanale sarà\nattribuito, negli specifici orari individuali, con le modalità che seguono, al\nfine di consentirne la determinabilità nell'ambito dei turni assegnati. Per i\nlavoratori part time il cui giorno di riposo settimanale sia stato attribuito\nin giorno diverso dalla domenica, l’Azienda garantirà, anche attraverso\nl’applicazione delle clausole flessibili, il godimento di un giorno di riposo\nnella giornata di domenica ogni 5 settimane, compensando in tal modo la\nmaggiorazione prevista dal successivo capito \"clausole flessibili\", che\npertanto non trova applicazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-CONSECUTVESUNDAYS_trigger\">In caso di orario di lavoro articolato su 5 giorni settimanali, sarà\ncomunque garantito un riposo settimanale nella giornata di domenica, ogni 5\nsettimane. Nel caso di turnazione su cicli composti da un numero di settimane\ninferiori a 5, sarà parimenti garantito un riposo domenicale nella quinta\nsettimana. In tal caso le ore di lavoro previste nella giornata di domenica\ndall’orario individuale, saranno prestate in una delle giornate di riposo\npreviste per tale settimana.\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Clausole flessibili. Le Parti, tenuto conto delle disposizioni legislative\nvigenti, intendono procedere alla definizione delle modalità di applicazione\ndelle clausole flessibili relativamente alla prestazione lavorativa del\npersonale a tempo parziale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ferma restando l’indicazione della durata della prestazione lavorativa\ngiornaliera, settimanale, mensile e annuale e della collocazione dell’orario\nin un sistema articolato su turni settimanali alternati quale quello aziendale,\nil lavoratore sarà invitato a sottoscrivere un apposito patto di flessibilità\nin cui si impegna alla variazione delle collocazioni dell'orario previsto dal\ncontratto individuale (clausola flessibile) alle seguenti condizioni:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>la collocazione temporale della prestazione lavorativa può essere\nmodificata, rispetto a quella prevista nel contratto individuale, nel caso di\nesigenze di carattere tecnico, organizzativo, produttivo e sostitutivo;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>il termine di preavviso è di almeno 2 giorni;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a fronte dell’effettivo svolgimento delle variazioni temporali di orario\ndi lavoro richieste a seguito dell’applicazione di clausole flessibili, per\nogni ora di lavoro ordinaria prestata al di fuori degli orari giornalieri o\nsettimanali concordati, verrà riconosciuta una maggiorazione sulla\nretribuzione pari all’1% della retribuzione di fatto in presenza di un\npreavviso superiore a 7 giorni di calendario; pari al 2% della retribuzione di\nfatto in presenza di un preavviso compreso tra 7 e 4 giorni di calendario; pari\nal 5% della retribuzione di fatto in caso di un preavviso inferiore a 4 giorni\ndi calendario; la maggiorazione è comprensiva delle incidenze degli istituti\ncontrattuali e di legge indiretti e differiti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoratore potrà dare disdetta alle clausole flessibili, anche in via\ntemporanea, a fronte delle seguenti motivazioni:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•comprovata altra attività lavorativa annualmente certificata o per la\nsua durata, se trattasi di attività lavorativa a tempo determinato;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•figli di età inferiore ai 36 mesi di vita nonché per 12 mesi in caso di\nadozione di minori di età fino ad 8 anni;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•diritto allo studio con obbligo di frequenza, debitamente comprovato;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•gravi motivi di salute documentati dalle strutture sanitarie\npubbliche;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•lavoratori che debbono dare assistenza ex L. 104\u002F92, a familiari con\nhandicap;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•documentati casi di affidatari unici o congiunti di figli fino all’età\ndi 14 anni.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tale disdetta dovrà essere richiesta in forma scritta, decorsi almeno sei\nmesi dalla sottoscrizione del patto, e dovrà prevedere non meno di un mese di\npreavviso.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sarà possibile inoltre, nella percentuale massima annua del 5% dei\nrichiedenti della Provincia, dare disdetta dal patto di flessibilità anche in\nassenza delle motivazioni specifiche sopra indicate, utilizzando le medesime\nmodalità. Per la determinazione degli aventi diritto si farà riferimento al\nmomento di presentazione della richiesta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Non sono considerati applicazione di clausole flessibili i cambi turno\nconcessi dalla Direzione, definiti tra i dipendenti per sopperire ad esigenze\npersonali, ai quali quindi non andrà applicata la maggiorazione prevista dalle\nclausole flessibili. Per tali casi sarà dai dipendenti interessati utilizzata\nl’apposita modulistica. Non sono parimenti considerati rientranti\nnell’applicazione di clausole flessibili eventuali cambi turno finalizzati\nalla partecipazione ad attività formative di aula o di training specifico,\nqualora necessiti la presenza e la guida di personale specializzato e\u002Fo del\ntutor.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>\u003C\u002Fh3>\u003Cdiv class=\"cbaClause focus highlight\" id=\"clause-NOCTPREM_trigger\">\u003Ch3>11.LAVORO NOTTURNO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Con decorrenza dal 1° luglio 2015, si conviene che per orario notturno si\nintende quello effettuato tra le ore\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>23.0e le ore 06.00 del mattino e, pertanto, la maggiorazione oraria del 25%\nprevista per le prestazioni effettuate in orario normale notturno decorrerà\ndalle ore 23.00.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>\u003C\u002Fh3>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-PAIDLEAV_trigger\">\u003Ch3>12.FERIE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Tutti i lavoratori che prestano il loro servizio nei punti vendita\ndell'Azienda, potranno usufruire da giugno a settembre di due settimane\ncontinuative di ferie\u002Fpermessi.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>\u003C\u002Fh3>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-sicknesspay\">\u003Ch3>13.MALATTIA\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Fermo restando quanto previsto dall'art 322 del vigente CCNL del settore\nTurismo Pubblici Esercizi, l'Azienda riconosce il pagamento al 100% dei primi\ntre giorni di malattia (periodo di carenza), per i primi cinque eventi\nnell'anno di calendario.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sono esclusi da tale computo:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•i ricoveri ospedalieri;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•i day hospital;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•le emodialisi;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•comprovate terapie salvavita;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•gli eventi morbosi delle lavoratrici verificatesi durante il periodo di\ngravidanza;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•gravi cardiopatie e gravi malattie polmonari, la cui gravità viene\ncomprovata e certificata dal S.S.N. nonché dal Medico Competente;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•la sclerosi multipla o progressiva, la SLA e le malattie oncologiche, con\ncertificazione medica del S.S.N. attestante la sussistenza di una delle\npredette patologie.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’elenco di cui sopra potrà essere rivisto, mediante accordo tra le\nParti, qualora se ne ravvisasse la necessità, a richiesta di una delle\nstesse.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ai fini dell’applicazione del regime di cui al presente capitolo e per il\ncomputo degli eventi morbosi utili, le ipotesi di continuazione e ricaduta\ndella stessa malattia sono considerati un unico evento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>14.INTEGRAZIONE MALATTIA\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-sicknessmaxdays\">\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-healthinsurance\">Al fine di garantire la copertura assicurativa previdenziale all’evento di\nmalattia che superi i 30 giórni di calendario, al ricovero ospedaliero ed alla\nconvalescenza post operatoria, l’Azienda erogherà una quota retributiva\nintegrativa pari ad € 2,50 (due\u002F50) per ogni settimana non diversamente\ncoperta da contribuzione.\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-longtermillness\">\u003Ch3>15.CONSERVAZIONE DEL POSTO DI LAVORO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’Azienda conserverà il posto di lavoro agli infortunati sul lavoro,\nnonché ai malati con gravi patologie oncologiche, sulla scorta delle\ninformazioni fornite riservatamente dal Medico curante al Medico competente,\nnel rispetto della legislazione vigente.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch3>16.TRASFERTA\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Al personale in trasferta fuori dalla circoscrizione del Comune ove ha sede\nl’esercizio presso il quale è in forza, sarà rimborsato l'importo delle\nspese di viaggio, di vitto e alloggio, liquidato in base a note documentate\nsulla base delle policy aziendali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Su richiesta del personale in trasferta sono possibili accordi forfettari\ntra le parti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le ore effettive di viaggio saranno compensate con la normale retribuzione\nfino ad un massimo di 8 ore, quelle eccedenti saranno compensate con il 50%\ndella retribuzione normale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ai fini di cui sopra non sono cumulabili le ore di viaggio compiute in\ngiorni diversi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>17.TRASFERIMENTI\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Si conviene che i trasferimenti fuori del Comune in cui è sito il locale,\npotranno essere attuati nell’ambito delle norme vigenti, tenendo presenti le\nparticolari situazioni che determinano la consensualità del trasferimento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Fatti salvi i casi di consensualità, i trasferimenti del personale saranno\nesaminati preliminarmente con le OO.SS. aziendali per verificare l'effettiva\nnatura esclusivamente tecnico e\u002Fo organizzativa e\u002Fo produttiva del\ntrasferimento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al personale trasferito per esigenze dell’Azienda da un esercizio\nall’altro, sito in diversa località e sempre che il trasferimento comporti\ncome conseguenza l’effettivo cambio di residenza o stabile dimora, verrà\ncorrisposto l’importo, previamente concordato con l’Azienda, delle spese\nper mezzi di trasporto per sé e per i familiari e per il trasloco degli\neffetti (mobili, bagagli, ecc.).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Inoltre, quale indennità di trasferimento verrà corrisposta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a)una somma pari a 100 ore di retribuzione di fatto se senza congiunti a\ncarico che lo seguano nel trasferimento;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b)una somma pari ad una mensilità lorda se capo famiglia con congiunto a\ncarico che lo segua nel trasferimento;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>c)una somma pari a mezza mensilità lorda in aggiunta a quanto previsto al\npunto b) per ogni ulteriore congiunto a carico che lo segua nel trasferimento,\nfino al raggiungimento massimo di 3 mensilità di retribuzione qualsiasi sia il\nnumero dei congiunti a carico che lo seguano nel trasferimento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Qualora in relazione al trasferimento, il personale interessato per effetto\ndell’anticipata risoluzione del contratto di affitto della propria\nabitazione, sempreché questo sia stato regolarmente registrato prima della\ncomunicazione del trasferimento stesso, o dei singoli contratti di fornitura\ndomestica (gas, luce, ecc.) debba corrispondere indennizzi, questi restano a\ncarico dell’Azienda.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-mealvouchers\">\u003Ch3>18.VITTO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il personale che svolge l’attività nei locali muniti di ristorante potrà\nconsumare, per ogni giornata di presenza, un\u003Cmark data-markjs=\"true\" class=\"keyword highlight focus\"> pasto\u003C\u002Fmark> composto da un primo, un\nsecondo, un contorno, una porzione di frutta ed una bevanda, con l’esclusione\ndi piatti speciali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nei locali nei quali non è possibile la consumazione del\u003Cmark data-markjs=\"true\" class=\"keyword highlight\"> pasto\u003C\u002Fmark> come sopra\ndefinito, potrà essere consumato\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>oun menù tra quelli presenti in offerta al pubblico, o tre pezzi, frutta\ncompresa, con una bevanda.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La consumazione del\u003Cmark data-markjs=\"true\" class=\"keyword highlight\"> pasto\u003C\u002Fmark> per il personale con prestazione lavorativa\nsuperiore alle 6 ore che svolge attività nei locali autostradali, avverrà in\nun tempo massimo di 20 minuti che saranno retribuiti e che faranno parte del\nnastro orario giornaliero. L’interruzione del lavoro per il\u003Cmark data-markjs=\"true\" class=\"keyword highlight\"> pasto\u003C\u002Fmark> sarà\nsegnalato dalla timbratura del badge e così pure la fine\ndell’interruzione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’Azienda opererà per l’attuazione della sostituzione del lavoratore\nche debba usufruire dei venti minuti della consumazione del\u003Cmark data-markjs=\"true\" class=\"keyword highlight\"> pasto\u003C\u002Fmark>, laddove tale\nsostituzione sia tecnicamente possibile, anche ricorrendo al Responsabile\ndell'esercizio.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>19. PAUSA RETRIBUITA E TEMPO TUTA\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Fermo restando quanto previsto al precedente punto, ai fini della\nconsumazione del\u003Cmark data-markjs=\"true\" class=\"keyword highlight\"> pasto\u003C\u002Fmark> per il personale operante nel settore autostradale con\nprestazione lavorativa giornaliera superiore a 6 ore, viene istituita una pausa\nindividuale retribuita della durata di 10 minuti giornalieri, a valere per\ntutto il personale a tempo parziale e da utilizzarsi in un'unica soluzione\nall'interno del turno di lavoro se inferiore alle 6 ore giornaliere\n(orizzontale).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Parimenti viene istituita per il personale a tempo parziale qualora svolga\nun turno di lavoro superiore alle 6 ore giornaliere (verticale), e per il\npersonale a tempo pieno operante in turni avvicendati di 8 ore giornaliere, una\npausa individuale retribuita della durata di 10 minuti giornalieri da\nutilizzarsi anche in due periodi di 5 minuti ciascuno collocati rispettivamente\nnella prima e nella seconda metà del turno giornaliero.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nelle realtà operative non autostradali ad eccezione della sede, sia per il\npersonale a tempo pieno che per il personale a tempo parziale qualora svolga un\nturno di lavoro superiore alle 6 ore giornaliere (verticale), viene istituita\nuna pausa individuale retribuita della durata di 20 minuti, da utilizzarsi in\ndue momenti separati di pari lunghezza (10 minuti) collocati rispettivamente\nnella prima e nella seconda metà del turno giornaliero, o anche in un'unica\nsoluzione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Vengono applicati i sotto elencati criteri:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•il godimento della pausa non potrà avvenire in coincidenza di momenti di\npicco dell’attività commerciale del punto di vendita;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•il godimento della pausa non potrà iniziare o terminare in coincidenza\ndell'inizio o della fine dell'orario di lavoro giornaliero.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L'utilizzo della pausa deve sempre essere preventivamente dichiarato al\nproprio Superiore. A livello di unità operativa potranno essere definite\nspecifiche modalità applicative nel rispetto delle linee guida qui\ndefinite.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti riconoscono che nel disciplinare quanto previsto nel presente\ncapitolo “Pausa” hanno inteso anche regolamentare ed indennizzare il tempo\ndi vestizione e svestizione di tutto il personale dipendente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per quanto sopra le Parti riconoscono che null’altro sarà dovuto e\u002Fo\npreteso in tal senso.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>20. QUADRI\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Fatto salvo quanto previsto dal vigente CCNL del settore Turismo e Pubblici\nEsercizi, l'art 38 del verbale di accordo 2 dicembre 1988 rubricato \"Quadri”,\ncon decorrenza 1 luglio 2015, è abrogato e annullato a tutti gli effetti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I Responsabili di unità produttive in forza all'Azienda alla data di\nstipula della presente intesa ed inquadrati come Quadri, manterranno\nl'appartenenza a tale categoria, con il mantenimento delle condizioni in\nessere.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>\u003C\u002Fh3>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-ONCERISE_trigger\">\u003Ch3>21.TREDICESIMA MENSILITÀ\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Compatibilmente con le possibilità tecniche, l'Azienda si adopererà per la\ncorresponsione della 13ma mensilità entro il 15 dicembre.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-ONCERISE2_trigger\">\u003Ch3>22.QUATTORDICESIMA MENSILITÀ\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L'erogazione della 14ma mensilità avverrà con le competenze del mese di\nGiugno.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch3>23.APPRENDISTATO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti richiamano le disposizioni del verbale di accordo del 22 dicembre\n2004, laddove non superate dal vigente CCNL del settore Turismo Pubblici\nEsercizi (vedi: allegato 2).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>24.CONTRATTI A TEMPO DETERMINATO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>A far data dal 1° luglio 2015 ed in attesa del rinnovo del CCNL del settore\nTurismo Pubblici Esercizi, il numero complessivo di contratti a termine\nnell’Azienda, non può eccedere il limite del 20% del numero dei lavoratori\nin forza a tempo indeterminato; sono, comunque, esenti dai predetti limiti\nquantitativi, i casi previsti dalla legge. Questa disciplina, da ritenersi\npertanto transitoria, decadrà se sostituita da analoga normativa prevista dal\nCCNL.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Qualora ciò non avvenga, le Parti si incontreranno per valutarne gli\neffetti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoratore che nell'esecuzione di uno o più contratti a termine presso\nAutogrill S.p.A., abbia prestato attività lavorativa per un periodo effettivo\nsuperiore a 6 mesi, ha diritto di precedenza, nelle assunzioni a tempo\nindeterminato effettuate dall'Azienda entro i successivi 12 mesi, con\nriferimento alle mansioni già espletate in esecuzione dei rapporti a termine,\nalla condizione che eserciti questo diritto con atto scritto (raccomandata a.r.\no via PEC) indirizzato alla sede direzionale di Rozzano (MI), Strada 5, Palazzo\nZ - loc. Milanofiori, c.a.p. 20089, entro dieci giorni dalla data di cessazione\ndell'ultimo rapporto di lavoro a termine che ha fatto maturare il diritto\noggetto del presente punto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L'Azienda effettuerà la scelta del lavoratore da assumere a tempo\nindeterminato, tra tutti coloro che avranno maturato ed esercitato il diritto\ndi precedenza cosi come sopra esplicitato.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La RSA\u002FRSU potrà richiedere appositi momenti di confronto in merito ai\ncriteri di scelta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>25.VESTIARIO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’Azienda si impegna a fornire gratuitamente le divise di lavoro.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>26.ROTTURE STOVIGLIE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>All'infuori dei casi di accertata negligenza nessun addebito sarà fatto ai\ndipendenti per rotture di stoviglie.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso di riscontrato andamento anomalo delle rotture stesse, le Parti si\nriuniranno per esaminare il problema.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>27.DIRITTO ALLO STUDIO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Fermo restando quanto previsto dal vigente CCNL settore Turismo Pubblici\nEsercizi, le Parti concordano sulla possibilità che i lavoratori studenti\npossano usufruire, seguendo le modalità contrattualmente previste, dei\npermessi retribuiti ivi previsti anche in un periodo temporale inferiore al\ntriennio.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>28.LA DISABILITÀ IN AUTOGRILL\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Autogrill S.p.A. si pone l’obiettivo di agevolare e favorire\nl’inserimento e l’integrazione lavorativa delle persone disabili e\nsvantaggiate all’interno della propria organizzazione del lavoro, anche\nattraverso la definizione e promulgazione di apposita procedura aziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Obiettivo specifico di tale procedura è quello di individuare momenti\nspecifici che permettano di valutare adeguatamente le persone con disabilità\nnelle loro capacità lavorative e di inserirle nel posto di lavoro più\nadatto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tale intento aderisce, quale logico continuum, al concetto cardine della L.\n68\u002F99 del “collocamento mirato\" e ne rappresenta la concretizzazione a\nlivello aziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tale procedura pertanto dovrà assicurare, grazie anche all’intervento\ndella struttura medica aziendale: l’effettuazione di visita medica mirata e\npropedeutica all’inserimento;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>l’identificazione delle modalità più coerenti per lo svolgimento della\nprestazione lavorativa sia in termini di collocazione oraria che di mansione\nrichiesta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per quanto rileva l’accoglienza di clientela disabile, Autogrill S.p.A.\nconcorda con l’esigenza che il proprio personale si relazioni con attenzione,\nrispetto e sensibilità, modalità comportamentali queste peraltro normalmente\nutilizzate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’Azienda provvederà, nei modi e con gli strumenti opportuni, ad\nindividuare corrette modalità di specifica sensibilizzazione sul tema per i\npropri collaboratori, anche attraverso specifici interventi formativi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>29.RESPONSABILITÀ SOCIALE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Autogrill S.p.A. fonda le proprie radici sulla convinzione che sia\nnecessario perseguire uno sviluppo sostenibile in modo tale che la performance\neconomica e l'attenzione agli uomini ed all'ambiente siano intimamente\nlegate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Che si tratti di tutela delle condizioni di lavoro dei propri collaboratori,\ndi sicurezza alimentare o di difesa dell'ambiente, Autogrill S.p.A. si pone\nl’obiettivo di essere promotore di iniziative a favore dello sviluppo\nsostenibile e del progresso civile ed economico.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L'azione dell'Azienda in materia di responsabilità sociale si può\narticolare in iniziative che riguardano:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•lo sviluppo dell'occupazione, anche volto a favorire l'inserimento nel\nciclo produttivo di lavoratori appartenenti a categorie deboli;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•la tutela delle condizioni di lavoro, della sicurezza ed integrità\nfisica dei propri collaboratori, richiedendo lo stesso impegno anche ai propri\npartners commerciali e fornitori, garantendo il rispetto dei principi sociali\nfondamentali enunciati dall'organizzazione Internazionale del Lavoro\nriguardanti, in particolare, il rifiuto del lavoro infantile e dello\nsfruttamento minorile, la non discriminazione, la tutela della diversità;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•la garanzia verso i consumatori di prodotti sicuri, favorendo l'ascolto\ndei clienti per meglio identificare\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>iloro bisogni;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•la riduzione dell'impatto ambientale degli imballaggi, dalla scelta dei\nmateriali al processo di smaltimento e\u002Fo loro riutilizzo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>30.WELFARE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>A decorrere dal 1° luglio 2015, al solo personale in forza a tempo\nindeterminato presso i punti di vendita siti sulla rete autostradale, sarà\nriconosciuto, ogni mese, un buono carburante la cui maturazione è subordinata\nall'effettiva presenza del lavoratore sull’unità produttiva autostradale,\ndel seguente valore:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•€ 5,00 (cinque\u002F00), in caso di effettiva presenza per almeno 10 giorni\nal mese;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•€ 10,00 (dieci\u002F00), in caso di effettiva presenza per almeno 20 giorni\nal mese.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>31.SPECIFICA INDENNITÀ’ AGGIUNTIVA (S.I.A.)\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono che le disposizioni relative al “Personale Operativo -\nOperatore Pluriservizio” di cui all’ipotesi di accordo del 18 e 19 luglio\n2006 poi tramutatasi in verbale di accordo, sono richiamate laddove non\nsuperate dalle disposizioni contrattuali previste dal CCNL settore Turismo\nPubblici Esercizi nonché dalla legge vigente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il personale inquadrato al 5° livello del vigente CCNL ed avente la\nqualifica di Operatore Pluriservizio, in forza ad Autogrill S.p.A. con\ncontratto a tempo indeterminato alla data di entrata in vigore del presente\nverbale di accordo ed a cui viene corrisposta una specifica indennità\naggiuntiva di € 20,00 lordi mensili (pro quota per il part time), con\ndecorrenza dal 1° luglio 2015, tale indennità, nell’intera misura maturata\nda ciascun Operatore Pluriservizio, sarà tramutata in una voce retributiva\ndenominata “superminimo assorbibile\" quale anticipazione a fronte di futuri\neventuali aumenti derivanti dalla Contrattazione Collettiva Nazionale di\nsettore.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il personale che sarà assunto a tempo indeterminato o il cui rapporto\nsarà trasformato a tempo indeterminato a decorrere dal 1° luglio 2015, la\nSpecifica Indennità Aggiuntiva di € 20,00 (venti\u002F00) lordi mensili (pro\nquota per il part time), non troverà applicazione ad alcun effetto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono sulla necessità di istituire una \"Commissione\nInquadramenti” a livello Nazionale, composta da un Rappresentante per\nciascuna Organizzazione Sindacale firmataria della presente intesa oltreché da\nalmeno tre Rappresentanti dell’Azienda, avente lo scopo di analizzare gli\ninquadramenti, gli ambiti e gli effetti delle mansioni promiscue effettivamente\nprestate, le mansioni svolte nei punti di vendita dell’Azienda e le migliori\nmodalità per le valorizzazioni anche economiche delle stesse, prevedendo\neventuali percorsi di qualificazione professionale. La Commissione si riunisce,\ndi norma, una volta all’anno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>32.PREMIO DI PRODUZIONE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Per il personale in forza ad Autogrill S.p.A. con contratto a tempo\nindeterminato alla data del 1° luglio 2015, l’importo mensile del “Premio\ndi Produzione\" di cui all'’art. 20 del verbale di accordo del 2 dicembre 1988\nnovellato dall’ipotesi di accordo del 20 novembre 2001 poi tramutatasi in\nverbale di accordo, a far data dal 1° luglio 2015 sarà congelato per la quota\nmaturata da ciascun lavoratore fino a tale data e risulterà figurativamente\nindicato in identica voce retributiva.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-cbadate_end\">\u003Cp>Per l’intera durata di vigenza del presente contratto integrativo\naziendale, ovvero dal 1° luglio 2015 e fino al 31 dicembre 2018, il \"Premio di\nProduzione\" sarà sterilizzato e non sarà utile al fine del calcolo degli\nistituti differiti della tredicesima e quattordicesima mensilità (la\ncorresponsione sarà, pertanto, per 12 mensilità), nonché del T.F.R.. In\nconseguenza di ciò, l’importo congelato non avrà effetti ai fini del\ncalcolo della paga oraria e giornaliera di cui al vigente CCNL del settore\nTurismo e Pubblici Esercizi.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>Dal 1° luglio 2015 al 31 dicembre 2018, il “Premio di Produzione\" verrà\nriconosciuto soltanto per l’effettiva partecipazione al lavoro,\nconsiderandosi come tale, a questi effetti, anche la mancata prestazione per\nfestività godute, per ferie godute, per infortuni sul lavoro e per i riposi\nsettimanali di legge.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A far data dal 1° gennaio 2019, per il personale in forza a tempo\nindeterminato alla data del 1° luglio 2015, il \"Premio di Produzione\" sarà\nripristinato secondo le modalità in essere alla data del 30 giugno 2015.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i lavoratori già in forza con contratto a tempo indeterminato alla data\ndel 1° luglio 2015 che non abbiano interamente maturato l’importo del\n“Premio di Produzione\", nel periodo dal 1° luglio 2015 fino al 31 dicembre\n2018 la maturazione del residuo del premio viene temporaneamente bloccata; a\ndecorrere dal 1° gennaio 2019, l’importo del premio sarà riconosciuto al\n100% e verrà trattato secondo le modalità in essere al 30 giugno 2015.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti stabiliscono, nell'ottica della sostenibilità e con l’obiettivo\ndi favorire ulteriori sviluppi occupazionali, che al personale che sarà\nassunto dall’Azienda a tempo indeterminato o il cui rapporto sarà\ntrasformato a tempo indeterminato dopo il 1° luglio 2015, il \"Premio di\nProduzione” non troverà applicazione ad alcun effetto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In occasione del rinnovo del presente CIA, con riferimento al personale\nassunto a tempo indeterminato dopo il 1° luglio 2015, il tema del “Premio di\nProduzione” sarà oggetto di confronto tra le Parti con l'obiettivo di\nvalutarne, tenuto conto del futuro scenario competitivo e di mercato e nel\nrispetto del principio della sostenibilità presente e futura, la possibilità\ndi una sua reintroduzione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>33. TERZO ELEMENTO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Per il personale in forza ad Autogrill S.p.A. con contratto a tempo\nindeterminato alla data del 1° luglio 2015 e che presta servizio nei punti di\nvendita autostradali nonché nella sede direzionale di Rozzano (MI),\nl’importo mensile del \"Terzo Elemento” di cui all’art. 21 del verbale di\naccordo del 2 dicembre 1988, a far data dal 1° luglio 2015 sarà congelato per\nla quota maturata da ciascun lavoratore fino a tale data e risulterà\nfigurativamente indicato in identica voce retributiva.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per l’intera durata di vigenza del presente contratto integrativo\naziendale, ovvero dal 1° luglio 2015 e fino al 31 dicembre 2018, il “Terzo\nElemento\" sarà sterilizzato e non inciderà sugli istituti differiti della\ntredicesima e quattordicesima mensilità (la corresponsione sarà, pertanto,\nper 12 mensilità), nonché del T.F.R.. In conseguenza di ciò, l’importo\ncongelato non verrà computato ai fini del calcolo della paga oraria e\ngiornaliera di cui al vigente CCNL del settore Turismo e Pubblici Esercizi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i lavoratori già in forza con contratto a tempo indeterminato alla data\ndel 1° luglio 2015 che non abbiano interamente maturato l’importo del \"Terzo\nElemento”, nel periodo dal 1° luglio 2015 fino al 31 dicembre 2018 la\nmaturazione del residuo del premio viene temporaneamente bloccata; a decorrere\ndal 1° gennaio 2019, l’importo del premio sarà riconosciuto al 100% e\nverrà trattato secondo le modalità in essere al 30 giugno 2015.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A far data dal 1° gennaio 2019, per il personale in forza a tempo\nindeterminato alla data del 1° luglio 2015, il \"Terzo Elemento” sarà\nripristinato secondo le modalità in essere alla data del 30 giugno 2015.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti stabiliscono, nell'ottica della sostenibilità e con l'obiettivo di\nfavorire ulteriori sviluppi occupazionali, che al personale che sarà assunto\ndall’Azienda a tempo indeterminato o il cui rapporto sarà trasformato a\ntempo indeterminato dopo il 1° luglio 2015, il “Terzo Elemento” non\ntroverà applicazione ad alcun effetto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In occasione del rinnovo del presente CIA, con riferimento al personale\nassunto a tempo indeterminato dopo il 1° luglio 2015, il tema del \"Terzo\nElemento\" sarà oggetto di confronto tra le Parti con l'obiettivo di valutarne,\ntenuto conto del futuro scenario competitivo e di mercato e nel rispetto del\nprincipio della sostenibilità presente e futura, la possibilità di una sua\nreintroduzione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>34. PREMIO VARIABILE ANNUO (PVA)\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono di istituire per l’intera durata di vigenza del\npresente contratto integrativo aziendale, ovvero dal 1° luglio 2015 e fino al\n31 dicembre 2018, un “Premio variabile annuo (PVA)” da valere per tutti i\nlavoratori in forza ad Autogrill S.p.A. con contratto a tempo indeterminato\nalla data del 1° luglio 2015 e che abbiano già maturato una quota del\n“Premio di Produzione” e, ove esistente, del “Terzo Elemento”, di cui\nai due punti che precedono.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il massimale del PVA che può anche essere diverso per ciascun lavoratore,\nè composto dalla somma algebrica degli importi del “Premio di Produzione”\ne, ove esistente, del “Terzo Elemento”, non erogati al singolo lavoratore\nall’atto della corresponsione della tredicesima e quattordicesima mensilità\nper effetto della sterilizzazione prevista nei due punti (32. e 33.) che\nprecedono.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il solo anno 2015, il massimale del PVA di cui al comma che precede,\nsarà riproporzionato ai sei mesi di vigenza del nuovo CIA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il PVA è legato all’indicatore di bilancio dell’Azienda del c.d.\n“Flusso gestionale netto” come di seguito calcolato:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Risultato ante imposte oneri finanziari netti dell’esercizio \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>+ ammortamenti e svalutazioni delle immobilizzazioni, al netto delle\nrivalutazioni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- plusvalenze \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>+ minusvalenze da realizzo di immobilizzazioni + variazione del capitale di\nesercizio\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>+ variazione netta delle attività e passività non correnti non finanziarie\n\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>+ investimenti in immobili, impianti e macchinari e attività immateriali\n\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>+ prezzo di realizzo delle immobilizzazioni cedute\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>= Flusso gestionale netto\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il PVA sarà erogato nel mese di maggio di ciascun anno, a coloro che\nrisulteranno in forza nel predetto mese di prevista erogazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il\"Premio variabile annuo” maturerà con le seguenti modalità, nel caso\ndi raggiungimento di un flusso gestionale netto:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•da € 10.000.000 fino a € 11.000.000, sarà erogato il 10% del PVA;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•da € 11.000.001 a € 12.000.000, sarà erogato il 20% del PVA;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•da € 12.000.001 a € 13.000.000, sarà erogato il 30% del PVA;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•da € 13.000.001 a € 14.000.000, sarà erogato il 40% del PVA;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•da € 14.000.001 a € 15.000.000, sarà erogato il 50% del PVA;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•da € 15.000.001 a € 16.000.000, sarà erogato il 60% del PVA;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•da € 16.000.001 a € 17.000.000, sarà erogato il 70% del PVA;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•da € 17.000.001 a € 18.000.000, sarà erogato il 80% del PVA;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•da € 18.000.001 a € 19.000.000, sarà erogato il 90% del PVA;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•oltre € 19.000.000, sarà erogato il 100% del PVA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Resta inteso che il PVA non si applica nei confronti del personale che sarà\nassunto a tempo indeterminato o che trasformerà a tempo indeterminato il\nproprio rapporto di lavoro successivamente alla data del 1° luglio 2015.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dato il carattere di variabilità e di erogazione \"una tantum\" del PVA, gli\nimporti erogati non sono utili ai fini del calcolo di alcun istituto legale e\ncontrattuale, in quanto le Parti ne hanno definito l’ammontare in senso\nonnicomprensivo, tenendo conto di qualsiasi incidenza, ivi compreso il\ntrattamento di fine rapporto. Di conseguenza, ad essi, si applicherà il\nparticolare regime di decontribuzione previsto dalla legge vigente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>35.SHOPPING BAG\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono che l’Azienda, nel mese di novembre di ciascun anno,\nerogherà a tutti i propri Collaboratori in forza con contratto a tempo\nindeterminato, una “Shopping Bag\" costituita da prodotti di uso quotidiano,\nil cui controvalore presso la grande distribuzione è pari ad € 50,00\n(cinquanta\u002F00), per l’anno 2015 e di € 100,00 (cento\u002F00) per gli anni 2016,\n2017 e 2018.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3>36.PREMIO DI RISULTATO (P.d.R.)\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti intendono migliorare quanto definito con la precedente\ncontrattazione integrativa aziendale, in merito all’istituzione di un Premio\ndi Risultato quale strumento di partecipazione agli obiettivi ed ai risultati\naziendali, presupposto necessario per il miglioramento della sua posizione di\ncompetitività nel mercato.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Caratteristiche principali del P.d.R.:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•variabilità, non essendo determinabile a priori ma solo dopo la\nconsuntivazione dei risultati ottenuti;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•stretto legame ai parametri come più sotto individuati ed al loro\nmiglioramento;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•processo di comunicazione utile al coinvolgimento dei lavoratori;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•applicabilità degli stessi parametri con le stesse modalità a tutti i\npunti di vendita dell’Azienda.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Razionali del cambiamento:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>definire un obiettivo comune che premi potenzialmente tutti i partecipanti,\ncome incidenza percentuale dell’EBITDA sulle vendite totali, non più in\nvalore assoluto; premia la profittabilità ma annulla gli effetti distorsivi in\nperiodi di vendite calanti;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-accentuare il peso delle vendite principali: enfatizzare la prima linea del\nconto economico come fattore chiave del nostro business, dare un collegamento\npiù stretto all’impatto delle persone sul risultato, premiare attitudini e\ncomportamenti di vendita;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>mantenere il focus sulla qualità integrando indici di qualità\neffettivamente percepita dal cliente reale con standard di riferimento\naziendali internazionali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Meccaniche:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•introduzione di una soglia di performance nell’ottica di un’equa\nsostenibilità;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•erogazione quadrimestrale del premio legato alle vendite, per avvicinare\nil momento della performance al momento dell’erogazione del P.d.R. e rendere\ncomparabili periodi di business di anni diversi;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•allineamento dei lavoratori di Rete e Sede sulle modalità di\napplicazione del P.d.R.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Schema generale del P.d.R.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Premio teorico:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>1.300,00\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" width=\"639\" style=\"width:479.5pt;border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:12.95pt\">\n      \u003Ctd width=\"69\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:51.85pt;background:white;   padding:0in .5pt 0in .5pt;height:12.95pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:11.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">Quota\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"150\" valign=\"top\" style=\"width:112.3pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:12.95pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:9.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">Indice\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"97\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:72.7pt;background:white;   padding:0in .5pt 0in .5pt;height:12.95pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:4.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">Frequenza\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"136\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:101.9pt;background:white;   padding:0in .5pt 0in .5pt;height:12.95pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:4.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">Perimetro\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:1.15in;background:white;   padding:0in .5pt 0in .5pt;height:12.95pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:4.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">Soglia\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"77\" valign=\"top\" style=\"width:.8in;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:12.95pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">Euro\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd style=\"border:none;padding:0in 0in 0in 0in\" width=\"0\">\u003Cp class=\"MsoNormal\"> \u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:36.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"69\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:51.85pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:36.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:11.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">20%\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"150\" valign=\"top\" style=\"width:112.3pt;border:none;border-top:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:36.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:9.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">EBITDA\n        % su vendite\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"97\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:72.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:36.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">Anno\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"136\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:101.9pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:36.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">Italia\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:1.15in;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:36.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">No\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"77\" valign=\"top\" style=\"width:.8in;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:36.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:16.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">260,00\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd style=\"border:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt\" width=\"0\">\u003Cp class=\"MsoNormal\"> \u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:62.3pt\">\n      \u003Ctd style=\"border:none;padding:0in 0in 0in 0in\" width=\"1\">\u003Cp class=\"MsoNormal\"> \u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"219\" colspan=\"3\" valign=\"top\" style=\"width:164.6pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:62.3pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:61.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">totali\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"97\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:72.65pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:62.3pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"136\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:101.65pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:62.3pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" valign=\"top\" style=\"width:82.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:62.3pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"77\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:57.9pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:62.3pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:65.15pt\">\n      \u003Ctd style=\"border:none;padding:0in 0in 0in 0in\" width=\"1\">\u003Cp class=\"MsoNormal\"> \u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"219\" colspan=\"3\" valign=\"top\" style=\"width:164.6pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:65.15pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:61.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-42.0pt;line-height:   23.4pt;background:transparent\">60%\n        Vendite Principali (Main Sales)\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"97\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:72.65pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:65.15pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">Quadrimestre\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"136\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:101.65pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:65.15pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">Punto\n        Vendita\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" valign=\"top\" style=\"width:82.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:65.15pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:.25in;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:11.5pt;   background:transparent\">CP\n        del pdv quadr. > CP del pdv quadr. PY *\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"77\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:57.9pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:65.15pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:14.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">780,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:77.75pt\">\n      \u003Ctd style=\"border:none;padding:0in 0in 0in 0in\" width=\"1\">\u003Cp class=\"MsoNormal\"> \u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"219\" colspan=\"3\" valign=\"top\" style=\"width:164.6pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-right:none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:77.75pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:61.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:-42.0pt;line-height:   11.5pt;background:transparent\">20%\n        Qualità\u003C\u002Fp>\n\n        \u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:61.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:11.5pt;   background:transparent\">(AEA\n        + Customer Satisfaction)\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"97\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:72.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-right:none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:77.75pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">Anno\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"136\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:101.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-right:none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:77.75pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">Punto\n        Vendita***\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" valign=\"top\" style=\"width:82.3pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-right:none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:77.75pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:.25in;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:11.5pt;   background:transparent\">CP\n        del pdv annuo > CP del pdv annuo PY **\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"77\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:57.9pt;border:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:77.75pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:14.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">260,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr height=\"0\">\n      \u003Ctd width=\"1\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"69\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"150\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"1\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"96\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"1\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"135\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"1\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"77\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"0\" style=\"border:none\">\u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Altre regole:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>se il punto di vendita non raggiunge l'obiettivo di “Vendite\nPrincipali”, ma raggiunge la soglia del Controllable Profit, viene erogato un\npremio nel quadrimestre pari a € 20,00 (venti\u002F00) lordi;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>* locali non comparabili: non si considera la performance del locale ma la\nperformance quadrimestrale della media dei locali comparabili del canale;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>** locali non comparabili: non si considera la performance del locale, ma la\nperformance annuale della media dei locali comparabili del canale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>*** ove l’indice di Customer Satisfaction relativo al punto vendita non\nfosse statisticamente significativo, si useranno le aggregazioni geografiche\n(es: tratta, canale).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Definizioni degli indicatori \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Indicatori economici \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A livello di Pdv\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Vendite Totali: Vendite Principali (somministrazione e market) + Vendite\ncomplementari \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>+ Altri Proventi\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Costo del Venduto\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Costo Lavoro (include costo premio)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Spese di Gestione = Controllable Profit di Pdv\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per gli obiettivi aziendali\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Vendite Totali: Vendite Principali (somministrazione e market) + Vendite\ncomplementari\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>+ Altri Proventi\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Costo del Venduto\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Costo Lavoro (include costo premio)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Spese di Gestione \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>= Controllatile Profit\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Affitti e Royalties \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>= Store Cash Flow\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Costi Centrali\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>= EBITDA Aziendale\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Indicatori di qualità\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>AEA (Autogrill Excellence Audit):\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>misura la rispondenza agli standard operativi e di servizio. Prevede due\nvisite all’anno per ogni Punto Vendita condotte da un team di Auditor interni\ned esterni formati periodicamente; si esprime in un punteggio da 0 a 100 per\nogni visita, con il valore di 85 come riferimento di rispondenza minima agli\nstandard, secondo le seguenti aree di indagine: (Q: Qualità, P: Pulizia salute\ne sicurezza, S: Personale e servizio, I: Infrastrutture);\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>gli esiti delle visite danno vita ad un piano di miglioramento definito a\nlivello di locale attraverso l’informativa ai dipendenti e, laddove presenti,\nalle RSU\u002FRSA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Customer Satisfaction:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>misura la qualità percepita; prevede un periodo dato di osservazioni e una\nnumerosità e varietà ampia di osservazioni da parte dei clienti stessi, in un\nperiodo continuativo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Si esprime con un indice di Customer Satisfaction in un intervallo tra 7 e\n9, con il target fissato a 8, secondo le seguenti aree di indagine: una prima\nmacroarea misura la \"Overall satisfaction” dell’esperienza cliente, le\naltre quattro riguardano:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- Offerta;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- Servizio e Staff;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- Ambiente\u002FAtmosfera \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- Ordine e Pulizia.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Oltre al dato puntuale di negozio, consente aggregazioni a livello di tratta\ne di canale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ilmodello prevede una serie di controlli e attività volte a garantire\nl’oggettività delle risposte.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Obiettivi assegnati ai parametri ed entità del P.d.R.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>1)EBITDA %: >\u002F= 10%;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2)Vendite principali: € 40,00 (quaranta\u002F00) lordi per quadrimestre a\npartire dal 101% delle vendite dello stesso periodo dell’anno precedente,\nfino ad un massimo di € 240,00 (duecentoquaranta\u002F00) lordi al 107,5%\ncalcolati con criterio di interpolazione lineare;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>3) Qualità: integrazione del punteggio delle rilevazioni AEA con l’indice\ndi Customer Satisfaction:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:12.25pt\">\n      \u003Ctd width=\"78\" valign=\"top\" style=\"width:58.7pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:12.25pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"119\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:89.3pt;background:white;   padding:0in .5pt 0in .5pt;height:12.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">AEA index\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"112\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:83.85pt;background:white;   padding:0in .5pt 0in .5pt;height:12.25pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"333\" colspan=\"3\" valign=\"top\" style=\"width:249.45pt;background:white;   padding:0in .5pt 0in .5pt;height:12.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">moltiplicatore Customer Satisfaction\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:21.25pt\">\n      \u003Ctd width=\"78\" valign=\"top\" style=\"width:58.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:21.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:12.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">pt. AEA\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"45\" valign=\"top\" style=\"width:33.5pt;border:none;border-top:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:21.25pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"74\" valign=\"top\" style=\"width:55.8pt;border:none;border-top:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:21.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:4.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">moltipl.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"82\" valign=\"top\" style=\"width:61.55pt;border:none;border-top:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:21.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:4.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">Premio\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"30\" valign=\"top\" style=\"width:22.3pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:21.25pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" valign=\"top\" style=\"width:1.15in;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:21.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:7.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\"><=7,57 50%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"128\" valign=\"top\" style=\"width:96.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:21.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:6.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">7,58-7,99 100%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"94\" valign=\"top\" style=\"width:70.55pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:21.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:5.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">>=8 120%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:17.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"78\" valign=\"top\" style=\"width:58.7pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:17.65pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"45\" valign=\"top\" style=\"width:33.5pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:17.65pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:13.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\"><170\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"74\" valign=\"top\" style=\"width:55.8pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:17.65pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:5.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">0%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"82\" valign=\"top\" style=\"width:61.55pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:17.65pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€0\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"30\" valign=\"top\" style=\"width:22.3pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:17.65pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" valign=\"top\" style=\"width:1.15in;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:17.65pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:7.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€0,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"128\" valign=\"top\" style=\"width:96.1pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt; 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  background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:8.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">170\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"45\" valign=\"top\" style=\"width:33.5pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:13.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">175\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"74\" valign=\"top\" style=\"width:55.8pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:5.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right; 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  background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">180\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"74\" valign=\"top\" style=\"width:55.8pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:5.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">60%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"82\" valign=\"top\" style=\"width:61.55pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 120,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"30\" valign=\"top\" style=\"width:22.3pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" valign=\"top\" style=\"width:1.15in;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:7.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 60,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"128\" valign=\"top\" style=\"width:96.1pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:4.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right; 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  height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 140,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"30\" valign=\"top\" style=\"width:22.3pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" valign=\"top\" style=\"width:1.15in;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:7.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 70,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"128\" valign=\"top\" style=\"width:96.1pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:4.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 140,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"94\" valign=\"top\" style=\"width:70.55pt;border-top:none;border-left:   solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:5.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 168,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:.25in\">\n      \u003Ctd width=\"78\" valign=\"top\" style=\"width:58.7pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:8.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">186\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"45\" valign=\"top\" style=\"width:33.5pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:13.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">190\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"74\" valign=\"top\" style=\"width:55.8pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:5.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">80%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"82\" valign=\"top\" style=\"width:61.55pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 160,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"30\" valign=\"top\" style=\"width:22.3pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" valign=\"top\" style=\"width:1.15in;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:7.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 80,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"128\" valign=\"top\" style=\"width:96.1pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:4.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 160,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"94\" valign=\"top\" style=\"width:70.55pt;border-top:none;border-left:   solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:.25in\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:5.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 192,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:18.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"78\" valign=\"top\" style=\"width:58.7pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:18.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:8.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">191\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"45\" valign=\"top\" style=\"width:33.5pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:18.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:13.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt; 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  background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:18.35pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" valign=\"top\" style=\"width:1.15in;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:18.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:7.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 90,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"128\" valign=\"top\" style=\"width:96.1pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:18.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:4.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 180,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"94\" valign=\"top\" style=\"width:70.55pt;border-top:none;border-left:   solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:18.35pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:5.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 216,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.55pt\">\n      \u003Ctd width=\"78\" valign=\"top\" style=\"width:58.7pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;background:white;   padding:0in .5pt 0in .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:8.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">196\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"45\" valign=\"top\" style=\"width:33.5pt;border:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:13.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">200\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"74\" valign=\"top\" style=\"width:55.8pt;border:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:5.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">100%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"82\" valign=\"top\" style=\"width:61.55pt;border:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"center\" style=\"margin:0in;margin-bottom:.0001pt;   text-align:center;text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 200,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"30\" valign=\"top\" style=\"width:22.3pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" valign=\"top\" style=\"width:1.15in;border-top:none;border-left:   solid windowtext 1.0pt;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:7.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 100,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"128\" valign=\"top\" style=\"width:96.1pt;border-top:none;border-left:   solid windowtext 1.0pt;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:4.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 200,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"94\" valign=\"top\" style=\"width:70.55pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" align=\"right\" style=\"margin-top:0in;margin-right:5.0pt;   margin-bottom:0in;margin-left:0in;margin-bottom:.0001pt;text-align:right;   text-indent:0in;line-height:9.0pt;background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">€ 240,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Regole generali e modalità di erogazione del P.d.R.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il Premio di Risultato sarà accompagnato da processi di comunicazione sugli\nandamenti dei singoli parametri, laddove ciò sarà possibile, considerata la\nnatura del singolo parametro, nonché da momenti di informazione e verifica a\nlivello di singolo locale, al fine di promuovere interventi e comportamenti\nfinalizzati al miglioramento dei risultati e della competitività aziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tutti i dati economici vanno intesi a valore costante da riportare ai valori\ndell’anno di competenza, utilizzando l’indice Istat (prezzi al consumo\nfamiglie operai e impiegati).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•Il P.d.R. ha un massimale annuo di € 1.300,00 (milletrecento\u002F00) lorde\nper il personale full time: tale somma sarà, quindi, riproporzionata per\ncoloro che hanno un rapporto a part time o che trasformano il loro rapporto a\npart time durante l’anno di maturazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•L’erogazione del premio annuale relativo ai parametri “EBITDA\" e\n\"Qualità” spettanti, avrà luogo in unica soluzione nell’anno successivo a\nquello cui si riferisce la consuntivazione ed il calcolo del premio, dopo\nl’approvazione del bilancio dell’Azienda, nel mese di maggio. Il premio\nannuale sarà erogato a tutti i dipendenti in forza con contratto a tempo\nindeterminato inclusi gli apprendisti, in forza al 31 dicembre dell’anno\nprecedente oltreché in forza alla data di erogazione del P.d.R. stesso (maggio\ndell’anno successivo).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•L’erogazione dei premi quadrimestrali e relativi al parametro\n“Vendite Principali”, avrà luogo nel mese di luglio con riferimento al\nquadrimestre gennaio-aprile, nel mese di novembre con riferimento al\nquadrimestre maggio-agosto e nel mese di marzo dell’anno successivo con\nriferimento al quadrimestre settembre-dicembre. I premi sono erogati a tutti i\ndipendenti in forza con contratto a tempo indeterminato inclusi gli\napprendisti, all’ultimo giorno del quadrimestre di riferimento ed in forza\nalla data di erogazione del premio quadrimestrale (luglio o novembre o\nmarzo).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•Per il personale assunto in corso d’anno a tempo indeterminato (previo\nsuperamento del periodo di prova) e\u002Fo trasformato a tempo indeterminato o in\naspettativa non retribuita, il premio sarà determinato in tanti dodicesimi per\nquanti sono i mesi di servizio prestati in Azienda, a tempo indeterminato,\ndurante l’anno di maturazione. La frazione di mese viene considerata come\nmese intero, se pari o superiore a quindici giorni di calendario, mentre non\nviene computata se inferiore.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•Relativamente agli indicatori annuali, le quote di premio individualmente\nspettanti verranno decurtate per coloro i quali effettueranno nell’anno un\nnumero di eventi di malattia superiori a 5. In tal caso, la decurtazione per\nogni evento di malattia ulteriore al 5° evento sarà di € 35,00 lordi (pro\nquota per il part time), fino ad eventuale concorrenza della quota di P.d.R.\nindividualmente maturata. A tal fine, non si computano le assenze per malattia\ndi durata superiore a 30 giorni.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•Il personale trasferito nel corso dell’anno avrà diritto ai premi\nstrettamente legati alla performance dei singoli punti di vendita, in\nproporzione al servizio prestato nei rispettivi locali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•Per tutti i lavoratori partecipanti a sistemi incentivanti, il Premio di\nRisultato è assorbito fino a concorrenza del valore.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•Per il personale di sede e itinerante, il P.d.R. sarà articolato come\nsegue:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a)EBITDA: idem;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b)Vendite Principali: media aritmetica tra le quote di premio ottenute dalle\nsingole unità di vendita;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>c)Qualità: media aritmetica tra le quote di premio ottenute dalle singole\nunità di vendita.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>•Le quote di P.d.R. individualmente spettanti verranno erogate anche a\nfavore di quei lavoratori che, dopo la maturazione integrale del P.d.R. (31\ndicembre) e prima della sua erogazione (31 maggio dell’anno seguente), siano\nusciti dall’Azienda seguendo le sorti del locale di appartenenza uscito dalla\nsfera gestionale di Autogrill S.p.A., per entrare in quella di altro gestore,\nvuoi per subentro nella concessione o per cessione in franchising.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dato il carattere di variabilità e di erogazione \"una tantum\" del P.d.R.,\ngli importi erogati non sono utili ai fini del calcolo di alcun istituto legale\ne contrattuale, in quanto le Parti ne hanno definito l’ammontare in senso\nonnicomprensivo, tenendo conto di qualsiasi incidenza, ivi compreso il\ntrattamento di fine rapporto. Di conseguenza, ad essi, si applicherà il\nparticolare regime di decontribuzione previsto dalla legge vigente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Diritti di informazione legati al Premio di Risultato\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti, al fine di assicurare il miglior funzionamento del sistema di\npremio variabile concordato, di seguirne l'andamento nei diversi aspetti\ntecnici, nonché allo scopo di esaminare le possibili problematiche\napplicative, confermano il ruolo e la composizione della Commissione Tecnica\nprevista su questa medesima tematica dall’Accordo del 1° Ottobre 1996.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La Commissione suddetta si riunirà una volta all’anno, di norma nel mese\ndi aprile o maggio e, comunque, prima dell’accredito dei premi maturati\nannualmente nelle diverse unità produttive e sedi dell’Azienda.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In tale riunione verranno forniti ai componenti la Commissione informazioni\nrelative al sistema di rilevazione della Qualità nonché i dati relativi alla\nmaturazione del premio, disarticolati per ogni unità produttiva e con\nriferimento ad ognuna di esse, per ogni singolo indicatore previsto ai sensi\ndel presente accordo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Allo scopo di favorire la partecipazione e il coinvolgimento del personale\nall’andamento produttivo della propria unità, l’Azienda fornirà alle\nRSA\u002FRSU laddove presenti, ovvero comunicherà al personale tramite\nl’affissione in bacheca, i dati di vendita utili ai fini della maturazione\ndel premio con cadenza quadrimestrale, nonché annualmente copia dei dati\nriepilogativi annuali forniti alla Commissione Tecnica.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’Azienda fornirà inoltre annualmente alle OO.SS. Nazionali firmatarie\ndella presente intesa, copia del bilancio d’esercizio annuale, in quanto\nelemento indispensabile all’asseverazione dell’indicatore generale connesso\nalla dinamica dell’EBITDA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sistema di transizione per l’anno 2015\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Poiché la presente intesa è stata stipulata nel corso del corrente anno,\nin via eccezionale e per il solo anno 2015, le Parti convengono che il Premio\ndi Risultato sarà calcolato, per le ragioni predette, nella modalità che\nrisulta dallo schema seguente:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp> \u003C\u002Fp>\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:19.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"129\" valign=\"top\" style=\"width:96.85pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:19.1pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:8.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Parametro\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"94\" valign=\"top\" style=\"width:70.2pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:19.1pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Incidenza\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"144\" valign=\"top\" style=\"width:1.5in;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:19.1pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:19.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Parametro nuovo\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"80\" valign=\"top\" style=\"width:59.75pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:19.1pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:9.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Incidenza\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"183\" valign=\"top\" style=\"width:137.15pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:19.1pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:7.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Periodicità transition\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:30.25pt\">\n      \u003Ctd width=\"129\" valign=\"top\" style=\"width:96.85pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:30.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:8.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">precedente\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"94\" valign=\"top\" style=\"width:70.2pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:30.25pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"144\" valign=\"top\" style=\"width:1.5in;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:30.25pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"80\" valign=\"top\" style=\"width:59.75pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:30.25pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"183\" valign=\"top\" style=\"width:137.15pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:30.25pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:77.05pt\">\n      \u003Ctd width=\"129\" valign=\"top\" style=\"width:96.85pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:77.05pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:8.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">MOL\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"94\" valign=\"top\" style=\"width:70.2pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:77.05pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.5pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"Bodytext95pt\">\u003Cspan style=\"font-size:9.5pt\">20%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"144\" valign=\"top\" style=\"width:1.5in;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:77.05pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:19.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">EBITDA \u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"BodytextMalgunGothicItalic\">%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"80\" valign=\"top\" style=\"width:59.75pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:77.05pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:9.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText5\">20\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"BodyText6\">%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"183\" valign=\"top\" style=\"width:137.15pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:77.05pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:7.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Annuale\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:74.15pt\">\n      \u003Ctd width=\"129\" valign=\"top\" style=\"width:96.85pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:74.15pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:8.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Vendite Principali\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"94\" valign=\"top\" style=\"width:70.2pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:74.15pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">35%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"144\" valign=\"top\" style=\"width:1.5in;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:74.15pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:19.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Vendite Principali\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"80\" valign=\"top\" style=\"width:59.75pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:74.15pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:9.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText3\">60%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"183\" valign=\"top\" style=\"width:137.15pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:74.15pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:7.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Annuale\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:66.25pt\">\n      \u003Ctd width=\"129\" valign=\"top\" style=\"width:96.85pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:66.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:8.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Qualità (Mystery)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"94\" valign=\"top\" style=\"width:70.2pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:66.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:10.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:10.5pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextCalibri105pt\">\u003Cspan style=\"font-size:10.5pt\">20%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"144\" valign=\"top\" style=\"width:1.5in;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:66.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:19.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:25.55pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Qualità (Mystery +CS)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"80\" valign=\"top\" style=\"width:59.75pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:66.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:9.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodyText5\">20\u003C\u002Fspan>\u003Cspan class=\"BodyText6\">%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"183\" valign=\"top\" style=\"width:137.15pt;background:white;padding:0in .5pt 0in .5pt;   height:66.25pt\">\u003Cp class=\"BodyText7\" style=\"margin-top:0in;margin-right:0in;margin-bottom:0in;   margin-left:7.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-indent:0in;line-height:9.0pt;   background:transparent\">\u003Cspan class=\"BodytextBold\">Annuale\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-cbadate_start\">\u003Ch3>37. DECORRENZA E DURATA\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>La presente intesa entrerà in vigore dalla data della sua ratifica\ndefinitiva, fatti salvi per gli istituti in cui è espressamente prevista una\ndiversa decorrenza e scadrà il 31 dicembre 2018.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Alla sua naturale scadenza, il presente C.I.A. sarà prorogato di anno in\nanno, salva disdetta da una delle Parti da inviare all’altra almeno tre mesi\nprimi della scadenza, mediante raccomandata a.r.. Fanno eccezione gli\nistituti\u002Fcapitoli in cui è espressamente prevista una diversa scadenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono che l’eventuale disdetta, sarà comunque finalizzata\nalla definizione di un nuovo accordo integrativo aziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Letto, Confermato e Sottoscritto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Autogrill S.p.A.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Fisascat CISL\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Uiltucs UIL\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti affermano che la presente \"Ipotesi di Accordo\" sarà sottoposta a\nReferendum tra i lavoratori con contratto a tempo indeterminato e in\napprendistato il cui esito sarà comunicato all’Azienda entro e non oltre il\n20 settembre 2015. Trascorso tale termine ed in assenza di comunicazione da\nparte delle Organizzazioni Sindacali Nazionali firmatarie, la predetta intesa\nsi intenderà definitivamente approvata e tramutata integralmente in verbale di\naccordo ed entrerà in vigore, a tutti gli effetti, dal giorno seguente, fatti\nsalvi per gli istituti\u002Fcapitoli per i quali è stata espressamente prevista una\ndiversa decorrenza.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch2>ALLEGATO 1\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Ch3>VERBALE DI ACCORDO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Addì, 29 Luglio 1999 in sede Fipe Roma\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tra\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- l'Autogrill SpA\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>e\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- la Filcams-Cgil \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- la Fisascat-Cisl \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- la Uiltucs-Uil\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>si è convenuto quanto segue in ordine ai Rappresentanti dei lavoratori per\nla sicurezza:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>* in ciascuna unità produttiva e presso la Sede della Società Autogrill\nvengono individuati i Rappresentanti per la sicurezza, nelle misure di cui\nall’Accordo Interconfederale 18 Novembre 1996 raggiunto tra la Confcommercio,\nla Filcams-CgiI, (a Fisascat-Cisl e la Uiltucs-Uil, intendendosi per unità\nproduttiva la o le sedi locali riconducibili ad un’unica struttura di\nDirezione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>*All’individuazione del Rappresentante per la sicurezza si dovrà\nprocedere mediante elezione diretta secondo quanto previsto dal presente\nAccordo. Il Rappresentante dei lavoratori alla sicurezza dovrà essere\nindividuato nell'ambito delle RSA o della RSU, ove presenti, ai sensi\ndell’art. 18 comma 3 del Dlgs 626\u002F1994.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>* L’elezione del Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza dovrà\navvenire nel periodo 1.10.99-31.12.99.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Individuazione delle rappresentanze\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il Rappresentante per la sicurezza è individuato tra ì componenti le\nRSA\u002FRSU laddove costituite.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso di assenza di RSA\u002FRSU per l'individuazione del Rappresentante dei\nlavoratori per la sicurezza, si procede tramite elezione operata, secondo le\nmodalità di seguito individuate, tra i lavoratori occupati nell'unità\nproduttiva.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso di costituzione della RSU successiva all’elezione del\nRappresentante per la sicurezza, questi rimane comunque in carica fino alla\nscadenza del suo mandato, che potrà essere prorogato fino ad un massimo dì un\nanno, qualora la durata residua del mandato della RSU sia inferiore a tale\nlimite. Per ogni caso diverso si procederà all'individuazione del nuovo\nRappresentante per la sicurezza secondo le norme del presente Regolamento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>*Procedure per l'individuazione del Rappresentante per la sicurezza\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Alla costituzione della rappresentanza dei lavoratori si procede mediante\nelezione diretta da parte di lavoratori, con votazione a scrutinio segreto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le RSA\u002FRSU, ove presenti, avranno il compito di individuare il o i candidati\nscelti al loro interno da sottoporre al giudizio degli elettori.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In assenza di RSA\u002FRSU l'individuazione del o dei candidati, scelti\nesclusivamente tra i lavoratori dell’unità produttiva, potrà avvenire per\ncandidatura\u002Fe spontanea.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza durerà in carica 3 anni\ned è rieleggibile. Scaduto tale periodo, esso manterrà comunque le sue\nprerogative, in via provvisoria, fino all’entrata in carica del successore e\ncomunque non oltre 60 giorni dalla scadenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso di dimissione del Rappresentante dei lavoratori per la sicurezza,\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>lostesso verrà sostituito dal primo dei non eletti, in mancanza il\nRappresentante dei lavoratori per la sicurezza rimarrà in carica fino a nuove\nelezioni, potendo quest’ultimo utilizzare le residue ore di permesso\nesclusivamente per provvedere all’ordinaria amministrazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Regolamento dell'elezione del Rappresentante per la sicurezza\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Prima dell’elezione i lavoratori in servizio indicheranno al loro interno\nil segretario del seggio elettorale che avrà il compito di sovrintendere a\ntutte le normali procedure di espletamento dell'esercizio di voto garantendone\nla regolarità e di redigere il verbale dell’elezione dopo lo spoglio delle\nschede,\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 1 - Validità delle elezioni - Quorum\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per le validità delle elezioni è necessario che abbiano preso parte alle\nvotazioni il 50% + 1 degli aventi diritto al voto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nel caso in cui in prima votazione non si fosse raggiunto il quorum minimo\ndi partecipanti il segretario del seggio procederà ad indire una seconda\nvotazione, entro 60 giorni, anche con eventuali nuove candidature.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 2 - Elettorato attivo\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Hanno diritto al voto tutti i lavoratori non in prova a libro matricola che\nprestino la loro attività nelle sedi aziendali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 3 - Eleggibilità passiva\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In un’unità produttiva che occupa meno di 15 dipendenti potranno essere\neletti i lavoratori assunti a tempo indeterminato (p.t. o f.t.) con esclusione\ndi quelli in preavviso o in periodo di prova.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nelle unità produttive che occupano più di 15 dipendenti potranno essere\neletti i lavoratori assunti a tempo indeterminato (p.t. o f.t.), appartenenti a\nrappresentanze sindacali RSA\u002FRSU, con esclusione di quelli in preavviso o in\nperiodo di prova.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 4 - Presentazione della\u002Fle candidatura\u002Fe\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dopo la nomina del segretario del seggio si avranno 5 giorni di tempo per\npresentare la lista dei candidati, che dovrà essere esposta dallo stesso in\nbacheca, almeno 10 giorni prima della data delle elezioni.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 5 - Segretezza dei voto\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nelle elezioni il voto è segreto e diretto e non può essere espresso per\nlettera nè per interposta persona.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 6 - Schede elettorali e preferenza\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La votazione avrà luogo a mezzo di scheda unica che comprenderà i\nnominativi di tutti i candidati.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La preferenza verrà manifestata mediante l’apposizione di una crocetta a\nfianco del candidato preferito.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ogni elettore non potrà esprimere più di una preferenza pena la nullità\ndel\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>voto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’allegata scheda di Fac-simile, firmata dal segretario del seggio,\nsara\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>l'unica che avrà validità di voto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 7 - Modalità della votazione\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il luogo ed il calendario della votazione saranno stabiliti dal segretario\ndel seggio elettorale o RSA\u002FRSU, previo accordo con la Direzione del locale, in\nmodo tale da permettere a tutti gli aventi diritto l'esercizio del voto, avendo\ncomunque cura di garantire per tutto il tempo indicato la sicurezza delle\npersone e dei beni dell’Azienda, nel quadro di una normale erogazione del\nservizio di vendita ai clienti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nelle unità produttive autostradali indicativamente il seggio dovrà essere\naperto:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- dalle ore 13.30 alle ore 14.00 per i lavoratori che iniziano il turno\npomeridiano;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- dalle ore 14.00 alle ore 14,30 per i lavoratori che terminano il turno del\nmattino;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- dalle ore 21.30 alle ore 22.00 per i lavoratori del turno notturno;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- dalle ore 22.00 alle ore 22,30 per i lavoratori che terminano il turno\npomeridiano.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Eventuali diversi nastri orari potranno essere definiti tra Direzione e\nsegretario del seggio.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nelle unità produttive urbane saranno definiti, a livello di locale, gli\nspecifici orari di apertura del seggio, utilizzando criteri analoghi a quelli\nindividuati per le unità produttive autostradali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tutte le procedure di voto e di scrutinio avverranno fuori dall’orario di\nlavoro.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 8 - Attrezzatura del seggio\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A cura della Direzione verrà fornito l’elenco completo degli elettori\naventi diritto al voto e quanto necessario a consentire il corretto svolgimento\ndelle operazioni elettorali (urna, schede ed elenchi).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 9- Risultati\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il segretario del seggio, dopo lo spoglio delle schede, provvederà a\nredigere il verbale dell’elezione e ne consegnerà copia alla Direzione\naziendale, agli Enti Bilaterali e alle OO.SS. territoriali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Contestualmente verrà comunicato a tutti i lavoratori l’esito della\nvotazione a cura del segretario del seggio e della Direzione dell’unità\nproduttiva, mediante affissione del verbale in luogo accessibile a tutti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 10 - Controversie - Ricorsi\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Trascorsi 5 giorni dall'affissione dei risultati senza che siano stati\npresentati ricorsi da parte dei soggetti interessati, il segretario del seggio\nconfermerà la loro validità formalizzando nel verbale di elezione la nomina\ndel rappresentante dei lavoratori alla sicurezza e ne invierà comunicazione al\nComitato dei Garanti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso siano stati presentati ricorsi nei termini suddetti, il segretario\ndel seggio deve provvedere al loro esame entro 48 ore inserendo nel verbale\nsuddetto la conclusione alla quale è pervenuto, dandone comunicazione\nall’Azienda, agli Enti Bilaterali e alle OO.SS. territoriali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 11 - Comitato dei Garanti\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Contro le decisioni del segretario del seggio è ammesso ricorso entro 15\ngiorni ad apposito Comitato dei Garanti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tale Comitato è composto a livello nazionale da un membro designato da\nciascuna delle OO.SS. firmatarie e da 3 rappresentanti nominati\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>dall'Azienda.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Potrà essere attivato mediante comunicazione a mezzo RR indirizzata\nall’Azienda e alle OO.SS. nazionali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il Comitato si pronuncerà entro il termine di 15 giorni e provvederà, in\ncaso di variazioni, a darne comunicazione ai soggetti interessati.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Art. 12 - Disposizioni varie\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ilsegretario del seggio elettorale dovrà espletare il proprio incarico al\ndi fuori dell’orario di lavoro, nonché durante l’orario di lavoro\nutilizzando in via eccezionale, previa richiesta, i permessi retribuiti di cui\nall art. 23 legge 20.5.70 n. 300, senza che ciò costituisca il riconoscimento\ndi altro diritto o tutela previsto per i dirigenti sindacali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Permessi retribuiti\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In relazione alle peculiarità dei rischi, relativi all’attività di\nvendita e somministrazione tipici della Società Autogrill, il Rappresentante\nper la sicurezza avrà a disposizione un massimo di:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>=> 16 ore annue per unità produttive fino a 10 dipendenti \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>=> 30 ore annue per unità produttive fino a 30 dipendenti \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>=> 40 ore annue per unità produttive oltre i 30 dipendenti\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Formazione dei Rappresentanti per la sicurezza\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La formazione dei Rappresentanti per la sicurezza, che non dovrà comportare\nalcun onere economico a carico degli stessi e si svolgerà mediante permessi\nretribuiti aggiuntivi rispetto a quelli già previsti per la loro attività, si\nattuerà attraverso un programma di 32 ore che dovrà comprendere: \u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>=> conoscenze generali sugli obblighi e i diritti previsti dalla\nnormativa\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>=> conoscenze fondamentali sui rischi e sulle relative misure di\nprevenzione e protezione\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>=> metodologie sulla valutazione del rischio metodologie minime di\ncomunicazione\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>=> specificità relative alla particolare attività della Società\nAutogrill.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le linee di tale programma saranno concordate con l'Ente Bilaterale\nNazionale per il Turismo, con il quale le parti prenderanno contatto per\npromuovere la realizzazione dei relativi supporti didattici multimediali e\ncartacei.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’attività formativa sarà realizzata presso le strutture a ciò idonee\ndegli Enti Bilaterali territoriali e presso ciascuna unità produttiva con il\ncoordinamento di un tutor aziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tale formazione sarà suddivisa in due moduli in linea di massima della\nstessa durata, di cui il primo di circa 20 ore da svolgersi dopo le elezioni e\nla realizzazione di tutti i supporti didattici ed il secondo in un momento\nsuccessivo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per quanto non previsto dal presente Accordo si applicano le previsioni di\ncui alla parte prima dell’Accordo Interconfederale 18 Novembre 1996.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>AUTOGRILL S.p.A.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>FIPE\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Filcams Cgil\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Fisascat-Cisl\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Uiltucs-Uil\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-apprenticeships\">\u003Cp>ALLEGATO3\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>ACCORDO SULL 'APPRENDISTATO PER I PDV AUTOSTRADALI DELLA SOCIETÀ AUTOGRILL\nSpA\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Oggi, 22 Dicembre 2004, si sono incontrate in Roma la Società Autogrill\nSpA, rappresentata. dai sigg. Ferrari,Mauro e D'Ottavio e le delegazioni\nnazionali delle\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>OO.SS. di Settore, rappresentate dai sigg. Guglielmi per la Filcams-Cgil,\nPirulli per la Fisascat-Cisl e Marroni per la Uiltucs-Uil con la presenza del\ncoordinamento nazionale dei delegati e della struttura.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Premessa\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti; preso atto:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>dell'art. 10 c. 4 della L. n. 25 del 1955, così come modificato dall’art.\n21 della L. l14 del 2003 avente lo scopo e la finalità di promuovere l'aumento\ndei tassi di occupazione anche attraverso contratti a contenuto formativo e\ncontratti a orario modulato compatibili con le esigenze delle aziende e le\naspirazioni dei lavoratori,\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>che la regolamentazione attuativi delie nuove disposizioni legislative\npotrebbe chiedere tempi tali da non consentire ancora concrete opportunità\noccupazionali per i pdv autostradali,\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>che le imprese allo stato attuale non possono più utilizzare strumenti di\ninserimento incentivato di giovani, come il Contratto di Formazione e\nLavoro,\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Concordano\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>1.che la premessa faccia parte dell’Accordo,\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2.che tra la Società Autogrill SpA e le OO.SS. si stipuli il seguente\nAccordo transitorio riferito ai pdv autostradali, valido fino alla data di\nrinnovo dell’attuale C .I.A. siglato in data 20.11.2001, che definisce a\nparziale modifica dì quanto disciplinato dal vigente CCNL Settore Turismo, le\nseguenti intese:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a)la durata del rapporto di apprendistato, del periodo di prova e le\nqualifiche conseguibili sono quelle indicate rispettivamente negli artt. 52\n(durata e qualifica), 54 (periodo di prova), artt. 276 e 277 del CCNL di\nSettore 22.01.1999;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b) il numero di apprendisti nell'impresa non potrà superare la proporzione\ndi 1 apprendista per ogni lavoratore qualificato;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-healthandsafetytraining\">\u003Cp>c)fermo restando il monte ore di formazione, esterna od interna\nall’Azienda, comprensivo delle ore in tema di salute e di sicurezza sul luogo\ndi lavoro e di igiene, le Parti concordano nell'affidare, laddove ne esistano i\npresupposti attuativi, un ruolo di rilevanza agli Enti Bilaterali, ricercandone\ne favorendone il fattivo coinvolgimento;\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-trainingprogrammes\">\u003Cp>d)la formazione del lavoratore sarà seguita da un tutor aziendale dotato di\ncompetenze adeguate che avrà anche il compito di favorire l'integrazione tra\nl’apprendimento sul posto di lavoro e la formazione. La formazione svolta\ndurante l'esecuzione del rapporto verrà registrata, a cura dell’Azienda, in\napposito registro formativo. ' Il tutor aziendale potrà seguire più\napprendisti contemporaneamente, fino ad un massimo di 7; '\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>e)la categoria di inquadramento e la retribuzione del lavoratore non potrà\nessere inferiore per piu' di due livelli alla categoria spettante ai lavoratori\naddetti a mansioni o funzioni che richiedono qualificazioni corrispondenti a\nquelle al conseguimento delie quali è finalizzato il contratto di\napprendistato:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>f) nel caso di inquadramento inferiore di 2 livelli, è previsto\nl'inquadramento al livello intermedio per la seconda metà dei periodo di\napprendistato, nel caso di apprendisti assunti per l'acquisizione di quelle\nmansioni o funzioni comprese nel 6° liv, di inquadramento, l'inquadramento e\nil trattamento economico saranno quelli del 7° liv. per la prima metà del\nperiodo di apprendistato;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>g)la retribuzione dell'apprendista (minimo contrattuale e indennità di\ncontingenza) sarà quella prevista dal livello di inquadramento senza\nabbattimenti percentuali Allo stesso si applicherà il C.I.A. dei 20.11.2001\nper quanto concerne il meccanismo del salario di ingresso e il meccanismo di\nPremio di Risultato;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>h)il periodo lavorativo in qualità di apprendista è considerato valido ai\nfini della maturazione degli scatti di anzianità;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>i)in caso di trasformazione in rapporto a tempo indeterminato, il periodo di\napprendistato verrà computato ai fini dell' anzianità di servizio;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>j) . in deroga a quanto previsto dal vigente CCNL l’apprendista, in caso\ndi malattìa, avrà diritto ad un'indennità pari al 60% della retribuzione\nlorda, cui avrebbe diritto in caso di normale svolgimento del rapporto, per un\ntotale di 12 giorni annui;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>k) Autogrill manterrà in servizio almeno il 70% dei lavoratori apprendisti\nil cui contratto di apprendistato sia scaduto nei 24 mesi precedenti. Al fine\ndi tale computo sono esclusi i lavoratori dimessi, licenziati per giusta causa,\nche abbiano rifiutato la proposta di rimanere in servizio con rapporto di\nlavoro a tempo indeterminato e coloro ai quali è stato risolto il rapporto di\nlavoro durante o alla scadenza del periodo di prova.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>l) Nel caso di apprendisti con rapporto di lavoro part. time, ' Autogrill\nassumerà esclusivamente lavoratori con contratti di lavoro di tipo\norizzontale, verticale nella settimana o nel mese o misto ;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In Occasione dell'incontro informativo annuale Autogrill provvederà a\nfornire elementi di riscontro e verìfica relativamente all’utilizzo dei\nrapporti di apprendistato attivati ai sensi del presente Accordo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nel Marzo 2006 le Parti convengono di incontrarsi in ogni caso al fine di\nverificare la congruità delle intese qui raggiunte in ordine al numero dei\nrapporti attivati.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Autogrill S.p.A.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Roma, 22.12.2004\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\n\n            \n            \n            ",{"equalitymonitoring":44,"eqofficer":48,"sexualhar":51,"cbadate_end":55,"ONCERISE_trigger":59,"eqpromotion":63,"CONSECUTVESUNDAYS_trigger":67,"discrimination":71,"cbadate_start":75,"healthinsurance":79,"healthandsafetytraining":83,"sicknessmaxdays":87,"healthandsafetypolicy":89,"sicknesspay":92,"dayspweek_select":96,"apprenticeships":100,"TRADEUNLEAV_trigger":104,"longtermillness":108,"NOCTPREM_trigger":112,"mealvouchers":116,"trainingprogrammes":120,"paidmaternityleave":124,"ONCERISE2_trigger":128,"PAIDLEAV_trigger":132},{"bindId":45,"name":46,"text":47},"equalitymonitoring","Le Parti convengono di mantenere una Com","Le Parti convengono di mantenere una Commissione per le “Pari\nOpportunità” composta pariteticamente da sei rappresentanti designati\ndall'Azienda e sei rappresentanti designati dalle OO.SS. Nazionali di Filcams\nCGIL, Fisascat CISL e UILTuCS UIL.\n\nLa Commissione avrà l'incarico di svolgere attività di studio e di ricerca\nal fine di individuare gli ostacoli che alle stesse condizioni non consentono\nuna effettiva parità di opportunità per le lavoratrici, nonché le misure\natte a superarle.\n\nL'Azienda fornirà annualmente i dati relativi all'andamento\ndell'occupazione, disaggregati ai sensi dell'art. 9 della Legge n. 125\u002F1991.\n\nInoltre la Commissione, attraverso lo studio e l'approfondimento della\nlegislazione vigente in materia, valuterà la individuazione di misure concrete\nfinalizzate alla salvaguardia e alla valorizzazione del lavoro femminile, anche\nattraverso lo studio e la promozione di specifici progetti di azioni positive,\nricercando possibili finanziamenti, sia nazionali che internazionali.",{"bindId":49,"name":46,"text":50},"eqofficer","Le Parti convengono di mantenere una Commissione per le “Pari\nOpportunità” composta pariteticamente da sei rappresentanti designati\ndall'Azienda e sei rappresentanti designati dalle OO.SS. Nazionali di Filcams\nCGIL, Fisascat CISL e UILTuCS UIL.",{"bindId":52,"name":53,"text":54},"sexualhar","Per molestia sessuale si intende ogni ti","Per molestia sessuale si intende ogni tipo di comportamento a connotazione\nsessuale o qualsiasi altro tipo di comportamento basato sul sesso che offenda\nla dignità degli uomini e delle donne nel mondo del lavoro ivi inclusi\natteggiamenti di tipo fisico, verbale o scritto.\n\nAl fine di prevenire i suddetti comportamenti l'Azienda continuerà a\nfavorire la ricerca di un clima di lavoro improntato sul rispetto e sulla\nreciproca correttezza.\n\nQualora si verifichino episodi che rientrino nella materia di cui al terzo\ncomma, la lavoratrice o il lavoratore potranno denunciare tali episodi alla\nDirezione HR, anche attraverso la propria Organizzazione Sindacale e\u002Fo la\nRSU\u002FRSA.\n\nL'accertamento dei fatti avverrà nel pieno rispetto dei diritti di legge e\ndi contratto garantendo l'adeguata riservatezza.",{"bindId":56,"name":57,"text":58},"cbadate_end","Per l’intera durata di vigenza del prese","Per l’intera durata di vigenza del presente contratto integrativo\naziendale, ovvero dal 1° luglio 2015 e fino al 31 dicembre 2018, il \"Premio di\nProduzione\" sarà sterilizzato e non sarà utile al fine del calcolo degli\nistituti differiti della tredicesima e quattordicesima mensilità (la\ncorresponsione sarà, pertanto, per 12 mensilità), nonché del T.F.R.. In\nconseguenza di ciò, l’importo congelato non avrà effetti ai fini del\ncalcolo della paga oraria e giornaliera di cui al vigente CCNL del settore\nTurismo e Pubblici Esercizi.",{"bindId":60,"name":61,"text":62},"ONCERISE_trigger","21.TREDICESIMA MENSILITÀ Compatibilmente","21.TREDICESIMA MENSILITÀ\n\nCompatibilmente con le possibilità tecniche, l'Azienda si adopererà per la\ncorresponsione della 13ma mensilità entro il 15 dicembre.",{"bindId":64,"name":65,"text":66},"eqpromotion","5.PARI OPPORTUNITÀ Le Parti convengono d","5.PARI OPPORTUNITÀ\n\nLe Parti convengono di mantenere una Commissione per le “Pari\nOpportunità” composta pariteticamente da sei rappresentanti designati\ndall'Azienda e sei rappresentanti designati dalle OO.SS. Nazionali di Filcams\nCGIL, Fisascat CISL e UILTuCS UIL.\n\nLa Commissione avrà l'incarico di svolgere attività di studio e di ricerca\nal fine di individuare gli ostacoli che alle stesse condizioni non consentono\nuna effettiva parità di opportunità per le lavoratrici, nonché le misure\natte a superarle.\n\nL'Azienda fornirà annualmente i dati relativi all'andamento\ndell'occupazione, disaggregati ai sensi dell'art. 9 della Legge n. 125\u002F1991.\n\nInoltre la Commissione, attraverso lo studio e l'approfondimento della\nlegislazione vigente in materia, valuterà la individuazione di misure concrete\nfinalizzate alla salvaguardia e alla valorizzazione del lavoro femminile, anche\nattraverso lo studio e la promozione di specifici progetti di azioni positive,\nricercando possibili finanziamenti, sia nazionali che internazionali.\n\nL'Azienda si farà carico di eventuali oneri relativi ad altre iniziative\nconcordate in Commissione, nonché dei permessi retribuiti necessari per la\npartecipazione alla stessa.\n\nLe Parti prevedono relativamente all'istituto dei \"Congedi Parentali\", di\navviare un percorso di confronto finalizzato all’inserimento della maternità\nad ore.",{"bindId":68,"name":69,"text":70},"CONSECUTVESUNDAYS_trigger","In caso di orario di lavoro articolato s","In caso di orario di lavoro articolato su 5 giorni settimanali, sarà\ncomunque garantito un riposo settimanale nella giornata di domenica, ogni 5\nsettimane. Nel caso di turnazione su cicli composti da un numero di settimane\ninferiori a 5, sarà parimenti garantito un riposo domenicale nella quinta\nsettimana. In tal caso le ore di lavoro previste nella giornata di domenica\ndall’orario individuale, saranno prestate in una delle giornate di riposo\npreviste per tale settimana.",{"bindId":72,"name":73,"text":74},"discrimination","In armonia con quanto previsto dalla Rac","In armonia con quanto previsto dalla Raccomandazione della Commissione\nEuropea in tema di Tutela della Dignità degli uomini e delle donne nel mondo\ndel lavoro, l'Azienda si impegna ad attuare tutte le iniziative atte a\nprevenire e scoraggiare atteggiamenti offensivi e lesivi della dignità dei\nlavoratori e delle lavoratrici, contrastando fermamente qualsivoglia\ndiscriminazione di genere, etnia, lingua, religione, opinioni politiche, o\nlegata a condizioni personali e sociali.",{"bindId":76,"name":77,"text":78},"cbadate_start","37. DECORRENZA E DURATA La presente inte","37. DECORRENZA E DURATA\n\nLa presente intesa entrerà in vigore dalla data della sua ratifica\ndefinitiva, fatti salvi per gli istituti in cui è espressamente prevista una\ndiversa decorrenza e scadrà il 31 dicembre 2018.\n\nAlla sua naturale scadenza, il presente C.I.A. sarà prorogato di anno in\nanno, salva disdetta da una delle Parti da inviare all’altra almeno tre mesi\nprimi della scadenza, mediante raccomandata a.r.. Fanno eccezione gli\nistituti\u002Fcapitoli in cui è espressamente prevista una diversa scadenza.\n\nLe Parti convengono che l’eventuale disdetta, sarà comunque finalizzata\nalla definizione di un nuovo accordo integrativo aziendale.\n\nLetto, Confermato e Sottoscritto.\n\n\n\nAutogrill S.p.A.\n\nFisascat CISL\n\nUiltucs UIL\n\n\n\nLe Parti affermano che la presente \"Ipotesi di Accordo\" sarà sottoposta a\nReferendum tra i lavoratori con contratto a tempo indeterminato e in\napprendistato il cui esito sarà comunicato all’Azienda entro e non oltre il\n20 settembre 2015. Trascorso tale termine ed in assenza di comunicazione da\nparte delle Organizzazioni Sindacali Nazionali firmatarie, la predetta intesa\nsi intenderà definitivamente approvata e tramutata integralmente in verbale di\naccordo ed entrerà in vigore, a tutti gli effetti, dal giorno seguente, fatti\nsalvi per gli istituti\u002Fcapitoli per i quali è stata espressamente prevista una\ndiversa decorrenza.",{"bindId":80,"name":81,"text":82},"healthinsurance","Al fine di garantire la copertura assicu","Al fine di garantire la copertura assicurativa previdenziale all’evento di\nmalattia che superi i 30 giórni di calendario, al ricovero ospedaliero ed alla\nconvalescenza post operatoria, l’Azienda erogherà una quota retributiva\nintegrativa pari ad € 2,50 (due\u002F50) per ogni settimana non diversamente\ncoperta da contribuzione.",{"bindId":84,"name":85,"text":86},"healthandsafetytraining","c)fermo restando il monte ore di formazi","c)fermo restando il monte ore di formazione, esterna od interna\nall’Azienda, comprensivo delle ore in tema di salute e di sicurezza sul luogo\ndi lavoro e di igiene, le Parti concordano nell'affidare, laddove ne esistano i\npresupposti attuativi, un ruolo di rilevanza agli Enti Bilaterali, ricercandone\ne favorendone il fattivo coinvolgimento;",{"bindId":88,"name":81,"text":82},"sicknessmaxdays",{"bindId":90,"name":91,"text":91},"healthandsafetypolicy","3.SICUREZZA",{"bindId":93,"name":94,"text":95},"sicknesspay","13.MALATTIA Fermo restando quanto previs","13.MALATTIA\n\nFermo restando quanto previsto dall'art 322 del vigente CCNL del settore\nTurismo Pubblici Esercizi, l'Azienda riconosce il pagamento al 100% dei primi\ntre giorni di malattia (periodo di carenza), per i primi cinque eventi\nnell'anno di calendario.\n\nSono esclusi da tale computo:\n\n•i ricoveri ospedalieri;\n\n•i day hospital;\n\n•le emodialisi;\n\n•comprovate terapie salvavita;\n\n•gli eventi morbosi delle lavoratrici verificatesi durante il periodo di\ngravidanza;\n\n•gravi cardiopatie e gravi malattie polmonari, la cui gravità viene\ncomprovata e certificata dal S.S.N. nonché dal Medico Competente;\n\n•la sclerosi multipla o progressiva, la SLA e le malattie oncologiche, con\ncertificazione medica del S.S.N. attestante la sussistenza di una delle\npredette patologie.\n\nL’elenco di cui sopra potrà essere rivisto, mediante accordo tra le\nParti, qualora se ne ravvisasse la necessità, a richiesta di una delle\nstesse.\n\nAi fini dell’applicazione del regime di cui al presente capitolo e per il\ncomputo degli eventi morbosi utili, le ipotesi di continuazione e ricaduta\ndella stessa malattia sono considerati un unico evento.\n\n14.INTEGRAZIONE MALATTIA\n\nAl fine di garantire la copertura assicurativa previdenziale all’evento di\nmalattia che superi i 30 giórni di calendario, al ricovero ospedaliero ed alla\nconvalescenza post operatoria, l’Azienda erogherà una quota retributiva\nintegrativa pari ad € 2,50 (due\u002F50) per ogni settimana non diversamente\ncoperta da contribuzione.",{"bindId":97,"name":98,"text":99},"dayspweek_select","L’orario settimanale di lavoro del perso","L’orario settimanale di lavoro del personale full time è distribuito, di\nnorma, su cinque giorni; le modalità di applicazione degli orari di lavoro e\nla distribuzione dei turni, saranno oggetto di confronto finalizzato al\nraggiungimento dell’intesa, a livello territoriale tra le RSA\u002FRSU ed i\nrappresentanti dell’Azienda.",{"bindId":101,"name":102,"text":103},"apprenticeships","ALLEGATO3 ACCORDO SULL 'APPRENDISTATO PE","ALLEGATO3\n\n\n\nACCORDO SULL 'APPRENDISTATO PER I PDV AUTOSTRADALI DELLA SOCIETÀ AUTOGRILL\nSpA\n\nOggi, 22 Dicembre 2004, si sono incontrate in Roma la Società Autogrill\nSpA, rappresentata. dai sigg. Ferrari,Mauro e D'Ottavio e le delegazioni\nnazionali delle\n\nOO.SS. di Settore, rappresentate dai sigg. Guglielmi per la Filcams-Cgil,\nPirulli per la Fisascat-Cisl e Marroni per la Uiltucs-Uil con la presenza del\ncoordinamento nazionale dei delegati e della struttura.\n\nPremessa\n\nLe Parti; preso atto:\n\ndell'art. 10 c. 4 della L. n. 25 del 1955, così come modificato dall’art.\n21 della L. l14 del 2003 avente lo scopo e la finalità di promuovere l'aumento\ndei tassi di occupazione anche attraverso contratti a contenuto formativo e\ncontratti a orario modulato compatibili con le esigenze delle aziende e le\naspirazioni dei lavoratori,\n\nche la regolamentazione attuativi delie nuove disposizioni legislative\npotrebbe chiedere tempi tali da non consentire ancora concrete opportunità\noccupazionali per i pdv autostradali,\n\nche le imprese allo stato attuale non possono più utilizzare strumenti di\ninserimento incentivato di giovani, come il Contratto di Formazione e\nLavoro,\n\nConcordano\n\n1.che la premessa faccia parte dell’Accordo,\n\n2.che tra la Società Autogrill SpA e le OO.SS. si stipuli il seguente\nAccordo transitorio riferito ai pdv autostradali, valido fino alla data di\nrinnovo dell’attuale C .I.A. siglato in data 20.11.2001, che definisce a\nparziale modifica dì quanto disciplinato dal vigente CCNL Settore Turismo, le\nseguenti intese:\n\na)la durata del rapporto di apprendistato, del periodo di prova e le\nqualifiche conseguibili sono quelle indicate rispettivamente negli artt. 52\n(durata e qualifica), 54 (periodo di prova), artt. 276 e 277 del CCNL di\nSettore 22.01.1999;\n\nb) il numero di apprendisti nell'impresa non potrà superare la proporzione\ndi 1 apprendista per ogni lavoratore qualificato;\n\nc)fermo restando il monte ore di formazione, esterna od interna\nall’Azienda, comprensivo delle ore in tema di salute e di sicurezza sul luogo\ndi lavoro e di igiene, le Parti concordano nell'affidare, laddove ne esistano i\npresupposti attuativi, un ruolo di rilevanza agli Enti Bilaterali, ricercandone\ne favorendone il fattivo coinvolgimento;\n\nd)la formazione del lavoratore sarà seguita da un tutor aziendale dotato di\ncompetenze adeguate che avrà anche il compito di favorire l'integrazione tra\nl’apprendimento sul posto di lavoro e la formazione. La formazione svolta\ndurante l'esecuzione del rapporto verrà registrata, a cura dell’Azienda, in\napposito registro formativo. ' Il tutor aziendale potrà seguire più\napprendisti contemporaneamente, fino ad un massimo di 7; '\n\ne)la categoria di inquadramento e la retribuzione del lavoratore non potrà\nessere inferiore per piu' di due livelli alla categoria spettante ai lavoratori\naddetti a mansioni o funzioni che richiedono qualificazioni corrispondenti a\nquelle al conseguimento delie quali è finalizzato il contratto di\napprendistato:\n\nf) nel caso di inquadramento inferiore di 2 livelli, è previsto\nl'inquadramento al livello intermedio per la seconda metà dei periodo di\napprendistato, nel caso di apprendisti assunti per l'acquisizione di quelle\nmansioni o funzioni comprese nel 6° liv, di inquadramento, l'inquadramento e\nil trattamento economico saranno quelli del 7° liv. per la prima metà del\nperiodo di apprendistato;\n\ng)la retribuzione dell'apprendista (minimo contrattuale e indennità di\ncontingenza) sarà quella prevista dal livello di inquadramento senza\nabbattimenti percentuali Allo stesso si applicherà il C.I.A. dei 20.11.2001\nper quanto concerne il meccanismo del salario di ingresso e il meccanismo di\nPremio di Risultato;\n\nh)il periodo lavorativo in qualità di apprendista è considerato valido ai\nfini della maturazione degli scatti di anzianità;\n\ni)in caso di trasformazione in rapporto a tempo indeterminato, il periodo di\napprendistato verrà computato ai fini dell' anzianità di servizio;\n\nj) . in deroga a quanto previsto dal vigente CCNL l’apprendista, in caso\ndi malattìa, avrà diritto ad un'indennità pari al 60% della retribuzione\nlorda, cui avrebbe diritto in caso di normale svolgimento del rapporto, per un\ntotale di 12 giorni annui;\n\nk) Autogrill manterrà in servizio almeno il 70% dei lavoratori apprendisti\nil cui contratto di apprendistato sia scaduto nei 24 mesi precedenti. Al fine\ndi tale computo sono esclusi i lavoratori dimessi, licenziati per giusta causa,\nche abbiano rifiutato la proposta di rimanere in servizio con rapporto di\nlavoro a tempo indeterminato e coloro ai quali è stato risolto il rapporto di\nlavoro durante o alla scadenza del periodo di prova.\n\nl) Nel caso di apprendisti con rapporto di lavoro part. time, ' Autogrill\nassumerà esclusivamente lavoratori con contratti di lavoro di tipo\norizzontale, verticale nella settimana o nel mese o misto ;\n\nIn Occasione dell'incontro informativo annuale Autogrill provvederà a\nfornire elementi di riscontro e verìfica relativamente all’utilizzo dei\nrapporti di apprendistato attivati ai sensi del presente Accordo.\n\nNel Marzo 2006 le Parti convengono di incontrarsi in ogni caso al fine di\nverificare la congruità delle intese qui raggiunte in ordine al numero dei\nrapporti attivati.\n\nAutogrill S.p.A.\n\nRoma, 22.12.2004",{"bindId":105,"name":106,"text":107},"TRADEUNLEAV_trigger","2.DIRITTI SINDACALI L'Azienda riconosce ","2.DIRITTI SINDACALI\n\nL'Azienda riconosce le strutture sindacali aziendali, le RSU o, in\nalternativa, le RSA.\n\nL’Azienda estenderà la tutela prevista dalla legge 20 maggio 1970 n. 300\nai dipendenti dei locali con meno di 15 addetti.\n\nViene riconosciuto il diritto di assemblea, di cui all’art. 20 della\ncitata legge 300\u002F70, presso una sola unità produttiva, ai dipendenti della\nstessa Azienda in forza presso diverse unità produttive, salvaguardando la\ncontinuità del servizio nei locali di appartenenza dei partecipanti\nall'assemblea interaziendale.\n\nLe ore retribuite per permessi alle RSA o ai componenti di RSU delle OO.SS.\nfirmatarie della presente intesa, sono stabilite nella misura di tre per ogni\ndipendente in forza a tempo indeterminato.\n\nSu richiesta scritta delle OO.SS. territoriali, l’utilizzazione del monte\nore assegnato potrà essere realizzato anche per gruppi di più locali.\n\nL’Azienda provvederà alla trattenuta del contributo associativo sindacale\nai dipendenti che abbiano sottoscritto la relativa delega.\n\nL’importo di tale contributo associativo verrà versato secondo le\nindicazioni delle OO.SS. Nazionali interessate.",{"bindId":109,"name":110,"text":111},"longtermillness","15.CONSERVAZIONE DEL POSTO DI LAVORO L’A","15.CONSERVAZIONE DEL POSTO DI LAVORO\n\nL’Azienda conserverà il posto di lavoro agli infortunati sul lavoro,\nnonché ai malati con gravi patologie oncologiche, sulla scorta delle\ninformazioni fornite riservatamente dal Medico curante al Medico competente,\nnel rispetto della legislazione vigente.",{"bindId":113,"name":114,"text":115},"NOCTPREM_trigger","11.LAVORO NOTTURNO Con decorrenza dal 1°","11.LAVORO NOTTURNO\n\nCon decorrenza dal 1° luglio 2015, si conviene che per orario notturno si\nintende quello effettuato tra le ore\n\n23.0e le ore 06.00 del mattino e, pertanto, la maggiorazione oraria del 25%\nprevista per le prestazioni effettuate in orario normale notturno decorrerà\ndalle ore 23.00.",{"bindId":117,"name":118,"text":119},"mealvouchers","18.VITTO Il personale che svolge l’attiv","18.VITTO\n\nIl personale che svolge l’attività nei locali muniti di ristorante potrà\nconsumare, per ogni giornata di presenza, un pasto composto da un primo, un\nsecondo, un contorno, una porzione di frutta ed una bevanda, con l’esclusione\ndi piatti speciali.\n\nNei locali nei quali non è possibile la consumazione del pasto come sopra\ndefinito, potrà essere consumato\n\noun menù tra quelli presenti in offerta al pubblico, o tre pezzi, frutta\ncompresa, con una bevanda.\n\nLa consumazione del pasto per il personale con prestazione lavorativa\nsuperiore alle 6 ore che svolge attività nei locali autostradali, avverrà in\nun tempo massimo di 20 minuti che saranno retribuiti e che faranno parte del\nnastro orario giornaliero. L’interruzione del lavoro per il pasto sarà\nsegnalato dalla timbratura del badge e così pure la fine\ndell’interruzione.\n\nL’Azienda opererà per l’attuazione della sostituzione del lavoratore\nche debba usufruire dei venti minuti della consumazione del pasto, laddove tale\nsostituzione sia tecnicamente possibile, anche ricorrendo al Responsabile\ndell'esercizio.",{"bindId":121,"name":122,"text":123},"trainingprogrammes","d)la formazione del lavoratore sarà segu","d)la formazione del lavoratore sarà seguita da un tutor aziendale dotato di\ncompetenze adeguate che avrà anche il compito di favorire l'integrazione tra\nl’apprendimento sul posto di lavoro e la formazione. La formazione svolta\ndurante l'esecuzione del rapporto verrà registrata, a cura dell’Azienda, in\napposito registro formativo. ' Il tutor aziendale potrà seguire più\napprendisti contemporaneamente, fino ad un massimo di 7; '",{"bindId":125,"name":126,"text":127},"paidmaternityleave","Le Parti prevedono relativamente all'ist","Le Parti prevedono relativamente all'istituto dei \"Congedi Parentali\", di\navviare un percorso di confronto finalizzato all’inserimento della maternità\nad ore.",{"bindId":129,"name":130,"text":131},"ONCERISE2_trigger","22.QUATTORDICESIMA MENSILITÀ L'erogazion","22.QUATTORDICESIMA MENSILITÀ\n\nL'erogazione della 14ma mensilità avverrà con le competenze del mese di\nGiugno.",{"bindId":133,"name":134,"text":135},"PAIDLEAV_trigger","12.FERIE Tutti i lavoratori che prestano","12.FERIE\n\nTutti i lavoratori che prestano il loro servizio nei punti vendita\ndell'Azienda, potranno usufruire da giugno a settembre di due settimane\ncontinuative di ferie\u002Fpermessi.","\u003Chtml>\n\n    \u003Cdiv class=\"cobra-report\">\n\n        \u003Ch2>ITA Autogrill S.p.A. - 2015\u003C\u002Fh2>\n\n        \u003Cdiv class=\"section general\">\n\n            \n                \u003Cdiv id=\"display-start_date\">Data di inizio validità: → 2015-07-01\u003C\u002Fdiv>\n            \n            \n\n            \n                \u003Cdiv id=\"display-end_date\">Data di fine validità: → 2018-12-31\u003C\u002Fdiv>\n            \n            \n\n            \u003C!-- TODO: previous CBA logic -->\n            \u003C!-- TODO: status logic -->\n\n            \n\n            \u003C!-- TODO: transnational_label, includingcountries_label, national_framework_label -->\n\n            \u003Cdiv id=\"display-SECTOR1\">\n                Settore: → Ospitalità, fornitura di pasti preparati, turismo\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-NACE2004\">\n                Settore: → Ristoranti e attività di ristorazione mobile  , Altri servizi di ristorazione  \n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-FIRMPRI\">\n                Settore pubblico o privato: → Nel settore privato\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n            \u003Cdiv>Concluso da:\u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-CBA_MNCOMPA_1\">\n\n                \n                    \n                    \u003Cdiv>\n                        Azienda: → \n                        Autogrill S.p.A.\n                    \u003C\u002Fdiv>\n                \n                \u003Cdiv id=\"display-CBA_MNCOMPA_1_txt\">\u003C\u002Fdiv>\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-CBA_MEMTRAD4_1\">\n                Sindacati: → \n\n                \n                    \n                    \u003Cspan>\n                        FILCAMS - Federazione Italiana Lavoratori Commercio, Turismo e Servizi, FISASCAT - Federazione Italiana Sindacati Addetti ai Servizi Commerciali Affini e del Turismo, Uiltucs-UIL - Unione Italiana Lavoratori Turismo Commercio e Servizi, RSU\u002FRSA aziendale, Organizzazioni Sindacali Territoriali\n                    \u003C\u002Fspan>\n                \n\n                \u003Cdiv id=\"display-CBA_MEMTRAD4_1_txt\">\u003C\u002Fdiv>\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"section social-security-pensions\">\n            \u003Ch3 id=\"display-SOCSEC_trigger\">PENSIONE E PREVIDENZA SOCIALE\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cdiv id=\"display-pensionfund\">Il datore di lavoro contribuisce a un fondo pensione per i dipendenti: → Not specified\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-disabilityfund\">Il datore di lavoro contribuisce a un fondo di invalidità per i dipendenti: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-unemploymentfund\">Il datore di lavoro contribuisce a un fondo di disoccupazione per i dipendenti: → No\u003C\u002Fdiv>\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"section training\">\n            \u003Ch3 id=\"display-TRAINING_trigger\">FORMAZIONE\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cdiv id=\"display-trainingprogrammes\">Programmi di formazione: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-apprenticeships\">Stage: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-trainingfund\">Il datore di lavoro contribuisce a un fondo per la formazione dei dipendenti: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"section sickness-disability\">\n            \u003Ch3 id=\"display-SICDIS_trigger\">MALATTIA E INVALIDITA'\u003C\u002Fh3>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-maxsicknesspayperc\">\n                Limite massimo dell'indennità di malattia (per 6 mesi): → Not specified %\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-sicknessmaxdaysnr\">\n                Numero massimo di giorni per il congedo di malattia pagato: → 30 giorni\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n            \u003Cdiv id=\"display-longtermillness\">Disposizioni riguardanti il ritorno al lavoro dopo una malattia a lungo termine, per esempio dopo un trattamento per tumore: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \n            \u003Cdiv id=\"display-menstruationleave\">Congedo pagato per mestruazioni: → No\u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-disabilitypay\">Indennità in caso di invalidità dovuta ad infortunio sul lavoro: → No\u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n\n        \u003Cdiv class=\"section health-medical-assistence\">\n            \u003Ch3 id=\"display-SICDIS_trigger\">SALUTE, SICUREZZA E ASSISTENZA MEDICA\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthcareaccess\">Assistenza medica: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthcareaccessrelatives\">Assistenza medica per i familiari: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthinsurance\">Contributo all'assicurazione sanitaria: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthinsurancerelatives\">Assicurazione sanitaria per i familiari: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthandsafetypolicy\">Politica di salute e sicurezza: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthandsafetytraining\">Formazione sulla salute e la sicurezza: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-protectiveclothing\">Fornitura di indumenti protettivi: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-hivpolicy\">Controlli medici regolari o annuali, o visite mediche forniti dal datore di lavoro: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-monitoring\">Monitoraggio delle sollecitazioni muscolo-scheletriche delle postazioni di lavoro, dei rischi professionali e\u002Fo del rapporto lavoro-salute: → Insufficient data\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-funeralpay\">Assistenza funeraria: → No\u003C\u002Fdiv>\n        \n            \n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"section work-family-arrangements\">\n            \u003Ch3 id=\"display-WORKFAM_trigger\">DISPOSIZIONI SU LAVORO E FAMIGLIA\u003C\u002Fh3>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-paidmaternityleaveduration\">\n                Congedo di maternità pagato: → -9 settimane\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-jobsecuritymothers\">Garanzia del posto di lavoro dopo il congedo di maternità: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-maternitydiscrimination\">Divieto di discriminazione in relazione alla maternità: → No\u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-breastfeeding_dangerouswork\">Divieto di obbligare le lavoratrici incinte o in allattamento a svolgere lavori pericolosi o insalubri: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-riskassessment\">Valutazione del rischio sul posto di lavoro per la sicurezza e la salute delle donne in gravidanza o in allattamento: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-alternatives\">Disponibilità di alternative ad attività pericolose o insalubri per le lavoratrici in stato di gravidanza o di allattamento: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-timeoff\">Permessi per esami medici prenatali: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-screeningnonstandard\">Divieto di screening per verificare lo stato di gravidanza di una lavoratrice prima di firmare un contratto: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-screeningpromotion\">Divieto di screening per verificare lo stato di gravidanza di una lavoratrice prima di una promozione: → \u003C\u002Fdiv> \n            \u003Cdiv id=\"display-nursingmothers\">Servizi rivolti alle madri che allattano: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-childcareprovision\">Servizi per l'infanzia forniti dal datore di lavoro: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-childcaresubsidy\">Servizi per l'infanzia pagati dal datore di lavoro: → No\u003C\u002Fdiv>\n   \u003Cdiv id=\"display-educationtuition\">Contributo monetario \u002F sussidio per l'istruzione dei figli: → No\u003C\u002Fdiv>\n   \n            \n\n            \n                        \n\n        \u003C\u002Fdiv>\n        \n        \u003Cdiv class=\"section gender-equality-issues\">\n            \u003Ch3 id=\"display-GENEQ_trigger\">UGUAGLIANZA DI GENERE\u003C\u002Fh3>\n         \u003Cdiv id=\"display-eqpay\">Parità di retribuzione per lavoro di pari valore: → No\u003C\u002Fdiv>\n         \n         \u003Cdiv id=\"display-discrimination\">Clausole relative alla discriminazione sul posto di lavoro: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-eqpromotion\">Pari opportunità di promozione per le donne: → Sì\u003C\u002Fdiv> \n        \u003Cdiv id=\"display-eqtraining\">Pari opportunità di formazione e riqualificazione per le donne: → No\u003C\u002Fdiv>     \n        \u003Cdiv id=\"display-eqofficer\">Sul posto di lavoro è presente un rappresentante del sindacato che si occupa di parità di genere: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-sexualhar\">Clausole relative alle molestie sessuali sul luogo di lavoro: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-violence\">Clausole relative alla violenza sul posto di lavoro: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-violenceleave\">Congedo straordinario per lavoratori o lavoratrici vittima di violenza domestica o sessuale da parte della\u002Fdel partner: → No\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-support_disabilities\">Sostegno alle lavoratrici con disabilità: → No\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-equalitymonitoring\">Monitoraggio della parità di genere: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n             \n         \u003C\u002Fdiv>\n         \n\n        \u003Cdiv class=\"section employment-contracts\">\n            \u003Ch3 id=\"display-EMPCONTR_trigger\">CONTRATTI DI LAVORO\u003C\u002Fh3>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-contracttrialperiod\">\n                Durata del periodo di prova: → Not specified giorni\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n            \n\n            \n            \u003Cdiv id=\"display-part_time_excluded\">I lavoratori part-time sono esclusi da alcune delle disposizioni: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-tempagency\">Disposizioni relative ai lavoratori temporanei\u002Fprecari: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-apprentices_excluded\">Gli apprendisti sono esclusi da alcune delle disposizioni: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-minijobs_excluded\">Gli studenti lavoratori sono esclusi da alcune delle disposizioni: → No\u003C\u002Fdiv>\n        \u003C\u002Fdiv>\n        \n\n        \u003Cdiv class=\"section working-hours\">\n            \u003Ch3 id=\"display-WORKHOURS_trigger\">ORARI DI LAVORO E FERIE\u003C\u002Fh3>\n\n            \n\n            \n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-dayspweek\">\n                Giorni lavorativi settimanali: → 5.0\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-holidaysdays\">\n                Ferie annuali retribuite: → 10.0 giorni\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-holidaysweeks\">\n                Ferie annuali retribuite: → 2.0 settimane\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-schedulesrestpw\"> Almeno un giorno di riposo settimanale: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n\n            \n            \n             \u003Cdiv id=\"display-consecutivesundays\">\n                Numero massimo di domeniche consecutive che si possono lavorare in un anno: → 5.0\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n            \u003Cdiv id=\"display-tradeunleavdays\">\n                Permessi retribuiti per attività sindacale: →  giorni\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n            \n            \n            \u003Cdiv id=\"display-FLEXWORK_trigger\"> Disposizioni su modalità di lavoro flessibile: → No\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"section wages\">\n            \u003Ch3 id=\"display-WAGES_trigger\">STIPENDI\u003C\u002Fh3>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-PAYSCALES_trigger\">\n                Gli stipendi sono determinati per mezzo di tabelle salariali: → No\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n\n            \n            \n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-COSTLIV_trigger\">Adeguamento al costo della vita: → \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \u003Cdiv>\n                \u003Ch4 id=\"display-ONCERISE_trigger\">Pagamento extra una tantum:\u003C\u002Fh4>\n                \u003Cdiv id=\"display-incidentalbonusperc1\">\n                    Pagamento extra una tantum: → 100 %\n                \u003C\u002Fdiv>\n                \n                \u003Cdiv id=\"display-extrapayfirmperformance\">Il pagamento extra una tantum è legato ai risultati aziendali: → No\u003C\u002Fdiv>\n                \n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv>\n                \u003Ch4 id=\"display-NOCTPREM_trigger\">Maggiorazione retributiva per lavoro serale o notturno:\u003C\u002Fh4>\n                \u003Cdiv id=\"display-shiftallowanceperc1\">\n                    Maggiorazione retributiva per lavoro serale o notturno: → 125 % dello stipendio base\n                \u003C\u002Fdiv>\n                \n                \u003Cdiv id=\"display-shiftallowancetype1\">Maggiorazione retributiva solo per lavoro serale: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n\n            \n\n            \n\n            \n\n            \n\n            \n\n            \u003Ch4>Buoni pasto:\u003C\u002Fh4>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-mealvouchers\">\n                Buoni pasto forniti: → Sì\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-MEALALL_trigger\">Indennità per i pasti fornita: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \n            \u003Cdiv id=\"display-legalassistance_trigger\">\n                Assistenza legale gratuita: → No\n            \u003C\u002Fdiv>\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n    \u003C\u002Fdiv>\n\n\u003C\u002Fhtml>\n",[],[],"collective_agreement",[141],{"title":37,"slug":33},[143],{"type":144,"data":145},"call_to_action_body_block",{"title":146,"description":147,"variant":148,"link":149},"Confronta contratti collettivi","Confronta i contratti collettivi in Italia e nel resto del mondo selezionando i temi e\u002Fo i settori di tuo 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