[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"page:it-it\u002Flavoro-in-italia\u002Fcontratti-collettivi-nazionali\u002Fgenerali-20250418-cia":3},{"id":4,"slug":5,"title":6,"short_title":7,"intro_text":8,"meta_description":8,"seo_title":8,"path":9,"content_type":10,"locale":11,"go_live_at":7,"first_published_at":12,"page_created_at":13,"published_at":12,"edit_url":14,"breadcrumbs":15,"seo":23,"data":31,"children":182,"content_type_view":183,"extra_breadcrumbs":184,"body":186,"body_blocks":197,"related_pages":201},2373,"contratti-collettivi-nazionali","Contratti Collettivi Nazionali",null,"","\u002Fit-it\u002Flavoro-in-italia\u002Fcontratti-collettivi-nazionali","collective_agreements.collectiveagreementoverview","it_IT","2025-08-07T09:20:00.300985+00:00","2026-04-02T09:33:42.301073+00:00","\u002Fcms\u002Fpages\u002F2373\u002Fedit\u002F",[16,19,22],{"title":17,"slug":18},"Italia","it-it",{"title":20,"slug":21},"Lavorare in Italia","lavoro-in-italia",{"title":6,"slug":5},{"title":6,"description":8,"image":24,"canonical":25,"robots":26,"og_type":27,"twitter_card":28,"locale":18,"created_at":29,"last_modified_at":30},"https:\u002F\u002Fwageindicator.org\u002Fmedia\u002Fimages\u002FSocial_media_preview_image_-_2025.2e16d0ba.fill-1200x630.png","https:\u002F\u002Fwageindicator.org\u002Fit-it\u002Flavoro-in-italia\u002Fcontratti-collettivi-nazionali\u002F","index, follow","website","summary_large_image","2025-08-07T11:20:00.300985+02:00","2026-04-02T11:33:42.426027+02:00",{"cba":32,"clauses":43,"details":180,"translations":181},{"id":33,"uid":34,"url":35,"name":36,"locale":11,"override_title":8,"title":37,"browser_title":38,"browser_description":39,"text":40},"generali-20250418-cia","b871fe4c-b277-11f0-8309-f23c91080f70","https:\u002F\u002Fcobra.wageindicator.org\u002Fcountries\u002Fitaly\u002Fgenerali-20250418-cia\u002Fgenerali-20250418-cia\u002F","Generali_20250418-CIA","Generali_20250418-CIA - 2024","Italy - Generali_20250418-CIA - 2024","Generali_20250418-CIA - 2024 - Attività finanziarie, attività della banca, assicurazioni",{"name":41,"data":42},"Generali_20250418-CIA_Testo.html","\n\u003C!--?xml version=\"1.0\" encoding=\"UTF-8\"?-->\n\n\n  \u003Cmeta http-equiv=\"content-type\" content=\"text\u002Fhtml; charset=UTF-8\">\n  \u003Ctitle>New24\u003C\u002Ftitle>\n  \u003Cmeta name=\"generator\" content=\"Amaya, see http:\u002F\u002Fwww.w3.org\u002FAmaya\u002F\">\n\n\n\n\n\u003Cdiv class=\"toc\">\n\u003Cul>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L72\">ART. 1 - AMBITO DI APPLICAZIONE\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L92\">ART. 2 - TRATTAMENTO DI TRASFERTE E MISSIONI\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L134\">ART. 3 - DISCIPLINA PER L’UTILIZZO DEL VEICOLO\n    PRIVATO\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L335\">ART. 4 - ORARIO DI LAVORO E FLESSIBILITÀ\u003C\u002Fa>\n    \u003Cul>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L339\">1.Distribuzione orario di lavoro\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L353\">2.Intervallo giornaliero\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L364\">3.Orario flessibile\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L390\">4.Lavoro straordinario\u002Fsupplementare\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L406\">5.Disciplina dei permessi\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L431\">6.Orario flessibile\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L461\">7.Lavoro straordinario\u002Fsupplementare\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L473\">8.Disciplina dei permessi\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L503\">9.Fruizione congedi parentali su base oraria\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L549\">10. Turni per il personale di GOSP e Generali\n        Italia\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L555\">11.Buono pasto\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n  \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L589\">Disposizioni specifiche per il personale amministrativo\n    di Genertel:\u003C\u002Fa>\n    \u003Cul>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L591\">Premessa\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L595\">1.Distribuzione dell’orario di lavoro\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L620\">2.Presenza in giornate festive e semifestive\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n  \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L664\">ART. 5 - LAVORO STRAORDINARIO\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L680\">ART. 6 - PART-TIME\u003C\u002Fa>\n    \u003Cul>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L682\">A.Trasformazione del rapporto di lavoro da tempo\n        pieno a tempo parziale\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L712\">B.Distribuzione dell’orario di lavoro\n        settimanale\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L771\">C.Lavoro supplementare\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n  \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L785\">ART. 7 - TRATTAMENTO PREVIDENZIALE ED ASSISTENZIALE\u003C\u002Fa>\n    \u003Cul>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L787\">1.Previdenza Integrativa\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L895\">2.Polizze previdenziali facoltative e soluzioni di\n        investimento\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L914\">3.Indennizzo per Caso Morte \u002F Invalidità Permanente\n        Totale - a carico Azienda\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L918\">4.Garanzia integrativa Caso Morte \u002F Invalidità\n        Permanente Totale - ad adesione\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L922\">5.Polizza collettiva Caso Morte per i coniugi dei\n        dipendenti - ad adesione\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L926\">6.Indennizzo per Infortuni in attività lavorativa -\n        a carico Azienda\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L932\">7.Garanzia Infortuni Dipendente e Familiari - ad\n        adesione\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L936\">8.Fondo Sanitario\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L942\">9. Garanzie Sanitarie - a carico Azienda\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L964\">10.Garanzia Sanitaria facoltativa - ad\n      adesione\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L968\">11.Garanzie Sanitarie ad adesione per ex dipendenti\n        in quiescenza\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L974\">12.Familiari a carico\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n  \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L994\">ART. 8 - COPERTURE ASSICURATIVE\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1014\">ART. 9 - TUTELA DELLA SALUTE\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1030\">ART. 10 - ANTICIPAZIONI DEL TRATTAMENTO DI FINE\n    RAPPORTO\u003C\u002Fa>\n    \u003Cul>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1038\">1.Spese sanitarie, terapie e interventi straordinari\n        riconosciuti dalle competenti strutture pubbliche\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1058\">2.Acquisto e\u002Fo ristrutturazione della prima casa di\n        abitazione per sé o per i figli\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1098\">3.Integrazione o miglioramento della posizione\n        pensionistica\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1116\">4.Spese funerarie\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1132\">5.Spese congedo parentale\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1148\">6.Spese di formazione\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1166\">7.Spese matrimonio figli\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1182\">8. Spese portatori di handicap \u002F assistenza\n        familiari non autosufficienti\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1196\">9.Perdita di lavoro dei familiari\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n  \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1212\">ART. 11 - PREMIO AZIENDALE DI PRODUTTIVITÀ\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1232\">Tabella A\u003C\u002Fa>\n    \u003Cul>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L1234\">Importi PAP per gli anni di durata del presente\n        CIA\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n  \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L2565\">ART. 11BIS - UNA TANTUM 2025\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L2946\">ART. 12 - PREMIO DI RENDIMENTO VARIABILE (PRV)\u003C\u002Fa>\n    \u003Cul>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L2948\">PRV Personale Amministrativo\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L2957\">Tabella 1 - importo complessivo di riferimento per\n        la determinazione del PRV\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3083\">PRV PERSONALE DIPENDENTE ADDETTO\n        ALL’ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA E ALLA PRODUZIONE\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n  \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3187\">ART. 13 - PIANO WELFARE\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3209\">ART. 14 - DIRITTI SOCIALI E TRASFORMAZIONE DIGITALE\u003C\u002Fa>\n    \u003Cul>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3221\">14.1.TRANSFORMATIONHUB\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3263\">14.2.LA FLESSIBILITÀ NELL’ACCORDO LAVORO AGILE\n        “NEXT NORMAL” E L’ACCORDO TIME MANAGEMENT\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n  \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3275\">ACCORDO LAVORO AGILE “NEXT NORMAL” DEL 15.3.2025\u003C\u002Fa>\n    \u003Cul>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3277\">VERBALE DI ACCORDO\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3303\">1)Principi generali\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3315\">2)Durata\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3319\">3)Destinatari - Procedura di richiesta e\n        approvazione - Accordo Individuale\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3343\">4)Orario e luogo di lavoro - Organizzazione del\n        lavoro - Reperibilità\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3405\">5)Modalità operative\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3419\">6)Smart Working nelle giornate del venerdì - agosto\n        - dicembre\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3427\">7)Smart Working per i mesi di giugno e\n      luglio\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3431\">8) Inclusività e inclusione. Situazioni\n        particolari\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3471\">9)Disconnessione\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3499\">10)Dotazione tecnologica - Gestione\n        malfunzionamenti\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3521\">11)Buono pasto\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3525\">12)Obblighi e tutele del lavoratore - Riservatezza -\n        Privacy - Sicurezza\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3551\">13)Potere di controllo e disciplinare\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3557\">14)Diritti sindacali\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3563\">15)Formazione\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3581\">16)Recesso\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3593\">17)Monitoraggi\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n  \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3607\">ACCORDO TIME MANAGEMENT DEL 11.7.2024\u003C\u002Fa>\n    \u003Cul>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3609\">VERBALE DI ACCORDO\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3631\">1)DECORRENZA E DURATA.\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3639\">2)ORARIO DI LAVORO E OBBLIGO DI TIMBRATURA.\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3649\">3)FASCE DI ENTRATA E DI USCITA\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3661\">4)FERIE E PERMESSI PERSONALI.\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3673\">5)ASSENZE PER MOTIVI DI SALUTE.\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3681\">6)PERMESSI DI LEGGE.\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3695\">7)LAVORO STRAORDINARIO\u002FSUPPLEMENTARE.\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3711\">8)BANCA ORE.\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3717\">9)BUONO PASTO.\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3723\">10)ESCLUSIONI\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3729\">14.3.UNA NUOVA CULTURA DEL LAVORO: PARI\n        OPPORTUNITÀ, DIVERSITÀ ED INCLUSIONE\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3825\">14.4.GENITORIALITÀ E SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE\u003C\u002Fa>\n        \u003Cul>\n          \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3829\">1.Congedo di Paternità\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n          \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3833\">2.Congedo parentale\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n          \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3841\">3.Congedo parentale del “genitore\n          solo”\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n          \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3879\">4.Congedo parentale su base oraria\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n          \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3883\">5.Malattia del bambino\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n          \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3887\">6.Inserimento figli asilo nido e\u002Fo scuola\n            dell'infanzia\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n          \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3891\">7.Sostegno alle famiglie, D&I, Comunità\n            LGBTQAI+\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n          \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3921\">8.Permessi di Cura\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n        \u003C\u002Ful>\n      \u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3931\">B)BANCA DEL TEMPO\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3987\">C)SERVIZI DI ASSISTENZA: UNA RETE DI PROTEZIONE\n        INNOVATIVA\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L3995\">D)PROMOZIONE DI FORME PREVIDENZIALI PER LE NUOVE\n        GENERAZIONI\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L4003\">E)MUTUO AGEVOLATO\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L4027\">\u003Cspan lang=\"IT\"> \u003C\u002Fspan>14.5. CULTURA E\n        FORMAZIONE\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L4031\">a)Corsi di Formazione\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n      \u003Cli>\u003Ca href=\"#L4055\">b)Permessi per i lavoratori studenti\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n    \u003C\u002Ful>\n  \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L4091\">ART. 15 - FUNZIONARI: RUOLO, FORMAZIONE E\n    AGGIORNAMENTO\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L4111\">ART. 16 - RAPPRESENTANZE SINDACALI AZIENDALI DEL\n    PERSONALE ADDETTO ALL'ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA E ALLA PRODUZIONE DI\n    GENERALI ITALIA E ALLEANZA\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>\u003Ca href=\"#L4121\">ART. 17 - DECORRENZA E DURATA\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch1>CONTRATTO INTEGRATIVO AZIENDALE\u003C\u002Fh1>\n\n\u003Cp>18 APRILE 2025\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>INDICE CIA 2025\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il giorno 18 aprile 2025, in videocollegamento\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tra\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>il Gruppo Generali (Assicurazioni Generali S.p.A., Generali Italia S.p.A.,\nAlleanza Assicurazioni S.p.A., AlFuturo S.r.l., Genertel S.p.A., Generali\nOperations Service Platform S.r.l., Cattolica Immobiliare, Arte Generali, DAS,\nDAS Legal Services, Cattolica Immobiliare S.p.A. e Generali Welion S.c.a.r.l.),\nrappresentato dal dott. Giovanni Luca Perin, dal dott. Davide Pelucchi e\ndall’Avv. Maria Cristina Muglia\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>con l’assistenza di Industrial Relations, Legislation and Litigation\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>e\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-FIRST\u002FCISL, rappresentata dal Coordinatore Nazionale del Gruppo Sig. Simone\nChiodo,\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>nonché da Laura Delù, Costantino Marinucci, Marco Loreti, Fabrizio\nOttombrini, Fabrizio Pavan, Maurizio Bazzoni e Giuseppe Cavalcanti\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-FISAC\u002FCGIL, rappresentata dalla Coordinatrice Nazionale del Gruppo Sig.ra\nDaniela\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Cernaz, nonché da Elisabetta Masciarelli, Marco De Iulio, Alessandra Sacco,\nMassimo Mura, Aljossa Stramazzo, Carlo Pascuzzi e Massimiliano Murtas\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-UILCA, rappresentata dal Coordinatore Nazionale del Gruppo Sig. Maurizio\nAngelone, nonché da Tatiana Dodi, Ernesto Mandola, Adolfo Corti, Massimo\nFaggiano, Lorenzo Bertuzzi e Andrea Varalta\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-FNA, rappresentata dai Coordinatori Nazionali del Gruppo Sig.ri Claudia\nZanelli e Mirko\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Simionato, nonché da Paola Brait, Gabriella Campelli, Elisabetta Marino,\nAlessio Osella, Marco Prelz, Marco Proietti, Enzo Spadano, Daniele Tuiach,\nBelinda Zacchello\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-SNFIA, rappresentata dal Coordinatore Nazionale del Gruppo Sig. Lorenzo\nCastellani,\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>nonché da Silvia Da Soghe, Paolo Frigo, Gianluca Giacometti, Luigi\nFrisenda, Franco Germani, Mauro Casali, Pietro Di Girolamo\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>premesso che:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>il CIA di Assicurazioni Generali 29.12.2015 (applicabile al personale\ndipendente non dirigente delle Società del Gruppo Generali sopra citate) è\ngiunto a scadenza il 31.12.2016 con applicazione di fatto in via ultrattiva;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-covid\">\u003Cp>- nel corso del 2021, a valle dell’emergenza sanitaria correlata al\ndiffondersi del Covid- 19, le Parti hanno raggiunto la sottoscrizione del\nProtocollo d’Intesa per il Rinnovo del CIA 8.7.2021 con l’obiettivo di\nconcentrare gli interventi prioritariamente su determinati istituti, mantenendo\ninalterate le restanti previsioni e garantendone continuità di\napplicazione;\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>il predetto Protocollo d’Intesa, con scadenza fissata al 31.12.2023, è\nstato disdettato e ne è stata data applicazione di fatto in ultrattività;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- nel corso del 2024 le OO.SS. hanno presentato la piattaforma con le\nrichieste sindacali e, nella seconda metà dell’anno, è stato avviato il\nconfronto con l’obiettivo di raggiungere un’intesa complessiva in tempi\nrapidi;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>tutto ciò premesso, le Parti concordano quanto segue:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2 id=\"L72\">ART. 1 - AMBITO DI APPLICAZIONE\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>Il presente Contratto Integrativo Aziendale, stipulato in relazione a quanto\nprevisto dall’art. 81 del vigente CCNL, si applica:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- al personale amministrativo di Assicurazioni Generali, Generali Italia,\nGenertel, Generali Operations Platform Services (GOSP), Arte Generali, DAS, DAS\nLegal Services, Lion River, Generali Welion inquadrato ai sensi dell’art. 87\ndel vigente CCNL, con le specificità, modalità e gradualità indicate nel\npresente CIA;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- al personale amministrativo dipendente da Alleanza Assicurazioni operante\npresso la Direzione Generale e al rimanente personale amministrativo di Rete\ndella Società, con le particolarità di seguito indicate relative all’orario\ndi lavoro ed agli istituti contrattuali ad esso connessi;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- al personale addetto all'organizzazione produttiva ed alla produzione\ndipendente da Generali Italia inquadrato ai sensi dell’art. 138 del vigente\nCCNL e allo stesso personale dipendente da Alleanza Assicurazioni inquadrato ai\nsensi dell’art. 101 del vigente CCNAL;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- al personale del Contact Center dipendente da Generali Italia e Generali\nWelion di cui alla Disciplina Speciale Parte Prima Sezione Terza, inquadrato ai\nsensi dell’art. 157 (Contact Center Operations) del vigente CCNL, secondo le\ndisposizioni di cui all’All. n. 12;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>- al personale del Contact Center dipendente da Genertel di cui alla\nDisciplina Speciale Parte Prima Sezione Terza, inquadrato ai sensi dell’art.\n157 (Contact Center Operations e Contact Center Vendita) del vigente CCNL,\nsecondo le disposizioni di cui all’All. n. 13.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Gli artt. 4, 5, 6 e 11 si applicano ai soli dipendenti amministrativi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al personale di Generali Welion trovano applicazione esclusivamente gli\nartt. 2, 4, 6, 7, 9, 11bis, 12, 13 e 14.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In via del tutto eccezionale, per il personale dell’ex Gruppo Cattolica a\ncui è riconosciuto l’assegno lordo assorbibile di cui al punto 2 del Verbale\ndi Armonizzazione del 2.2.2023, gli aumenti economici derivanti dal presente\ncontratto non determineranno assorbimento del predetto assegno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2 id=\"L92\">ART. 2 - TRATTAMENTO DI TRASFERTE E MISSIONI\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>A) Al personale amministrativo che si rechi fuori sede per motivi di\nservizio spetta:\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>1.per ciascuna giornata di trasferta o missione temporanea, il rimborso a\npiè di lista per il consumo del pranzo, oltre a € 16,30 per altri oneri e\nspese, elevati a € 23,10 se in paesi esteri; qualora la missione lo preveda,\nspetta anche il rimborso a piè di lista per la cena e per il pernottamento;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2.nel caso di trasferta di personale esterno, nell’ambito della zona\noperativa normalmente assegnata, le spese per ciascun pasto saranno rimborsate\nnella misura massima di € 34,65; tale misura massima non si applicherà per\nle trasferte fuori regione che comportino pernottamento, in caso di zona\noperativa assegnata con dimensioni pluriregionali;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>B) al personale addetto all’organizzazione produttiva e alla\nproduzione, che si rechi fuori sede per motivi di servizio, spetta:\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>1. per ciascuna giornata con trasferta che comporti il consumo del pranzo,\nil rimborso a piè di lista delle spese documentate per il pasto nella misura\nmassima di € 21,30, oltre a € 7,65 per altri oneri e spese;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2. per ciascuna giornata con trasferta che non comporti il consumo del\npranzo, esclusivamente un importo di € 6,62 per altri oneri o spese;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>3. in caso di missioni temporanee fuori della normale zona operativa\nassegnata, sarà riconosciuto il trattamento di cui al punto A)1.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I dipendenti in missione dovranno attenersi a criteri di responsabile\neconomia per la scelta dei ristoranti, mentre per i pernottamenti si\nutilizzeranno, quando disponibili, alberghi convenzionati. Nel rispetto di\nquanto previsto dalla legge in tema di trattamento fiscale dei rimborsi\neffettuati dal datore di lavoro delle spese sostenute dai dipendenti in\noccasione di trasferte, i dipendenti dovranno pagare le spese di trasferta e di\nrappresentanza con metodi tracciabili.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In fase di rimborso, il dipendente dovrà allegare alla Richiesta di\nRimborso in SAP-ESS la ricevuta di pagamento che attesti il pagamento con\nmetodo tracciabile; a tal fine è ritenuta idonea la ricevuta con dicitura\n“pagamento elettronico”\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le spese sostenute con pagamenti non tracciabili saranno rimborsate ma\nsaranno considerate reddito e soggette a tassazione ordinaria.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Saranno rimborsate, se autorizzate ed adeguatamente documentate, le\neventuali ulteriori spese previste nella Travel Guideline tempo per tempo\nvigente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>È possibile durante la missione ricorrere al “car sharing” come mezzo\ndi trasporto nei casi di indisponibilità momentanea di altri mezzi di\ntrasporto o se è economicamente più conveniente del taxi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In questo caso l’Azienda non può garantire le coperture assicurative ed\nè quindi onere del dipendente assicurarsi che nel contratto di noleggio siano\nincluse le coperture assicurative per danni alla persona, all’auto noleggiata\ned a terzi o per furto dell’autovettura stessa. Eventuali franchigie\nassicurative e contravvenzioni sono a carico del dipendente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il dipendente può chiedere il rimborso della spesa sostenuta, per i soli\nminuti di noleggio, allegando nella nota spesa in Self-service nell’apposita\nvoce di spesa la ricevuta o la fattura (intestata a suo nome e non a nome\ndell’Azienda) da cui si evinca il giorno, l’ora e la durata del\nnoleggio.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sarà riconosciuto il rimborso delle spese di viaggio e di vitto documentate\nper il rientro nei week-end dal luogo di missione temporanea al luogo di\nresidenza, qualora la missione abbia una durata di almeno due settimane.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Durante la permanenza fuori sede per trasferte e missioni sarà attiva una\ncopertura assicurativa, totalmente a carico Azienda, per garantire al\ndipendente il rimborso - senza franchigia - dei danni subiti in caso di furto o\nsmarrimento di denaro, bagaglio ed effetti personali, con un massimale per\nciascun evento pari a € 900. Restano esclusi i danni\u002Ffurti relativi a veicoli\ne alle loro parti. Tale garanzia opererà ad integrazione di eventuali rimborsi\nspettanti al dipendente in relazione ad altrui responsabilità o altre\ncoperture assicurative a carico di terzi (vettori aerei, alberghi, ecc.). I\nrimborsi potranno avvenire solo in base a denuncia sporta alle Autorità di\nPubblica Sicurezza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il personale addetto alla organizzazione produttiva ed alla produzione\ndi Alleanza Assicurazioni i trattamenti di cui al presente articolo spettano\nesclusivamente in caso di trasferte o missioni al di fuori della zona operativa\nattribuita secondo lettera di nomina.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso di specifici spostamenti necessari alla realizzazione di particolari\nfinalità organizzative e\u002Fo produttive assegnate nell’ambito della zona\noperativa, gli eventuali trattamenti vengono regolati con accordo diretto tra\nImpresa e lavoratore, nelle misure e nei limiti indicati nel presente articolo,\npunti B)1. o B)2.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Limitatamente al personale amministrativo già dipendente di Toro\nAssicurazioni, che aveva diritto alla data del 25.7.2009 alla “indennità\npersonale esterno” (IPE) di cui all’art. 25 del CIA Toro Assicurazioni\n8.12.2005, resta confermato l’assegno personale non assorbibile (attribuito a\ndecorrere dall’1.2.2010, quale trasformazione dell’IPE, di valore annuo\nfisso determinato in base alla media delle indennità effettivamente ed\nindividualmente percepite negli anni 2007, 2008 e 2009), da erogarsi in 14\nmensilità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2 id=\"L134\">ART. 3 - DISCIPLINA PER L’UTILIZZO DEL VEICOLO PRIVATO\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>1.Al personale autorizzato all’uso di un veicolo privato per ragioni di\nservizio sarà riconosciuto il rimborso delle spese in base ai dati di costo\nchilometrico elaborati dall’ACI e riportati sulla pubblicazione “costi\nanalitici di esercizio di alcuni tipi di autovetture e motoveicoli”, relativi\nal veicolo effettivamente utilizzato;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2.Il rimborso sarà determinato in base al “costo complessivo di\nesercizio” relativo alla percorrenza annua di riferimento come indicata alla\ntabella di cui al punto 3, individuato dalle Tabelle ACI in vigore per il\nveicolo effettivamente utilizzato e censito su SAP-ESS. Superata nell’anno la\npercorrenza di riferimento, come indicata nella tabella seguente per ciascuna\ncategoria di personale, il rimborso sarà determinato in base al “Costo\nproporzionale alla percorrenza”.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>3.I valori di rimborso chilometrico di cui sopra non potranno superare\nquelli indicati in tabella per le seguenti vetture di riferimento:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A.personale amministrativo: Volkswagen Golf VIII 2020 1500 ETSI 150 Cv;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>B.personale addetto all’organizzazione produttiva ed alla produzione:\nVolkswagen Polo 2021 1.0 TSI 110 Cv.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A partire dalla data di sottoscrizione del presente CIA, per il personale\naddetto all’organizzazione produttiva ed alla produzione assunti in\nAssicurazioni Generali prima del 01.01.2002, si prenderà come valore limite di\nrimborso chilometrico la vettura di riferimento prevista al punto A.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Estratto dalla pubblicazione ACI di aprile 2025\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:1.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"148\" style=\"width:110.9pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan lang=\"IT\" style=\"font-family:"Times New Roman",serif\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" style=\"width:82.8pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   line-height:107%\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>Percorrenza di riferimento\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"123\" style=\"width:91.9pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>1\n        euro\u002Fkm\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"134\" style=\"width:100.8pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>2\n        euro\u002Fkm\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"123\" style=\"width:92.4pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>3\n        euro\u002Fkm\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:1.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"148\" style=\"width:110.9pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm;line-height:107%\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>AUTOVETTURA DI RIFERIMENTO\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" style=\"width:82.8pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Km\n        annui\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"123\" style=\"width:91.9pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Costo\n        complessivo di esercizio\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"134\" style=\"width:100.8pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   line-height:105%\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Costo con esclusione quota ammortamento\n        interessi\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"123\" style=\"width:92.4pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   line-height:105%\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Costo proporzionale alla Percorrenza\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:1.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"148\" style=\"width:110.9pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>00A -\n        Wolksvagen Golf VIII 2020 1500 ETSI 150 Cv\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" style=\"width:82.8pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">30.000\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"123\" style=\"width:91.9pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>0,5230\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"134\" style=\"width:100.8pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>0,4537\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"123\" style=\"width:92.4pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>0,3928\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:1.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"148\" style=\"width:110.9pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>00C -\n        Wolksvagen Polo 2021 1.0 TSI 110 Cv\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"110\" style=\"width:82.8pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">25.000\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"123\" style=\"width:91.9pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>0,4412\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"134\" style=\"width:100.8pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>0,3785\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"123\" style=\"width:92.4pt;border:solid windowtext 1.0pt;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:1.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>0,3155\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>In caso di fruizione del prestito auto senza interessi come disciplinato al\npunto 8, fino a completo ammortamento del prestito, il rimborso sarà computato\ncome sopra ma prendendo a riferimento il costo con esclusione della “quota\nammortamento interessi”.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2.i rimborsi relativi a percorrenze interne ai perimetri urbani soggetti a\nritenute di legge, saranno maggiorati nella misura pari alla aliquota marginale\ndi tassazione IRPEF (senza tener conto di addizionali locali). Resta inteso che\nnelle aree urbane il veicolo privato sarà utilizzato responsabilmente in caso\ndi obiettiva necessità, privilegiando i mezzi pubblici di trasporto qualora\nrisultino adeguati;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>3.le quote di rimborso verranno periodicamente aggiornate con decorrenza dal\n1° giorno del mese successivo alla data di pubblicazione degli aggiornamenti\ndelle tabelle ACI, attualmente edite con cadenza semestrale;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>4.nell’ipotesi che una delle vetture di cui al punto 1. venga esclusa\ndalla pubblicazione ACI, le Parti si incontreranno per identificare come\nriferimento l’autovettura che più si avvicina per caratteristiche e quote di\nrimborso;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>5.sarà riconosciuto il rimborso a piè di lista delle eventuali spese\ndocumentate per pedaggi autostradali;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>6.durante l’uso autorizzato dell’autovettura per ragioni di servizio\n(sia in via permanente che saltuario) sarà operante, a totale carico\ndell’Azienda, la garanzia kasko\u002Fincendio\u002Ffurto secondo le modalità\ndisciplinate nell’All. n. 10;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>7.i sinistri avvenuti durante l’uso per servizio dell’autovettura - per\nun massimo di due eventi per anno solare - non saranno considerati agli effetti\ndella collocazione nelle classi di merito, come previste dalle norme vigenti,\nper le polizze RCA emesse da Generali Italia;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>8.i dipendenti autorizzati all’utilizzo del veicolo privato connesso in\nvia permanente alla mansione affidata hanno facoltà di chiedere all’Azienda\nun prestito senza interessi finalizzato all’acquisto di un’autovettura\nnuova, di ammontare pari al costo su strada dell’autovettura effettivamente\nacquistata, con un massimo non superiore al valore di € 25.000 per il\npersonale amministrativo e € 22.000 per il personale addetto alla\norganizzazione produttiva ed alla produzione. Nel caso di acquisto di\nautovettura ibrida o full-electric i predetti valori dei prestiti vengono\naumentati del 10%.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La concessione del prestito, che sarà erogato con lo stipendio del mese\nsuccessivo alla richiesta, potrà essere accordata anche per vetture usate con\nanzianità d’immatricolazione non superiore a tre anni. Le autovetture usate\ndovranno essere comunque dotate dei requisiti minimi di sicurezza (ADAS)\nprevisti per le auto assegnate al personale sulla base dell’Accordo\n20.5.2019.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nel caso in cui il trattamento di fine rapporto maturato sia inferiore\nall’ammontare dell’esposizione debitoria del dipendente verso l’Azienda,\nil dipendente dovrà rilasciare, per l’eventuale eccedenza, apposita\ndichiarazione di impegno sulle somme maturate nel Fondo Pensione. Nel caso in\ncui anche il maturato nel Fondo Pensione non sia sufficiente dovrà essere\nprestata altra garanzia per l’ammontare e nelle forme ritenute necessarie\ndall’Azienda stessa, fermo che ogni spesa sarà a carico di quest’ultima,\nche ha discrezione di scelta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’ammortamento del prestito, in 60 rate mensili di uguale importo, sarà\noperato con trattenuta sullo stipendio, a decorrere dal mese immediatamente\nsuccessivo l’erogazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Un successivo prestito per l’acquisto di un nuovo autoveicolo potrà\nessere concesso dopo 5 anni, oppure al raggiungimento di una percorrenza per\nservizio di almeno 100.000 km o a seguito di rottamazione per sinistro per\ncause di servizio. Il debito residuo relativo al prestito precedente sarà\ntrattenuto al momento della corresponsione del nuovo prestito.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso di cessazione dal servizio, per qualsiasi ragione, il dipendente è\ntenuto a saldare il prestito residuo entro e non oltre 30 giorni dalla\ncessazione utilizzando le competenze di fine rapporto e\u002Fo con bonifico\nall’Azienda.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il personale dipendente addetto alla organizzazione produttiva ed alla\nproduzione di Alleanza Assicurazioni i trattamenti di cui al presente articolo\nspettano esclusivamente in caso di trasferte o missioni al di fuori della zona\noperativa attribuita secondo lettera di nomina. In caso di specifici\nspostamenti necessari alla realizzazione di particolari finalità organizzative\ne\u002Fo produttive assegnate nell’ambito della zona operativa, gli eventuali\ntrattamenti vengono regolati con accordo diretto tra Impresa e lavoratore,\nnelle misure e nei limiti indicati nel presente articolo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il medesimo personale incaricato di svolgere attività di collaborazione\nin via sistematica con apposita appendice alla lettera di nomina ovvero\ncomunque decorsi 12 mesi dall’assunzione, il valore massimo del prestito di\ncui al punto 8. è fissato in € 22.000.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i soli Funzionari dipendenti di Aziende dell’ex Gruppo Toro che\nabbiano in uso autovetture di proprietà già acquisite con agevolazioni\nderivanti dalla convenzione per l’acquisto di autovetture di marchi del\nGruppo Fiat il rimborso delle spese avverrà prendendo sempre a riferimento -\nper la vettura di riferimento A. - il costo proporzionale alla percorrenza\n(estratto dalla pubblicazione ACI - colonna 3).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Assegnazione auto aziendale come da verbale di accordo del\n20.05.2019\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il verbale di accordo del 20.05.2019, riportato di seguito, si ritiene\nintegralmente recepito nel presente CIA con le modifiche che sostituiscono\nquanto in precedenza previsto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Generali Italia ha offerto — ai fini di quanto previsto dalla l. 81\u002F2008 e\nrilevata la sempre maggiore importanza dell'adeguatezza delle vetture\nutilizzate per servizio — la possibilità dal dicembre 2018 di optare su base\nvolontaria per l'utilizzo di un'autovettura aziendale secondo il presente\nRegolamento per l'assegnazione di vettura aziendale 2019 (di seguito:\nRegolamento), si conviene quanto segue ad integrazione del Regolamento\nstesso:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a .a far data dal 1° settembre 2019 a tutto il personale di Generali Italia\nS.p.A. individuato al punto 1 del Regolamento e operante nelle aree in esso\nspecificate, che sono state individuate secondo il criterio omogeneo della\npercorrenza media chilometrica annua per servizio pari o superiore a 20.000km,\nsarà assegnata una vettura aziendale ad uso promiscuo, che dovrà essere\nutilizzata per gli spostamenti di servizio;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b. in caso eccezionale e motivato di impossibilità di utilizzo della\nvettura aziendale assegnata, il dipendente potrà utilizzare un altro veicolo\nper gli spostamenti di servizio. Per tali spostamenti sarà riconosciuto il\nrimborso chilometrico come da art.3 CIA 29.12.2015 e successivi rinnovi;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>c. ove in futuro Generali Italia o altre aziende del Gruppo volessero\nproporre tale soluzione ad altre categorie di personale e\u002Fo ad altre aree, ciò\nsarà oggetto di negoziazione con le OO.SS.;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>d. quanto contenuto nel presente accordo si applica retroattivamente anche\nper coloro che hanno optato per l'assegnazione dell'auto durante il periodo di\nvolontarietà del progetto;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>e. a far data dal 1° giorno del mese successivo a quello di adozione\ndell'auto, verrà attribuita al personale assegnatario di auto una scheda\ncarburante aziendale. L'azienda si farà carico, oltre che dei consumi per\nservizio, anche di 960 euro annui di spesa per uso privato (rapportati ai\ngiorni effettivi di assegnazione dell'auto); in caso di mancato utilizzo —\nper qualsiasi causa — della scheda carburante, sarà riconosciuto il rimborso\nchilometrico per le sole percorrenze di servizio, secondo tabelle ACI riferite\nalla vettura aziendale, per la sola quota carburante; il costo per i\nrifornimenti privati in eccedenza alla quota a carico azienda, se effettuati\ncon la scheda aziendale, saranno trattenuti in busta paga; tale trattenuta non\navverrà più superata la percorrenza di 40.000 KM\u002Fanno per ragioni di\nservizio.”\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>f. l'aggiornamento dei modelli verrà effettuato in accordo con le OO.SS.,\nin linea con le politiche aziendali tese a salvaguardare l'ambiente, favorendo\nl'utilizzo di energie rinnovabili; saranno preferenzialmente valutate auto a\nbasso impatto ambientale;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>g. in caso di superamento del chilometraggio di 120.000 prima dei 48 mesi,\nviene garantita la sostituzione dell’Auto;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>h. viene eliminata l'esclusione dalla guida per i minori di 21 anni\n(ricordando che comunque per legge i neopatentati non possono condurre modelli\ncon potenza maggiore di 80kw); l'auto potrà essere guidata esclusivamente dal\ndipendente, dai suoi familiari conviventi e dai conviventi non familiari;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>i. in caso di richiesta, l'auto potrà essere assegnata anche ad uso non\npromiscuo; ciò comporterà l'utilizzabilità della stessa solo da parte del\ndipendente e solo per esigenze i servizio e l'esclusione dei benefici di cui al\npunto e) e di ogni addebito a titolo di fringe benefit;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>j. le dotazioni dell’Auto prevederanno, con costo a carico dell'azienda\ngli ADAS (sistemi avanzati di assistenza alla guida) già disponibili per i\nmodelli indicati;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>k. l'azienda farà fronte ad eventuali richieste di dotazioni di auto 4x4,\nin relazione all'ambito geografico di operatività del dipendente e alla\nnecessità di tale dotazione ai fini della sicurezza;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>l. in caso di acquisto da parte del dipendente di un'auto nei 24 mesi\nprecedenti l'assegnazione obbligatoria, questa potrà posticiparsi fino al\ncompimento di 24 mesi dall'acquisto; laddove il dipendente non intenda\nusufruire di tale possibilità, potrà richiedere un prestito senza interessi\nrateizzabile in 48 mesi, ove la vendita della propria auto preveda un valore di\nriscatto od estinzione del prestito;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>m. non verrà richiesta la restituzione immediata dei prestiti auto in atto\nrichiesti ai sensi dell’art.3 CIA 29.12.2015, che manterranno il piano di\nammortamento previsto;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>n. i funzionari delle aziende dell'ex Gruppo Toro che utilizzino per\nservizio auto private acquistate tramite convenzione FCA sono esclusi\ndall'adozione obbligatoria dell'auto fino al termine del periodo previsto dalla\nconvenzione medesima (in alternativa potranno richiedere un prestito in 48 mesi\na tasso 0% per il pagamento dovuto a riconsegna mezzo). Qualora entro i 5 anni\ndall’'assegnazione dell'auto ai funzionari ex Gruppo Toro che ne abbiano\nfatto richiesta, questi dovessero riconsegnarla a seguito di assegnazione a\nmansioni che non prevedano l'uso dell'auto aziendale, potranno richiedere di\navvalersi nuovamente delle agevolazioni previste dalla citata nota a verbale\nper l'acquisizione di vetture con FCA; in tal caso però, il prestito ricevuto,\nessendo già stato rimborsato, non sarà più dovuto;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>o. la classe di merito verrà garantita anche in caso di quiescenza e\ntermine di utilizzo dell’Auto, solo per coperture assicurative sottoscritte\ncon Generali Italia o con altre Compagnie del Gruppo;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>p. viene esclusa l'attivazione sulle auto di qualsiasi dispositivo di\ngeolocalizzazione, con la sola esclusione dei sistemi per la gestione delle\nemergenze in caso di incidente e\u002Fo richiesta di assistenza, sia alla vettura\nsia alla persona.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-WORKHOURS_trigger\">\u003Ch2 id=\"L335\">ART. 4 - ORARIO DI LAVORO E FLESSIBILITÀ\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>Ferme talune specifiche disposizioni via via indicate per il personale delle\nAziende di cui al presente CIA, sul piano generale trova applicazione la\nseguente disciplina:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L339\">1.Distribuzione orario di lavoro\u003C\u002Fh3>\n\u003Cdl>\n  \u003Cdt>La distribuzione settimanale dell’orario di lavoro per il personale di\n  cui all’art. 95 punto 1) lett. a) CCNL 16.11.2022, è definita nei seguenti\n  termini:\u003C\u002Fdt>\n    \u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-hourspday_select\">\u003Cdd>-dal lunedì al giovedì dalle ore 8.00 alle ore 17.00 con un\n      intervallo di un’ora\u003C\u002Fdd>\u003C\u002Fdiv>\n    \u003Cdd>-il venerdì dalle ore 8.00 alle ore 13.00\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>-nelle giornate semifestive dalle ore 8.00 alle ore 12.00.\u003C\u002Fdd>\n\u003C\u002Fdl>\n\n\u003Ch3 id=\"L353\">2.Intervallo giornaliero\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>In applicazione della lett. b) dell’art. 82 del CCNL 16.11.2022 ed in\nrelazione alla particolarità delle\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>situazioni logistiche, l’intervallo giornaliero potrà essere ridotto -\nall’inizio e\u002Fo al termine dello stesso - fino a (30) minuti (con massimo (30)\nminuti di flessibilità positiva) o aumentato fino ad un’ora e 15 minuti (con\nmassimo 15 minuti di flessibilità negativa) con imputazione al contatore\ndell’orario flessibile (di cui al successivo punto 3.) dei minuti\ncorrispondenti. Resta fermo che quanto sopra non potrà comportare\nl’anticipazione dell’ora di uscita relativa all’intervallo giornaliero,\nfatte salve eventuali prassi in materia vigenti nelle piazze.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per quanto concerne l’intervallo giornaliero, le Parti si danno atto che\nla collocazione dello stesso potrà variare in relazione alle esigenze\nspecifiche delle varie piazze; delle eventuali modifiche dello stesso, verrà\ndata comunicazione alle RSA aziendali delle piazze interessate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>DISCIPLINA PER I LAVORATORI A CUI SI APPLICA L’ACCORDO TIME\nMANAGEMENT\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L364\">3.Orario flessibile\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Per i lavoratori a cui si applica l’Accordo Time Management (11.07.2024),\nvalido fino alla scadenza del presente CIA, in via sperimentale vale la\nseguente disciplina.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Viene abrogato il contatore di flessibilità positiva e negativa e vale\nquanto di seguito riportato.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>FASCE DI ENTRATA E DI USCITA\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il personale può entrare dalle 7:45 alle 10:30 ed uscire dai locali\naziendali dalle 16:00 alle 18:30.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Viene eliminato il contatore di flessibilità in ingresso e uscita previsto\ndall’art. 4 del CIA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La flessibilità (positiva o negativa) e i ritardi non vengono più rilevati\ne memorizzati dal sistema.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La flessibilità negativa oltre il plafond annuale non genera più alcuna\ntrattenuta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>ORARIO DI LAVORO E OBBLIGO DI TIMBRATURA\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’orario di lavoro standard full time e quello part time individualmente\npattuito restano invariati.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La presenza in sede viene rilevata solo sulla base della prima e\ndell’ultima timbratura e il sistema rileva e segnala solo le assenze a\ngiornata intera.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoratore \u002F la lavoratrice continuerà ad utilizzare il badge in uso ad\nogni ingresso e uscita dal luogo di lavoro, ma solo la prima e l’ultima\ntimbratura avranno effetto ai fini della rilevazione delle presenze.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L390\">4.Lavoro straordinario\u002Fsupplementare\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il lavoro straordinario\u002Fsupplementare per i lavoratori a cui si applica\nl’Accordo Time Management sottoscritto l’11.07.2024, valido fino alla\nscadenza del presente CIA, in via sperimentale, deve essere richiesto a\npreventivo, da Self-service, per ogni singolo giorno, indicando la durata (min.\n30 minuti e multipli di 30 minuti, di norma fino ad un massimo di 2 ore al\ngiorno).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’effettuazione del lavoro straordinario\u002Fsupplementare deve essere\nespressamente approvata dal Manager in via preventiva, da Self-service.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoro straordinario\u002Fsupplementare autorizzato ed effettuato deve essere,\nentro una settimana, inserito dal lavoratore \u002F lavoratrice, da Self-service, a\nconsuntivo, fino al numero massimo di ore approvate dal Manager.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoro straordinario\u002Fsupplementare decorre dalla fine del normale orario\ndi lavoro giornaliero (per i Full Time 8 ore), sotto la responsabilità del\nPeople Manager o, se previsto, prima dell’inizio dell’orario di lavoro o in\npausa pranzo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Esclusivamente in casi eccezionali e motivati da ragioni organizzative e di\nbusiness, il lavoro straordinario\u002Fsupplementare potrà avere una durata\nsuperiore alle 2 ore giornaliere previste e potrà essere richiesto entro il\ntermine della giornata stessa in cui viene svolto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nei predetti casi il Manager dovrà approvare le ore di lavoro\nstraordinario\u002Fsupplementare richieste entro le 24h successive.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoro straordinario\u002Fsupplementare è consentito solo nelle giornate di\npresenza in sede come attualmente già in essere.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L406\">5.Disciplina dei permessi\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Per i lavoratori a cui si applica l’Accordo Time Management sottoscritto\nl’11.07.2024, valido fino alla scadenza del presente CIA, in via\nsperimentale, non è necessario giustificare le assenze orarie dal lavoro per\nsottoporsi a visita medica\u002Fesami diagnostici\u002Fterapie, ma è necessario\ninformare preventivamente il proprio Manager. La documentazione giustificativa\nviene richiesta solo se tali assenze sono a giornata intera.\u003C\u002Fp>\n\u003Cdl>\n  \u003Cdt>Inoltre:\u003C\u002Fdt>\n    \u003Cdd>- non è necessario giustificare assenze orarie attraverso l’utilizzo\n      dei permessi contrattualmente previsti, ma solo le assenze a giornata\n      intera. Fanno eccezione a tale disciplina i permessi di legge.\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- le giornate di svolgimento della prestazione in smartworking non\n      necessitano dell’approvazione del proprio Manager\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- il buono pasto sarà riconosciuto a fronte della timbratura che ne\n      registra la presenza in sede, a prescindere dall’orario di entrata e\n      uscita\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- in aggiunta alle 8 ore annue di permesso retribuito previste\n      dall’art. 39 del CCNL 16.11.2022 \u002F art. 23 del vigente CCNAL, sono\n      riconosciute ulteriori 10 ore annue di permesso retribuito. Le ore\n      aggiuntive spettanti in base ai precedenti commi sono raddoppiate per il\n      genitore (uno solo dei due se entrambi dipendenti di Aziende del Gruppo\n      cui si applica il presente CIA) fino al compimento del 3° anno di età\n      del bambino, per il genitore che deve provvedere all’assistenza del\n      figlio portatore di grave handicap e per il dipendente disabile stesso\n      (fermo restando quanto previsto dalla vigente normativa di legge sui\n      permessi per disabili e per le persone che li assistono).\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- al personale già dipendente di Ina Assitalia, già in servizio\n      presso Ina al 01.12.2001 o già in servizio presso Assitalia e Consorzio\n      di Roma al 21.12.2001, vengono riconosciuti permessi retribuiti nel\n      limite massimo di 28 ore annue (con raddoppio nei casi sopra\n    indicati).\u003C\u002Fdd>\n\u003C\u002Fdl>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>DISCIPLINA PER I LAVORATORI A CUI NON SI APPLICA L’ACCORDO TIME\nMANAGEMENT\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L431\">6.Orario flessibile\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Orario flessibile per il personale a cui non si applica l’Accordo Time\nManagement (lavoratori \u002F lavoratrici con mansioni esterne e lavoratori \u002F\nlavoratrici inquadrati nella disciplina speciale - parte I - sezione III CCNL\nANIA operanti a turni fissi senza flessibilità).\u003C\u002Fp>\n\u003Cdl>\n  \u003Cdt>6.1.Al predetto personale, ad eccezione del personale inquadrato nella\n  disciplina speciale - parte I - sezione III CCNL ANIA, è riconosciuta la\n  possibilità di avvalersi dell’orario flessibile entro le seguenti\n  fasce:\u003C\u002Fdt>\n    \u003Cdd>- flessibilità in entrata:- dal lunedì al venerdì dalle ore 8:00\n      alle ore 10:30\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- flessibilità in uscita:- dal lunedì al giovedì dalle ore 16:00\n      alle 17.00 e dalle ore 17:00 alle ore18:30\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- il venerdì dalle ore 12:30 alle ore 13:00 e dalle ore 13:00 alle\n      13:30; detta fascia di flessibilità, d’intesa con il Responsabile,\n      può essere estesa fino alle ore 16:00, fermo restando un intervallo di\n      almeno 30 minuti, al termine del turno antimeridiano.\u003C\u002Fdd>\n\u003C\u002Fdl>\n\n\u003Cp>6.2.Sono quindi previste delle “fasce di rigidità” durante le quali i\ndipendenti devono essere presenti al lavoro. Tali fasce sono comprese tra le\nore 10:30 e le ore 16:00 dal lunedì al giovedì, tra le ore 10:30 e le ore\n12.30 il venerdì e tra le ore 10:30 e le ore 12.00 nelle giornate\nsemifestive.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’entrata in Azienda oltre le ore 10:30 costituisce ritardo. A fine mese\ngli eventuali ritardi - nel limite massimo di 30 minuti ad episodio - verranno\nimputati quale flessibilità negativa nel saldo di cui al successivo punto\n6.4.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>6.3.Il tempo di lavoro decorre dalle transazioni in entrata effettuate\nattraverso gli appositi lettori di tesserini magnetici.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I dipendenti devono effettuare le transazioni in occasione di ogni entrata\nnella sede di lavoro e di ogni uscita, effettuate per qualsiasi ragione\n(comprese quelle relative all’intervallo giornaliero).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>6.4.La differenza tra orario giornaliero effettuato ed orario giornaliero\ncontrattuale costituisce il saldo giornaliero. La compensazione dei tempi di\nlavoro in più o in meno rispetto all’orario contrattuale, che sarà al\nminuto primo, deve avvenire nell’ambito del mese, con la possibilità di\nriportare al mese successivo non più di 10 ore, sia in difetto che in eccesso\nrispetto al normale orario contrattuale del dipendente. Il superamento del\nsaldo negativo di 10 ore costituirà a tutti gli effetti inosservanza\ndell’art. 95 del CCNL 16.11.2022.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il superamento del saldo negativo delle 10 ore al 31 dicembre di ogni anno\ncomporterà la trattenuta dallo stipendio delle ore\u002Fminuti in eccedenza.\nQualora a fine anno risultino ore residue di “banca ore” (art. 109 CCNL)\nmaturate e non fruite, in luogo della trattenuta dallo stipendio si opererà in\nvia preliminare attraverso la compensazione delle ore eccedenti il limite del\nsaldo negativo con un numero corrispondente di “banca ore” residua.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>6.5.Dall’applicazione dell’orario flessibile sono esclusi i dipendenti\nche osservano turni di lavoro ed il personale che esplica mansioni tali da\nrichiederne la presenza con il normale orario di lavoro, mansioni che verranno\nindividuate previo accordo con le R.S.A. locali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L461\">7.Lavoro straordinario\u002Fsupplementare\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il lavoro straordinario\u002Fsupplementare per i lavoratori a cui non si applica\nl’Accordo Time Management (lavoratori \u002F lavoratrici con mansioni esterne e\nlavoratori \u002F lavoratrici inquadrati nella disciplina speciale - parte I -\nsezione III CCNL ANIA operanti a turni fissi senza flessibilità) segue la\nseguente disciplina.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le prestazioni di lavoro straordinario dovranno essere preventivamente\nautorizzate dal Responsabile. Le stesse avranno inizio al termine delle fasce\ndi flessibilità di cui al punto 3.1 del presente articolo (dal lunedì al\ngiovedì a partire dalle ore 18:30, il venerdì a partire dalle ore 13.30).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Relativamente alla giornata del venerdì, si specifica che l’effettiva\ndecorrenza dello straordinario sarà riconosciuta dopo un intervallo di almeno\n30 minuti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Saranno riconosciute unicamente prestazioni di lavoro straordinario di\nalmeno 30 minuti; oltre tale limite tali prestazioni saranno commisurate a\nminuto primo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In deroga a quanto sopra, nelle giornate dal lunedì al giovedì sarà\nconsentito richiedere il riconoscimento del lavoro straordinario anche nella\nfascia di flessibilità in uscita (a partire dalle ore 17.00) unicamente al\npersonale che abbia un saldo positivo dell’orario flessibile di cui al punto\n3.4 del presente articolo. Nella giornata del venerdì (fermo restando in ogni\ncaso un intervallo di almeno 30 minuti), qualora il dipendente, d’intesa con\nil Responsabile, fruisca della flessibilità in uscita fino alle ore 16.00, le\nprestazioni di lavoro straordinario saranno riconosciute successivamente a tale\nora. Le ore di lavoro straordinario non potranno essere utilizzate come ore di\naccredito sul monte ore mensile della flessibilità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L473\">8.Disciplina dei permessi\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>La disciplina dei permessi per i lavoratori a cui non si applica l’Accordo\nTime Management (lavoratori \u002F lavoratrici con mansioni esterne e lavoratori \u002F\nlavoratrici inquadrati nella disciplina speciale - parte I - sezione III CCNL\nANIA operanti a turni fissi senza flessibilità) è articolata come segue.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al predetto personale cui si applica il presente CIA (con esclusione dei\nFunzionari - Area professionale A - Sez. A), compreso il personale\namministrativo della Rete di Alleanza Assicurazioni, sono riconosciute - in\naggiunta alle 8 ore annue di permesso retribuito previste dall’art. 39 del\nCCNL 16.11.2022 \u002F art. 23 del vigente CCNAL - ulteriori 10 ore annue di\npermesso retribuito.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le suddette ore aggiuntive di permesso saranno ridotte in proporzione nei\ncasi di assunzione o cessazione del rapporto di lavoro nel corso dell’anno,\nin caso di prestazione a tempo parziale e di assenza dal servizio senza diritto\na retribuzione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le ore aggiuntive spettanti in base ai precedenti commi sono raddoppiate per\nil genitore (uno solo dei due se entrambi dipendenti di Aziende del Gruppo cui\nsi applica il presente CIA) fino al compimento del 3° anno di età del\nbambino, per il genitore che deve provvedere all’assistenza del figlio\nportatore di grave handicap e per il dipendente disabile stesso (fermo restando\nquanto previsto dalla vigente normativa di legge sui permessi per disabili e\nper le persone che li assistono).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sono altresì concessi permessi retribuiti per visite mediche e analisi\ncliniche che non possano essere effettuate al di fuori dell’orario di lavoro.\nDetti permessi potranno essere riconosciuti per il tempo strettamente\nnecessario all’effettuazione della visita\u002Fanalisi e comunque unicamente a\nfronte della presentazione di idonea documentazione giustificativa.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Esclusivamente in caso di esaurimento di ogni tipologia di permesso fruibile\n(permessi di cui ai predetti art. 39 CCNL \u002F art. 23 CCNAL, permessi di “banca\nore”), potrà essere in via eccezionale consentita la fruizione di\n“permessi con recupero”, con imputazione dei minuti corrispondenti quale\nflessibilità negativa nel saldo di cui al punto 6.4.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le 8 ore di permesso retribuito previste dai menzionati art. 39 CCNL \u002F art.\n23 CCNAL e le ore di permesso personale possono essere fruite, oltre che ad\nore, anche a mezze giornate (con il computo delle ore effettivamente fruite), a\ngiornata intera (con computo in ogni caso di 8 ore), nonché nelle giornate\nsemifestive (con computo di 4 ore).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Salvo quanto previsto da normative di legge in materia, i permessi (8 ore ex\nart. 39 CCNL \u002F ex art. 23 CCNAL, nonché i permessi personali) di durata\ninferiore alla giornata di lavoro sono fruibili in “orario rigido”; dovrà\nessere comunque garantita la presenza per almeno tre ore nelle giornate dal\nlunedì al giovedì e per almeno due ore il venerdì e nelle giornate\nsemifestive; nel caso in cui il permesso determini l’assenza per un intero\nturno (antimeridiano o pomeridiano) non verrà riconosciuto il buono pasto\nrelativo a detta giornata; se il permesso viene fruito “a cavallo”\ndell’intervallo pranzo oppure sia di mattina sia di pomeriggio, il buono\npasto è riconosciuto solo in caso di presenza per almeno un’ora in ciascuno\ndei due turni.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In termini generali, le varie tipologie di permesso, fermo restando quanto\nprecisato al punto 6. sono tra loro cumulabili nel corso della stessa\ngiornata.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>N.B. In sede applicativa verranno date indicazioni per allineare eventuali\nspecifiche distribuzioni\u002Farticolazioni dell’orario di lavoro e le modalità\ndi fruizione dei permessi sopra previste.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La fruizione di tutti i permessi richiamati dal presente punto avverrà\ncompatibilmente con le esigenze organizzative aziendali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In relazione a quanto previsto dall’art. 37, primo comma del CCNL\n16.11.2022 (art. 20 del vigente CCNAL) in tema di aspettative, le stesse, per\ngli aventi diritto, potranno essere frazionate su richiesta in tre periodi\ndella complessiva durata massima di mesi 2.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le assenze previste dall’art. 124 del D.P.R. n. 309\u002F1990 (“Testo Unico\ndelle Leggi in materia di disciplina degli stupefacenti e sostanze psicotrope,\nprevenzione, cura e riabilitazione dei relativi stati di tossicodipendenza”)\ne s.m.i. potranno essere retribuite nella misura massima di una mensilità per\nogni anno solare.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’utilizzo dei permessi straordinari retribuiti a mezza giornata sarà\nconsentito, in alternativa a quanto previsto dall’art. 5, anche per due\ngiornate intere di venerdì all’anno, con l’aggiunta di un’ora di\npermesso personale di cui al presente articolo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L503\">9.Fruizione congedi parentali su base oraria\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Con riferimento a quanto previsto dall’art. 32 comma 1 bis del D. Lgs. n.\n151\u002F2001 - e tenuto conto altresì delle modifiche al suddetto art. 32\nintrodotte dal D. Lgs. 15.6.2015 n. 80, nonché di quanto disposto dall’art.\n43 del D. Lgs. n. 148\u002F2015 - il personale amministrativo e il personale\ninquadrato nella Parte I sezione III del vigente CCNL potrà fruire del congedo\nparentale (di cui al citato art. 32), nei limiti complessivi del congedo\nspettante, su base oraria secondo i seguenti criteri e modalità:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a)in relazione a quanto disposto dal citato D. Lgs. n. 80\u002F2015,\nrelativamente al congedo parentale fruibile dal 25.6.2015 (data di entrata in\nvigore di detto decreto), detto personale può scegliere di fruire, del congedo\nspettante in base a detto art. 32, a mezze giornate (in misura pari alla metà\ndell’orario giornaliero) da utilizzare - in misura riproporzionata per tutto\nil personale part-time - nell’ambito dell’orario “teorico” giornaliero\n(ad es. 8:00 - 17:00 dal lunedì al giovedì) ed in modo da garantire la\npresenza minima continuativa per la metà del turno (riferita all’orario\n“teorico” giornaliero), concentrata nella mattina o nel pomeriggio, da\ncomputare, in ogni caso, tenendo conto dell’intervallo pranzo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per tutto il personale part-time, nei limiti sopra indicati, il congedo\npotrà quindi essere fruito, nelle giornate senza rientro pomeridiano, in\nmisura pari alla metà del turno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In linea con quanto precede, per quanto concerne il personale di Parte I\nsezione III di Genertel (full time e part time), al fine di garantire\nl’operatività delle strutture, dovrà essere comunque garantita la presenza\nper la metà del turno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il congedo parentale su base oraria, nei limiti suindicati, non è\ncumulabile con altre tipologie di permesso previste dalla legge (in\nparticolare, con i permessi o riposi di cui al D. Lgs. n. 151\u002F2001), dal CCNL o\ndal CIA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le specifiche modalità di fruizione ed ogni altro aspetto inerente\nall’applicazione verranno ove necessario dettagliati con apposita\ncomunicazione sul piano operativo, anche alla luce di eventuali circolari che\ndovessero intervenire in argomento;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b)viene prevista la possibilità di fruire ad ore del congedo parentale\nspettante in base al citato art. 32 - limitatamente ad un numero di ore pari a\n450, da riproporzionare per il personale part-time e fino al compimento dei 6\nanni di età del bambino - secondo i seguenti criteri e modalità:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>il suddetto periodo potrà essere frazionato ad ore (con esclusione della\nfrazionabilità a minuti e con il computo delle ore effettivamente fruite),\ngarantendo comunque in dette fasce (anche nel caso di cumulo con altre\ntipologie di permesso) la presenza minima continuativa di almeno 3 ore nelle\ngiornate dal lunedì al giovedì e almeno 2 ore il venerdì (e nelle giornate\nsemifestive), nonché per la metà del turno per il personale part-time nelle\ngiornate senza rientro pomeridiano. Per quanto concerne il personale di Parte I\nsezione III di Genertel (full time e part time), al fine di garantire\nl’operatività delle strutture, dovrà essere comunque garantita la presenza\nper la metà del turno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il congedo parentale ad ore, nei limiti suindicati, è cumulabile con altre\ntipologie di permesso previste dalla legge, dal CCNL o dal CIA, sempre\ncompatibilmente con le esigenze organizzative aziendali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per quanto concerne la spettanza del buono pasto si applicano le medesime\ndisposizioni previste dal CIA per i casi di fruizione di permessi personali.\u003C\u002Fp>\n\u003Cdl>\n  \u003Cdt>La volontà di avvalersi del congedo parentale su base oraria secondo le\n  modalità di cui ai precedenti punti a) e b) deve essere comunicata al datore\n  di lavoro con preavviso di\u003C\u002Fdt>\n    \u003Cdd>-15 giorni ove nel periodo siano richiesti congedi con modalità di cui\n      ai punti sia a) che b)\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>-15 giorni ove nel periodo siano richiesti congedi solo con modalità\n      di cui al punto b)\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>-2 giorni ove nel periodo siano richiesti congedi solo con modalità di\n      cui al punto a)\u003C\u002Fdd>\n\u003C\u002Fdl>\n\n\u003Cp>rispetto alla data prevista per l’inizio del periodo frazionato, indicando\nla data di inizio e fine del congedo, nonché, quanto ai casi sub b), la\npianificazione oraria che dovrà essere compatibile con le esigenze aziendali;\neventuali variazioni di detta programmazione oraria dovranno essere comunicate\ne, nei casi sub b), concordate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Resta inteso che nella medesima giornata il congedo potrà essere fruito\nsolo con la modalità di cui al punto a) oppure al punto b) e che in generale\nla fruizione sia con la modalità di cui al punto a) che al punto b) potrà\navvenire nei limiti complessivi del congedo spettante.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In via generale, eventuali ulteriori aspetti specifici di carattere\napplicativo e operativo vengono resi noti tramite comunicazioni su\nSAP-Self-service.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Potrà essere valutata l’opportunità - alla luce delle esigenze\norganizzative aziendali, nonché di tipo operativo che dovessero intervenire -\ndi rivedere la disciplina di cui al presente articolo, al fine di meglio\ncoordinare o unificare le modalità di cui ai precedenti punti a) e b), con\nspecifica attenzione in particolare all’operatività delle strutture\naziendali in cui opera personale part-time.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In ogni caso - in relazione a quanto previsto dall’art. 27 del D. Lgs. n.\n80\u002F2015, richiamato dall’art. 43 del D. Lgs. n. 148\u002F2015 - le Parti si\nincontreranno nel corso della durata del presente CIA, qualora intervenissero\nprovvedimenti normativi\u002Fministeriali che dovessero modificare la materia.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Resta fermo in ogni caso, dato il carattere sperimentale di quanto previsto\nsub b), che le disposizioni ivi contenute potranno essere oggetto di revisione\nalla scadenza del CIA, all’esito di verifica di carattere generale sul tema\ned in ottica di coerenza e coordinamento generale con la normativa di legge e\ndi tipo applicativo in materia.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L549\">10. Turni per il personale di GOSP e Generali Italia\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Fermo restando l’accordo del 06 febbraio 2008 e successivo addendum del 21\nluglio 2008 attualmente applicati in materia di turni, le Aziende e le\nRappresentanze Sindacali Aziendali valuteranno nelle singole sedi\nl’opportunità di dare attuazione a quanto previsto dall’art. 100 del CCNL\n16.11.2022.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Premessa la non applicabilità dell’art. 100 del CCNL 16.11.2022,\nrelativamente al personale con distribuzione dell’orario di lavoro su turni\nal quale viene attualmente corrisposto un “buono-pasto” giornaliero di\nvalore pari a quanto previsto dalla normativa del CCNL e del CIA per ogni\ngiornata intera di effettiva presenza dal lunedì al giovedì, si conviene -\nfino ad eventuale nuova e diversa regolamentazione - il mantenimento di tale\nistituto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight focus\" id=\"clause-mealvouchers\">\u003Ch3 id=\"L555\">11.Buono pasto\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Al personale viene riconosciuto un “buono pasto” giornaliero di cui\nall’art. 96 del CCNL 16.11.2022, pari a complessivi € 7,50 a partire dal\n1.1.2025 e € 8 a partire dal 1.1.2028; tale “buono pasto” spetterà per\nogni giornata intera di effettiva prestazione con rientro pomeridiano dal\nlunedì al giovedì, se previsto dal normale orario di lavoro.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per quanto concerne le modalità di attribuzione dei buoni pasto, resta\nconfermata l’attribuzione in via elettronica (con accredito mensile).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso di fruizione del servizio di mensa, qualora l’onere per il consumo\ndel pasto a carico del dipendente sia inferiore al valore del “buono pasto”\ndi cui sopra, l’eccedenza sarà cumulata e annualmente corrisposta nel mese\ndi marzo dell’anno successivo al netto di ogni onere a carico dell’Azienda.\nFerme le modalità di cui sopra, tale eccedenza - su opzione del dipendente -\npotrà essere trasferita al Fondo Pensione al netto di ogni onere a carico\ndelle Aziende.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Eventuali incrementi del valore del buono pasto derivanti dal CCNL non\nsaranno assorbiti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al personale di DAS e DAS Legal Services a decorrere dal 1.1.2025 il buono\npasto giornaliero sarà pari a complessivi € 8 e seguirà la disciplina e le\nmodalità di attribuzione del presente CIA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al predetto personale in servizio al momento della sottoscrizione del\npresente CIA, verrà riconosciuto un importo annuo lordo, a titolo di assegno\nad personam non assorbibile, pari ad € 676,00 per il personale full-time che\nsarà riproporzionato per i part-time.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al personale amministrativo delle Aziende cui si applicava il CIA 3.3.2006,\nal personale di Generali Italia Parte I Sezione III Area Liquidazione e al\npersonale amministrativo di Alleanza Assicurazioni operante presso la Direzione\nGenerale, il Centro Sud-Chieti e le Agenzie Generali presenti nelle 9 grandi\npiazze (Bologna, Firenze, Genova, Milano, Napoli, Palermo, Roma, Torino,\nVenezia), in servizio alla data del 25.7.2009 e avente diritto alla percezione\ndel buono pasto, continuerà ad essere corrisposto l’assegno personale non\nassorbibile pari a € 140 annui lordi (riconosciuto a decorrere dal\n1°.1.2010). Tale assegno sarà corrisposto in 14 mensilità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Detto assegno non spetta al personale con orario part-time (o sarà\nproporzionalmente ridotto in relazione ai rientri pomeridiani previsti dal\nnormale orario di lavoro), ma sarà riconosciuto\u002Friproporzionato\nsuccessivamente nel caso in cui il suddetto personale dovesse tornare a\nsvolgere attività con orario a tempo pieno o modificare la modalità di\nfruizione del part-time.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>11.1.Personale di Alleanza Assicurazioni - personale amministrativo operante\npresso la Direzione Generale, il Centro Sud-Chieti e le Agenzie Generali\npresenti nelle 9 grandi piazze\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il suddetto personale in servizio alla data del 25.7.2009 resta\nconfermato, oltre al buono pasto giornaliero nella misura sopra indicata,\nl’assegno personale non assorbibile pari a € 500 annui lordi (riconosciuto\na decorrere dal 1°.1.2010). Tale assegno, che tiene conto in modo medio,\nforfettario e definitivo, dell’importo del buono pasto stabilito al presente\npunto 11, sarà corrisposto - unitamente a quello di € 140 - in 14\nmensilità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In relazione a quanto precede, detto assegno - per la cui erogazione si\nconferma che la Società avrà riguardo alla posizione che ciascun dipendente\naveva alla suddetta data del 25.7.2009 - non spetta al personale con orario\npart-time (o sarà proporzionalmente ridotto in relazione ai rientri\npomeridiani previsti dal normale orario di lavoro), ma sarà\nriconosciuto\u002Friproporzionato successivamente nel caso in cui il suddetto\npersonale dovesse tornare a svolgere attività con orario a tempo pieno o\nmodificare la modalità di fruizione del part-time.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>11.2.Esigenze delle Agenzie Generali di Alleanza Assicurazioni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti, con riferimento alle esigenze tecnico-organizzative delle Agenzie\nGenerali di Alleanza Assicurazioni - in deroga a quanto previsto dal CCNL\nvigente, relativamente alle Agenzie Generali presenti nelle 9 grandi piazze\n(Bologna, Firenze, Genova, Milano, Napoli, Palermo, Roma, Torino, Venezia) ed\nin applicazione di quanto disposto dal vigente CCNAL, con riguardo alle\nrestanti sedi agenziali, in materia di orario di lavoro - confermano la\nsuddivisione dell’orario giornaliero in due turni, antimeridiano e\npomeridiano, con un intervallo di due ore, distribuito settimanalmente dal\nlunedì al venerdì, di norma con uscita non oltre le ore 18.30 nelle Agenzie\ndel Nord e non oltre le ore 19.00 nelle Agenzie del Centro Sud; viene fatta\nsalva ogni diversa distribuzione giornaliera inferiore o superiore, già in\natto, presso alcune Agenzie Generali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>11.3.Personale amministrativo operante presso le Agenzie Generali presenti\nnelle 9 grandi piazze (Bologna, Firenze, Genova, Milano, Napoli, Palermo, Roma,\nTorino, Venezia) che osserva detto orario restano inoltre confermate, salvo\nquanto precisato al precedente punto 11, le disposizioni già contenute\nnell’art. 17\u002Fbis del CIA di Alleanza Assicurazioni 30.6.2006 con i criteri e\nle modalità ivi indicati (riportati nell’appendice all’All. n. 15).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Resta altresì confermato che per tutto il personale indicato nella prima\nparte del presente punto non si applicano le disposizioni di cui ai punti 1.,\n2., 6. e 7. del presente articolo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>* * *\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2 id=\"L589\">Disposizioni specifiche per il personale amministrativo di\nGenertel:\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Ch3 id=\"L591\">Premessa\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti si danno atto che alcune aree - in particolare ad oggi Sales\nAdvisory Hub e Gestione Contratti Danni - devono garantire livelli di copertura\nsu tutto l’orario di apertura alla clientela, attualmente dal lunedì al\nsabato dalle ore 8:00 alle ore 20:00. Pertanto, l’Impresa organizza la\ndistribuzione dell’orario di lavoro settimanale di tali aree sulla base delle\nesigenze di apertura settimanale. Le Parti si danno atto che l'Impresa deve\npoter far fronte all’esigenza di un livello di servizio accettabile anche in\ncaso di necessità contingenti (quali ad es., malattie, aspettative, ecc.).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L595\">1.Distribuzione dell’orario di lavoro\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti concordano - in base all’art. 100, ultimo comma, del CCNL\n16.11.2022 - che per alcune aree potrà essere quindi assegnata una diversa\ndistribuzione dell’orario di lavoro settimanale che potrà comprendere anche\nil pomeriggio del venerdì (dalle ore 14:00 alle ore 20:00) e\u002Fo la giornata del\nsabato (dalle ore 8.00 alle ore 20:00) come di seguito descritto:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-per il personale operante presso Sales Advisory\nHub e Gestione Contratti Danni, la distribuzione dell’orario potrà\ncomprendere il pomeriggio di venerdì dalle ore 14:00 alle ore 20:00.\nAll’interno di quest’area per il personale operante presso l’ufficio\nContact Center Management, la distribuzione dell’orario potrà comprendere,\noltre al pomeriggio di venerdì dalle ore 14:00 alle ore 20:00, la giornata del\nsabato dalle ore 8:00 alle ore 20:00; per il personale operante presso\nl’ufficio Gestione Contratti Danni, la distribuzione dell’orario potrà\ncomprendere, oltre al pomeriggio di venerdì dalle ore 14:00 alle ore 20:00, il\nsabato dalle ore 8:00 alle ore 14:00;\u003C\u002Fp>\n\u003Cdl>\n  \u003Cdt>Al lavoratori che prestano la propria attività con una distribuzione\n  dell’orario di lavoro settimanale diversa da quella prevista dal richiamato\n  punto 1), lett. a) dell’art. 95 del CCNL 16.11.2022, sarà riconosciuta\n  un’indennità annua lorda per la diversa articolazione dell’orario\n  (“indennità orario”), come segue:\u003C\u002Fdt>\n    \u003Cdd>-per ciascuna oradilavorodelvenerdì dopo le 14:00€ 161\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>-per ciascuna oradilavorodelsabato dalle 8:00 alle 14:00€ 184\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>-per ciascuna oradilavorodelsabato dalle 14:00 alle 20:00€ 201\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>-per un impegno su tutte lesettimanedell’anno e proporzionalmente\n      ridotto in caso di impegno minore (intendendosi per tale, ad es., 1 o 2\n      settimane al mese, escluse quindi assenze computabili a ferie,\n    malattie).\u003C\u002Fdd>\n\u003C\u002Fdl>\n\n\u003Cp>A fronte di necessità gestionali ed organizzative, l’assegnazione di una\ndiversa articolazione dell’orario di lavoro (c.d. “cambio orario”) sarà\neffettuata dall’Impresa sulla base delle richiamate esigenze organizzative di\ncopertura, previo un preavviso di 40 giorni. I lavoratori destinatari di una\ndiversa assegnazione dell’orario di lavoro saranno individuati ricercando il\nconsenso e, in mancanza di questo, tenendo conto di criteri oggettivi quali\ncarichi di famiglia e anzianità di servizio, nonché di specifiche e\ncomprovate esigenze individuali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti si danno atto che per le giornate del venerdì pomeriggio e del\nsabato sono utilizzate anche coperture a rotazione. Inoltre, le Parti si danno\natto che coloro i quali siano assegnatari di orari comprendenti il venerdì\npomeriggio ed il sabato, le fasce di flessibilità saranno limitate a 30 minuti\nin ingresso e a 30 minuti in uscita. Eventuali ulteriori tipologie di turni\nverranno definite con accordo tra l’Azienda e le R.S.A.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L620\">2.Presenza in giornate festive e semifestive\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti si danno atto che le richiamate esigenze di copertura -\nlimitatamente alle aree individuate in premessa - sussistono anche in\ndeterminate giornate considerate festive o semifestive dal CCNL 16.11.2022.\nRelativamente all’individuazione del personale destinato a prestare la\npropria attività nelle giornate festive e semifestive, come indicate dal\npresente articolo, l’Impresa ricercherà in via preliminare la volontarietà\ndei lavoratori.\u003C\u002Fp>\n\u003Cdl>\n  \u003Cdt>Le suddette giornate vengono individuate nelle seguenti:\u003C\u002Fdt>\n    \u003Cdd>- Venerdì Santo (dalle ore 8:00 alle ore 20:00)\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- 2 novembre (dalle ore 8:00 alle ore 20:00)\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- Santo Patrono (dalle ore 8:00 alle ore 20:00)\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- 24 dicembre (dalle ore 8:00 alle ore 18:00)\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- 31 dicembre (dalle ore 8:00 alle ore 18:00)\u003C\u002Fdd>\n\u003C\u002Fdl>\n\n\u003Cp>Per l’organizzazione delle suddette attività di copertura, l’Impresa\ncomunicherà ai singoli lavoratori, con congruo preavviso, giornate ed orari di\npresenza. Per la giornata del Venerdì Santo la copertura minima sarà limitata\nal 70% dell’organico; per le giornate del 2 e 3 novembre (per la Piazza di\nTrieste) nonché 21 novembre (per la Piazza di Mogliano) la copertura minima\nsarà limitata al 75% dell’organico.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per le sole giornate del 24 e del 31 dicembre dalle 14.00 alle 18:00 la\ncopertura richiesta sarà pari al 50% del personale presente nella fascia\noraria 8:00 -14:00.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoro compiuto nelle giornate festive sarà retribuito con un compenso\npari alla paga oraria aumentata del 30%.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoro compiuto nelle giornate semifestive - limitatamente alle ore\neccedenti il 50% dell’orario giornaliero - sarà retribuito con un compenso\npari alla paga oraria aumentata del 30%.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A richiesta del lavoratore, in alternativa ai compensi previsti dai\nparagrafi precedenti, potrà essere riconosciuto un corrispondente riposo\ncompensativo, ferma restando la corresponsione della maggiorazione per il\nlavoro festivo o semifestivo prestato.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il personale non in effettivo servizio durante le sopra menzionate\nfestività previste dal CCNL 16.11.2022, la giornata è considerata festiva a\ntutti gli effetti e non richiede l’utilizzo di una giornata di ferie o\npermesso retribuito straordinario “Festività abolite” per giustificare\nl’assenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al personale chiamato a prestare la propria attività nelle suddette\ngiornate festive non sarà richiesta, in caso di assenza per malattia e fermo\nrestando l’obbligo d’immediato avviso all’Azienda, alcuna certificazione\nscritta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nelle giornate festive e semifestive le sole ore eccedenti l’orario di\ncompetenza per la giornata in questione verranno conteggiate nel monte ore del\nlavoro supplementare.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nelle giornate festive per i dipendenti a tempo pieno, in presenza di una\nprestazione lavorativa di 8 ore con rientro pomeridiano, sarà riconosciuto il\nbuono pasto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>* * *\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Norma finale: ferme eventuali norme specifiche contenute nel presente\narticolo, tutte le precedenti disposizioni integrative e\u002Fo prassi aziendali in\natto nelle Società cui si applica il presente CIA non espressamente richiamate\ndevono intendersi sostituite e\u002Fo abrogate.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch2 id=\"L664\">ART. 5 - LAVORO STRAORDINARIO\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>ricorso al lavoro straordinario. In tale ottica da parte aziendale, nel\nribadire l’impossibilità organizzativa di quantificazione contrattuale di\nuna riduzione, si conferma l’impegno ad espletare tutte le possibili azioni\nper raggiungere tale risultato, sentite anche le proposte delle R.S.A.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Conseguentemente, si conviene che il monte ore massimo annuale di lavoro\nstraordinario sia limitato a 80 ore per ogni dipendente. L’Azienda, peraltro,\npotrà utilizzare - nelle singole unità produttive - un monte ore aggiuntivo\ndi 10 ore per dipendente ivi operante, da utilizzare in deroga al plafond sopra\nindicato, a fronte di necessità particolari, tali da non essere utilmente\naffrontate tramite diverse soluzioni organizzative; soluzioni che saranno\npreventivamente discusse con le locali R.S.A.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Annualmente le singole Aziende e le rispettive R.S.A. si incontreranno per\nverificare l'efficacia del presente accordo in riferimento a quanto previsto\ndal 1° comma.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In relazione alle esigenze tecnico-organizzative delle Agenzie Generali di\nAlleanza Assicurazioni resta confermata, per il personale amministrativo ivi\noperante, la regolamentazione di cui alle specifiche disposizioni del contratto\ncollettivo nazionale di riferimento, con particolare riguardo al monte ore\nmassimo annuale (90 ore) ed aggiuntivo (15 ore).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In materia di “banca ore” (art. 109 CCNL 16.11.2022), si conferma la\npossibilità, per il personale al quale si applica la normativa in materia di\nlavoro straordinario, di fruire dei suddetti permessi, quanto alle giornate\nintere di venerdì, fino ad un massimo di quattro volte nell’arco di ciascun\nanno solare (con computo di 5 ore).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Con l’occasione si conferma che la Regolamentazione in materia di banca\nore - valida per tutte le Società che rientrano nella sfera di applicazione\ndel presente CIA e sostitutiva delle normative\u002Fprassi in materia in atto nelle\nAziende stesse - individua anche modalità di utilizzo dei permessi banca-ore\ncoerenti con la disciplina recata in materia di fruizione dei permessi\nall’art. 4 del presente CIA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Norma finale: ferme eventuali norme specifiche contenute nel presente\narticolo, tutte le precedenti disposizioni integrative e\u002Fo prassi aziendali in\natto nelle Società cui si applica il presente CIA non espressamente richiamate\ndevono intendersi sostituite e\u002Fo abrogate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2 id=\"L680\">ART. 6 - PART-TIME\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Ch3 id=\"L682\">A.Trasformazione del rapporto di lavoro da tempo pieno a tempo\nparziale\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>1.Fermo restando quanto previsto dall’art. 8 del D. Lgs. 15.6.2015 n. 81,\nla richiesta di passaggio al rapporto di lavoro a tempo parziale potrà essere\npresentata solo dai dipendenti con almeno due anni di anzianità inquadrati\nfino alla posizione organizzativa 2 (5° livello retributivo) dell’area\nprofessionale B (esclusi turnisti) cui si applichi la distribuzione di orario\ndi lavoro di cui al punto 1), lett. a) dell'art. 95 del CCNL 16.11.2022 e per i\nquali sussistano particolari ragioni di ordine familiare, quali la necessità\ndi assistere parenti stretti (genitori, figli, coniuge o altre persone\nconviventi) ammalati o disabili ovvero che abbiano figli di età non superiore\nai 16 anni o qualora sussistano gravi ed accertati motivi personali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’Azienda si riserva di prendere in considerazione le richieste di\npassaggio a part-time presentate dal personale inquadrato nella posizione\norganizzativa 3 (6° livello retributivo) dell’area professionale B, seconda\nparte della declaratoria, motivate da ragioni di particolare gravità. In caso\ndi concessione del part-time, il rapporto verrà disciplinato dal presente\narticolo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2.L'accoglimento delle richieste, come sopra motivate ed adeguatamente\ncomprovate, sarà subordinato alla compatibilità con le esigenze tecniche,\norganizzative e produttive aziendali, avuto riguardo anche alle mansioni svolte\ndai richiedenti. Comunque, laddove sussistano particolari e comprovate esigenze\nlegate all'organizzazione del lavoro, detto accoglimento - fermi i limiti\npercentuali indicati al punto 3. - verrà attuato entro quattro mesi dalla\nrichiesta, purché il richiedente manifesti la propria disponibilità alla\neventuale assegnazione a diverse mansioni equivalenti e\u002Fo a diversa unità\norganizzativa, di norma nell’ambito della sede di lavoro originaria.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>3.I rapporti di lavoro a tempo parziale complessivamente ammessi a norma dei\npunti che precedono non potranno riguardare più del 10% del personale\namministrativo dell’Azienda (esclusi Dirigenti, produttori e, per Alleanza\nAssicurazioni, anche Agenti Generali) in servizio a tempo indeterminato.\nEsclusivamente agli effetti del presente articolo, per il personale\namministrativo dell’Azienda si intende il totale dei dipendenti, diminuito\ndei dipendenti distaccati presso altre Aziende del Gruppo ed aumentato di\nquelli distaccati da altre Società del Gruppo. Nei limiti della suddetta\npercentuale complessiva del 10%, le richieste saranno accolte per ciascuna\nSocietà in proporzione, rispettivamente, al numero dei dipendenti della stessa\ne a quello dei distaccati da altra Azienda del Gruppo. Dal computo di tale\npercentuale saranno esclusi i dipendenti che - ai sensi del punto 5. del\npresente articolo - abbiano optato irrevocabilmente per il rapporto di lavoro a\npart-time.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In relazione alla prima fase di applicazione di detto sistema di computo\ndelle percentuali massime di part-time concedibili ed al fine di consentire il\ngraduale adeguamento, potranno permanere, per la durata del presente CIA,\neventuali situazioni di superamento dei limiti sopra indicati in atto nelle\nAziende interessate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ove il dipendente che richieda la trasformazione del rapporto di lavoro a\ntempo parziale manifesti la disponibilità - per un periodo minimo di due anni\n- ad un part-time pomeridiano eventualmente comprendente anche il pomeriggio\ndel venerdì, l’Azienda, in relazione a specifiche esigenze organizzative,\npotrà accogliere la domanda anche in deroga alla percentuale di cui sopra e\nfermi gli altri requisiti di cui al presente articolo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nelle unità di contenute dimensioni e nelle quali, in forza della\nrichiamata percentuale, non sarebbe possibile riconoscere part-time, sarà\nconcesso un part-time ogni 7 dipendenti (esclusi Dirigenti, produttori e, per\nAlleanza Assicurazioni, anche Agenti Generali). In mancanza di tali\npresupposti, la possibilità di concedere un part-time potrà essere\neccezionalmente valutata compatibilmente con le esigenze organizzative\ndell’unità interessata.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Compatibilmente con le esigenze organizzative aziendali potranno essere\nprese in esame richieste di trasformazione del rapporto di lavoro a tempo\nparziale al di là della suddetta percentuale del 10%, (14% per Genertel)\nladdove le stesse siano accompagnate da motivi di particolare gravità ed\nurgenza e per una durata massima di sei mesi. Parimenti potranno essere\nvalutate con particolare attenzione richieste di trasformazione a part-time\navanzate da personale amministrativo operante presso gli SGS coinvolti in\noperazioni di chiusura\u002Faccorpamento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>4.In ogni caso, la durata del rapporto a tempo parziale, salvo quanto\nprevisto al precedente paragrafo, non potrà essere inferiore a due anni,\nriducibili a un anno in caso di gravi e comprovate ragioni; eventuali richieste\ndi ritorno al rapporto di lavoro a tempo pieno dovranno essere avanzate con un\npreavviso di almeno sei mesi ed accolte trascorso il periodo di preavviso\nstesso. Laddove sussistessero particolari e comprovate esigenze legate\nall'organizzazione del lavoro, il rientro a tempo pieno verrà attuato non\noltre un anno dalla richiesta, purché il richiedente manifesti la propria\ndisponibilità all'eventuale assegnazione a diversa unità organizzativa e\u002Fo a\ndiverse mansioni equivalenti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>5.Alla scadenza del termine di cui al precedente punto 4., a fronte di\nesigenze legate all'organizzazione del lavoro, l’Azienda potrà richiedere -\ncon un preavviso di sei mesi - il ritorno a tempo pieno del dipendente; il\nrichiesto rientro a tempo pieno non sarà attuato ove il dipendente dimostri il\nperdurare di quelle o analoghe ragioni che ai sensi del punto 1. avevano dato\ntitolo alla concessione del rapporto a tempo parziale; in tal caso il rapporto\na tempo parziale si prorogherà per uno o più periodi di tempo eguali a quello\ndi cui al punto 4.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In alternativa, il dipendente potrà altresì dichiarare irrevocabilmente di\nnon volersi avvalere della facoltà di rientro a tempo pieno, salvo il\nsopravvenire di nuovi e gravi motivi personali (ad esempio: stato di vedovanza,\nunico reddito) ovvero la disponibilità al rientro a tempo pieno in caso di\nrilevanti esigenze organizzative aziendali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>6.Ove l'Azienda proceda ad assunzioni di personale a tempo parziale, si\nconcorda che, in deroga a quanto previsto al precedente punto 4., detto\npersonale potrà richiedere la trasformazione a tempo pieno del rapporto di\nlavoro trascorsi almeno cinque anni dalla data di assunzione, ferme le altre\nmodalità di cui al richiamato punto 4. In deroga a quanto precede, ove\nl'Azienda proceda ad assunzioni di personale a tempo pieno, è riconosciuto al\nlavoratore assunto a part-time - a parità di inquadramento e di mansione\nrichiesti - il diritto di precedenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>7.La disciplina di questo tipo di rapporto è quella prevista, per il\npersonale a tempo pieno, dal CCNL vigente, applicandosi ovviamente una\nriduzione proporzionale al trattamento retributivo complessivo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>8.Annualmente le Parti si incontreranno per verificare l’andamento in\ntermini numerici e gli effetti derivanti dall’applicazione del presente\nistituto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L712\">B.Distribuzione dell’orario di lavoro settimanale\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>1.Part-time orizzontale - Ferma restando la compatibilità con le esigenze\norganizzative aziendali, il numero delle ore di lavoro settimanali potrà\nessere di 22 ore e mezza, 25 ore e 27 ore e mezza, a scelta del dipendente da\nindicarsi all’atto della richiesta di part-time. L’orario settimanale sarà\ndistribuito in uguale misura su 5 giorni.\u003C\u002Fp>\n\u003Cdl>\n  \u003Cdt>Nell’ambito dell’orario di lavoro contrattualmente fissato, la\n  prestazione - salvi i casi di cui alla lett. A., punto 3. comma 3 e punto 6.\n  comma 2 del presente articolo - dovrà essere effettuata continuativamente,\n  con le seguenti specificazioni:\u003C\u002Fdt>\n    \u003Cdd>-per i casi di orario settimanale di 22 ore e mezza, o nella sola\n      mattinata (con termine entro le ore 13:00) o nel pomeriggio (con termine\n      entro le ore 18:00) a scelta del dipendente per i primi quattro giorni\n      della settimana e nella sola mattinata per il venerdì;\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>-per il caso di orario settimanale di 25 ore, esclusivamente nella\n      mattinata per tutte le giornate lavorative (con distribuzione\n      obbligatoria dalle ore 8:00 alle ore 13:00);\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>-per i casi di orario settimanale di 27 ore e mezza, esclusivamente\n      nella mattinata per tutte le giornate lavorative con distribuzione\n      obbligatoria dalle ore 8:00 alle ore 13:30.\u003C\u002Fdd>\n\u003C\u002Fdl>\n\n\u003Cp>Per quanto concerne le giornate semifestive, l’orario verrà determinato,\nper ciascuna tipologia di part- time, in proporzione alla riduzione\ndell’orario settimanale rispetto all’orario pieno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Si conferma altresì l’adozione di un part-time (misto) di 31 ore\nsettimanali, da effettuarsi su cinque giornate, di cui due di otto ore e due di\ncinque ore tra il lunedì e il giovedì (da individuarsi d’intesa con\nl’Azienda) ed una di cinque ore il venerdì.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nei suddetti casi, relativamente alla distribuzione dell’orario ed alla\nflessibilità, troveranno applicazione le norme previste per il tempo pieno\nall’art. 4 del presente CIA per quanto concerne le due giornate di otto ore\ned il venerdì; nelle due giornate di cinque ore dal lunedì al giovedì\ntroverà applicazione quanto sopra previsto per i part-time di 22 ore e mezza e\n25 ore.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Disciplina per i lavoratori a cui si applica il Time\nManagement\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ai lavoratori a cui si applica il Time Management sottoscritto\nl’11.07.2024, valido fino alla scadenza del presente CIA, in via\nsperimentale, si applica la seguente disciplina.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Relativamente alla flessibilità di orario (di cui all’art. 4, punto 3 del\npresente CIA), nell’ambito dell’orario contrattualmente definito, per i\npart-time di 22 ore e mezza, 25 ore e 27 ore e mezza l’entrata potrà essere\nritardata fino ad un massimo di 2 ore e mezza, ma comunque non oltre il termine\ndella fascia di flessibilità; l’uscita potrà essere conseguentemente\nritardata fino ad un massimo di 2 ore e mezza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Disciplina per i lavoratori a cui si non applica il Time\nManagement\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Relativamente alla flessibilità di orario (di cui all’art. 4, punto 3 del\npresente CIA), nell’ambito dell’orario contrattualmente definito, per i\npart-time di 22 ore e mezza e 25 ore l’entrata potrà essere ritardata fino\nad un massimo di 2 ore e mezza, ma comunque non oltre il termine della fascia\ndi flessibilità; l’uscita potrà essere conseguentemente ritardata fino ad\nun massimo di 2 ore e mezza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il plafond mensile viene fissato in 6 ore in positivo e negativo. Il\nsuperamento del saldo negativo di 6 ore costituirà a tutti gli effetti\ninosservanza dell’art. 101 del CCNL 7.3.2012 e dell’orario di lavoro a\ntempo parziale contrattualmente definito. Il superamento del saldo negativo\ndelle 6 ore al 31 dicembre di ogni anno comporterà la trattenuta dallo\nstipendio delle ore\u002Fminuti in eccedenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso di saldo negativo nel corso dell’anno, in via eccezionale il\ndipendente potrà concordare con la funzione del Personale il recupero\nattraverso una permanenza pomeridiana della durata minima di 1 ora, effettuato\nun intervallo di almeno 30 minuti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i casi di orario settimanale di 27 ore e mezza non troverà applicazione\nl’orario flessibile; eventuali ritardi in entrata, ove non recuperati entro\nil mese successivo - con prestazioni di lavoro da effettuare nelle giornate dal\nlunedì al giovedì (e del venerdì, d’intesa con il Responsabile), fermo\nrestando un intervallo di almeno 30 minuti - saranno addebitati\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2.Part-time verticale - In considerazione della circostanza che tale forma\ndi part-time ha rappresentato una novità sul piano dell’organizzazione del\nlavoro a livello di Gruppo e fermo restando che le richieste potranno essere\naccolte compatibilmente con le esigenze aziendali e la tipologia\ndell’attività lavorativa, viene confermata la sperimentazione di quanto\nsegue:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>il numero delle ore di lavoro settimanali potrà essere di 21 o 24 ore, a\nscelta del dipendente da indicarsi all’atto della richiesta di part-time.\u003C\u002Fp>\n\u003Cdl>\n  \u003Cdt>Nell’ambito dell’orario di lavoro contrattualmente fissato, la\n  prestazione dovrà essere effettuata continuativamente, con le seguenti\n  specificazioni:\u003C\u002Fdt>\n    \u003Cdd>-per i casi di orario settimanale di 21 ore, tre giornate, di cui due\n      di otto ore tra il lunedì e il giovedì (da individuarsi d’intesa con\n      l’Azienda) ed una di cinque ore il venerdì;\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>-per i casi di orario settimanale di 24 ore, tre giornate di otto ore\n      tra il lunedì e il giovedì (da individuarsi d’intesa con\n    l’Azienda).\u003C\u002Fdd>\n\u003C\u002Fdl>\n\n\u003Cp>Nei suddetti casi troveranno applicazione, relativamente alla distribuzione\ndell’orario ed alla flessibilità, le norme previste per il tempo pieno\nall’art. 4 del presente CIA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>***\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il personale potrà richiedere il passaggio da un orario part-time\norizzontale (o misto) ad uno verticale (o viceversa). Fermi restanti condizioni\ne limiti sopra indicati, l’eventuale accoglimento di dette richieste avverrà\ncompatibilmente con le esigenze organizzative aziendali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L771\">C.Lavoro supplementare\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Potrà essere effettuato lavoro supplementare nel limite massimo settimanale\npari alla differenza tra l’orario contrattualmente definito e l’orario di\nlavoro previsto dal CCNL per il personale a tempo pieno. Il limite annuo di\nlavoro supplementare effettuabile viene individuato in 200 ore.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Fermo restando che il lavoro supplementare potrà essere prestato dopo un\nintervallo di almeno 30 minuti (ad eccezione delle giornate di otto ore del\npart-time verticale), saranno riconosciute unicamente prestazioni di lavoro\nsupplementare di almeno 30 minuti; oltre tale limite dette prestazioni saranno\ncommisurate a minuto primo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ferma restando la necessità del consenso del lavoratore interessato, il\nlavoro supplementare potrà essere prestato unicamente in presenza di oggettive\nesigenze aziendali. Le prestazioni di lavoro supplementare dovranno essere\npreventivamente autorizzate dal Responsabile.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le ore di lavoro supplementare saranno pagate con la normale retribuzione\noraria, senza dar luogo ad alcuna maggiorazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>***\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Norma finale: ferme eventuali norme specifiche contenute nel presente\narticolo, tutte le precedenti disposizioni integrative e\u002Fo prassi aziendali in\natto nelle Società cui si applica il presente CIA non espressamente richiamate\ndevono intendersi sostituite e\u002Fo abrogate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-pensionfund\">\u003Ch2 id=\"L785\">ART. 7 - TRATTAMENTO PREVIDENZIALE ED ASSISTENZIALE\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Ch3 id=\"L787\">1.Previdenza Integrativa\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>I dipendenti del Gruppo Generali cui si applica il presente CIA possono\naderire a forme di Previdenza Complementare di secondo livello. Il fondo “di\nriferimento” è F.P.G.G., “Fondo Pensione dei Dipendenti delle Aziende del\nGruppo Generali”.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il Fondo F.P.G.G. attua il trattamento pensionistico complementare, previsto\ndal CCNL o dal CCNAL e dal presente CIA:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>mediante i contributi a carico Azienda quando previsti, gli eventuali\n    contributi del dipendente e l’eventuale conferimento del trattamento di\n    fine rapporto;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>tramite contratti di assicurazione (di ramo I) con Generali Italia; le\n    condizioni sono sinteticamente richiamate agli All. n. 8 e 9. Detti\n    contratti avranno scadenza almeno pari a quella del presente CIA, con\n    possibilità di proroga fino a rinnovo dello stesso.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>a) Contributo a carico Azienda: spetta per i dipendenti con almeno sei mesi\ndi anzianità di servizio presso Aziende del Gruppo, tenendo presente quanto\nprecisato alla lettera b), nelle seguenti misure (comprensive di quanto\nstabilito dal CCNL o dal CCNAL):\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>5,1 % della retribuzione per gli Impiegati\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>6,5 % della retribuzione per i Funzionari.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>A decorrere dal 1.1.2025, per i dipendenti spetta:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>5,4 % della retribuzione per gli Impiegati a cui si applicano le tabelle\n    stipendiali ante ‘99\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>6,8 % della retribuzione per i Funzionari a cui si applicano le tabelle\n    stipendiali ante ‘99 \u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>5,6 % della retribuzione per gli Impiegati a cui si applicano le tabelle\n    stipendiali post ‘99\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>7 % della retribuzione per i Funzionari a cui si applicano le tabelle\n    stipendiali post ‘99\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>Per i dipendenti di Generali Welion spetta il 3,3% indipendentemente dal\nlivello di inquadramento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i dipendenti di DAS e DAS Legal Services, continuerà a spettare il 6%\nindipendentemente dal livello di inquadramento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i dipendenti appartenenti all’organizzazione produttiva e per i\nlavoratori inquadrati nella Sezione Terza - Parte I, le sopra menzionate\npercentuali spettano in base alla data di assunzione pre e post 1999.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per “retribuzione” si intende l’ammontare annuo come definito\ndall’All. n. 13 del CCNL 22\u002F02\u002F2017, come rinnovato in data 16\u002F11\u002F2022 (o,\nper il personale cui si applica, dall’All. n. 6 del CCNAL 23\u002F02\u002F2008 come\nrinnovato in data 23\u002F10\u002F2018 e 18\u002F06\u002F2024), determinato mese per mese.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i soli soci di F.P.G.G., oltre ai predetti contributi, che saranno\ninteramente attribuiti alle posizioni individuali, l’Azienda provvederà a\ncorrispondere al predetto Fondo una quota aggiuntiva di contribuzione nella\nmisura necessaria alla copertura delle spese di funzionamento del Fondo\nstesso.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nota a verbale 1 : per i dipendenti provenienti dal Consorzio di Roma di cui\nalla Nota a verbale 1 dell’art. 7, punto 2. del CIA 3.3.2006 (con contributo\naziendale superiore rispetto a quanto definito al primo periodo del presente\npunto 1.a) ), nonché per gli Impiegati provenienti da Toro Assicurazioni con\nanzianità superiore a 25 anni, in servizio alla data del 25.7.2009, (con\ndecorrenza 1.1.2010) è riconosciuto a carico Azienda un contributo aggiuntivo\npersonale, in cifra fissa e non assorbibile, pari alla differenza di\ncontribuzione annua, calcolata al 31.12.2009, tra il trattamento applicato e\nquanto previsto dal CIA 3.3.2006 per la generalità dei dipendenti,\nincrementata del 10%.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nota a verbale 2: per i dipendenti provenienti da Ina Assitalia, già in\nservizio presso INA all’1.12.2001 o presso Assitalia al 21.12.2001, come\ndisciplinati all’art. 7, punto 2., Nota a verbale 1 del CIA 3.3.2006, sono\nconfermati i contributi aggiuntivi fissi non assorbibili a carico Azienda. Nota\na verbale 3: le Parti si danno atto che si è sempre inteso - e si conferma\nanche in questa sede - che i contributi versati dall’Azienda per la\nprevidenza integrativa non sono computabili ai fini della determinazione del\ntrattamento di fine rapporto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b) Contributo a carico del dipendente: a scelta del dipendente, tra le\nseguenti misure, in percentuale della retribuzione: 0,75% - 1,5% - 2,0% - 3,0%\n- 4,0% - 5,0% - 6,0%. In relazione al diritto alla contribuzione a carico\nAzienda, il contributo dipendente deve essere almeno pari alle seguenti\npercentuali:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>1,50% della retribuzione, qualora il dipendente non conferisca il TFR a\n    Fondo Pensione;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>0,75% della retribuzione, qualora il dipendente conferisca parzialmente\n    il TFR.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>In caso di conferimento integrale del TFR, non sussiste alcun obbligo di\ncontribuzione minima a carico dipendente e sarà attivato automaticamente il\ncontributo a carico Azienda (al momento stesso dell’avvio del conferimento o\n- se neoassunto - dopo sei mesi dalla data di assunzione).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il dipendente potrà altresì scegliere che il proprio contributo sia\nincrementato - a fine anno - fino a piena concorrenza del limite di\ndeducibilità fiscale, tenuto conto di tutti i contributi versati\ndall’Azienda e dal dipendente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nota a verbale: il personale dipendente di Ina Assitalia, già in servizio\npresso il Consorzio di Roma al 21.12.2001, con assenza di contributo dipendente\nalla data del 25.7.2009 (già assolto con conferimento parziale di TFR), non è\nobbligato al minimo di contributo dipendente sopra indicato.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>c) Conferimento del TFR: il conferimento del TFR a Fondo Pensione avverrà\nsecondo le modalità di legge (silenzio\u002Fassenso o scelta esplicita con\ncompilazione di apposito Modello Ministeriale). Il conferimento del TFR al\nFondo F.P.G.G. è condizione sufficiente ad acquisire la qualifica di socio di\ndetto Fondo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il conferimento è ammesso con le percentuali del 50% o del 100% del TFR\nmaturando e può essere scelto o modificato in qualsiasi momento, con la\npossibilità di rinunciare totalmente al conferimento o di modificarne la\nmisura tra le percentuali sopraindicate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Norma transitoria: conferimento al Fondo Pensione del TFR pregresso\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sarà possibile richiedere il trasferimento a Fondo Pensione del 50% o di\ntutto il TFR pregresso maturato fino al 31.12.2006, in soluzione unica. La\nrichiesta potrà essere effettuata à partire dal 1 settembre 2025 e non oltre\nil 31 ottobre 2025, tramite specifica funzione online in self service.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dopo tale data termine la scelta, irreversibile, non sarà più\nmodificabile. Il trasferimento sarà effettuato nel mese di novembre 2025, a\nfavore del Fondo Pensione cui si è iscritti a tale data.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nel caso in cui non risulti alcuna iscrizione e\u002Fo in caso sia la avvenuta\ncessazione del rapporto di lavoro, il trasferimento non sarà eseguito.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le adesioni e le modifiche alle contribuzioni e al conferimento del TFR (di\ncui ai precedenti punti a), b) e c), avranno decorrenza dal mese successivo\nalla richiesta delle stesse.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I dipendenti avranno facoltà di aderire, in alternativa al fondo di\nriferimento F.P.G.G. e secondo i termini di legge, ad altri Fondi Pensione,\nferme restando le regole di contribuzione sopra indicate (punti a), b) e c).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In base a quanto previsto dall’art. 4, punto 8. del presente CIA in\nmateria di fruizione del servizio mensa, il dipendente potrà optare per la\ndestinazione dell’eccedenza, come ivi definita, a previdenza integrativa,\ncome aggiunta al contributo dipendente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tutti i contributi e il conferimento di cui sopra saranno computati,\ntrattenuti se a carico del dipendente, e versati al Fondo Pensione in dodici\nmensilità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Apertura del FPGG anche ai familiari a carico\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Con la finalità di incentivare e migliorare la futura pensione integrativa\ndei familiari degli associati a FPGG, verrà ammessa la possibilità di\nattivare, come previsto e con i benefici fiscali secondo le Leggi vigenti,\ndelle specifiche posizioni a favore dei propri familiari fiscalmente a\ncarico.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per familiari fiscalmente a carico si intendono quelli per cui si ha diritto\nalle detrazioni fiscali di Legge o all’Assegno Unico Universale per Figli a\nCarico (anche qualora le detrazioni non vengano percepite in relazione al\nreddito complessivo dell’associato o siano percepite dall’altro\ngenitore).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il Fondo Pensione FPGG, a tal fine, provvederà a definire le procedure e ad\nadeguare lo Statuto, la Nota Informativa e ogni altro documento necessario, con\nl’obiettivo di attivarne l’operatività a favore dei propri associati in\ntempi ragionevoli, tenendo conto delle normative vigenti e secondo le seguenti\nindicazioni:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">1.la contribuzione sarà esclusivamente a carico\ndell’associato. Per i soci in servizio attivo sarà ammessa soltanto con\ntrattenuta a scelta determinata con le medesime percentuali e modalità\nindicate al punto 1.b) del presente articolo. Il dipendente potrà quindi\nscegliere sia un contributo personale che un contributo a favore dei propri\nfamiliari. La scelta di incremento a fine anno a concorrenza del limite fiscale\npotrà essere esercitata a favore della posizione del Socio.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il contributo sarà computato, trattenuto e versato al Fondo Pensione in\ndodici mensilità;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">2.le forme di investimento saranno le medesime\npreviste per gli associati. Le condizioni applicabili, in termini di spese e di\ntrattenuto sul rendimento, saranno definite dal Fondo in accordo con\nl’assicuratore, in misura agevolata ma sostenibile; le condizioni saranno\ncomunque quelle applicate al socio di riferimento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-educationtuition\">\u003Cp>\u003Cstrong>Apertura di una posizione nel FPGG in occasione della nascita di un\nfiglio\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Con decorrenza dalla data di stipula del presente CIA, l’Azienda prevede,\nin occasione della nascita di un figlio, per i dipendenti iscritti a FPGG,\nl’apertura della posizione per il neonato con il versamento di un contributo\nuna tantum pari a € 500,00. Per i dipendenti non iscritti a FPGG, l’azienda\nverserà € 500,00 a favore del portale di flexible benefit.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>I tempi e le modalità di attivazione saranno definite appena possibile, in\nrelazione alla necessità di adeguamento per il Fondo FPGG.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L895\">2.Polizze previdenziali facoltative e soluzioni di\ninvestimento\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>A fronte dell’opportunità di incentivare l’adesione volontaria a\npolizze previdenziali in aggiunta al trattamento di previdenza integrativa di\ncui al punto 1., si conferma che Generali Italia concede ai dipendenti delle\nSocietà cui si applica il presente CIA i seguenti prodotti alle medesime\ncondizioni offerte alla migliore clientela:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>Convenzione n° 105.416 con Generali Italia (v. All. n. 9); possibilità\n    di adesione alla gestione GESAV e GEVAL dollari, nonchè alla\n    sottocollettiva GenRis, nuova gestione separata con caratteristiche ESG,\n    che promuove investimenti ambientali e sociali;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>Convenzione n° 7.180 con Generali Italia presso la rete agenziale per il\n    dipendente e per i suoi familiari (v. All. n. 9 bis): tale soluzione\n    permette di investire somme di denaro, in forma libera una tantum, senza\n    obblighi di versamenti continuativi, scegliendo tra due opzioni di gestione\n    separata, che offrono rendimenti costanti nel tempo, assicurando una\n    crescita stabile del capitale investito, con la finalità di accumulare\n    risparmi.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>Rimane attiva, solo per i già aderenti, la seguente convenzione:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>Convenzione GESAV n° 48.813 con Generali Italia: non attivabile, permane\n    per consentire il proseguimento dei versamenti alle condizioni previste\n    dalla normativa fiscale ante 1.1.2001, essendo la stessa riservata a coloro\n    che abbiano aderito entro il 31.12.2000.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>Le altre compagnie Vita del Gruppo potranno proporre, a tutti i dipendenti\ndelle Società cui si applica il presente CIA, analoghi prodotti alle\ncondizioni di favore offerte alla migliore clientela.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-funeralpay\">\u003Ch3 id=\"L914\">3.Indennizzo per Caso Morte \u002F Invalidità Permanente Totale - a\ncarico Azienda\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’Azienda riconoscerà un indennizzo al verificarsi di tali eventi,\nsecondo le condizioni riportate all'All. n. 1, a tutti i dipendenti che abbiano\nmaturato almeno sei mesi di anzianità, anche in diversi rapporti di lavoro,\npresso Aziende del Gruppo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L918\">4.Garanzia integrativa Caso Morte \u002F Invalidità Permanente Totale\n- ad adesione\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>I dipendenti soci del Fondo Pensione F.P.G.G. possono incrementare\nl’indennizzo spettante in base al precedente punto 3. al verificarsi dei\nmedesimi eventi, con una garanzia integrativa, accessoria a Fondo Pensione,\nalle condizioni di contribuzione e normative riportate nell’All. n. 1.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch3 id=\"L922\">5.Polizza collettiva Caso Morte per i coniugi dei dipendenti - ad\nadesione\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>I coniugi dei dipendenti in servizio a tempo indeterminato, che abbiano\nsuperato il periodo di prova, potranno aderire a tale polizza collettiva alle\ncondizioni di premio e normative riportate nell’All. n. 2.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-disabilitypay\">\u003Ch3 id=\"L926\">6.Indennizzo per Infortuni in attività lavorativa - a carico\nAzienda\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’Azienda riconoscerà un indennizzo al verificarsi di tali eventi,\nsecondo le condizioni precisate nell’All. n. 4.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nota a verbale: per il personale già dipendente di Ina Assitalia, già in\nservizio presso INA all’1.12.2001 o già in servizio presso Assitalia e\nConsorzio di Roma al 21.12.2001, restano confermati - in alternativa a quanto\nsopra - gli specifici indennizzi per infortuni professionali, come già\ndisciplinati dal relativo CIA 21.12.2001-12.2.2002 e dalle disposizioni nel\nmedesimo richiamate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L932\">7.Garanzia Infortuni Dipendente e Familiari - ad adesione\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>I dipendenti soci di F.P.G.G. potranno aderire a tale garanzia, accessoria a\nFondo Pensione, alle nuove condizioni di contribuzione e normative indicate\nnell’All. n. 3 (che sono operative dall’1.1.2010).\u003C\u002Fp>\n\n\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-healthcareaccess\">\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-disabilitypay\">\u003Ch3 id=\"L936\">8.Fondo Sanitario\u003C\u002Fh3>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>Sono soci del “Fondo Sanitario dei Dipendenti delle Aziende del Gruppo\nGenerali” (F.S.G.G.) tutti i dipendenti cui si applica il presente CIA, che\nabbiano superato il periodo di prova, nonché i dipendenti cessati dal servizio\nche ne abbiano diritto, come precisato negli specifici punti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il suddetto Fondo, cui confluiscono i contributi a carico Azienda e\u002Fo\ndipendente (o lavoratore cessato), attua le garanzie previste tramite polizze\nassicurative sottoscritte con Compagnia del Gruppo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L942\">9. Garanzie Sanitarie - a carico Azienda\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>La contribuzione per tali garanzie viene integralmente versata\ndall’Azienda.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i soci con qualifica di Impiegato che abbiano maturato una anzianità di\nservizio pari ad un anno, anche non continuativo, presso una o più Società\ndel Gruppo, spettano le garanzie precisate nell’All. n. 5.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i soci inquadrati secondo la Disciplina speciale Parte Prima - sezione\nTerza del vigente CCNL, con il medesimo requisito di anzianità, spettano le\ngaranzie precisate nell’All. n. 5a. Prima del raggiungimento di tale\nanzianità minima di cui sopra spettano le sole prestazioni per “grandi\ninterventi”.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i soci con qualifica di Funzionario spettano le garanzie precisate\nnell’All. n. 6.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i dipendenti di Generali Welion le garanzie sanitarie sono attuate per\nle prestazioni di cui ai punti 1., 3b e 3c secondo le condizioni previste dagli\nAll. 5, 5a e 6 sulla base del livello di inquadramento; le prestazioni di cui\nai punti 2, 3a, 3d e 3e sono attuate secondo le condizioni dell’All. 5a.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Garanzie Sanitarie di cui al presente articolo sono attuate con il fine\ncondiviso di incentivare l’utilizzo della rete Convenzionata Welion, che\nrappresenta un’eccellenza del mercato, ed in considerazione del suo costante\nsviluppo, nonché al fine di assicurare prestazioni sanitarie di alto livello\nsul territorio nazionale, nella più ampia ottica di garantire la\nsostenibilità nel tempo delle Garanzie stesse.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al fine di garantire l’effettiva capillarità nella distribuzione e\nl’efficienza del convenzionamento, in termini geografici e di possibilità di\nscelta, le Parti si riservono di monitorare la capillarità della rete\nconvenzionata attraverso l’istituzione di una commissione - composta da 5\nrappresentanti per parte sindacale e 5 per l’azienda - preposta a ricercare\ned a valutare soluzioni ad hoc relativamente ad eventuali situazioni\nparticolari localizzate sul territorio, in ottica di migliore servizio offerto\nai dipendenti anche in termine di valutazione di distanze chilometriche dei\ncentri convenzionati dai capoluoghi di provincia, nonché condividere e\nmonitorare l’andamento delle prestazioni erogate con l’obiettivo di\nmantenere la sostenibilità nel tempo delle garanzie sanitarie. La predetta\ncommissione valuterà altresì l’evoluzione nel tempo dell’utilizzo degli\nimporti derivanti dallo scioglimento della “Cassa Aziendale di Assistenza\nFunzionari e Impiegati INA” (ex Cassa INA) di cui all’accordo del\n28.1.2025.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In relazione al definitivo scioglimento della “Cassa Aziendale di\nAssistenza Funzionari e Impiegati INA” e alla conseguente devoluzione al\nFondo Sanitario del Gruppo Generali (F.S.G.G.), le Parti, con Verbale di\nAccordo sottoscritto in data 28.1.2025, hanno convenuto di destinare\nl’importo del saldo attivo della predetta Cassa, fino ad esaurimento dello\nstesso, esclusivamente per servizi di supporto psicologico mediante la\ncostituzione, a titolo sperimentale, di un massimale dedicato, nell’ambito\ndella Garanzia Sanitaria che verrà aumentato, a partire dal 2026, con un\ncontributo a carico dell’azienda pari ad € 30.000 annui per ciascuna\nannualità di vigenza del presente Contratto. Le modalità di attuazione della\ndestinazione d’uso saranno definite tra le Parti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per quanto concerne le prestazioni previste agli All. 5 e 6 per il personale\ncessato dal servizio, per pensionamento o per risoluzione consensuale (anche\nverso Fondo di Solidarietà), se di età superiore a 55 anni, viene\nriconosciuta un’ultrattività delle coperture con le modalità indicate\nall’All. 5, punto 10. per il personale con qualifica di Impiegato e\nall’All. 6, punto 10. per il personale con qualifica di Funzionario.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti si danno atto che si è sempre inteso - e si conferma anche in\nquesta sede - che i contributi versati dall’Azienda per l’assistenza\nsanitaria integrativa non sono computabili ai fini della determinazione del\ntrattamento di fine rapporto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L964\">10.Garanzia Sanitaria facoltativa - ad adesione\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>I dipendenti in servizio cui spettano le garanzie complete di cui agli All.\nn. 5, n. 5a e n. 6 di cui al punto 9., possono estendere le coperture con\ndiverse forme di garanzia sanitaria integrativa, alle condizioni di\ncontribuzione e normative definite nell’All. n. 7.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L968\">11.Garanzie Sanitarie ad adesione per ex dipendenti in\nquiescenza\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Possono inoltre essere soci del Fondo Sanitario gli ex dipendenti in\nquiescenza che ne facciano richiesta contestualmente al pensionamento o entro\nla decadenza delle coperture a carico Azienda di cui al punto 9.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le condizioni, le prestazioni, nonché la contribuzione, senza alcun costo\nper le Aziende, sono e dovranno essere concordate autonomamente - in altre sedi\n- tra le Compagnie Assicuratrici e le R.S.A.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L974\">12.Familiari a carico\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Agli effetti di quanto contenuto nel presente Contratto e relativi allegati,\ni “familiari a carico” sono i seguenti:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">1.il Coniuge, non legalmente separato;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">2.in alternativa al coniuge, la situazione di fatto\nassimilabile;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">3.i figli, anche se non conviventi, fino a 30 anni\ndi età;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">4.i figli, solo se conviventi, di età superiore a\n30 anni;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">5.gli altri familiari fino al II grado di\nparentela, solo se conviventi (genitori, nonni, fratelli, sorelle, nipoti).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I familiari sopraindicati sono considerati a carico qualora il loro reddito\nnon superi quello previsto per le detrazioni fiscali (ad oggi 2.841 euro annui,\ne 4.000 euro annui per i figli fino a 24 anni di età), a prescindere che ne\nabbia diritto e\u002Fo che il dipendente ne fruisca.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ai fini dei rimborsi sanitari, per i familiari sopraelencati il dipendente\ndovrà dichiarare sotto la propria responsabilità, il livello di reddito.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i familiari di cui ai punti 2, 4 e 5 del presente punto 12, la\nconvivenza deve essere dimostrata con certificato di stato di famiglia.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch2 id=\"L994\">ART. 8 - COPERTURE ASSICURATIVE\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>Prodotti Vita - Polizze RC Auto\u002FAuto Rischi Diversi - Polizze Rami Danni non\nAuto\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Generali Italia riconosce al personale delle Aziende cui si riferisce il CIA\nle condizioni di miglior favore riservate a particolari categorie di clientela,\npresso tutte le Agenzie in Italia.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tali condizioni, come illustrate in dettaglio nell’Allegato n. 2,\nrappresentano le migliori possibili per le lavoratrici e i lavoratori del\nGruppo. In ottica di sostenibilità e nel perseguimento dei principi ESG,\nvengono, inoltre, previste delle condizioni ad hoc per i possessori di\nautovetture elettriche e plug-in. In considerazione dei cambiamenti climatici e\ndegli eventi atmosferici estremi che stanno diventando sempre più frequenti,\nviene prevista una scontistica ad hoc per le coperture c.d. Cat-Nat in ottica\ndi attenzione ed al fine di tutelare il patrimonio immobiliare delle\nlavoratrici e dei lavoratori del Gruppo. Esse sono peraltro estese ai familiari\ndei dipendenti secondo le seguenti regole:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Vita: per il coniuge (o convivente) e ascendenti e\ndiscendenti di 1° grado;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Auto: estensione ad ascendenti di 1° grado\nconviventi, coniuge convivente e non convivente (anche convivente more uxorio),\nfigli fino al compimento del 26° anno di età; ad ascendenti di 1° grado non\nconviventi e figli oltre il compimento del 26° anno di età sarà garantita\nuna tariffa con sconto dimezzato rispetto a quello previsto per i dipendenti\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Rami Danni non Auto (altre garanzie, legate al\nprodotto “Casa”): oltre alle abitazioni di residenza del Contraente,\nindipendentemente dalla proprietà, estensione anche ai locali ed alle\ndipendenze di proprietà del Contraente, in comproprietà con il coniuge o di\nproprietà esclusiva del coniuge stesso convivente e non convivente (anche\nconvivente more uxorio), siti nell’ubicazione indicata in polizza, a\ncondizione che siano a disposizione del Contraente o dei suoi familiari\nconviventi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti si riservano, eventualmente, di ri-esaminare le condizioni previste\nin dettaglio nell’Allegato n. 2 alla luce di mutamenti di contesti con\nimpatti sugli andamenti tecnici delle polizze.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le condizioni previste per i dipendenti e per i familiari sono estese anche\nai dipendenti cessati per quiescenza o per fondi di solidarietà\u002Fisopensione e\naltre forme di esodo anticipato.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il pagamento dei premi relativi alle suddette polizze viene attivata la\npossibilità di ritenute a ruolo su dodici mensilità senza alcun aggravio per\nil dipendente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-healthandsafetypolicy\">\u003Ch2 id=\"L1014\">ART. 9 - TUTELA DELLA SALUTE\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>a)Ferma l'importanza primaria della tutela della salute psico-fisica del\npersonale e confermato l'impegno dell’Azienda ad intervenire, ove necessario,\nper migliorare le condizioni di lavoro, le Parti concordano sul fatto che le\ntematiche connesse alle condizioni ed ambienti di lavoro, pur senza le\nspecificità di altri settori merceologici, richiedono sempre maggiore\nattenzione, in relazione all'attuale rapido evolversi delle strutture e del\nmodo di lavorare ed in conformità alla normativa in materia di sicurezza e\nsalute dei lavoratori sul luogo di lavoro di cui al D. Lgs. n. 81\u002F2008 e\nsuccessive modificazioni ed integrazioni.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In tale ottica è stato sottoscritto l’Accordo 22.1.2024 contenente la\ndisciplina per il rinnovo delle cariche di Rappresentanti dei Lavoratori per la\nSicurezza secondo i criteri individuati dall’All.14 lett. B) del CCNL\n22.02.2017, rinnovato il 16.11.2022 e dall’All.16 del CCNAL 23.02.2008 e\nsuccessivi rinnovi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A tal fine, le Parti concordano sull'importanza di un proficuo rapporto\noperativo tra la Funzione Prevenzione Rischi di Gruppo ed i Rappresentanti dei\nLavoratori per la Sicurezza, che opereranno negli ambiti e con i compiti\nprevisti dal richiamato D. Lgs. n. 81\u002F2008 e successive modificazioni e\nintegrazioni e dall'Accordo ANIA\u002FOO.SS. 18.4.1995 (All. n. 14 del CCNL\n16.11.2022).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In questo quadro, oltre che per la riunione annuale ex Art. 35 del D. Lgs.\nn. 81\u002F2008, saranno organizzati incontri periodici al fine di un allineamento\ncostante sulle tematiche SSL nell’ottica della consultazione e costante\npartecipazione alla gestione salute e sicurezza, anche nell’ottica del\nmiglioramento continuo del sistema per le società certificate ISO 45001.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b)Le Parti convengono sulla necessità di garantire la costante innovazione\ntecnologica nella riduzione dell’esposizione dei lavoratori a situazioni di\nrischio od attività ad elevata ripetitività e sulla necessità di garantire\nuna costante attenzione alla tematica dello stress lavoro correlato.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Garantire e valorizzare la consultazione delle RLS negli ambiti definiti dal\nD.lg. 81\u002F2008 con particolare attenzione alle attività di valutazione dei\nrischi e definizione delle misure di prevenzione e protezione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-hivpolicy\">\u003Cp>La Società si impegna allo sviluppo di programmi di prevenzione e\npromozione della salute d’intesa con il Medico Competente Coordinatore. La\nSorveglianza Sanitaria obbligatoria supporterà tali programmi di prevenzione e\npromozione della salute.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch2 id=\"L1030\">ART. 10 - ANTICIPAZIONI DEL TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>Con l’obiettivo di integrare con condizioni di miglior favore il\ntrattamento legale di cui all'art. 2120 c.c., e successive modificazioni ed\nintegrazioni, si riepilogano di seguito i trattamenti riservati ai dipendenti\nprecisando che, per quanto non specificato, si applicano le disposizioni di\nlegge.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Anticipazioni del trattamento di fine rapporto\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le anticipazioni non terranno conto dei limiti di legge del 10% (degli\naventi titolo) e del 4% (del totale dei dipendenti) e l’importo massimo\nanticipabile sarà calcolato al momento della domanda, dedotto quanto già\nprecedentemente anticipato.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L1038\">1.Spese sanitarie, terapie e interventi straordinari\nriconosciuti dalle competenti strutture pubbliche\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’anticipazione per tali finalità è estesa anche al pagamento di spese\ndi assistenza infermieristica per se stesso e parenti stretti (genitori, figli,\nconiuge), gravemente ammalati, ed ai casi di malattia del partner convivente di\nfatto e dei figli di quest’ultimo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dettagli\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em\">-Anzianità necessaria: non prevista\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em\">-Percentuale massima concedibile: 75% (100% per\ndipendenti che versano, anche parzialmente, il TFR a Fondo Pensione)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em\">-Numero di anticipi concedibili: nessun limite\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em\">-Documentazione richiesta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">-preventivo di spesa (per spese sanitarie)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">-certificazione rilasciata dalla struttura pubblica\ncompetente (ASL, medico curante accreditato ovvero da Istituti o cliniche\naccreditati) che attesti la natura straordinaria dell’intervento (per terapie\ned interventi straordinari)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">-stato di famiglia o autocertificazione sostitutiva\ndello stato di famiglia (per malattia del partner convivente di fatto e dei\nfigli)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L1058\">2.Acquisto e\u002Fo ristrutturazione della prima casa di abitazione\nper sé o per i figli\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Per “prima casa di abitazione” si intende l'unica casa di abitazione da\ndestinare a dimora principale e permanente del nucleo familiare\ndell'interessato, dipendente o figli (non tenendosi conto a tal fine di\nabitazioni possedute in comproprietà o in nuda proprietà).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’anticipazione è prevista anche per l’acquisto e ristrutturazione\ndella prima casa di abitazione dei figli del convivente di fatto e per la\nristrutturazione della prima casa di abitazione anche se non di proprietà del\ndipendente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L'anticipazione, solo relativamente alla abitazione del dipendente, viene\ninoltre concessa anche per le seguenti motivazioni:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a)ristrutturazione della prima casa di abitazione (con esclusione di opere\ndi ordinaria manutenzione), purché documentata secondo le norme di legge;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b)ampliamento della prima casa di abitazione già di proprietà, ove questa\nrisulti inadeguata alle esigenze del nucleo familiare;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>c)consolidamento di proprietà della prima casa di abitazione nell'ipotesi\nin cui il dipendente sia comproprietario della stessa ovvero abbia la nuda\nproprietà in quanto l'immobile sia gravato di usufrutto legale o\nsuccessorio;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>d)estinzione totale di mutuo in corso per l’acquisto della prima casa di\nabitazione;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>e)pagamento di imposte e spese accessorie in caso di successione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dettagli\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Anzianità necessaria: 5 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Percentuale massima concedibile: 75% (100% in caso\ndi acquisto di abitazione già occupata in locazione dal dipendente o da figli\ndello stesso o del convivente di fatto e messa in vendita dal proprietario)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Numero di anticipi concedibili: due volte nel\ncorso del rapporto di lavoro, a distanza di almeno 5 anni, per acquisto o per\nuna delle altre motivazioni, anche se si è già goduto di anticipazioni per\naltre causali;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Documentazione richiesta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">f)preliminare notarile ovvero preliminare redatto\nsotto forma di scrittura privata riportante nominativi delle parti contraenti,\ndati catastali dell’immobile, attestazione che si tratta di prima casa di\nabitazione, prezzo d’acquisto, data prevista entro la quale verrà effettuato\nil rogito notarile (per acquisto prima casa o consolidamento proprietà)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">g)preventivo dei lavori, fattura di pagamento ovvero\nfattura pagamento dell’acconto (per ristrutturazione o ampliamento prima casa\ndi proprietà del dipendente)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">h)preventivo dei lavori, fattura di pagamento ovvero\nfattura pagamento dell’acconto, stato di famiglia (per ristrutturazione prima\ncasa non di proprietà del dipendente)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">i)copia del rogito di acquisto e dell’atto di\nmutuo comprensivo del piano di ammortamento (per estinzione del mutuo)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">j)documentazione con dettaglio delle imposte da\npagare e scadenza (per spese di successione)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">k)stato di famiglia o autocertificazione sostitutiva\ndello stato di famiglia (per tutti i casi in cui l’anticipazione è per il\npartner convivente di fatto e suoi figli)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L1098\">3.Integrazione o miglioramento della posizione pensionistica\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Si intende a tal fine il riscatto di periodi di studi, la ricongiunzione,\nl’integrazione, ecc. di precedenti periodi di lavoro o altre causali che\ncomunque consentano - secondo le norme vigenti - di conseguire gli scopi di\nmigliorare la posizione pensionistica.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dettagli\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Anzianità necessaria: 5 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Percentuale massima concedibile: 75%\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Numero di anticipi concedibili: una volta nel\ncorso del rapporto di lavoro, anche se si è già goduto di anticipazioni per\naltre causali\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Documentazione richiesta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">•autorizzazione INPS\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">•conferma di attivazione del servizio con evidenza\ndelle scadenze dei pagamenti\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L1116\">4.Spese funerarie\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’anticipazione è prevista per il decesso del coniuge, convivente di\nfatto, parenti di primo grado (genitori, figli) e di secondo grado (nonni,\nfratelli, figli dei figli).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dettagli\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Anzianità necessaria: 5 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Percentuale massima concedibile: 75% (100% per\ndipendenti che versano, anche parzialmente, il TFR a Fondo Pensione)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Numero di anticipi concedibili: al massimo una\nrichiesta ogni 2 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Documentazione richiesta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">• certificato di morte\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L1132\">5.Spese congedo parentale\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’anticipazione è prevista entro i 12 anni di vita del figlio.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dettagli\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Anzianità necessaria: 5 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Percentuale massima concedibile: 75%\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Numero di anticipi concedibili: al massimo una\nrichiesta ogni 2 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Documentazione richiesta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">• domanda INPS con dettaglio delle giornate di\nfruizione del congedo\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-trainingfund\">\u003Ch3 id=\"L1148\">6.Spese di formazione\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’anticipazione è prevista per esigenze formative del dipendente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dettagli\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Anzianità necessaria: 5 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Percentuale massima concedibile: 75%\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Numero di anticipi concedibili: al massimo una\nrichiesta ogni 2 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Documentazione richiesta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">-iscrizione al corso di formazione\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">-documentazione del costo da sostenere rilasciato\ndalla struttura\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L1166\">7.Spese matrimonio figli\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’anticipazione è prevista in caso di matrimonio dei figli del\ndipendente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dettagli\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Anzianità necessaria: 5 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Percentuale massima concedibile: 75%\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Numero di anticipi concedibili: al massimo una\nrichiesta ogni 2 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Documentazione richiesta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">-certificato di matrimonio (il figlio deve essere\ncensito tra i familiari nel sistema informativo del personale)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L1182\">8. Spese portatori di handicap \u002F assistenza familiari non\nautosufficienti\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’anticipazione è prevista per il coniuge, convivente di fatto, parenti\nconviventi fino al secondo grado: parenti di primo grado (genitori, figli) e di\nsecondo grado (nonni, fratelli, figli dei figli). Dettagli\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">- Anzianità necessaria: 5 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Percentuale massima concedibile: 75%\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Numero di anticipi concedibili: al massimo una\nrichiesta ogni 2 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Documentazione richiesta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">-certificato INPS con giudizio finale\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L1196\">9.Perdita di lavoro dei familiari\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’anticipazione è prevista in caso di perdita del lavoro del coniuge o\nconvivente di fatto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Dettagli\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Anzianità necessaria: 5 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Percentuale massima concedibile: 75%\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Numero di anticipi concedibili: al massimo una\nrichiesta ogni 2 anni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-Documentazione richiesta:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:4em\">-autocertificazione del dipendente\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-onceonly_detail\">\u003Ch2 id=\"L1212\">ART. 11 - PREMIO AZIENDALE DI PRODUTTIVITÀ\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>1)Il Premio Aziendale di Produttività (di cui all’art. 82 lett. o) del\nCCNL 16.11.2022 e all’art. 67 lett. h) del vigente CCNAL per la durata del\npresente CIA viene erogato secondo le modalità e misure di seguito\nindicate:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">a) per il personale amministrativo in forza al\n01.01 dell’anno di corresponsione di Assicurazioni Generali, Generali Italia,\nGOSP, Genertel, Arte Generali, DAS e, relativamente ad Alleanza Assicurazioni,\nanche per gli Agenti Generali dipendenti, gli importi annui sono indicati dalla\nTabella A.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-onceonlydate\">\u003Cp>Nei casi previsti al punto a) il livello retributivo e le classi di\nanzianità saranno quelli secondo CCNL\u002FCCNAL in essere al 01.01 dell’anno\ndella corresponsione o alla data di assunzione, se successiva.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2)Detto premio sarà corrisposto annualmente in due distinte quote, ciascuna\npari al 50% degli importi di tabella, unitamente agli stipendi dei mesi di\nmarzo e di settembre.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>3)Per i periodi di assenza non retribuiti o parzialmente retribuiti e nei\ncasi di assunzioni\u002Fcessazioni\u002Fvariazioni di part-time nell’anno di\nerogazione, il pagamento di ciascuna quota di PAP seguirà la medesima\nregolamentazione attuata per le mensilità aggiuntive previste dal contratto\ncollettivo nazionale: pagamento alle scadenze di cui al punto 2) di quanto\neffettivamente maturato alla data di pagamento e proiezione della situazione in\natto dalla medesima data a fine anno, con successiva eventuale regolazione\nnella mensilità di dicembre (o alla cessazione del rapporto di lavoro se\nprecedente).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al personale dipendente delle società DAS Assicurazioni e DAS Legal\nServices, per il 2025 continua ad applicarsi quanto previsto all’articolo 14\ndel CIA di DAS relativamente all’erogazione fissa, mentre a decorrere dal\n1.1.2026 il PAP sarà erogato in base alle regole e alle tabelle previste dal\npresente articolo, con unica eccezione il riferimento al periodo di presenza,\nche continuerà ad essere l'anno solare precedente a quello di erogazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il personale amministrativo già dipendente di Ina Assitalia, già in\nservizio presso INA all’1.12.2001 o già in servizio presso Assitalia,\nConsorzio di Roma al 21.12.2001, nonché per il personale amministrativo e gli\nAgenti Generali dipendenti di Alleanza Assicurazioni già in servizio al\n30.9.2009, a parziale deroga di quanto indicato al punto 3) e fermi restando\nmodalità di determinazione\u002Ftempi di pagamento, il periodo di riferimento per\nla spettanza\u002Fcommisurazione del PAP continuerà ad essere l’anno solare\nprecedente a quello di erogazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per gli aventi diritto resta altresì confermata l’erogazione, nel mese di\nluglio, dell’assegno personale non assorbibile determinato con i criteri di\ncui alla Nota a verbale 1 all’art. 15 del CIA di Assicurazioni Generali\n3.3.2006.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il personale amministrativo già dipendente di Toro Assicurazioni,\nAugusta Assicurazioni e Augusta Vita, già in servizio alla data del 25.7.2009,\nil livello retributivo e le classi di anzianità ai fini della determinazione\ndel PAP saranno quelli in essere al mese di pagamento. Inoltre resta confermato\nche la classe di anzianità tabellare applicabile resterà distinta rispetto al\nCCNL.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2 id=\"L1232\">Tabella A\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Ch3 id=\"L1234\">Importi PAP per gli anni di durata del presente CIA\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Assicurazioni Generali, Generali Italia, Alleanza Assicurazioni, GOSP,\nGenertel, Arte Generali e DAS\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>IMPIEGATI\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:11.75pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Liv.\u002FClasse\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">I\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">II\u002F3cat.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">III\u002F2cat.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">IV\u002F1cat.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">V\u002Fv.c.u.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VI-c.u.\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">ag.generale\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:12.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">01\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.469\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:.15pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.660\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:1.75pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.981\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.339\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.627\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.942\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">4.332\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:11.75pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">02\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.560\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:.15pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.753\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:1.75pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.092\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.462\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.759\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">4.093\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:.5pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">4.498\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:12.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">03\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.651\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:.15pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.848\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:1.75pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.206\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.587\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt; 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  border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.075\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.147\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.218\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.291\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:12.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">08\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.156\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:.15pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.227\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.299\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.371\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.443\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.515\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:10.55pt\">\n      \u003Ctd width=\"462\" colspan=\"7\" style=\"width:346.55pt;border:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:10.55pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Businnes\n        (ex 2° grado)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:10.55pt\">\n      \u003Ctd width=\"462\" colspan=\"7\" style=\"width:346.55pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:10.55pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"text-align:center\"> \u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:12.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Cl.\n        Car\u002Ftab\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">4\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">5\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;border-right:solid windowtext 1.0pt;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:11.75pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">01\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.052\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:.15pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.129\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.207\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.285\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.361\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.439\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:12.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">02\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.249\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:.15pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.328\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.405\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.482\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.559\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.637\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:11.5pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt; 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  border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">04\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.015\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.095\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.175\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.255\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.334\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.414\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:11.75pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">05\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.224\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.304\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.384\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.463\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.543\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.622\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:11.75pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">06\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.451\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.529\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.610\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.690\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.769\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:11.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.848\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:12.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">07\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.675\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.754\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.834\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.914\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.993\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">8.073\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:12.25pt\">\n      \u003Ctd width=\"76\" style=\"width:57.35pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.25pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">08\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.25pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.914\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.25pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">7.992\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.7pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.25pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">8.073\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.25pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">8.153\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"margin-left:-.05pt;border-collapse:collapse\">\u003Ctbody>\u003Ctr style=\"height:12.25pt\">\u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.25pt\">\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"64\" style=\"width:48.0pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:12.25pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">8.232\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"65\" style=\"width:48.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:12.25pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">8.311\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\n\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan lang=\"IT\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch2 id=\"L2565\">ART. 11BIS - UNA TANTUM 2025\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>Al personale in servizio a tempo indeterminato alla data di stipula del\npresente Contratto Integrativo, verrà corrisposto un importo \"una tantum\"\nlordo a copertura del periodo di vacanza contrattuale del 2024 e dei primi 3\nmesi del 2025, secondo i seguenti criteri:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•al personale amministrativo, agli Agenti\nGenerali dipendenti di Alleanza Assicurazioni ed al personale inquadrato nella\nParte l - sezione III del vigente CCNL spetterà un importo lordo come da\nseguente tabella:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"margin-left:-.05pt;border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:32.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:32.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>livello\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:32.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>UT\n        2025\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>livello retributivo\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;padding:   0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Importo lordo\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>I\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>578\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>II\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>638\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>III\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>740\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>IV\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>850\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>V\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>952\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>VI\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>1.063\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Agente Generale\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>1.420\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Funzionario Business\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>1.683\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Funzionario Business ex II\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>1.785\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Funzionario Senior\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>1.887\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"350\" colspan=\"2\" style=\"width:262.8pt;border-top:none;border-left:   solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Parte\n        Terza - Generali Italia\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>Addetto call center sezione prima\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">361\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.55pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>Coordinatore di team\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">523\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.55pt\">\n      \u003Ctd width=\"350\" colspan=\"2\" style=\"width:262.8pt;border:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Parte\n        Terza - Gtel\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.3pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.3pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>Addetto cali center sez. I\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;border-right:solid windowtext 1.0pt;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:16.3pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">361\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.3pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.3pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>Addetto cali center sez. II\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.3pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">121\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.8pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.8pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>Coordinatore di team\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;padding:   0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.8pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">523\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•al personale amministrativo e al personale\ninquadrato nella Parte l - sezione III del vigente CCNL, dipendente di Generali\nWelion, spetterà un importo lordo come da seguente tabella:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"margin-left:-.05pt;border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:32.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:32.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb> \u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\n        \u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\"> \u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:32.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>UT\n        2025 WELION\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>livello retributivo\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;padding:   0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Importo lordo\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>I\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>58\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>II\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>64\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>III\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>74\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>IV\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>85\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>V\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>95\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>VI\n        livello\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>106\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Funzionario Business\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>168\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Funzionario Business ex II\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>179\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:none;border-left:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Funzionario Senior\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-top:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>189\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"350\" colspan=\"2\" style=\"width:262.8pt;border-top:none;border-left:   solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Parte\n        Terza - Welion\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.3pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.3pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>Addetto call center sezione prima\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.3pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">36\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.55pt\">\n      \u003Ctd width=\"243\" style=\"width:182.15pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>Coordinatore di team\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"108\" style=\"width:80.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;padding:   0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">52\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\n\u003Cp class=\"MsoNormal\" style=\"margin-left:2em;\">\u003Cspan lang=\"IT\"> \u003C\u002Fspan>•al\npersonale Addetto all’organizzazione produttiva e alla produzione spetterà\nun importo nella misura di € 320 lordi.\u003C\u002Fp>\n\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>Detto importo verrà corrisposto con la mensilità di giugno e sarà\ncalcolato in base al livello retributivo al 31.12.2024 e rapportato alla\npresenza ed all’eventuale part time nel periodo 01.01.2024 - 31.3.2025; tale\nimporto non sarà considerato utile ad alcun effetto contrattuale e di\nlegge.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I periodi di assenza per maternità saranno considerati come periodo di\npresenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il personale assunto nel corso dell’anno 2025 si considera\nl’inquadramento alla data di assunzione. In alternativa nello stesso mese, su\nrichiesta del lavoratore, l’importo potrà essere devoluto in previdenza\nintegrativa (possibile solo per gli iscritti ad un Fondo Pensione), al netto\ndei contributi previdenziali a carico azienda o, attribuito al portale\nWelfare.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-onceonly2_trigger\">\u003Ch2 id=\"L2946\">ART. 12 - PREMIO DI RENDIMENTO VARIABILE (PRV)\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Ch3 id=\"L2948\">PRV Personale Amministrativo\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il personale amministrativo di parte prima (compresa la ex parte terza)\ndelle Aziende del Gruppo cui si applica il CIA del Gruppo Generali, e gli\nAgenti Generali dipendenti di Alleanza Assicurazioni  avrà diritto ad un\n“Premio di Risultato Variabile” (di seguito: PRV), secondo le modalità di\nseguito definite.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>1.Il PRV spetterà ogni anno fino a scadenza del presente CIA e sarà\ndeterminato con riferimento al livello retributivo e all’azienda di\nappartenenza al 1° gennaio dell’anno di erogazione. Per il personale assunto\nnel corso dell’annualità, sarà considerato il livello retributivo\nattribuito alla assunzione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Relativamente al personale di Genertel inquadrato nella Parte l - sezione\nIII con il profilo di addetto al contact center operations - disciplina\nspeciale - parte terza del vigente CCNL (art.157), verranno riconosciuti gli\nimporti spettanti agli addetti contact center operations di Generali Italia;\ngli importi per i coordinatori contact center operations saranno allineati a\nquelli previsti per i medesimi inquadramenti normativi in Generali Italia.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L2957\">Tabella 1 - importo complessivo di riferimento per la\ndeterminazione del PRV\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">I\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.868,00\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">II\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.061,24\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">III\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.390,88\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">IV\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.747,06\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">V\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.076,66\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VI\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.432,88\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VI livello -\n        Agente Generale\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">4.588,93\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VII livello\n        - funz. Business ex 1°\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">5.437,28\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VII livello\n        - funz. Business ex 2°\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">5.766,92\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VII livello\n        - funzionario senior\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.096,57\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"435\" colspan=\"2\" style=\"width:326.6pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Sezione\n        Terza - Generali Italia\u002FGenertel\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">addetto\n        contact center operations\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.167,45\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">coordinatore\n        contact center operations\u002Fvendite\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.692,80\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.85pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" style=\"width:255.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">addetto\n        contact center vendite\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">394,25\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>\u003Cspan lang=\"IT\">\u003C\u002Fspan>Le Parti concordano che gli importi di Tabella 1\nsaranno rimodulati come di seguito dal 1.1.2025:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\n\n\u003Ctable class=\"MsoTableGrid\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" width=\"429\" style=\"width:321.95pt;border-collapse:collapse;border:none\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"429\" colspan=\"2\" style=\"width:321.95pt;border:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">\u003Cb>Tabella 1 – importo\n        complessivo di riferimento per la determinazione del PRV\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">\u003Ci>livello\n        retributivo\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">\u003Ci>Importo\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">I livello\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">1.961,40\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">II livello\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">2.164,30\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">III livello\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">2.510,42\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">IV livello\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">2.884,41\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">V livello\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">3.230,49\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">VI livello\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">3.604,52\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">VI livello – Quadro\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">3.784,75\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">VI livello – Agente\n        Generale\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">4.818,38\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">VII livello – funz.\n        Business ex 1°\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">5.709,14\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">VII livello – funz.\n        Business ex 2°\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">6.055,27\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">VII livello –\n        funzionario senior\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"top\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">6.584,30\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"429\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:321.95pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:8.0pt\">\u003Ci>Sezione Terza –\n        Generali Italia\u002FGenertel\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"top\" style=\"width:9.0cm;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">addetto contact center\n        operations\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"89\" valign=\"bottom\" style=\"width:66.8pt;border-top:none;border-left:   none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:8.0pt;text-align:center\">1.225,82\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\n\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan lang=\"IT\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:16.55pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Nivello\n        retributivo\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Importo\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.45pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">I\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.45pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.017,44\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">II\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.226,14\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.85pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">III\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.582,15\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">IV\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.966,82\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">V\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.322,79\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.85pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VI\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.707,51\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VI livello -\n        Quadro\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3.892,88\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.85pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VI livello -\n        Agente Generale\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">4.956,04\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VII livello\n        - funz. Business ex 1°\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">5.872,26\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VII livello\n        - funz. Business ex 2°\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.228,27\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VII livello\n        - funzionario senior\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6.584,30\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.85pt\">\n      \u003Ctd width=\"436\" colspan=\"2\" valign=\"top\" style=\"width:326.85pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Sezione Terza - Generali Italia\u002FGenertel\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">addetto\n        contact center operations\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">1.260,85\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.85pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">coordinatore contact center\n        operations\u002Fvendite\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">1.828.22\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.8pt\">\n      \u003Ctd width=\"340\" valign=\"bottom\" style=\"width:255.35pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.8pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">addetto contact center\n        vendite\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"95\" valign=\"bottom\" style=\"width:71.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.8pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">425,79\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>2.Il pagamento sarà effettuato in unica soluzione con lo stipendio del mese\nimmediatamente successivo alla data di approvazione del Bilancio di\nAssicurazioni Generali per l’esercizio precedente, salvo conguaglio con\nl’ultimo cedolino stipendi utile dell’anno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>3.Il PRV, una volta determinata la spettanza annua (punto 5 e successivi),\nsarà riproporzionato con i medesimi criteri previsti per le mensilità\naggiuntive dal CCNL\u002FCCNAL (per assenze non retribuite, assunzioni, cessazioni,\npart\u002Ftime, ecc. nell’anno stesso di pagamento).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>4.In caso di cessazione del rapporto di lavoro in data precedente rispetto\nal mese di pagamento di cui al punto 2, sarà erogato un importo fisso e\ndefinitivo con riferimento ai valori della tabella 1 e ai criteri delle\nmensilità aggiuntive di cui al punto 3.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>5.Qualora il dipendente cessato sia contestualmente riassunto presso\nun’altra società del Gruppo cui si applichi il predetto CIA, ai fini del PRV\nsarà considerato in costanza di rapporto di lavoro.\u003C\u002Fp>\n\u003Cdl>\n  \u003Cdt>6.Il PRV viene determinato in base alle seguenti quote, riferite ai\n  valori di tabella 1:\u003C\u002Fdt>\n    \u003Cdd>- Quota A - 75%, secondo un indice di gruppo Country Italia;\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- Quota B - 5%, secondo un indice aziendale;\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- Quota C - 20%, in base a un obiettivo individuale.\u003C\u002Fdd>\n\u003C\u002Fdl>\n\n\u003Cp>7.La quota A sarà calcolata in base alle “Risultato Netto” conseguito\ncomplessivamente dalle Aziende della Country Italia per l’esercizio\ndell’anno precedente, confrontato (ai fini della rilevazione della relativa\nincrementalità) rispetto al medesimo valore registrato ancora precedente\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>8.La quota B sarà calcolata in base al “Risultato Netto” delle aziende\ndei singoli dipendenti\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>9.La quota C sarà determinata, per tutto il personale cui si applica il\nCIA, in relazione alla variazione del “Monte Ferie” dell’anno in corso\nrispetto all’anno precedente. Per Monte Ferie si intende il totale dei giorni\ndi ferie e di permessi per festività abolite maturati negli anni precedenti\nnon ancora fruiti al 1° gennaio. In caso di pagamento di giornate di ferie nel\ncorso dell’anno precedente, queste saranno considerate ai fini del Monte\nFerie al 1° gennaio dell’anno di riferimento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sarà riconosciuto come minimo il parametro 100 in caso di:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•assunzione (salvo passaggi infragruppo), nel\ncorso dell’anno precedente. Per i passaggi infragruppo, si considereranno in\naggiunta al Monte Ferie al 1.1. dell’anno di riferimento anche i giorni\neventualmente liquidati all’atto della cessazione;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•assenze nel corso del dell’anno precedente per\nCongedo Parentale e Malattia Grave (come definita all’all.1-D al CIA\n29.12.2015) complessivamente superiori a 3 mesi nell’anno precedente\nl’assegnazione del premio;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•assenze nel corso dell’anno precedente dovute\na Gravidanza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le ferie pianificate nel sistema HR-SAP (o equivalente) dovranno essere\nautorizzate dal responsabile di norma entro 5 giorni lavorativi dalla data di\nrichiesta, dopo il completamento della pianificazione per l’unità\norganizzativa. In caso di autorizzazione negata, senza contestuale accordo per\nun periodo sostitutivo equivalente, il responsabile dovrà motivarne le ragioni\nper iscritto. Qualora si manifestasse, per esigenze di servizio, la necessità\ndi annullamento di ferie già approvate, tale annullamento dovrà essere\ncomunicato per iscritto al lavoratore dal dirigente responsabile, autorizzato\ndalla funzione HR.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i periodi di ferie richiesti e non autorizzati oppure autorizzati e\nsuccessivamente revocati, senza aver concordato un periodo equivalente\nsostitutivo, i giorni di ferie annullati saranno conteggiati come fruiti, ai\nfini delle Monte Ferie per la determinazione della quota C del PRV. In caso di\nraggiungimento dell’obiettivo di Monte Ferie non superiore a 6 giorni, il\nlavoratore potrà riportare all’anno successivo tali giornate di\nferie\u002Fpermessi per festività abolite residue.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La quota C sarà erogata, qualora spettante, solo in caso sia pagata, anche\nparzialmente, la quota A.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>10.Il PRV complessivamente determinato non potrà eccedere più del 10%\nl’importo di tabella 1 rapportato come da punto 3 e sarà utile per la\ndeterminazione del TFR (Trattamento di Fine Rapporto), e sarà utile ai fini\ndella RAL e della determinazione della paga oraria e giornaliera.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>11.Le Parti si danno atto che il PRV disciplinato dal presente articolo,\ncostituisce a tutti gli effetti un elemento retributivo premiale variabili\naziendale, cui si possono applicare i benefici di Legge tempo per tempo e\nsecondo soglie e modalità previsti dalla normativa in materia, con particolare\nriferimento a quanto previsto dall’articolo 1 legge 28 dicembre 2015, n. 208,\ncc. 182-190. In particolare, ai fini del criterio di “incrementalità” dei\nrisultati di produttività, redditività, qualità, efficienza ed innovazione\ndi cui all’art. 1 c. 1 del decreto interministeriale del 25 marzo 2016 per il\nriconoscimento dei benefici fiscali della detassazione del premio, sarà\ncondizione sufficiente il raggiungimento di un valore incrementale anche di\nsolo uno degli indicatori di cui ai precedenti punti 7 (risultato netto della\nCountry), 8 (risultato netto della singola società di cui si è dipendenti) e\n9 (risultato del monte ferie di gruppo). In relazione a quanto sopra,\nl’azienda provvederà al deposito telematico del presente accordo secondo i\ntempi e le modalità previste.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>12.Il PRV, qualora ammesso e per la misura prevista dalla legge, potrà\nessere convertito in Welfare su richiesta del dipendente interessato. In tale\ncaso, il valore convertito sarà attribuito come credito nello specifico\nPortale di Flexible Benefits e fruibile in rimborsi e servizi come ammessi dal\nPortale stesso in base ai disposti degli artt. 51 e 100 del T.U.I.R.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>13.Il credito sarà attribuito nel Portale di Flexible Benefits all’inizio\ndel secondo mese successivo rispetto al pagamento del PRV. L’eventuale\ncredito residuo a fine anno sarà riportato, anno per anno, all’esercizio\nsuccessivo. In caso di cessazione del rapporto di lavoro, per qualsiasi causa,\nil credito sarà fruibile nel Portale fino al 30 settembre dell’anno\nsuccessivo a quello di cessazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>14.Le eventuali regolazioni del PRV a conguaglio, a fine anno o a cessazione\ndel rapporto di lavoro, avverranno esclusivamente con pagamenti o trattenute in\nbusta paga.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>15.Qualora, durante l’esercizio precedente a quello di spettanza del\npremio, siano intervenute rilevanti operazioni societarie (es. Fusioni,\nscorpori, ecc) o altri eventi imprevisti tali da incidere significativamente\nsul risultato del “Risultato Netto” aziendali e\u002Fo di country, le parti si\nincontreranno per esaminare la situazione, al fine di rendere omogenei i\ntermini di confronto dei risultati rispetto alla situazione iniziale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>16.Le Parti si impegnano ad aggiornare annualmente i parametri del Premio di\nRendimento Variabile al fine di individuare obiettivi coerenti con la normativa\nfiscale in tema di detassazione dei premi di produttività.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3083\">PRV PERSONALE DIPENDENTE ADDETTO ALL’ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA\nE ALLA PRODUZIONE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il personale dipendente addetto all’organizzazione produttiva e alla\nproduzione di Generali Italia e Alleanza Assicurazioni, cui si applica il\npredetto CIA, avrà diritto ad un “Premio di Risultato Variabile” (di\nseguito: PRV), secondo le modalità di seguito definite.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>1.Il PRV spetterà per l’anno 2025 a tutto il personale dipendente addetto\nall’organizzazione produttiva e alla produzione di Generali Italia e Alleanza\nAssicurazioni per un importo pari a € 300; le parti concordano che a partire\ndall’1.1.2025 spetterà un importo pari a € 375.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>2.Il pagamento sarà effettuato in unica soluzione con lo stipendio del mese\nimmediatamente successivo alla data di approvazione del Bilancio di\nAssicurazioni Generali per l’esercizio precedente, salvo conguaglio con\nl’ultimo cedolino stipendi utile dell’anno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>3.Il PRV, una volta determinata la spettanza annua (punto 5 e successivi),\nsarà riproporzionato con i medesimi criteri previsti per le mensilità\naggiuntive dal CCNL\u002FCCNAL (per assenze non retribuite, assunzioni, cessazioni,\npart\u002Ftime, ecc. nell’anno stesso di pagamento).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>4.In caso di cessazione del rapporto di lavoro in data precedente rispetto\nal mese di pagamento di cui al punto 2, sarà erogato un importo fisso e\ndefinitivo con riferimento ai valori della tabella 1 e ai criteri delle\nmensilità aggiuntive di cui al punto 3.\u003C\u002Fp>\n\u003Cdl>\n  \u003Cdt>5.Il PRV viene determinato in base ai seguenti parametri individuati per\n  singola azienda:\u003C\u002Fdt>\n    \u003Cdd>- Generali Italia: Totale premi di Nuova Produzione Protezione Vita +\n      DNA (TD+PMI) al netto delle polizze RC Asseveratore;\u003C\u002Fdd>\n    \u003Cdd>- Alleanza Assicurazioni: Portafoglio protection - totale premi\n      contabilizzati Protection Vita più Danni (PLC).\u003C\u002Fdd>\n\u003C\u002Fdl>\n\n\u003Cp>6.Le Parti si danno atto che il PRV disciplinato dal presente articolo\ncostituisce a tutti gli effetti elemento retributivo premiale variabile\naziendale, cui si possono applicare i benefici di Legge tempo per tempo e\nsecondo soglie e modalità previsti dalla normativa in materia con particolare\nriferimento a quanto previsto dall’articolo 1 legge 28 dicembre 2015, n. 208\ncc. 182-190. In particolare, ai fini del criterio di “incrementalità” dei\nrisultati di produttività, redditività, qualità, efficienza ed innovazione\ndi cui all’art. 1 c. 1 del decreto interministeriale del 25 marzo 2016 per il\nriconoscimento dei benefici fiscali, sarà condizione sufficiente\nl’incremento del totale dei premi di Nuova Produzione Protezione Vita + DNA\n(TD+PMI) al netto delle polizze RC Asseveratore per il personale addetto\nall’organizzazione produttiva e alla produzione di Generali Italia e del\ntotale dei premi lordi contabilizzati Protection Vita più Danni (PLC), per il\npersonale addetto all’organizzazione produttiva e alla produzione di Alleanza\nAssicurazioni cui si applica il CIA, conseguito nell’anno 2023 rispetto a\nquello conseguito - per le medesime aziende - nell’anno 2022. In relazione a\nquanto sopra, l’azienda provvederà al deposito telematico del presente\naccordo secondo i tempi e le modalità previste.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>7.Il PRV, qualora ammesso e per la misura prevista dalla legge, potrà\nessere convertito in Welfare su richiesta del dipendente interessato. In tale\ncaso, il valore convertito sarà attribuito come credito nello specifico\nPortale di Flexible Benefits e fruibile in rimborsi e servizi come ammessi dal\nPortale stesso in base ai disposti degli artt. 51 e 100 del T.U.I.R.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>8.Il credito sarà attribuito nel Portale di Flexible Benefits all’inizio\ndel secondo mese successivo rispetto al pagamento del PRV. L’eventuale\ncredito residuo a fine anno sarà riportato, anno per anno, all’esercizio\nsuccessivo. In caso di cessazione del rapporto di lavoro, per qualsiasi causa,\nil credito sarà fruibile nel Portale fino al 30 settembre dell’anno\nsuccessivo a quello di cessazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>9.Le eventuali regolazioni del PRV a conguaglio, a fine anno o a cessazione\ndel rapporto di lavoro, avverranno esclusivamente con pagamenti o trattenute in\nbusta paga.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti si impegnano ad aggiornare annualmente i parametri del Premio di\nRendimento Variabile al fine di individuare obiettivi coerenti con la normativa\nfiscale in tema di detassazione dei premi di produttività.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al personale dipendente delle società DAS Assicurazioni e DAS Legal\nServices, per il 2025 continua ad applicarsi quanto previsto all’articolo 14\ndel CIA di DAS relativamente all’erogazione variabile, mentre a decorrere dal\n1.1.2026 sarà erogato il PRV in base alle regole e alle tabelle previste dal\npresente articolo, con unica eccezione il riferimento al periodo di presenza,\nche continuerà ad essere l’anno solare precedente a quello di erogazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti intendono estendere il Premio di Rendimento Variabile (PRV) anche\nalla società Generali Welion con l’individuazione di parametri ad hoc in un\naccordo separato.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La cifra base del Premio sarà quantificata secondo la seguente tabella per\nil 2025:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:19.9pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:19.9pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>LIVELLO\n        RETRIBUTIVO\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:19.9pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>IMPORTO\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">I\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">588,42\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">II\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">649,29\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">III\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">753,13\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">IV\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">865,32\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">V\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">969,15\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VI\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.081,36\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VI livello -\n        Quadro\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.135,43\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Funzionario\n        Business\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.712,74\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Funzionario\n        Business ex II\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.816,58\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Funzionario\n        Senior\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.920,42\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.1pt\">\n      \u003Ctd width=\"317\" colspan=\"2\" style=\"width:237.4pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.1pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Parte\n        Terza - Welion\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:27.85pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:27.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Addetto call\n        center sezione prima\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:27.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">367,75\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:17.05pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.05pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Coordinatore\n        di team\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:17.05pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">533,23\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\n\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan lang=\"IT\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp class=\"Szvegtrzs1\" style=\"margin-bottom:34.0pt;text-align:justify\">\u003Cspan class=\"Szvegtrzs\">A partire dal \u003Cb>2026\u003C\u002Fb>:\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:20.65pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:20.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>LIVELLO\n        RETRIBUTIVO\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:20.65pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>IMPORTO\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">I\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">686,49\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">II\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">757,51\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">III\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">878,65\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">IV\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.009,54\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">V\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.130,67\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VI\n        livello\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.261,58\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">VI livello -\n        Quadro\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.324,66\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Funzionario\n        Business\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1.998,20\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.6pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Funzionario\n        Business ex II\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.6pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.119,34\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:15.35pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Funzionario\n        Senior\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:15.35pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2.240,49\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.55pt\">\n      \u003Ctd width=\"317\" colspan=\"2\" style=\"width:237.4pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.55pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Ci>Parte\n        Terza - Welion\u003C\u002Fi>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:27.85pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:27.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Addetto call\n        center sezione prima\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:27.85pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">429,04\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:16.8pt\">\n      \u003Ctd width=\"223\" style=\"width:167.3pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-right:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:16.8pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Coordinatore\n        di team\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:70.1pt;border:solid windowtext 1.0pt;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:16.8pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">622,10\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Fdiv>\u003C\u002Fdiv>\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\n\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch2 id=\"L3187\">ART. 13 - PIANO WELFARE\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>1.Piano Welfare: per la durata del presente CIA, a tutto il personale cui si\napplica il presente accordo - in servizio al 1° settembre di ogni anno a tempo\nindeterminato - verrà messa a disposizione dall’azienda una somma annuale\nper fini welfare nelle seguenti misure:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a)€ 480 per il personale amministrativo;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b)€ 450 per il personale di produzione;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>c)€ 270 per il personale di Parte Prima sez. III;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>d)€ 300 per il personale addetto al CCV di Genertel;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>e)€ 130 per il personale amministrativo di Welion;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>f)€ 73 per il personale di Parte Prima sez. III di Welion.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Detta somma sarà utilizzabile tramite il portale di “flexible benefit”,\nper rimborso di spese ammesse dall’art. 51 del TUIR e per servizi ammessi\nall’art. 100 del TUIR.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Eventuali somme non utilizzate saranno riportate anno per anno. In caso di\ncessazione del rapporto di lavoro, il residuo welfare sarà fruibile fino al 30\nsettembre dell’anno successivo la cessazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In alternativa ai “flexible benefit”, prima dell’avvio del piano,\nsarà possibile optare per la destinazione a Previdenza Integrativa a parità\ndi costo per l’Azienda (al netto del contributo di solidarietà dovuto\nall’INPS).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch2 id=\"L3209\">ART. 14 - DIRITTI SOCIALI E TRASFORMAZIONE DIGITALE\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>Questa sezione del contratto integrativo aziendale rappresenta il frutto di\nun lungo percorso di esperienze e conquiste nel campo dei diritti dei\nlavoratori. È il risultato di un impegno collettivo, che ha saputo mettere al\ncentro non solo il valore economico dell’azienda e la sua competitività, ma\nanche valori come l’equità, la sicurezza e il benessere dei lavoratori.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Un patto costruito sulla fiducia, sulla consapevolezza delle sfide e sulla\nconvinzione che la contrattazione aziendale possa essere uno strumento di\ncrescita verso la competitività aziendale nella direzione di una transizione\nindustriale sostenibile per tutti: lavoratori, azienda e comunità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Questo contratto integrativo è, infatti, anche il simbolo di un approccio\norientato al futuro, alla trasformazione digitale, all’introduzione degli\nstrumenti di Intelligenza Artificiale e risponde all’esigenza di un mercato\ndel lavoro in costante evoluzione e perciò alla necessità di investire in\nprogrammi di formazione continua delle persone, di riqualificazione delle\ncompetenze, che permetta ai lavoratori di sviluppare senso critico e capacità\ndi lettura della complessità ed al contempo una visione del futuro che abbia a\ncuore il benessere dell'impresa ma anche delle persone, in conformità\ndegliarticoli9e41dellaCostituzione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3221\">14.1.TRANSFORMATIONHUB\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>In linea con la tradizionale apertura al dialogo e al confronto tra le\nParti, il Gruppo intende impegnarsi per favorire il coinvolgimento delle\nlavoratrici e dei lavoratori nelle scelte dell’azienda connesse al\nripensamento dei modelli organizzativi, reso necessario in particolare\ndall’introduzione degli strumenti di Intelligenza Artificiale, dalla\nconvivenza in azienda di generazioni caratterizzate da competenze e\nsensibilità diverse, dalle sfide poste dalle nuove Direttive UE in materia di\nSostenibilità. Più ampiamente il Gruppo vuole migliorare e sviluppare il\nmodello in atto di relazioni industriali, al fine di:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>rafforzare i livelli di motivazione e partecipazione delle lavoratrici e\n    dei lavoratori del Gruppo, consentendo loro di essere informati nelle\n    scelte organizzative dell’azienda di maggior rilievo;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>migliorare la qualità complessiva dell’ambiente di lavoro;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>aumentare la produttività dei lavoratori dell’azienda, attraverso il\n    miglioramento della qualità di lavoro quotidiano.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>Con queste finalità, d’intesa con le Organizzazioni Sindacali, il Gruppo\nritiene utile l’istituzione di tre nuove Commissioni Paritetiche, definite\n“Transformation Hub”, composte in egual numero da rappresentanti\ndell’Azienda e delle Organizzazioni Sindacali, che avranno il compito di\npromuovere e realizzare attività di analisi e di proposta di soluzioni\ninnovative in ambito organizzativo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>D’intesa tra le Parti, i rappresentanti delle Organizzazioni Sindacali\nnelle Commissioni Paritetiche saranno individuati sulla base di profili dotati\ndi competenze certificate nelle materie oggetto dell’attività delle\nCommissioni. Inoltre, per consentire il massimo coinvolgimento possibile delle\nlavoratrici e dei lavoratori, sarà definito un principio di rotazione\ntriennale degli stessi rappresentanti delle OO.SS nelle Commissioni\nParitetiche.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In particolare, gli ambiti di attività delle tre Commissioni sono così\ndefiniti:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>■ Transformation Hub «Strumenti di Intelligenza Artificiale e Modelli di\norganizzazione del Lavoro»\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Attraverso la costituzione e lo svolgimento delle attività di questo\nTransformation Hub, l’azienda si impegna a:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>illustrare alle OO.SS. gli strumenti applicativi di AI che l’azienda\n    utilizza, fornendo una visione anche degli strumenti oggi adottati sul\n    mercato in generale nonché di quanto sta avvenendo nella concorrenza di\n    settore;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>illustrare alle OO.SS. le logiche delle scelte dell’azienda\n    sull’utilizzo e sulle modalità di diffusione delle tecnologie AI, anche\n    al fine di raccogliere proposte utili in materia da parte delle OO.SS.;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>condividere con le OO.SS. le attività di formazione previste dall’art.\n    4 dell’AI ACT per un’adeguata alfabetizzazione dei dipendenti\n    all’Intelligenza Artificiale (“AI Literacy”), sulla base di contenuti\n    coerenti con i ruoli svolti in azienda. Obiettivo di tali attività di\n    formazione è quello di mettere in condizione le lavoratrici e i lavoratori\n    del Gruppo di comprendere i principi base dell’AI, di poter valutare i\n    vantaggi e i rischi nell’introduzione dell’AI, di poter riconoscere le\n    implicazioni legali ed etiche delle tecnologie AI e di saper applicare\n    l’AI in modo responsabile nei processi aziendali;\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>■ Transformation Hub «Sostenibilità e Implementazione in azienda dei\nModelli ESG Attraverso la costituzione e lo svolgimento delle attività di\nquesto Transformation Hub, l’azienda si impegna a:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>analizzare e discutere con le OO.SS. le soluzioni trasformative in\n    materia di lavoro e ambiente coerenti con i modelli di sostenibilità\n    sociale e ambientale, operando un continuo benchmark rispetto alle realtà\n    estere e della concorrenza;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>informare le OO.SS in merito all’applicazione delle Direttive UE in\n    materia di Sostenibilità (in particolare Corporate Sustainability\n    Reporting Directive, Corporate Sustainability Due Diligence Directive, Pay\n    Transparency Directive) e sui loro impatti previsti e prevedibili rispetto\n    ai modelli organizzativi e alle attività caratteristiche\n  dell’azienda;\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>■ Transformation Hub «Invecchiamento Attivo e Gestione delle\nCompetenze»\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Attraverso la costituzione e lo svolgimento delle attività di questo\nTransformation Hub, l’azienda si impegna in particolare ad analizzare,\ndiscutere insieme alle OO.SS. strumenti e soluzioni innovative che si\npropongano le seguenti finalità:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>consentire la valorizzazione delle competenze di ciascuna generazione\n    presente in azienda e lo scambio di competenze tra diverse generazioni;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>garantire il necessario ricambio generazionale e l’efficacia del\n    “passaggio di testimone” tra dipendenti di generazioni diverse.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Ch3 id=\"L3263\">14.2.LA FLESSIBILITÀ NELL’ACCORDO LAVORO AGILE “NEXT\nNORMAL” E L’ACCORDO TIME MANAGEMENT\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le parti riconoscono l'importanza dell’equilibrio tra lavoro e vita\nprivata per consentire a tutto il personale di realizzare le proprie\naspirazioni professionali conducendo al contempo uno stile di vita sano.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per questo motivo sono stati stipulati nell’ambito delle relazioni\nindustriali di Gruppo strumenti di Contrattazione Collettiva evoluti e sono\nstate attuate iniziative precise per facilitare il raggiungimento di questo\nimportante obiettivo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti hanno stipulato l’Accordo Next Normal del 15 marzo 2025,\nriportato di seguito, che disciplina un modello ibrido evoluto e modellato\nsulle necessità di business di ogni singola azienda del gruppo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti, inoltre, nell’ambito del modello di organizzazione del lavoro\ndelineato dal Next Normal, hanno sottoscritto l’accordo di Time Management\nper massimizzare la flessibilità dell'orario di lavoro, eliminando le\ntimbrature orarie garantendo solo il controllo della presenza o dell'assenza in\nazienda ai fini della sicurezza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-remote_work_options\">\u003Ch2 id=\"L3275\">ACCORDO LAVORO AGILE “NEXT NORMAL” DEL 15.3.2025\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Ch3 id=\"L3277\">VERBALE DI ACCORDO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il giorno 15 marzo 2025, in modalità telematica\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tra\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>il Gruppo Generali (Assicurazioni Generali S.p.A., Generali Italia S.p.A.,\nGenertel S.p.A., Generali Welion S.c.a.r.l., GOSP S.r.l., Cattolica Immobiliare\nS.p.A, Alleanza Assicurazioni S.p.A, Alfuturo S.r.l.), rappresentato dal Dott.\nGianluca Perin, dal Dott. Davide Pelucchi e dall’Avv. Maria Cristina\nMuglia\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>e\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>i Coordinamenti delle Rappresentanze Sindacali Aziendali FIRST\u002FCISL,\nFISAC\u002FCGIL, UILCA, FNA e SNFIA del Gruppo Generali\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>premesso che:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a)con Accordo sindacale sottoscritto in data 27 luglio 2021, le Parti hanno\ndisciplinato, a livello di Gruppo e con le specifiche ivi indicate, lo Smart\nWorking c.d. Next Normal, in via sperimentale e per la durata di dodici mesi,\nsuccessivamente prorogati;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b)con successivo Accordo sindacale sottoscritto in data 20 aprile 2023 le\nParti hanno convenuto di prorogare, con alcune modifiche, per un ulteriore\nanno, l’Accordo sindacale del 27 luglio 2021;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>c)nel corso del 2023 Country Italia ha varato il manifesto del Red Working,\nfinalizzato a perseguire - sulla base degli accordi con le OO.SS. - un nuovo ed\ninnovativo modello ibrido e flessibile di lavoro, basato su fiducia e\ninclusione, sostenibilità, work-life balance e produttività;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>d)in tale contesto è stato sottoscritto anche l’ulteriore accordo per il\nrinnovo dello Smart Working Next Normal del 22 marzo 2024 con durata\nannuale;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>e)in vista del rinnovo dell’Accordo Smart Working in scadenza, le Parti\nhanno convenuto di predisporre un testo coordinato, contenente la disciplina\ncomplessiva dell’Accordo 27 luglio 2021, come rinnovato e modificato dagli\nAccordi 20 aprile 2023 e 22 marzo 2024, pur mantenendone il carattere di\nsperimentalità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tutto ciò premesso, le Parti concordano quanto segue:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3303\">1)Principi generali\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il presente accordo contiene la disciplina sperimentale relativa\nall’utilizzo dello Smart Working cosiddetto “Next Normal” nelle Società\ndel Gruppo Generali nella fase successiva al termine della disciplina speciale\nsul lavoro agile emergenziale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La prestazione lavorativa viene eseguita, in parte all'interno di locali\naziendali e in parte all'esterno senza una postazione fissa, entro i soli\nlimiti di durata massima dell'orario di lavoro giornaliero e settimanale,\nderivanti dalla legge e dalla contrattazione collettiva. Ciò, senza che ne\nderivi una modifica delle mansioni e\u002Fo della sede di lavoro assegnata, che\nresta la medesima ad ogni effetto di legge e di contratto. La lavoratrice e il\nlavoratore restano pertanto assegnati all’unità organizzativa di\nappartenenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Durante il periodo di attività svolta in Smart Working la lavoratrice ed il\nlavoratore godono degli stessi diritti e sono soggetti agli stessi doveri,\ninerenti il rapporto di lavoro, il potere direttivo e disciplinare\ndell’Azienda e conservano il medesimo trattamento normativo ed economico, con\nle precisazioni di cui al presente Accordo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3315\">2)Durata\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>La durata del presente accordo è fissata fino al 31 dicembre 2026, con\nimpegno reciproco a rincontrarsi entro tale data per valutare la situazione ai\nfini dell’eventuale rinnovo. Resta comunque inteso che, poiché il complesso\nscenario socioeconomico e finanziario potrebbe subire un cambiamento nei\nprossimi mesi per effetto di situazioni non conosciute e\u002Fo non prevedibili e\u002Fo\nper effetto di interventi governativi\u002Fnormativi, le Parti si impegnano a\nincontrarsi, nel mese di settembre 2025 e dopo ulteriori 6 mesi, per valutare\nle possibili ricadute e la necessità di conseguenti modifiche a quanto\nprevisto nel presente accordo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3319\">3)Destinatari - Procedura di richiesta e approvazione - Accordo\nIndividuale\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Potranno accedere alla sperimentazione di Smart Working disciplinata nel\npresente Accordo le lavoratrici e i lavoratori appartenenti ai ruoli\namministrativi, di cui alla Disciplina Speciale, Parte Prima, del vigente CCNL\nimprese di assicurazione, nonché del CCNAL di Alleanza Assicurazioni, sia\npresso le sedi direzionali sia presso le altre sedi aziendali, sia a tempo\nindeterminato che a termine, sia a tempo pieno che a tempo parziale, alle\ndipendenze delle società del Gruppo cui il presente Accordo si applica\n(Assicurazioni Generali, Generali Italia, Genertel, Welion, Gosp, Cattolica\nImmobiliare, Alleanza Assicurazioni e Alfuturo), compatibilmente con le\nmansioni svolte, con le strutture di appartenenza, nonché con la tipologia di\ndotazione tecnologica in possesso dei dipendenti, fatta salva in ogni caso la\nvalutazione aziendale circa la sussistenza delle predette condizioni necessarie\nper l'accesso allo Smart Working. Sono espressamente esclusi dal campo di\napplicazione del presente Accordo:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•le lavoratrici e i lavoratori con mansioni di\naddetta\u002Faddetto alla organizzazione produttiva e alla produzione (attività di\nvendita Generali Italia e Alleanza);\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•le lavoratrici e i lavoratori che ricoprono\nruoli legati al presidio del territorio (c.d. esterni), quali - a titolo\nesemplificativo - Coordinatori filiali di direzione, Manager di Zona, Area\nManager, Ispettori Tecnici, Addetti ai Controlli di Rete, Supporto IT on-site,\nAttivatori IT, Formatori di Rete, Recruiter, Agenti Generali Alleanza,\nIspettori Direzionali, Ispettori alla Formazione;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•le lavoratrici e i lavoratori che per\nprescrizione medica necessitano di dotazioni di lavoro speciale che l’Azienda\npuò fornire solo in sede; a tal proposito, l’azienda si impegna a valutare\ncon le OO.SS. eventuali soluzioni a casi particolari.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il personale amministrativo di Generali Italia operante nell’ambito\ndell’Area Claims e\u002Fo in altre strutture\u002Funità organizzative con sede di\nlavoro diverse da Milano, Roma, Napoli, Torino, Mogliano Veneto, Genova,\nChieti, Firenze, Trieste, Verona continuerà ad applicarsi quanto previsto in\nmateria dagli Accordi per la riorganizzazione Territoriale degli SGS\nsottoscritti il 23 febbraio 2022 e 20.3.2023.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso di distacco, e per la durata dello stesso, alle lavoratrici e ai\nlavoratori distaccati sarà applicato il regime della società distaccataria.\nL’attivazione dello Smart Working è esclusivamente su base volontaria e, in\nogni caso, subordinato alla stipula di un accordo scritto tra dipendente e\nAzienda (c.d. Accordo Individuale), del quale il presente accordo costituisce a\ntutti gli effetti parte integrante.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La sottoscrizione dell’Accordo Individuale implica l’adesione alla\ndisciplina organica del nuovo modello di organizzazione del lavoro in\napplicazione del progetto “Next Normal” e di quanto previsto nel presente\nAccordo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L'autorizzazione allo Smart Working riguarda, in ogni caso, le mansioni\ndella lavoratrice e del lavoratore al momento della firma dell'accordo\nindividuale e decadrà automaticamente in caso di cambiamento delle stesse,\nsalva la facoltà da parte dell’Azienda di far luogo a nuova\nconcessione\u002Fconferma dell’autorizzazione in presenza delle condizioni di cui\nal presente Accordo per l’accesso allo Smart Working.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-trainingprogrammes_remote\">\u003Cp>Per accedere allo Smart Working le lavoratrici e i lavoratori dovranno avere\nsvolto la formazione obbligatoria sulla sicurezza ed aver preso visione della\nrelativa informativa (Vademecum Sicurezza) disponibile nell’intranet\naziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sarà altresì fornita specifica formazione circa l’utilizzo e la custodia\ndegli strumenti in dotazione, le procedure e regole connesse con lo svolgimento\ndella prestazione lavorativa in Smart Working.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch3 id=\"L3343\">4)Orario e luogo di lavoro - Organizzazione del lavoro -\nReperibilità\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L'attuazione dello Smart Working non modifica di per sé il regime di orario\napplicato alla lavoratrice ed al lavoratore; pertanto la lavoratrice ed il\nlavoratore in Smart Working faranno riferimento al normale orario di lavoro e\nalla durata del proprio orario di lavoro individuale (full-time o part-time),\ncon le caratteristiche di flessibilità temporale proprie dello Smart Working,\nnel rispetto comunque dei limiti di durata massima dell'orario di lavoro\ngiornaliero settimanale derivanti dalla legge e dalla contrattazione\ncollettiva, nonché di quanto di seguito stabilito a livello generale:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a)il personale amministrativo con sede di lavoro presso le sedi direzionali\ndi Generali Italia, Genertel, Welion, Gosp, Cattolica Immobiliare, Alleanza\nAssicurazioni e Alfuturo lavorerà in Smart Working fino ad un massimo di 3\ngiorni a settimana, con un minimo di 1 giorno, distribuibili anche su base\nmensile, con possibilità di riporto bimestrale delle giornate di smartworking\nsalvo esigenze organizzative aziendali che richiedano la presenza in sede ed il\nrispetto della reperibilità, ove prevista;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b)il personale amministrativo con sede di lavoro presso le sedi direzionali\ndi Assicurazioni Generali e il personale dell’Area Asset & Wealth\nManagement lavoreranno in Smart Working di norma fino a 3 giorni a settimana\ncalcolati su base mensile o bimestrale, salvo esigenze organizzative che\nrendano necessario prevedere deroghe alla presente disciplina generale in\nrelazione a specifiche mansioni e\u002Fo necessità aziendali e\u002Fo specifiche\nattività progettuali e\u002Fo rapporti con le controllate estere che rendessero\nnecessaria una diversa modulazione dello smart working a livello\nindividuale;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>c)il personale amministrativo di rete di Alleanza Assicurazioni (RQS, SQS,\nCQT, CST, Staff INT) lavorerà in Smart Working di norma fino a 2 giorni a\nsettimana, fino ad un massimo di 8 giorni al mese, con possibilità di riporto\nbimestrale delle giornate di smartworking salvo esigenze organizzative\naziendali che richiedano la presenza in sede ed il rispetto della\nreperibilità, ove prevista;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>d)il personale addetto ai contact center di Generali Italia e Welion\nlavorerà in Smart Working di norma 4 giorni a settimana, distribuibili anche\nsu base mensile (16 giorni al mese), con possibilità di riporto bimestrale\ndelle giornate di smartworking salvo esigenze organizzative aziendali che\nrichiedano la presenza in sede ed il rispetto della reperibilità, ove\nprevista;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>e)il personale addetto ai contact center di Genertel potrà scegliere tra\ndue schemi alternativi, articolati rispettivamente su 3 o 4 giorni di Smart\nWorking a settimana, fino ad un massimo, rispettivamente, di 13 o 16 giorni al\nmese, con possibilità di riporto bimestrale delle giornate di smartworking,\nsalvo esigenze organizzative aziendali che richiedano la presenza in sede ed il\nrispetto della reperibilità, ove prevista.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>f)Per il personale che ricopre il ruolo di People Manager con inquadramento\ndi “Funzionario”, in coerenza con la responsabilità manageriale del ruolo,\nè fortemente raccomandato che venga rispettata l’indicazione di effettuare\nlo Smart Working per 2 giorni a settimana (comunque fino a un massimo di 3\ngiorni) distribuibili anche su base mensile, con possibilità di riporto\nbimestrale. Per questi colleghi con responsabilità formalizzata sul team ed in\nvirtù della centralità del loro ruolo nell’organizzazione del lavoro è\nrichiesta una particolare attenzione alla presenza in sede, salvo quanto\nprevisto dall’art. 7 del presente Accordo in tema di flessibilità per il\nperiodo estivo\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>g)Al fine di favorire un migliore e più rapido inserimento\nnell’organizzazione, il personale neoassunto, nei primi 12 mesi successivi\nall’assunzione, lavorerà in Smart Working 2 giorni a settimana. Con\npossibilità di arrivare fino ad un massimo di 3 giorni per casi motivati, con\npossibilità di riporto bimestrale delle giornate di smartworking salvo\nesigenze organizzative aziendali che richiedano la presenza in sede ed il\nrispetto della reperibilità, ove prevista È raccomandato che il People\nManager coordini ed organizzi la presenza in sede propria e del team di lavoro\nper favorire l’inserimento di cui sopra.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>h)Laddove si presentassero specifiche esigenze di flessibilità\norganizzativa anche legate a contesti cross-country, potranno essere attivati,\nsu richiesta aziendale e\u002Fo sindacale, confronti volti alla ricerca di soluzioni\nparticolari.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>i)La possibilità di effettuare Smart Working da luoghi situati al di fuori\ndel territorio nazionale è regolata dalla International Smart Working Guiding\nPrinciples di Gruppo tempo per tempo vigente, alla quale si fa integrale rinvio\nper la disciplina di dettaglio.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A livello di singola struttura\u002Fazienda sarà comunque possibile prevedere\nflessibilità applicative e deroghe alla suddetta disciplina generale in\nrelazione a specifiche mansioni e\u002Fo esigenze aziendali e\u002Fo specifiche attività\nprogettuali e\u002Fo rapporti con le controllate estere che rendessero necessaria\nuna diversa modulazione dello smart working a livello individuale, previo\nconfronto con le Organizzazioni Sindacali Aziendali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Resta fermo, in ogni caso, per tutte le lavoratrici e per tutti i\nlavoratori, a prescindere dalla disciplina di cui sopra, la possibilità di una\nmaggior presenza in sede per lo svolgimento di attività che non possono essere\nsvolte completamente da remoto (quali, a titolo esemplificativo, attività\u002Ffasi\ndi progetto\u002Fprocesso critici, attività di facility management, rilasci IT,\nattività di user help desk e manutenzione Data Center, nonché per le\nattività che secondo la valutazione discrezionale del proprio Responsabile\nrichiedono e\u002Fo rendono opportuna la presenza del lavoratore), previo confronto\ncon le Organizzazioni Sindacali Aziendali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-SCHEDULE_trigger\">\u003Cp>La prestazione lavorativa, da rendersi anche in modo non continuativo ma nei\nlimiti della durata dell’orario di lavoro derivante dalla contrattazione\ncollettiva, deve di norma collocarsi all’interno della fascia oraria 8:00 -\n20:00 dal lunedì al giovedì ed all’interno della fascia oraria 8:00 - 14:00\nil venerdì e, in ogni caso, nel rispetto del riposo giornaliero di almeno 11\nore consecutive tra la fine dell’attività lavorativa del giorno precedente e\nl’inizio dell’attività lavorativa del giorno successivo, come previsto dal\nD. Lgs. n. 66\u002F2003.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>In accordo con il proprio Responsabile e previa autorizzazione secondo le\nmodalità di cui alla Policy aziendale la lavoratrice o il lavoratore in Smart\nWorking potrà articolare la propria prestazione lavorativa in orari\ndiversamente distribuiti nell’arco della giornata, purché in coerenza con i\ntempi delle attività e sulla base delle esigenze tecniche organizzative della\nstruttura di appartenenza - in modo, comunque, da garantire l'operatività e i\ncontatti eventualmente necessari con altre funzioni aziendali, le agenzie e i\nclienti nonché il rispetto della disciplina sull’orario di lavoro di cui al\nD. Lgs. n. 66\u002F2003.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per le addette e gli addetti ai Contact Center l’orario di lavoro in Smart\nWorking seguirà la turnazione prevista a livello aziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In ogni caso, qualunque sia la collocazione dell'orario di lavoro in regime\ndi Smart Working non è prevista l’effettuazione di lavoro\nstraordinario\u002Fsupplementare e\u002Fo il riconoscimento di alcun trattamento\nretributivo aggiuntivo rispetto all'ordinario.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Non è altresì previsto lo svolgimento di lavoro notturno (dalle 22:00 alle\n6:00), né festivo, salvo diversa disposizione autorizzativa espressa.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nelle giornate di Smart Working il lavoratore potrà utilizzare ferie\u002FPFS e\npermessi disciplinati dalla legge e dalla contrattazione collettiva alle stesse\ncondizioni e con Ie stesse modalità in vigore per il personale che presta\nattività con modalità tradizionale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Eventuali necessità di assenza ad ore non regolamentata da permessi di\nlegge o di contratto andranno condivise con il proprio Responsabile con\ncomunicazione preventiva.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ai fini del computo delle giornate in Smart Working, la giornata di venerdì\nsarà considerata intera giornata.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ciascuna lavoratrice e ciascun lavoratore, durante le giornate di Smart\nWorking, dovrà, nell'ambito dell'orario di lavoro concordato, rendersi\ndisponibile e contattabile tramite gli strumenti aziendali messi a disposizione\n(quali ad es. mail, Microsoft Teams, etc.) al fine di garantire il normale\nsvolgimento delle attività lavorative e l’opportuno contatto e coordinamento\ncon i colleghi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Qualora, durante lo svolgimento della propria prestazione lavorativa, la\nlavoratrice o il lavoratore non dovesse assicurare un livello di operatività\nadeguato alle proprie mansioni lavorative (fatte salve potenziali cause esterne\n- es. problemi tecnici) l’azienda potrà valutare il comportamento della\nlavoratrice e del lavoratore e avrà la facoltà di revocare lo Smart\nWorking.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In presenza di problematiche tecniche che impediscano o ritardino\nsignificativamente lo svolgimento dell'attività in Smart Working e\u002Fo dei\nnecessari contatti operativi, la lavoratrice o il lavoratore deve darne\nimmediata comunicazione al suo Responsabile ed eventualmente recarsi presso la\nsede di lavoro o sede aziendale più vicina.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-remote_work_where\">\u003Cp>La lavoratrice o il lavoratore potrà svolgere la prestazione di lavoro in\nSmart Working principalmente presso la propria abitazione o locali aziendali al\ndi fuori di quelli in cui viene prestata l’attività lavorativa in sede o\ncomunque presso altri luoghi (seconda casa, spazi di coworking, ecc.) ritenuti\nidonei a garantire la sicurezza, la riservatezza e l’adeguata connessione.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>L’effettuazione di Smart Working da luoghi situati al di fuori del\nterritorio nazionale italiano, purché idonei a garantire la sicurezza e la\nriservatezza, deve essere preventivamente richiesta ed autorizzata e, comunque,\nnon potrà costituire la\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>modalità ordinaria di svolgimento della prestazione lavorativa da\nremoto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3405\">5)Modalità operative\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’applicazione della modalità di lavoro in Smart Working di cui al\npresente accordo avrà decorrenza dal giorno successivo alla sottoscrizione del\npresente accordo, e comunque dal primo giorno del mese successivo la\nsottoscrizione dell’Accordo Individuale, se sottoscritto in un momento\nseguente; da quel momento la lavoratrice o il lavoratore avrà quindi facoltà\ndi svolgere le attività in Smart Working.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il Responsabile\u002FPeople Manager, in considerazione delle relative esigenze\nprogettuali e dei propri collaboratori, nell’ambito della propria struttura,\neffettua una programmazione delle giornate in cui è richiesta la presenza in\nsede e quindi di quelle disponibili per lo svolgimento dell’attività in\nSmart Working, assicurando un equilibrato livello di compresenza del team e il\nrispetto del numero medio settimanale\u002Fmensile\u002Fbimestrale delle giornate di\nSmart Working per ciascuna collaboratrice e ciascun collaboratore.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In relazione alla programmazione, il lavoratore concorderà con il proprio\nResponsabile le giornate di presenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’accesso in sede sarà possibile previa apposita pianificazione secondo\nle modalità di volta in volta definite dall’Azienda.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In via eccezionale, per esigenze impreviste, il Responsabile può revocare\nuna giornata di Smart Working precedentemente approvata con un preavviso\nadeguato, inviando una mail alla lavoratrice o al lavoratore.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sarà cura del Responsabile di ogni team creare le condizioni organizzative\nper garantire a tutti gli aderenti lo svolgimento regolare delle attività sia\nin Smart Working che svolte in sede.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3419\">6)Smart Working nelle giornate del venerdì - agosto -\ndicembre\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono che, per tutta la durata del presente accordo, in\ncontinuità con quanto fin qui sperimentato e per coloro che ne erano già\ndestinatari, la programmazione individuale delle giornate di Smart Working\ndovrà continuare a comprendere le giornate di venerdì di ogni settimana di\ntutto l’anno, nonché le seguenti ulteriori giornate lavorative: tutto il\nmese di agosto, dal 22 dicembre 2025 al 5 gennaio 2026.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I periodi di chiusura come sopra individuati non rilevano agli effetti del\ncomputo mensile dei giorni di presenza in sede \u002F lavoro da remoto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono che alla fine del mese di marzo 2026 si incontreranno\nper individuare le giornate di chiusura.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3427\">7)Smart Working per i mesi di giugno e luglio\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono, inoltre, in continuità con quanto fin qui\nsperimentato, per il solo personale della Country Italia al quale si applica lo\nSmart Working Next Normal, sulla possibilità - salvo esigenze organizzative\naziendali che richiedano la presenza in sede - di effettuare fino a 4 settimane\nconsecutive di Smart Working, da fruirsi nei mesi di giugno e luglio con\nobbligo di recupero entro fine anno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3431\">8) Inclusività e inclusione. Situazioni particolari\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>In considerazione della flessibilità che caratterizza lo Smart Working,\nl’azienda porrà particolare attenzione a situazioni individuali che\npresentino elementi di peculiarità tali da giustificare una deroga alla\npresente disciplina generale e\u002Fo specifici percorsi formativi e di\nsensibilizzazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Verrà riconosciuta particolare attenzione alle richieste di rimodulazione\ndel rapporto di lavoro in modalità Smart Working formulate da:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">3.lavoratrici nei tre anni successivi alla\nconclusione del periodo di congedo di maternità previsto dall’art. 16 del\nTesto Unico delle disposizioni legislative in materia di tutela e sostegno\ndella maternità e della paternità di cui al D. Lgs. 26 marzo 2001, n. 151;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">4.lavoratrici e lavoratori nei tre anni successivi\nalla conclusione del periodo di congedo parentale previsto dall’art. 32 del\nTesto Unico delle disposizioni legislative in materia di tutela e sostegno\ndella maternità e della paternità di cui al D. Lgs. 26 marzo 2001, n. 151;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">5.lavoratrici e lavoratori con figli in condizioni\ndi disabilità ai sensi dell’art. 3, comma 3, della legge 5 febbraio 1992, n.\n104;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">6.lavoratrici e lavoratori, anche genitore unico,\ncon figli a carico di età minore di 14 anni;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">7.lavoratrici e lavoratori individuati dal Medico\nCompetente come fragili ai sensi del Decreto del Ministero della Salute del 4\nfebbraio 2022, in quanto portatori di patologie croniche con scarso compenso\nclinico e con particolare connotazione di gravità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">8.lavoratrici\u002Flavoratori con una percentuale di\ninvalidità pari o superiore al 46%;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">9.lavoratrici\u002Flavoratori vittime di violenza\ndomestica;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">10.lavoratrici\u002Flavoratori affetti da malattie\noncologiche;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">11.lavoratrici\u002Flavoratori sottoposti a terapie\nsalva-vita;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">12.lavoratrici\u002Flavoratori in possesso della\ncertificazione ex art. 3 co.1, L. n. 104\u002F1992;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">13.lavoratori\u002Flavoratrici che abbiano chiesto\nl’accertamento della certificazione ex art. 3 co. 1 L. n. 104\u002F1992 e sono in\nattesa della comunicazione ufficiale dell’esito;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">14.lavoratrici\u002Flavoratori che assistono (care\ngiver) coniuge, parente o affine di primo grado in situazione di gravità\ncertificata ai sensi dell’art. 3 co 1 L. n. 104\u002F1992;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">15.lavoratrici e lavoratori con figli a carico di\netà minore di 16 anni che necessitano di bisogni educativi speciali (BES) o\ncon disturbi specifici dell’apprendimento (DSA).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per i casi di cui alle lettere g), h), i), l) e m), la durata della\nrimodulazione coinciderà con il permanere della specifica condizione di salute\nanche mentale, da documentare tramite produzione di idonea\ncertificazione\u002Fdocumentazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il personale con contratto part-time e aderente allo Smart Working che\nvolesse ripristinare il rapporto di lavoro a tempo pieno, ove la mansione lo\nconsenta, l’azienda proporrà, in modalità sperimentale, la possibilità di\nestendere il numero di giorni a settimana effettuabili in Smart Working per i\nprimi 12 mesi successivi al ripristino del rapporto a tempo pieno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il Gruppo si impegna a promuovere iniziative, azioni e pratiche al fine di\nprevenire eventuali forme di isolamento rispetto alla dimensione ordinaria\ndella vita lavorativa e confermando la massima attenzione alle tematiche di\ninclusione e al benessere psicofisico delle lavoratrici e dei lavoratori.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3471\">9)Disconnessione\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Nell’ottica di promuovere il benessere e la conciliazione di vita e lavoro\ndelle lavoratrici e dei lavoratori saranno diffusi materiali per l’adozione\ndi alcuni comportamenti di buona convivenza volti ad assicurare, al di fuori\ndelle fasce lavorative, il diritto alla disconnessione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In particolare, viene definito quanto segue:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-la pianificazione di riunioni e\u002Fo video conference\navverrà di norma nella fascia oraria dalle 9:00 con termine entro le 18:00,\nnelle giornate dal lunedì al giovedì, fatto salvo l’intervallo orario dalle\n13:00 alle 14:00 e\u002Fo altre specifiche diverse articolazioni aziendali, e nella\nfascia oraria dalle 9:00 con termine entro le 14:00 il venerdì;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-tra due riunioni e\u002Fo video conference dovrà\nintercorrere di norma un intervallo di almeno 10 minuti;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-è buona norma impostare correttamente\nl’apposito stato dell’applicativo informatico di messaggistica istantanea\nper segnalare la propria disconnessione al di fuori della fascia oraria in cui\nviene resa la prestazione;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-è altresì fortemente raccomandata la puntuale\npianificazione della propria agenda attraverso il calendario Outlook;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-è altresì fortemente raccomandato di utilizzare\nl’opzione di ritardata consegna in caso di invio di comunicazioni attraverso\nsistemi informatici aziendali nella fascia oraria dalle ore 20.00 alle ore 8,00\ndel giorno successivo, nonché nelle giornate di sabato, domenica e nei\nfestivi, salvo casi di particolare e comprovata urgenza;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-la ricezione di comunicazioni aziendali fuori\ndall’orario di lavoro e nelle causali legittime di assenza, non vincola il\nlavoratore e la lavoratrice ad attivarsi prima della ripresa dell’attività.\nlavorativa; e pertanto non saranno tenuti a visualizzare e\u002Fo rispondere a\ncomunicazioni inviate attraverso l’utilizzo di sistemi informatici aziendali\ne\u002Fo a rispondere a telefonate aziendali e\u002Fo a partecipare a conference call,\nsalvo casi di particolare e comprovata urgenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le parti intendono in tal modo definire un sistema di modalità, idonee a\ngarantire un effettivo diritto alla disconnessione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>A questo proposito l’azienda fornirà, a soli fini statistici ed in forma\naggregata, su richiesta delle OO.SS e comunque a sei mesi dall’entrata in\nvigore del presente accordo, il numero degli accessi ai sistemi aziendali che\navvengono al di fuori del normale orario di lavoro.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le parti si impegnano a redigere congiuntamente e tempestivamente le FAQ\nrelative ai comportamenti corretti durante lo svolgimento del lavoro in\nmodalità Smart Working, che saranno disponibili nei siti intranet aziendali\nnonché ad incontrarsi dopo 12 mesi per verificare la corretta applicazione\ndelle suddette norme di comportamento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-expenses_remote\">\u003Ch3 id=\"L3499\">10)Dotazione tecnologica - Gestione malfunzionamenti\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>A tutte le lavoratrici e a tutti i lavoratori in modalità Smart Working\nsarà garantita la disponibilità di un’idonea dotazione informatica (in\nlinea generale, se non già assegnati, PC portatili configurati) per svolgere\nefficacemente da remoto l'attività lavorativa, secondo la struttura\norganizzativa di appartenenza e il ruolo\u002Fattività connessi alla mansione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Non è prevista la fornitura di una connessione di rete fissa da parte\ndell’Azienda. Il lavoratore in modalità Smart Working deve attivarsi\nautonomamente affinché nel luogo prescelto per lo svolgimento dell’attività\nlavorativa sia disponibile una connessione di rete (pubblica e\u002Fo privata) in\ngrado di garantire un collegamento stabile ed efficiente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In considerazione di ciò, l’Azienda corrisponderà alle lavoratrici e ai\nlavoratori, con la retribuzione del mese di febbraio una indennità forfettaria\nannuale per gli anni di vigenza dell’accordo di euro 410 lordi; la quota 2025\nsarà diminuita di quanto già anticipato con la mensilità di febbraio. Per il\n2026 la quota sarà definita in apposito incontro da tenersi entro il mese di\ngennaio. Gli importi non anticipati verranno convertiti in welfare su richiesta\ndella lavoratrice e del lavoratore.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il suddetto importo sarà corrisposto nella medesima somma anche ai\npart-time.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’azienda rimane responsabile del corretto funzionamento tecnico degli\nstrumenti di lavoro forniti al lavoratore, che - a sua volta - è tenuto a\nutilizzare e custodire le apparecchiature tecnologiche assegnate con diligenza\ne nel rispetto delle Policy aziendali tempo per tempo vigenti, sempre\nreperibili sulla intranet aziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In caso di malfunzionamento degli strumenti di lavoro, nonché in caso di\nproblemi di connettività che non consentano alla lavoratrice o al lavoratore\ndi rendere regolarmente la prestazione lavorativa, lo stesso è tenuto ad\navvisare tempestivamente il Responsabile diretto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Qualora non risulti possibile risolvere la problematica da remoto, la\nlavoratrice o il lavoratore concorderà con il Responsabile le modalità\nalternative più opportune per il completamento delle attività, ivi compresa\nla possibilità di recarsi presso la sede aziendale più vicina, in ogni caso\ntenendo conto della compatibilità dei tempi con il turno\u002Forario di lavoro.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per gli aspetti inerenti obblighi di custodia, spese di manutenzione, danni\no furti, gestione malfunzionamenti si fa rinvio alla Policy aziendale\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-mealvouchers_remote\">\u003Ch3 id=\"L3521\">11)Buono pasto\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Nelle giornate di Smart Working sarà erogato il buono pasto, secondo le\nnorme contrattuali vigenti per tutte le giornate lavorative, incluse quelle in\ncui la prestazione lavorativa in Smart Working avviene al di fuori della sede\naziendale.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch3 id=\"L3525\">12)Obblighi e tutele del lavoratore - Riservatezza - Privacy -\nSicurezza\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>La lavoratrice o il lavoratore in modalità Smart Working - fermo il\ntrattamento normativo ed economico spettante in base al proprio livello di\ninquadramento\u002Fposizione organizzativa - ha gli stessi diritti ed è soggetto\nagli stessi doveri, ove compatibili, previsti per le lavoratrici e per i\nlavoratori che svolgano attività comparabile con modalità tradizionale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’azienda adotterà misure atte a garantire la protezione dei dati\nutilizzati ed elaborati dalla lavoratrice o dal lavoratore che svolga la\nprestazione lavorativa in Smart Working.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nei confronti delle\u002Fdei dipendenti in Smart Working si applica per quanto\ncompatibile la disciplina sulla sicurezza e salute dei luoghi di lavoro di cui\nal D. Lgs. n. 81\u002F2008, tenendo conto della specificità delle prestazioni in\nSmart Working.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per accedere allo Smart Working le lavoratrici e i lavoratori dovranno avere\nsvolto la formazione obbligatoria sulla sicurezza ed aver preso visione della\nrelativa informativa.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L'azienda fornirà, con cadenza annuale, adeguata informazione circa il\ncorretto utilizzo delle apparecchiature, della postazione di lavoro, i rischi\ngenerali e specifici, nonché le ottimali modalità di svolgimento\ndell’attività con riferimento alla protezione della persona, mediante il\n“Vademecum Salute e Sicurezza” disponibile a tutte le lavoratrici e tutti i\nlavoratori nella intranet aziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La lavoratrice o il lavoratore ha l’obbligo di applicare correttamente le\ndirettive aziendali, di utilizzare le apparecchiature in conformità con le\nistruzioni ricevute e di prendersi cura della propria salute e sicurezza\ndurante lo svolgimento dell’attività lavorativa in Smart Working. In linea\ngenerale la lavoratrice o il lavoratore si impegna a scegliere spazi di lavoro\nidonei allo svolgimento di un'attività lavorativa che comporta l'uso abituale\ndel videoterminale e pienamente conformi alle norme di sicurezza vigenti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I luoghi in cui la lavoratrice o il lavoratore potrà svolgere la\nprestazione di lavoro in Smart Working dovranno essere individuati valutando\nl'idoneità, i rischi connessi e le condizioni che consentano la regolare\nesecuzione dell’attività, nonché la sicurezza e la riservatezza. Per\naccedere alla modalità di Smart Working le lavoratrici e i lavoratori - oltre\nad avere adempiuto alla formazione obbligatoria sulla sicurezza - dovranno aver\npreso visione delta relativa informativa.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Qualora una lavoratrice o un lavoratore in Smart Working subisca un\ninfortunio di qualsiasi genere al di fuori dei locali aziendali dovrà\ninformare tempestivamente Amministrazione Personale per i necessari adempimenti\nINAIL ai sensi e per gli effetti dell’art.23 della legge 81\u002F2017.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’azienda adotterà misure atte a garantire la protezione dei dati\nutilizzati ed elaborati. La lavoratrice o il lavoratore si impegna alla più\nassoluta riservatezza sui dati e sulle informazioni aziendali in possesso, ai\nsensi del Regolamento UE 2016\u002F679 (GDPR) e del\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>D. Lgs 196\u002F2003 e successive modifiche, del Modello Organizzativo Privacy\nadottato dall’azienda, nonché della Guideline per l’utilizzo dei\ndispositivi aziendali elettronici.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3551\">13)Potere di controllo e disciplinare\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’azienda eserciterà il potere di controllo sulle attività lavorative\nsvolte dalla lavoratrice o dal lavoratore durante la prestazione resa in\nmodalità Smart Working nel rispetto di quanto previsto dall’art. 4 della\nlegge n. 300\u002F1970 (Statuto dei Lavoratori) e dalIe regole aziendali contenute\nnelle policy aziendali sull’utilizzo dei dispositivi aziendali elettronici,\ninformatici e per la fonia mobile, consultabili nell’intranet aziendale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per l’individuazione delle condotte, connesse all’esecuzione della\nprestazione lavorativa all’esterno dei locali aziendali, che possono dar\nluogo all’applicazione delle sanzioni, si farà riferimento al CCNL di\ncategoria, alle Norme Disciplinari aziendali e al Codice Etico tempo per tempo\nvigenti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3557\">14)Diritti sindacali\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti si impegnano a garantire il riconoscimento dell’esercizio da\nremoto dei medesimi diritti e libertà sindacali spettanti ai dipendenti che\nprestano la loro attività nelle sedi aziendali. In particolare, verranno\nassicurati alle Organizzazioni Sindacali stipulanti la presente intesa idonei\nambienti informatici messi a disposizione dall’azienda per consentire:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a) la consultazione dei testi e comunicati inerenti le materie di interesse\nsindacale attraverso la bacheca elettronica; b) lo svolgimento delle assemblee\nsindacali ex art. 20 Legge n. 300\u002F1970, indette in orario di lavoro, anche con\nla possibilità di espletare il voto da remoto, ferma restando la disciplina\ntempo per tempo vigente che regola la materia e l’obbligo di registrare\ntempestivamente l’assenza con l’inserimento dell’apposito titolo\ngiustificativo nel sistema aziendale di rilevazione delle presenze, secondo le\nmodalità stabilite dall’azienda. L’azienda si impegna a divulgare presso\ntutti i propri dipendenti la pubblicazione di testi e comunicati nelle bacheche\nsindacali elettroniche tramite l’invio di appositi messaggi contenenti il\nlink per il collegamento alle stesse.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3563\">15)Formazione\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Nell’ottica di accompagnare il nuovo modello organizzativo, l’azienda\ncontinuerà a promuove percorsi formativi che supportino sia il consolidamento\ndelle competenze digitali che il rafforzamento di soft skill utili per gestire\nin modo efficace la nuova realtà lavorativa e accelerare l’adozione del\nnuovo modello operativo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le iniziative rivolte alla popolazione aziendale si focalizzano sui seguenti\nambiti:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•Cultura: per allenare le competenze chiave per i\nnuovi modi di lavorare e mettere le persone in condizione di lavorare\nefficacemente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•Strumenti: per conoscere degli strumenti\nnecessari all’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale messi a disposizione\ndall’azienda e favorirne la piena adozione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•Community: per contribuire a mantenere un forte\nsenso di appartenenza e alti livelli di ingaggio e connessione tra le persone\n(es: Red Working).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sono dedicate iniziative specifiche a people manager per supportarli nella\ngestione dei team nelle nuove modalità di lavoro.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’offerta formativa prevede un ricco catalogo di corsi a iscrizione e\nfruizione libera in continuo aggiornamento su temi quali, a titolo di esempio:\nla gestione efficace delle riunioni da remoto, la gestione delle priorità e\ndella motivazione individuale, la comunicazione efficace in presenza e da\nremoto, la collaborazione e l’inclusione, la cura del benessere, l’uso\nconsapevole della tecnologia, in particolare per l’utilizzo di Microsoft\nTeams in versione base e avanzata e l’utilizzo di Copilot.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3581\">16)Recesso\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>La lavoratrice o il lavoratore può recedere dall’Accordo Individuale con\ncomunicazione scritta al proprio Responsabile e all'HRBP di riferimento con\npreavviso minimo di 30 giorni lavorativi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Analoga facoltà è riconosciuta all'azienda, con preavviso minimo di 30\ngiorni lavorativi, elevati a 90 giorni nel caso in cui il recesso riguardi un\nlavoratore disabile ai sensi dell’art. 1 della legge 12 marzo 1999, n. 68.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In presenza di un giustificato motivo, è consentito ad entrambe le Parti il\nrecesso senza preavviso.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il rientro al normale orario di lavoro potrà avvenire dal primo giorno\nsuccessivo al periodo di preavviso.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’Azienda si riserva inoltre la facoltà di sospensione temporanea\ndell’autorizzazione, a proprio insindacabile giudizio, con un preavviso di 3\ngiorni lavorativi, tramite comunicazioni con sistemi informatici, in caso di\nesigenze aziendali sopravvenute di particolare urgenza o gravità o, con\neffetto immediato e senza preavviso, in caso di malfunzionamenti delle\ndotazioni informatiche necessarie per l’espletamento della prestazione da\nremoto. Sul punto l’azienda si impegna a fornire apposita comunicazione\ntrimestrale alle OOSS.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3593\">17)Monitoraggi\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Nel corso della durata del presente Accordo, da parte aziendale verrà\nperiodicamente fornita informazione, su richiesta delle OO.SS., riguardo\nl’andamento del livello di applicazione della disciplina in oggetto nonché\nalla luce di eventuali evoluzioni normative.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti si impegnano altresì a vigilare sulla corretta attuazione del\npresente protocollo d’intesa anche nei rapporti capo\u002Fcollaboratore.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>18)Disposizioni finali\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per tutto quanto non espressamente previsto nel presente Accordo, il\nrapporto di lavoro subordinato continuerà ad essere regolato dalla legge tempo\nper tempo vigente, dal contratto nazionale di categoria, dal contratto\nintegrativo aziendale e dalle Policy aziendali di gruppo, che qui si intendono\nintegralmente richiamati.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Qualora dovessero intervenire nuove disposizioni di legge e\u002Fo di\ncontrattazione collettiva nazionale in tema di Smart Working le Parti si\nincontreranno per adeguare le disposizioni del presente Accordo. Il presente\nAccordo sostituisce integralmente la disciplina in materia di Smart Working\nprevista nei precedenti Accordi aziendali.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch2 id=\"L3607\">ACCORDO TIME MANAGEMENT DEL 11.7.2024\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Ch3 id=\"L3609\">VERBALE DI ACCORDO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il giorno 11 luglio 2024, in modalità telematica\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>tra\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>il Gruppo Generali (Assicurazioni Generali S.p.A., Generali Italia S.p.A.,\nGenertel S.p.A., GenertelLife S.p.A., Generali Welion S.c.a.r.l., Generali\nOperations Service Platform S.r.l., Cattolica Immobiliare Sp.A., Alleanza\nAssicurazioni S.p.A. e Alfuturo S.r.l.), rappresentato dal dott. Gianluca\nPerin, dalla dott.ssa Anna Maria Nozza, dal dott. Raffaele Mizzau, dal dott.\nDavide Pelucchi e dall’Avv. Maria Cristina Muglia\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>e\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>i Coordinamenti delle Rappresentanze Sindacali Aziendali FIRST\u002FCISL,\nFISAC\u002FCGIL, UILCA, FNA e SNFIA del Gruppo Generali\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>premesso che:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a)lo stato di emergenza sanitaria correlato al diffondersi del virus\nCovid-19, con tutti i provvedimenti normativi e amministrativi straordinari che\nne sono conseguiti, ha indotto le Parti a sperimentare nuove forme di lavoro\nibrido, attraverso l’estensione generalizzata della modalità lavorativa di\nsmartworking c.d. Next Normal, consentendo di sperimentare, su vasta scala, una\ndiversa modalità di organizzazione del lavoro;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b)con l’intento di proseguire ulteriormente nella sperimentazione di nuove\nforme di organizzazione del lavoro, nel corso del 2023 Country Italia ha varato\nil manifesto del c.d. R.E.D. Working (Relevant, Empowering, Dynamic)\nfinalizzato a perseguire - sulla base di accordi con le OO.SS. - un modello\ninnovativo e sempre più flessibile di organizzazione del lavoro, basato su\nfiducia e inclusione, responsabilità e sostenibilità, work-life balance e\nproduttività;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>c)in questo contesto si inserisce il presente accordo, volto ad introdurre\nin via sperimentale un nuovo modello applicabile nelle giornate di lavoro in\npresenza presso le sedi aziendali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tutto ciò premesso, le Parti concordano quanto segue:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3631\">1)DECORRENZA E DURATA.\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le previsioni del presente accordo hanno carattere sperimentale con\ndecorrenza dal 1° ottobre 2024 e per la durata di 12 mesi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Entro sei mesi dall’inizio della sperimentazione, o su richiesta delle\nOO.SS., è previsto un incontro tra le parti volto alla verifica\ndell’andamento dell’accordo o all’esame di eventuali criticità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In vista della scadenza le Parti si incontreranno per una valutazione\ncomplessiva sulla sperimentazione al fine di concordare una eventuale proroga\ndella validità dell’Accordo e\u002Fo eventuali modifiche che si rendessero\nnecessarie.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3639\">2)ORARIO DI LAVORO E OBBLIGO DI TIMBRATURA.\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’orario di lavoro standard full time e quello part time individualmente\npattuito restano invariati.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La presenza in sede viene rilevata solo sulla base della prima e\ndell’ultima timbratura e il sistema rileva e segnala solo le assenze a\ngiornata intera.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoratore \u002F la lavoratrice continuerà ad utilizzare il badge in uso ad\nogni ingresso e uscita dal luogo di lavoro, ma solo la prima e l’ultima\ntimbratura avranno effetto ai fini della rilevazione delle presenze.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3649\">3)FASCE DI ENTRATA E DI USCITA\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>A decorrere dal 1° ottobre 2024 il personale può entrare dalle 7:45 alle\n10:30 ed uscire dai locali aziendali dalle 16:00 alle 18:30.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Viene eliminato il contatore di flessibilità in ingresso e uscita previsto\ndall’art. 4 del CIA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La flessibilità (positiva o negativa) e i ritardi non vengono più rilevati\ne memorizzati dal sistema.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La flessibilità negativa oltre il plafond annuale non genera più alcuna\ntrattenuta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I residui di flessibilità negativa e positiva esistenti alla data di\nentrata in vigore del presente accordo saranno azzerati e non verranno più\nalimentati.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3661\">4)FERIE E PERMESSI PERSONALI.\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Nel nuovo modello di gestione della presenza non è necessario giustificare\nassenze orarie attraverso l’utilizzo dei permessi contrattualmente previsti,\nma solo le assenze a giornata intera.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Fanno eccezione a tale disciplina i permessi di legge di cui al successivo\npunto 6.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le giornate di svolgimento della prestazione in smartworking dovranno essere\ninserite tramite Self- service ma non è più necessaria l’approvazione del\nproprio Manager.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Rimane invariata la modalità di fruizione e richiesta dei permessi studio,\ndelle giornate di ferie ed exfestività che dovranno essere richieste tramite\nSelf-service ed approvate dal Manager.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Resta ferma la necessità di concordare preventivamente qualsiasi assenza\ncon il proprio Manager.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3673\">5)ASSENZE PER MOTIVI DI SALUTE.\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’assenza per indisposizione viene inserita dal lavoratore \u002F lavoratrice\nda Self-service di norma entro l’inizio dell’orario lavorativo e non\nnecessita di approvazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le modalità di certificazione delle assenze per malattia e dei ricoveri\nospedalieri restano invariati. Non è necessario giustificare le assenze orarie\ndal lavoro per sottoporsi a visita medica \u002F esami diagnostici \u002F terapie, ma è\nnecessario informare preventivamente il proprio Manager.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le cure termali continuano ad essere richieste dal lavoratore \u002F lavoratrice\nvia e-mail. L’Ufficio Time Management verifica la documentazione e convalida\nla richiesta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3681\">6)PERMESSI DI LEGGE.\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>I permessi per donazione di sangue, lutto o grave infermità nonché il\ncongedo matrimoniale - usufruibili a giornata intera - vengono richiesti dal\nlavoratore \u002F lavoratrice da Self-service. Successivamente il lavoratore \u002F\nlavoratrice deve allegare il relativo certificato in Self-service e l’Ufficio\nTime Management verifica il certificato e convalida la richiesta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-strikes_trigger\">\u003Cp>Dovranno altresì essere comunicate, tramite Self-service, le assenze per\npermessi sindacali, banca delle ore, partecipazione alle assemblee dei\nlavoratori e sciopero, fruibili ad ore o giornata intera.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>I permessi ex legge n. 104\u002F1992, i congedi di maternità, paternità e\ngenitoriali previsti dalle leggi e dal CCNL vengono richiesti dal lavoratore \u002F\nlavoratrice da Self-service. La fruizione dei permessi resterà la medesima (a\ngiornata intera o ad ore, ove previsto). L’Ufficio Time Management verifica\nla documentazione e convalida la richiesta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le richieste di permessi per lo svolgimento di cariche elettive, Protezione\nCivile e assistenza familiare di cui al D.M. 278\u002F2000 devono essere inviati dal\nlavoratore \u002F lavoratrice al proprio HRBP di riferimento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Alla luce di quanto previsto anche dall'art. 4 e 5, tutti i restanti\npermessi potranno essere utilizzati solo a giornata intera, al fine di indicare\nuna causale coerente in ragione della natura dell’assenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3695\">7)LAVORO STRAORDINARIO\u002FSUPPLEMENTARE.\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il lavoro straordinario\u002Fsupplementare deve essere richiesto a preventivo, da\nSelf-service, per ogni singolo giorno, indicando la durata (min. 30 minuti e\nmultipli di 30 minuti, di norma fino ad un massimo di 2 ore al giorno)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’effettuazione del lavoro straordinario\u002Fsupplementare deve essere\nespressamente approvata dal Manager in via preventiva, da Self-service.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoro straordinario\u002Fsupplementare autorizzato ed effettuato deve essere,\nentro una settimana, inserito dal lavoratore \u002F lavoratrice, da Self-service, a\nconsuntivo, fino al numero massimo di ore approvate dal Manager.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoro straordinario\u002Fsupplementare decorre dalla fine del normale orario\ndi lavoro giornaliero (per i Full Time 8 ore), sotto la responsabilità del\nPeople Manager o, se previsto, prima dell’inizio dell’orario di lavoro o in\npausa pranzo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Esclusivamente in casi eccezionali e motivati da ragioni organizzative e di\nbusiness, il lavoro straordinario\u002Fsupplementare potrà avere una durata\nsuperiore alle 2 ore giornaliere previste e potrà essere richiesto entro il\ntermine della giornata stessa in cui viene svolto.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nei predetti casi il Manager dovrà approvare le ore di lavoro\nstraordinario\u002Fsupplementare richieste entro le 24h successive.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il lavoro straordinario\u002Fsupplementare è consentito solo nelle giornate di\npresenza in sede come attualmente già in essere.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3711\">8)BANCA ORE.\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Criteri e modalità di funzionamento della banca ore di cui all’art. 109\ndel CCNL restano invariati.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sulla base delle ore di straordinario approvate e consuntivate il sistema\nriconosce automaticamente le ore da imputare in banca ore con le stesse\nmodalità già in uso.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3717\">9)BUONO PASTO.\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il buono pasto viene erogato secondo le regole stabilite dagli accordi e dai\ncontratti tempo per tempo vigenti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Non rilevando più le timbrature intermedie effettuate nel corso della\ngiornata e non essendo il dipendente tenuto a giustificare le assenze orarie,\nil buono pasto sarà riconosciuto a fronte della timbratura che ne registra la\npresenza in sede, a prescindere dall’orario di entrata e uscita.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3723\">10)ESCLUSIONI\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il presente accordo non si applica al personale appartenente\nall’organizzazione produttiva di Generali Italia e Alleanza Assicurazioni,\nnonché ai lavoratori \u002F lavoratrici con mansioni esterne ed ai lavoratori \u002F\nlavoratrici inquadrati nella disciplina speciale - parte I - sezione III (ex\nParte III) CCNL ANIA operanti a turni fissi senza flessibilità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ai lavoratori \u002F lavoratrici appartenenti alla categoria degli “autisti”,\nin ragione delle modalità di svolgimento della mansione, non troveranno\napplicazione le disposizioni contenute nel presente accordo\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-discrimination\">\u003Ch3 id=\"L3729\">14.3.UNA NUOVA CULTURA DEL LAVORO: PARI OPPORTUNITÀ, DIVERSITÀ\nED INCLUSIONE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Nella visione del Gruppo Generali, la persona è al centro del mondo del\nlavoro, dei modelli organizzativi e della vita quotidiana in azienda.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Mettere al centro la persona significa in concreto riconoscere e tutelare le\ndiversità, le vulnerabilità e le disabilità, cercando di trasformarle in\nricchezza individuale e collettiva. Significa promuovere il rispetto e la\nvalorizzazione della multiculturalità nell’ambiente di lavoro, garantendo in\nconcreto dignità a tutte le lavoratrici e a tutti i lavoratori.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti ritengono che le pari opportunità siano uno strumento essenziale\ndi crescita culturale, rafforzamento delle competenze e miglioramento della\nqualità del lavoro all’interno del Gruppo Generali.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-equalitymonitoring\">\u003Cp>\u003Cstrong>a)LA GOVERNANCE PER LA PARITÀ DI GENERE\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nella visione che ispira il Gruppo, il conseguimento della Certificazione di\nParità di Genere da parte di Generali Italia (secondo i criteri definiti dalle\nLinee Guida UNI) e di altre aziende del Gruppo non è un dato formale. È\nl’inizio di un percorso virtuoso e pervasivo, capace di generare un nuovo\nmodello di valori e una nuova cultura del lavoro.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In quest’ottica assume particolare rilievo l’istituzione di una\nGovernance dedicata ai temi della parità e dell’inclusione per le aziende\nche hanno conseguito la Certificazione, caratterizzata dalla nascita di due\nnuovi organismi:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>■ Il Comitato Guida: quest’organo di Governance, previsto dalla UNI PdR\n125:2022, ha il compito di definire le politiche aziendali per la parità di\ngenere e di identificare gli obiettivi ed il Piano Strategico annuale per le\nPari Opportunità. Esercita funzioni propositive, consultive, nonché di\nverifica e controllo dell’andamento degli obiettivi fissati e dei processi\naziendali coinvolti, segnalando eventuali scostamenti o fattori di rischio\nnell’ambito dell’applicazione del Sistema di Gestione della Parità di\nGenere (SGPG), nel rispetto delle attribuzioni di deleghe e di poteri già\npresenti nell’organizzazione. È altresì responsabile della revisione\nperiodica del Sistema di Gestione (SGPG), valutandone la congruità e la\nnecessità di aggiornamenti e modifiche;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>■ Il Gruppo di Verifica Interna: previsto anch’esso dalla UNI PdR\n125:2022, ha un ruolo di controllo e di monitoraggio dell’applicazione delle\npolitiche per la parità di genere e del rispetto delle istruzioni e delle\nprocedure definite, nonché dell’attuazione del Piano Strategico per le Pari\nOpportunità. Ha anche il compito di raccogliere e monitorare le eventuali\nsegnalazioni di incongruenze, inadeguatezze, irregolarità o violazioni del\nPiano Strategico per le Pari Opportunità, dando evidenza delle azioni attuate\nper risolverne le cause.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-sexualhar\">\u003Cp>\u003Cstrong>b)LA COMMISSIONE PARITETICA PARI OPPORTUNITÀ ED IL PROTOCOLLO\n“TOLLERANZA ZERO”\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Secondo le previsioni dell’art. 49 CCNL ANIA, con Verbale di Incontro del\n26\u002F07\u002F2024 è stata costituita la Commissione Aziendale per le Pari\nOpportunità del Gruppo Generali, con la finalità di promuove azioni positive\natte a creare condizioni di parità sostanziali delle lavoratrici e dei\nlavoratori all’interno del Gruppo ed opera per tutte le aziende cui si\napplica il CIA Generali. La Commissione ha un ruolo propositivo per le azioni\npositive poste in essere dalle aziende del Gruppo in ottica di promozione di\niniziative, studio, approfondimento e sensibilizzazione, anche in relazione\nalle attività dell’”Osservatorio Nazionale sul Mobbing” previsto dal\nCCNL ANIA. Nell’esercizio dei propri compiti, la Commissione opera secondo\nquanto definito nel “Regolamento per il funzionamento della Commissione\nParitetica Aziendale per le Pari Opportunità”. È contattabile al seguente\nindirizzo e-mail: commissionepariteticapariopportunità@generali.com\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nell’ambito dei compiti attributi alla Commissione Paritetica Aziendale\nper le Pari Opportunità, l’Azienda e le Organizzazioni Sindacali, hanno\nconvenuto l’adozione di un “Protocollo contro ogni atto di violenza e\u002Fo\nmolestia di genere ” siglato in seno alla CPO in data 26.09.2024, che\nconferma un approccio di tolleranza zero perseguito dal Gruppo rispetto a\nqualsiasi forma di discriminazione, violenza e molestia sul lavoro, adottando\ntutte le opportune iniziative a supporto delle vittime.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il documento definisce, in coerenza con i valori del Gruppo, con la\nCertificazione di Parità di Genere e le norme nazionali e comunitarie di\nriferimento, e condotte non tollerate e\u002Fo vietate, nonché le modalità di\ncontrasto per assicurare un ambiente di lavoro libero da ogni tipo di molestie,\ndiscriminazioni e violenza.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il Protocollo siglato dalla CPO, il cui testo è riportato all’All. 15,\ndeve intendersi parte integrante del presente Contratto Integrativo Aziendale e\ndeve esserne garantita adeguata diffusione e conoscenza presso le Aziende cui\nsi applica.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Organismo di Controllo: organismo responsabile della gestione delle\nsegnalazioni riferibili alle molestie ed alle violenze di genere sui luoghi di\nlavoro; ne sono componenti effettivi le funzioni Country Chief People &\nOrganization, Industrial Relations, Legislation and Litigation e il Compliance\nOfficer o da persone loro individuate. L’Organismo è dotato di una casella\nappositamente dedicata a ricevere le segnalazioni:\nMolestieluoghidilavoro@generali.com. I Local HR vengono coinvolti\nnell’Organismo di Controllo nel caso di segnalazioni relative al perimetro\norganizzativo di riferimento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>c)LE INIZIATIVE DEL GRUPPO PER LA PARITÀ DI GENERE\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Sono confermate le seguenti iniziative a favore della parità di genere:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>comunicazione e diffusione, anche tramite documentazione informativa,\n    delle politiche aziendali di inclusione praticate dall'Azienda anche in\n    sede pre-assuntiva;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>servizio di supporto e consulenza, con seminari di sensibilizzazione sui\n    temi dell’omogenitorialità e dello stepchild adoption e creazione di\n    partnership con professionisti che forniscano assistenza specializzata;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>incentivazione e sostegno a gruppi o comunità spontanee di dipendenti\n    attivi in azienda e appartenenti, ad esempio, alla comunità LGBTQI+;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>supporto esterno ad iniziative LGBTQI+ con finalità antidiscriminatorie,\n    mediante adesione a realtà associative come quelle aderenti all'UNAR\n    (Ufficio Nazionale Antidiscriminazioni Razziali).\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003C\u002Fdiv>\u003Cul>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-violenceleave\">\u003Cp>\u003Cstrong>d)LE ATTIVITÀ DI SUPPORTO AZIENDALE PER LA PREVENZIONE E IL\nCONTRASTO ALLE MOLESTIE E VIOLENZA SUL LAVORO E DOMESTICA\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Aziende del Gruppo si impegnano a garantire supporto e assistenza a tutte\nle lavoratrici e i lavoratori per affrontare e gestire episodi di molestie,\naggressioni, micro-aggressioni e violenza, sia in ambiente lavorativo sia in\nambito domestico, in linea con quanto previsto dalla “Dichiarazione\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Congiunta in Materia di Molestie e Violenze di Genere nei Luoghi di Lavoro\"\nsiglata tra ANIA e le Organizzazioni Sindacali del settore il 14.10.2019.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Questo impegno si realizza in modo innovativo e concreto, grazie\nall’attivazione di una serie di strumenti di sostegno:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n  \u003Cli>consulenza psicologica attraverso una linea dedicata, con garanzia di\n    anonimato;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>oiniziative di sensibilizzazione e adesione a Network e Associazioni\n    specializzate nell’assistenza alle vittime di molestie e violenza.\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>ossibilità di cambio di numero di telefono aziendale e indirizzo\n  e-mail;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>attribuzione di 15 giorni di permesso retribuito da utilizzare per\n    appuntamenti medici, procedimenti legali e altre attività di contrasto\n    degli abusi domestici, mediante comunicazione all’HR Business Partner di\n    riferimento per l’attivazione del permesso retribuito;\u003C\u002Fli>\n  \u003Cli>aumento del congedo retribuito di cui all’art. 24, comma 1, del D.Lgs.\n    n. 80\u002F2015, previsto per un massimo di 3 mesi, a 6 mesi per le dipendenti\n    inserite in percorsi di protezione certificati che derivino da violenza di\n    genere, in linea con la Dichiarazione Congiunta tra ANIA e Organizzazioni\n    Sindacali;\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>e)BENEFICI PER LE LAVORATRICI INSERITE IN PERCORSI DI\nPROTEZIONE\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Con il presente Accordo, l’azienda mette a disposizione delle lavoratrici\nvittime di violenze domestiche e inserite in percorsi di protezione nuovi\nbenefici, per offrire un supporto concreto a donne che vivono in una condizione\ndi fragilità e per favorire l’accudimento dei figli.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In particolare, in aggiunta a quanto previsto per la fruizione del congedo\nparentale, è riconosciuta un’ulteriore integrazione economica del 10% anche\nper il 4°, il 5° ed il 6° mese di congedo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Inoltre, nell’ambito della Garanzia Sanitaria è costituito - a titolo\nsperimentale - un massimale dedicato a servizi di supporto psicologico per le\ndonne vittime di violenza che abbiano effettuato percorsi di protezione nei\ncentri antiviolenza riconosciuti dalle Regioni o dai servizi sociali, con una\ndotazione economica derivante dalla liquidazione della Ex Cassa Aziendale di\nAssistenza Funzionari e Impiegati INA Assitalia (sulla base dell’accordo con\nle Organizzazioni Sindacali sottoscritto il 28 gennaio 2025).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Inoltre, le aziende del Gruppo si impegnano a promuovere l’inserimento\nlavorativo di donne vittime di violenza che provengono o sono inserite in\npercorsi di protezione.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>f)BORSE DI STUDIO E DISABILITÀ\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nel confermare l’attenzione che il Gruppo dedica ai percorsi di formazione\npersonale e professionale, quali arricchimento culturale per la persona stessa\ne per la società, il Gruppo adotta criteri incentrati sulla valorizzazione del\nmerito per l’erogazione delle Borse di Studio a favore dei figli dei\ndipendenti per la frequenza di scuole secondarie di secondo grado e di corsi\nuniversitari.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In tale ottica, nei Regolamenti pubblicati per l’assegnazione annuale\ndelle Borse di Studio saranno previste misure volte a garantire equità e pari\nopportunità di accesso anche agli studenti con disabilità, attraverso criteri\nbasati su capacità e merito per una piena inclusione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I Regolamenti prevederanno - in via sperimentale - un bando unico dedicato a\ntutti i figli dei dipendenti con ripartizione proporzionale delle Borse tra\nstudenti con disabilità e non, sulla base dellevdomande pervenute; sarà\ncomunque garantito un numero minimo di Borse dedicate agli studenti con\ndisabilità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>g)INCLUSIONE MULTICULTURALE\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’azienda garantisce e favorisce un ambiente di lavoro multiculturale,\nincludendo persone di differenti nazionalità, culture e religioni ed\nassicurando a tutti pari opportunità di crescita professionale e personale,\ncoinvolgimento attivo nello sviluppo dell’azienda.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nell’ambito dell’impegno delle Aziende del Gruppo Generali per\nvalorizzare le diversità come ricchezza, rientra la promozione\ndell’inserimento lavorativo di italiani di Seconda Generazione, anche\nattraverso partnership con enti e associazioni specializzate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-WORKFAM_trigger\">\u003Ch3 id=\"L3825\">14.4.GENITORIALITÀ E SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>A)SUPPORTO ALLA GENITORIALITÀ ED ALLA FAMIGLIA\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-paidpaternityleave\">\u003Ch4 id=\"L3829\">1.Congedo di Paternità\u003C\u002Fh4>\n\n\u003Cp>Le 10 giornate di congedo di paternità obbligatorio previste dal D.Lgs. n.\n151\u002F2001 sono integrate di ulteriori 5 giorni (per complessivi 15 giorni) a\ncarico Azienda. Il congedo può essere fruito, secondo normativa, nei due mesi\nprecedenti la data presunta del parto e i cinque mesi successivi alla\nnascita.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-childcare\">\u003Ch4 id=\"L3833\">2.Congedo parentale\u003C\u002Fh4>\n\n\u003Cp>Per sostenere tutti i neogenitori e facilitare la conciliazione tra vita\nfamiliare e lavorativa, l'Azienda riconosce un'integrazione economica\naggiuntiva rispetto all'indennità INPS per i periodi di congedo parentale\nfruiti in modo continuativo, nelle seguenti misure:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•10% per il 1° mese di congedo parentale;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•5% per il 2° e 3° mese di congedo\nparentale.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch4 id=\"L3841\">3.Congedo parentale del “genitore solo”\u003C\u002Fh4>\n\n\u003Cp>In aggiunta alle previsioni di cui sopra, esclusivamente in caso di\nfruizione del congedo parentale da parte del “genitore solo” (come definito\ndall’INPS: per morte o grave infermità dell’altro genitore, abbandono o\nnon riconoscimento del figlio\u002Fa, affidamento esclusivo a seguito di sentenza),\nè riconosciuta un’ulteriore integrazione economica del 10% per il 4°, il\n5° ed il 6° mese di congedo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tale integrazione economica è estesa alle lavoratrici inserite in percorsi\ndi protezione a seguito di violenza domestica, al fine di offrire un supporto\nconcreto e favorire le esigenze di accudimento dei figli.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In relazione ai punti 2. e 3. che precedono, l’integrazione economica a\ncarico azienda assume la seguente articolazione:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>PERIODO INDENNITÀ INPS INTEGRAZIONE AZIENDALE\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse;border:none\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:18.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"103\" rowspan=\"3\" style=\"width:77.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:18.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>TUTTI\n        I GENITORI\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:69.85pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-left:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:18.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1°\n        mese\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"147\" style=\"width:110.15pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-left:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:18.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">80%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"246\" style=\"width:184.55pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-left:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:18.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>10%\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:17.5pt\">\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:69.85pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2°\n        mese\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"147\" style=\"width:110.15pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">80%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"246\" style=\"width:184.55pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>5%\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:18.0pt\">\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:69.85pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:18.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3°\n        mese\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"147\" style=\"width:110.15pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:18.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">80%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"246\" style=\"width:184.55pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:18.0pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>5%\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\n\u003Cp class=\"MsoNormal\">\u003Cspan lang=\"IT\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse;border:none\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:26.15pt\">\n      \u003Ctd width=\"103\" style=\"width:77.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;   height:26.15pt\">\u003Cp class=\"MsoNormal\" align=\"center\" style=\"text-align:center\">\u003Cspan lang=\"IT\" style=\"font-size:5.0pt\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:69.85pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-left:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:26.15pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>PERIODO\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"147\" style=\"width:110.15pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-left:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:26.15pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>INDENNITÀ INPS\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"246\" style=\"width:184.55pt;border:solid windowtext 1.0pt;border-left:   none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:26.15pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>INTEGRAZIONE AZIENDALE\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:17.5pt\">\n      \u003Ctd width=\"103\" rowspan=\"6\" style=\"width:77.5pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-top:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>GENITORE SOLO\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:69.85pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:-.6pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">1° mese\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"147\" style=\"width:110.15pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">80%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"246\" style=\"width:184.55pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>10%\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:17.5pt\">\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:69.85pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:-.6pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">2° mese\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"147\" style=\"width:110.15pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">80%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"246\" style=\"width:184.55pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>5%\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:17.5pt\">\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:69.85pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:-.6pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">3° mese\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"147\" style=\"width:110.15pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">80%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"246\" style=\"width:184.55pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>5%\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:17.5pt\">\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:69.85pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:-.6pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">4° mese\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"147\" style=\"width:110.15pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">30%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"246\" style=\"width:184.55pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.5pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>10%\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:17.3pt\">\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:69.85pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.3pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:-.6pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">5° mese\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"147\" style=\"width:110.15pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.3pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">30%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"246\" style=\"width:184.55pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:17.3pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>10%\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:18.25pt\">\n      \u003Ctd width=\"93\" style=\"width:69.85pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:18.25pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center;   text-indent:-.6pt\">\u003Cspan class=\"Egyb\">6° mese\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"147\" style=\"width:110.15pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:18.25pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">30%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"246\" style=\"width:184.55pt;border-top:none;border-left:none;   border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:18.25pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" align=\"center\" style=\"margin-bottom:0cm;text-align:center\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>10%\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch4 id=\"L3879\">4.Congedo parentale su base oraria\u003C\u002Fh4>\n\n\u003Cp>È prevista la possibilità di fruire il congedo parentale su base oraria\nnel limite di 450 ore fino a 6 anni di età del bambino, secondo le modalità\npreviste dall’art. 4.9 del presente CIA\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch4 id=\"L3883\">5.Malattia del bambino\u003C\u002Fh4>\n\n\u003Cp>In caso di malattia dei figli, sino al compimento del 10° anno di età,\nsono riconosciuti permessi non retribuiti per un numero di giorni\ncorrispondente ai giorni di malattia del figlio.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch4 id=\"L3887\">6.Inserimento figli asilo nido e\u002Fo scuola dell'infanzia\u003C\u002Fh4>\n\n\u003Cp>Sono riconosciuti 5 giorni annui di permesso non retribuito per\nl’inserimento nell’iter prescolastico (asilo nido e scuola dell'infanzia)\ndei bambini, anche adottivi o in affidamento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-equalityotherclause\">\u003Ch4 id=\"L3891\">7.Sostegno alle famiglie, D&I, Comunità LGBTQAI+\u003C\u002Fh4>\n\n\u003Cp>Le Parti convengono sul ruolo che il lavoro svolge nella realizzazione della\nvita di ciascuno e sull’importanza di sviluppare un ambiente lavorativo\nimprontato sulla tutela, la dignità e l’inviolabilità della persona.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il Gruppo garantisce il proprio impegno al sostegno alla famiglia, in ogni\nsua formazione, e attenzione per la tutela e l’inclusione dei dipendenti nel\npieno rispetto di ogni forma di diversità, anche attraverso l’attivazione di\niniziative, azioni mirate, percorsi formativi e di sensibilizzazione,\npartnership con Associazioni e Network specializzati.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In relazione a ciò, sono confermate le seguenti agevolazioni:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-garanzie sanitarie: estensione ai figli del partner convivente (stepchild)\nnon disciplinati dalla normativa sulle unioni civili e le coppie di fatto.\nL’estensione si intende riferita al rapporto del cd. “genitore sociale”\n(coniuge o partener del genitore biologico che assume il compito di curare la\ncrescita e l’educazione di un figlio che non ha generato), in presenza di un\nsolo genitore biologico;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-sostegno psicologico in tema di procreazione assistita, orientamento\nsessuale ed identità di genere, con previsione di rimborso dalla psicoterapia\nnell’ambito delle Garanzie sanitarie. Creazione di partnership con\nassociazioni ed enti specializzati nel sostegno psicologico e sociale in tema\ndi orientamento sessuale e identità di genere, con possibilità di fruirne in\nforma anonima;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-equiparazione al matrimonio ed alle unioni civili delle convivenze di\ncoppie di fatto (sia eterosessuali che omosessuali) documentate con stato di\nfamiglia od autocertificazione sostitutiva dello stato di famiglia. E’\nconseguentemente riconosciuta l’estensione di previsioni di CIA espressamente\napplicabili al convivente del dipendente, quali le scontistiche per polizze\nvita previste per il coniuge e convivente di fatto;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-marriage\">\u003Cp>-congedo matrimoniale: riconoscimento alle lavoratrici e ai lavoratori uniti\ncivilmente, o coniugati attraverso matrimonio contratto all’estero, del\ncongedo matrimoniale della durata di 15 giorni consecutivi di calendario, ai\nsensi dell’art. 42 del CCNL;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-estensione dei permessi per decesso, grave infermità\u002Fgravi motivi\nfamiliari alle coppie di fatto, anche dello stesso sesso, purché la convivenza\nsia documentata da stato di famiglia od da autocertificazione sostitutiva dello\nstato di famiglia;\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>-estensione permessi per malattia bambino al dipendente convivente (anche\ndello stesso sesso) con genitore di bambino di età inferiore a 3 anni;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-permessi adozione: facoltà di riconoscere - compatibilmente con le\nesigenze organizzative - un congedo straordinario retribuito parametrato\nall’indennità INPS (30%) per 4 mesi e fino a 3 anni del bambino in caso di\nrichiesta di adozione di minore figlio del convivente, anche dello stesso\nsesso. La richiesta può essere formulata una sola volta, indipendentemente dal\nnumero di minori;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-raddoppio permessi: estensione delle 10 ore di permesso aggiuntive\n(previste dall’art. 4, punto 8 del presente CIA) al dipendente convivente di\nfatto con genitore di bambino di età sino a 3 anni, anch'egli convivente;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-ipotesi supplementari di anticipo TFR: le anticipazioni del TFR per spese\nsanitarie, terapie e interventi straordinari per i familiari, nonché per\nl’acquisto\u002Fristrutturazione della prima casa di abitazione per i figli, sono\nestese ai casi di malattia del partner convivente di fatto e dei figli di\nquest’ultimo, nonché per acquisto\u002Fristrutturazione dell’abitazione per i\nfigli del convivente di fatto; la convivenza deve essere certificata da stato\ndi famiglia o con autocertificazione sostitutiva dello stato di famiglia.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch4 id=\"L3921\">8.Permessi di Cura\u003C\u002Fh4>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>Ogni lavoratore ha a disposizione 5 giorni l’anno di permessi retribuiti,\nda utilizzare nei casi (certificati) di:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•Ricovero dei figli fino a 14 anni;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">•Day Hospital, ricovero o dimissioni del\ngenitore, oppure di affine di primo grado con oltre 75 anni\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch3 id=\"L3931\">B)BANCA DEL TEMPO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Il presente Contratto Integrativo Aziendale istituisce la Banca del Tempo,\nche offre la possibilità a tutti i dipendenti delle aziende del Gruppo di\nusufruire di una “riserva” di giornate di ferie.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Grazie alla Banca del Tempo il lavoratore che abbia esaurito ferie e\npermessi può utilizzare quelle cedute dai colleghi, per affrontare gravi\nsituazioni personali o familiari.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La Banca del Tempo è disciplinata come di seguito.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>La Banca del Tempo è costituita da un “bacino” annuale di giornate di\nferie cedute dai dipendenti ed utilizzabili da colleghi per far fronte a gravi\ned accertate situazioni personali e\u002Fo familiari.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Al fine di agevolare l’utilizzabilità la Banca del Tempo è istituita a\nlivello di Gruppo ed è a disposizione di tutti i dipendenti delle aziende cui\nsi applica il CIA Generali.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Possono essere cedute giornate di Banca del Tempo da parte tutti i\ndipendenti in forza, per un massimo di 5 giornate intere di ferie non ancora\nfruite dell’anno in corso eccedenti la quota di ferie annue obbligatoria pari\na 4 settimane maturate annualmente ex art. 10 c. 1 Dlgs. 66\u002F2003. Il lavoratore\ncedente perderà il relativo rateo che si considererà come non maturato, non\nsaranno pertanto assoggettate agli oneri fiscali e contributivi; le ferie\ncedute sono in ogni caso considerate come «fruite» ai fini del raggiungimento\ndella Quota C del PRV.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-La donazione avviene a titolo gratuito e definitivo e comporta la completa\nestinzione a tutti i fini, diretti e indiretti, di qualsivoglia correlato\ndiritto e prerogativa derivanti da legge\u002Fcontratto nei confronti del\ndonante.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Oltre alle giornate cedute dai lavoratori, la Banca del Tempo è altresì\nalimentata da un plafond di giornate solidali messe a disposizione da parte\ndell’Azienda. In fase di avvio l’Azienda donerà un numero iniziale di\ngiornate annue pari a 200; per gli anni successivi, considerate eventuali\ngiornate residue nel bacino disponibile, l’Azienda donerà un numero di\ngiornate tali da mantenere invariato il plafond di 200 giornate annue.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Possono fare richiesta della Banca del Tempo soltanto i dipendenti\nrientranti nelle situazioni sotto riportate che abbiano esaurito tutte le ferie\narretrate, le ex festività e tutti i relativi permessi inclusi i permessi\nL.104\u002F92 mensili (non è sufficiente che le assenze siano state pianificate, ma\ndevono essere fruite al momento della richiesta-di giornate di Banca del\nTempo):\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">1.titolari di permessi ex art. 3, comma 3, L. n.\n104\u002F92 per sé, a fronte di esigenza motivata;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">2.destinatari di provvidenze economiche per\nfamiliari con disabilità in situazione di gravità a fronte di esigenza\nmotivata;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">3.titolari di permessi ex art. 3, comma 3, L. n.\n104\u002F92 per figli e\u002Fo coniuge a fronte di esigenza motivata;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">4.titolari di certificazione ex art. 3, comma 1, L.\nn. 104\u002F92 per sé a fronte di esigenza motivata;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">5.che necessitino di assentarsi per esigenze legate\na disagi comportamentali dei figli minorenni, quali ad es. tossicodipendenza,\ndisturbi dell’alimentazione, bullismo, bisogni educativi speciali (BES) o\ndisturbi specifici dell’apprendimento (DSA)\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">6.che necessitino di assentarsi per assistere figli\ncon disabilità certificate ai sensi dell’art. 3, comma 1, L. n. 104\u002F92\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">7.che siano titolari dei permessi per\nl’assistenza di familiari e affini entro il 2° grado ex art. 3, comma 3, L.\nn. 104\u002F92 a fronte di esigenza motivata;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">8.che abbiano grave ed indifferibile necessità di\nassentarsi a fronte di eventi urgenti\u002Feccezionali che esauriscano nel corso\ndell’anno ogni altra causale di assenza a disposizione\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">9.che siano coinvolti in percorsi di\nsostegno\u002Fassistenza a fronte di episodi di abuso o violenza subiti anche da\nparte di componenti del proprio nucleo familiare\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">10.necessitino di assentarsi per esigenze legate a\ndisturbi dell’età evolutiva dei figli minorenni\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">11.necessitino di assentarsi per esigenze\nriconducibili a eventi di natura sismica e\u002Fo metereologica di particolare\ngravità\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">12.necessitino di assistere familiari e affini\nentro il primo grado, anziani (soggetti che abbiano compiuto i 75 anni di età)\no non autosufficienti (non siano in grado di compiere gli atti della vita\nquotidiana quali, ad esempio, assumere alimenti, espletare le funzioni\nfisiologiche e provvedere all’igiene personale, deambulare, indossare\nindumenti, nonché le persone che necessitano di assistenza continuativa, come\ndefiniti dalla normativa fiscale - Circolare dell’Agenzia delle Entrate n.\n28\u002FE\u002F2016), lo stato di non autosufficienza deve risultare da certificazione\nmedica in corso di validità\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Nelle fattispecie di cui ai punti 5. e 10. per figli si intendono anche\nquelli del coniuge, dell’unito civilmente o del convivente di fatto (anche\nadottati o in affidamento) purché gli stessi risultino nello stato di famiglia\ndel dipendente.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Ove rientrante nelle fattispecie di cui ai punti 4, 5, 6, 8, 9, 10,11,12 la\nrichiesta dovrà essere adeguatamente documentata in modo da consentire la\nverifica dei requisiti e delle motivazioni necessarie all’accoglimento. Il\ntrattamento dei dati ivi contenuti avverrà nell’assoluto rispetto della\nprivacy. Le certificazioni riferite ai disagi comportamentali\u002Fdisturbi\ndell’età evolutiva dovranno essere rilasciate da strutture del Servizio\nSanitario Nazionale o ad esso convenzionate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Le ferie\u002Fgiornate versate nella Banca del Tempo hanno natura di permesso\nretribuito, ed è esclusa qualsiasi possibilità di monetizzazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Ai richiedenti sono assegnate ore di permesso retribuito “Banca del\nTempo” che dovranno essere fruite entro la data limite prevista e comunque\nnon oltre il 31.12 di ciascun anno. Ai beneficiari, in fase di concessione, è\ndato avviso di tale termine, oltre il quale la fruizione non potrà essere\nrichiesta. Le ore non fruite dai beneficiari entro il 31.12 di ogni anno sono\nriportate nel bacino complessivo e rese disponibili per altri richiedenti. I\npermessi concessi alla Banca del Tempo hanno natura di permesso retribuito e ne\nè esclusa la monetizzazione. Le giornate solidali concesse non saranno\nconteggiate ai fini della Quota C del PRV.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>-Le richieste saranno valutate a livello accentrato e saranno soddisfatte\nsecondo un criterio temporale di ricezione sulla base delle motivazioni sopra\nindicate, fermo restando che il limite massimo di permessi concedibili è di 15\ngiorni nel corso dell’anno solare, di norma 5 per quadrimestre, salvo che per\ni colleghi che abbiano necessità di assentarsi per eventi urgenti\u002Feccezionali\ne che esauriscano ogni altro permesso spettante. In ogni caso, dovrà essere\ngarantito entro l’anno il completo smaltimento di tutte le ferie nonché dei\nresidui “banca ore” e permessi personali scadenti nell’anno.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3987\">C)SERVIZI DI ASSISTENZA: UNA RETE DI PROTEZIONE INNOVATIVA\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>L’azienda si impegna, in via sperimentale, a fornire strumenti e\nagevolazioni per servizi socioassistenziali e sanitari per i lavoratori\n(caregiver) che abbiano in cura familiari anziani, malati e disabili non\nautosufficienti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il servizio sarà fornito in partnership con Italia Assistenza, per la\ndurata di un anno, all’esito del quale l’Azienda valuterà la continuazione\ndell’erogazione.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L3995\">D)PROMOZIONE DI FORME PREVIDENZIALI PER LE NUOVE GENERAZIONI\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Al fine di favorire le persone e le loro famiglie, con particolare\nattenzione ai figli dei dipendenti, in ottica di rafforzamento del c.d.\n«secondo pilastro previdenziale» per le nuove generazioni, vengono introdotte\nle seguenti previsioni in aggiunta a quanto disciplinato nella sezione dedicata\nalla previdenza complementare che qui riportiamo per completezza: 1) apertura\ndel Fondo Pensioni dei dipendenti del Gruppo Generali; 2) nuova Gestione\nSeparata con caratteristiche ESG che promuove investimenti ambientali e\nsociali; 3) aumento del capitale delle polizze Caso Morte per le famiglie con\nfigli disabili o per nuclei familiari numerosi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>a)Il futuro previdenziale parte dalla culla: apertura di una posizione\nprevidenziale nel FPGG in occasione della nascita di un figlio, per la cui\ndisciplina si rinvia all’art. 7 del presente CIA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>b)La garanzia di un capitale per tutta la vita: i dipendenti e i loro\nfamiliari possono aderire alla polizza di Investimento “Rinnova Valore”\npresso la rete agenziale (v. All. n. 9 bis CIA).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L4003\">E)MUTUO AGEVOLATO\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Al personale delle aziende cui si applica il presente CIA sono riconosciute,\nattraverso convenzione con Banca Generali S.p.A, per il prodotto “Mutuo\nAssieme”, condizioni di favore per la stipula di mutui ipotecari fondiari\ndestinati all’acquisto, ristrutturazione o sostituzione di mutui in essere\nrelativi ad immobili adibiti ad abitazione principale:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il mutuo potrà essere concesso ai dipendenti con contratto a tempo\nindeterminato che abbiano superato il periodo di prova, nonchè agli ex\ndipendenti in quiescenza. Al richiedente deve essere intestato almeno il 50%\ndell’immobile.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I requisiti di accesso e le condizioni contrattuali sono stabilite\ndall’istituto di credito erogante.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"WordSection1\">\n\n\u003Ctable class=\"MsoNormalTable\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\" style=\"border-collapse:collapse\">\n  \u003Ctbody>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"180\" valign=\"bottom\" style=\"width:134.65pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>TASSO\n        DEBITORE\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"511\" valign=\"bottom\" style=\"width:383.3pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Euribor\n        1M+0,90% o BCE +1,20%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"180\" valign=\"bottom\" style=\"width:134.65pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>IMPORTO\n        MASSIMO\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"511\" valign=\"bottom\" style=\"width:383.3pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Euro\n        350.000\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"180\" valign=\"bottom\" style=\"width:134.65pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>SPESE\n        ISTRUTTORIA\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"511\" valign=\"bottom\" style=\"width:383.3pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Euro\n        100\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:41.75pt\">\n      \u003Ctd width=\"180\" style=\"width:134.65pt;border-top:solid windowtext 1.0pt;   border-left:solid windowtext 1.0pt;border-bottom:none;border-right:none;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:41.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>DURATA\n        MASSIMA\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"511\" valign=\"bottom\" style=\"width:383.3pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:41.75pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">30 anni\n        (comunque commisurata al raggiungimento dell’età anagrafica massima\n        di 75 anni per i Dipendenti in forza e 80 anni per i Dipendenti in\n        quiescenza)\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.15pt\">\n      \u003Ctd width=\"180\" rowspan=\"3\" style=\"width:134.65pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-right:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.15pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">\u003Cb>REQUISITI\u003C\u002Fb>\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n      \u003Ctd width=\"511\" valign=\"bottom\" style=\"width:383.3pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.15pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Accredito\n        stipendio\u002Fpensione sul c\u002Fc Banca Generali\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.4pt\">\n      \u003Ctd width=\"511\" valign=\"bottom\" style=\"width:383.3pt;border:solid windowtext 1.0pt;   border-bottom:none;padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.4pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">Rapporto\n        rate mutui, prestiti, etc...\u002Fredditi netti max 1\u002F3\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n    \u003Ctr style=\"height:14.9pt\">\n      \u003Ctd width=\"511\" valign=\"bottom\" style=\"width:383.3pt;border:solid windowtext 1.0pt;   padding:0cm .5pt 0cm .5pt;height:14.9pt\">\u003Cp class=\"Egyb0\" style=\"margin-bottom:0cm\">\u003Cspan class=\"Egyb\">LTV\n        80%\u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fp>\n      \u003C\u002Ftd>\n    \u003C\u002Ftr>\n  \u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch3 id=\"L4027\">\u003Cspan lang=\"IT\"> \u003C\u002Fspan>\u003C\u002Fh3>\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-trainingprogrammes\">\u003Ch3 id=\"L4027\">14.5. CULTURA E FORMAZIONE\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Le Parti riconoscono alle lavoratrici e ai lavoratori il diritto allo studio\ne alla formazione permanente, con l’obiettivo di favorire e supportare la\ncrescita culturale, la qualificazione e la riqualificazione professionale,\nl’aggiornamento delle competenze.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L4031\">a)Corsi di Formazione\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>Nell'ottica e ad integrazione di quanto previsto dall'art. 64 del CCNL\n16.11.2022 ed al fine di ricercare strumenti che diano concreta attuazione alla\nrichiamata norma, l'Azienda si impegna a programmare ed attuare iniziative di\nformazione con finalità di istruzione, aggiornamento e sviluppo del bagaglio\nprofessionale dei dipendenti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’Azienda si impegna altresì a far partecipare annualmente a tali\niniziative almeno il 10% del personale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’Azienda si impegna altresì a coinvolgere in attività formative un\nampio numero di dipendenti all’anno, garantendo la partecipazione di almeno\nil 50% del personale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I corsi in questione, per i quali si farà ricorso anche a strumenti\ndidattici utilizzanti le più moderne tecnologie informatiche e\u002Fo multimediali,\nriguarderanno il generalizzato arricchimento professionale, compresa la\nconoscenza delle lingue straniere, per il sempre migliore espletamento delle\nmansioni e - verificandosene la necessità da un punto di vista tecnico,\norganizzativo e produttivo - potranno anche essere riferiti a processi di\nmobilità verticale e orizzontale.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per quanto concerne in particolare la formazione da tenersi in aula, la\nstessa potrà essere sviluppata ed attuata sia avvalendosi delle strutture\ninterne del Gruppo sia ricorrendo, ove opportuno, a strutture esterne\nspecializzate e\u002Fo a progetti di formazione organizzati dal Fondo Banche\nAssicurazioni.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Con particolare riferimento ai progetti di formazione finanziata dal Fondo\nBanche e Assicurazioni, gli obiettivi, le finalità e le modalità di\nsvolgimento dei Piani che l’azienda presenta annualmente vengono condivisi\ncon apposito organismo paritetico (Commissione Paritetica FBA) che si\ncostituisce ogni anno a livello di Gruppo alla luce di quanto previsto dal\nVerbale di Accordo del 15.3.2016 (Allegato al presente CIA) sottoscritto tra le\nparti sociali. La Commissione è composta dalle RSA delle Aziende interessate e\nda rappresentanti aziendali appartenenti all’Area People Value &\nEngagement di Generali Italia ed in occasione degli incontri vengono condivisi\nl’impostazione e i contenuti dei Piani sulla base delle esigenze formative\nespresse dalle parti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le iniziative di formazione, di cui verrà data preventiva comunicazione ai\nlavoratori potenzialmente interessati, dovranno garantire una effettiva\npossibilità e parità di partecipazione nel rispetto del D. Lgs. n. 198\u002F2006 e\ns.m.i., nonché dell'art. 49 del CCNL 16.11.2022 e dell'art. 15 del presente\nCIA.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Fermo quanto previsto in materia dal richiamato art. 64 CCNL, l'Impresa\neffettuerà in orario lavorativo i corsi dalla stessa organizzati; ove,\nperaltro, i corsi - per opportunità didattica - dovessero protrarsi oltre\nl'anzidetto orario, resta ferma la specificazione di cui all'undicesimo comma\ndel predetto art. 64.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Annualmente l’Azienda informerà le Rappresentanze Sindacali Aziendali in\nmerito al programma formativo adottato e terrà conto delle osservazioni dalle\nstesse formulate. In tale occasione l’Azienda fornirà inoltre informazioni\nriepilogative in merito ai vari corsi\u002Fseminari svolti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le iniziative di formazione di cui al presente articolo saranno programmate\nanche tenendo conto delle esigenze di reinserimento\u002Friqualificazione\nprofessionale dei collaboratori, derivanti da situazioni quali, ad esempio,\ndistacchi\u002Fpassaggi tra Società del Gruppo, rientro in servizio dopo lunghi\nperiodi di aspettativa di legge o contrattuale, ecc., nonché delle esigenze\nderivanti dall’attuazione di processi di riorganizzazione nell’ambito del\nGruppo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Ch3 id=\"L4055\">b)Permessi per i lavoratori studenti\u003C\u002Fh3>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>Lavoratori Studenti\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Allo scopo di agevolare l'acquisizione da parte dei lavoratori e delle\nlavoratrici di titoli studio, la qualificazione e riqualificazione\nprofessionale, nonchè di favorire la crescita culturale e la\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>valorizzazione della formazione permanente attraverso l’aggiornamento e lo\nsviluppo delle competenze per far fronte ai cambiamenti nel mondo del lavoro,\nsi prevede che - in aggiunta a quanto disposto in tema di agevolazioni a\nlavoratori studenti dall'art. 10 della L. n. 300\u002F1970 - a favore degli stessi\nsiano riconosciuti a richiesta i sottoindicati permessi retribuiti, da fruirsi\na giornata intera.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Tali permessi - che saranno riconosciuti ai dipendenti con rapporto di\nlavoro a tempo pieno e a tempo parziale con almeno un anno di anzianità -\nverranno concessi anche nell'ipotesi di non superamento degli esami stessi, ma\nlimitatamente alla prima volta.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In fase di prima richiesta le lavoratrici e i lavoratori interessati\ndovranno prendere contatto con il proprio HRBP specificando il tipo di corso,\nla durata, l’istituto organizzatore. Per la fruizione del permesso dovrà\nessere allegata in SAP ESS la certificazione che attesti la frequenza del corso\no il sostenimento dell'esame.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>A)Scuola secondaria di secondo livello\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-per eventuali esami (di passaggio da una classe\nall'altra o di ammissione): 8 giorni lavorativi\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-per esami di conseguimento del diploma di scuola\nsecondaria di secondo livello: 18 giorni lavorativi.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>B)Studenti universitari\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Prioritariamente ai corsi di laurea di interesse aziendale - intendendosi\nper tali quelli con indirizzo di tipo attuariale, economico,\nscientifico-matematico, tecnologico e giuridico - si prevede quanto segue:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-per la preparazione di ciascun esame: 6 giorni\nlavorativi - consecutivi o scindibili in due periodi ove l'esame preveda una\nparte scritta ed una parte orale - con un massimo di 18 giorni per ciascun anno\naccademico;\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">-per la preparazione e la discussione della tesi di\nlaurea: complessivi 18 giorni lavorativi in caso di laurea magistrale, di cui\nmassimo 8 giorni in caso di laurea di primo livello.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I permessi per la preparazione degli esami universitari verranno concessi\nper tutta la durata legale del corso accademico più due anni. I permessi per\ngli esami di laurea e per la preparazione della relativa tesi verranno concessi\nper la durata legale del corso accademico più tre anni.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003Cstrong>C)Formazione post-universitaria:\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Per il conseguimento di titoli professionali post-universitari, quali master\ndi primo e secondo livello, corsi di alta formazione e di specializzazione,\nabilitazione all’esercizio di una professione attinenti alle materie di\ninteresse aziendale di cui al precedente punto B) e previa conferma da parte di\nHRBP e sempre che la partecipazione agli stessi venga adeguatamente\ndocumentata, saranno riconosciuti:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp style=\"margin-left:2em;\">- fino a 5 giorni lavorativi per ciascun anno di\ndurata del corso.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Ch2 id=\"L4091\">ART. 15 - FUNZIONARI: RUOLO, FORMAZIONE E AGGIORNAMENTO\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>L’Azienda riconosce l'importante ruolo svolto dai propri Funzionari\nnell'ambito aziendale, sia sotto il profilo della professionalità che\ndell'autonomia connessa alla funzione ed intende valorizzarne e svilupparne la\nprofessionalità coinvolgendoli, col grado di responsabilità che ad essi\ncompete, nei processi decisionali e produttivi dell’Azienda e -\ncompatibilmente con le proprie esigenze organizzative e gestionali -\nriconoscerli nell'ambito dei piani di sviluppo delle risorse, in specie per\nquanto attiene al loro accesso a più alti livelli di responsabilità.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L’Azienda, tenuto conto che l'attività propria del Funzionario comporta\nuna preparazione professionale elevata e costantemente aggiornata anche con\nriferimento a quei compiti formativi da svolgere nei confronti dei propri\ncollaboratori, promuoverà, con gli scopi di cui sopra e nell'ottica di un\nulteriore progressivo incremento e valorizzazione di tale professionalità,\ncorsi di formazione ed aggiornamento professionale, riferiti in particolare\nall'acquisizione di conoscenze di natura tecnica, collegate alla funzione e di\ngestione delle risorse umane.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>I suddetti corsi saranno attuati sia avvalendosi delle strutture di\nformazione interne del Gruppo sia ricorrendo, ove opportuno, a strutture\nesterne specializzate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>L'Impresa, inoltre, promuoverà corsi di lingue straniere connesse con\nl'attività svolta dai singoli Funzionari o finalizzati a costituire bagaglio\nprofessionale necessario per l'adibizione a nuovi compiti.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Annualmente l’Azienda informerà le Rappresentanze Sindacali Aziendali in\nmerito al programma formativo adottato e terrà conto delle osservazioni dalle\nstesse formulate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>In aggiunta ai corsi di cui sopra, al Funzionario che voglia partecipare a\ncorsi di istruzione, formazione e aggiornamento che abbiano attinenza con la\nmateria assicurativa o con materie di cultura generale d'impresa e\u002Fo di\ngestione d'azienda, verranno riconosciuti un massimo di 5 giorni all'anno di\npermesso retribuito purché tali corsi - il cui costo resterà a carico\ndell'interessato - siano concordati con l'Azienda e la partecipazione agli\nstessi venga adeguatamente documentata.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Al fine di dotare i propri Funzionari di adeguati strumenti di informazione\ne aggiornamento professionale, l'Impresa procurerà di fornire loro\npubblicazioni di interesse generale del settore e\u002Fo specifiche per le funzioni\nespletate.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le Parti concordano sull'opportunità che - per quanto riguarda la\nformazione e l'addestramento dei collaboratori del Funzionario - vi sia un\nfattivo coinvolgimento del Funzionario stesso sia per evidenziare le necessità\ndi interventi formativi sia per la miglior finalizzazione dei programmi di\napprendimento.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-TRADEUNLEAV_trigger\">\u003Ch2 id=\"L4111\">ART. 16 - RAPPRESENTANZE SINDACALI AZIENDALI DEL PERSONALE\nADDETTO ALL'ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA E ALLA PRODUZIONE DI GENERALI ITALIA E\nALLEANZA\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>Con riferimento alla richiesta avanzata dalle OO.SS. di riconoscere una\n“media provvigionale per permesso sindacale” alle suddette RSA, le Parti\nhanno convenuto di definire a titolo sperimentale - limitatamente a due\nrappresentanti sindacali aziendali di Generali Italia per ciascuna\nOrganizzazione Sindacale, inquadrato nella Parte II del vigente CCNL e\nlimitatamente ad un solo rappresentante sindacale aziendale di Alleanza\nAssicurazioni, inquadrato nella Sezione II del vigente CCNAL - il seguente\ncriterio di calcolo di detta media provvigionale:\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>somma per livello delle medie provvigionali ferie individuali (di cui\nall’art. 33 vigente CCNL) pagate nell’anno solare precedente e successivo\ncalcolo della quota giornaliera media e della quota oraria media (1\u002F8 della\nquota giornaliera media).\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Il valore così calcolato costituirà il parametro orario sulla base del\nquale retribuire le ore di permesso sindacale effettivamente fruite per tutto\nl’anno successivo.\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>Le presenti disposizioni si applicano a decorrere dall’entrata in vigore\ndel presente CIA.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cdiv class=\"cbaClause highlight\" id=\"clause-cbadate_end\">\u003Ch2 id=\"L4121\">ART. 17 - DECORRENZA E DURATA\u003C\u002Fh2>\n\n\u003Cp>Il presente Contratto avrà effetto dalla data di stipula, ferme le diverse\ndecorrenze indicate nelle specifiche norme e scadrà il 31 dicembre 2028 e si\nintenderà tacitamente rinnovato per un periodo di quattro anni qualora non\nvenga data disdetta scritta da una delle parti entro tre mesi prima della\nscadenza.\u003C\u002Fp>\u003C\u002Fdiv>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\u003Cp>\u003C\u002Fp>\n\n\n",{"trainingprogrammes":44,"trainingprogrammes_remote":48,"trainingfund":52,"pensionfund":56,"disabilitypay":60,"healthcareaccess":64,"healthandsafetypolicy":68,"hivpolicy":72,"covid":76,"funeralpay":80,"WORKFAM_trigger":84,"paidpaternityleave":88,"childcare":92,"marriage":96,"sexualhar":100,"violenceleave":104,"equalitymonitoring":108,"equalityotherclause":112,"discrimination":116,"educationtuition":120,"WORKHOURS_trigger":124,"SCHEDULE_trigger":128,"TRADEUNLEAV_trigger":132,"cbadate_end":136,"remote_work_options":140,"expenses_remote":144,"remote_work_where":148,"hourspday_select":152,"onceonly_detail":156,"onceonlydate":160,"onceonly2_trigger":164,"mealvouchers":168,"mealvouchers_remote":172,"strikes_trigger":176},{"bindId":45,"name":46,"text":47},"trainingprogrammes","14.5. CULTURA E FORMAZIONE Le Parti rico","14.5. CULTURA E FORMAZIONE\n\nLe Parti riconoscono alle lavoratrici e ai lavoratori il diritto allo studio\ne alla formazione permanente, con l’obiettivo di favorire e supportare la\ncrescita culturale, la qualificazione e la riqualificazione professionale,\nl’aggiornamento delle competenze.\n\na)Corsi di Formazione\n\nNell'ottica e ad integrazione di quanto previsto dall'art. 64 del CCNL\n16.11.2022 ed al fine di ricercare strumenti che diano concreta attuazione alla\nrichiamata norma, l'Azienda si impegna a programmare ed attuare iniziative di\nformazione con finalità di istruzione, aggiornamento e sviluppo del bagaglio\nprofessionale dei dipendenti.\n\nL’Azienda si impegna altresì a far partecipare annualmente a tali\niniziative almeno il 10% del personale.\n\nL’Azienda si impegna altresì a coinvolgere in attività formative un\nampio numero di dipendenti all’anno, garantendo la partecipazione di almeno\nil 50% del personale.\n\nI corsi in questione, per i quali si farà ricorso anche a strumenti\ndidattici utilizzanti le più moderne tecnologie informatiche e\u002Fo multimediali,\nriguarderanno il generalizzato arricchimento professionale, compresa la\nconoscenza delle lingue straniere, per il sempre migliore espletamento delle\nmansioni e - verificandosene la necessità da un punto di vista tecnico,\norganizzativo e produttivo - potranno anche essere riferiti a processi di\nmobilità verticale e orizzontale.\n\nPer quanto concerne in particolare la formazione da tenersi in aula, la\nstessa potrà essere sviluppata ed attuata sia avvalendosi delle strutture\ninterne del Gruppo sia ricorrendo, ove opportuno, a strutture esterne\nspecializzate e\u002Fo a progetti di formazione organizzati dal Fondo Banche\nAssicurazioni.\n\nCon particolare riferimento ai progetti di formazione finanziata dal Fondo\nBanche e Assicurazioni, gli obiettivi, le finalità e le modalità di\nsvolgimento dei Piani che l’azienda presenta annualmente vengono condivisi\ncon apposito organismo paritetico (Commissione Paritetica FBA) che si\ncostituisce ogni anno a livello di Gruppo alla luce di quanto previsto dal\nVerbale di Accordo del 15.3.2016 (Allegato al presente CIA) sottoscritto tra le\nparti sociali. La Commissione è composta dalle RSA delle Aziende interessate e\nda rappresentanti aziendali appartenenti all’Area People Value &\nEngagement di Generali Italia ed in occasione degli incontri vengono condivisi\nl’impostazione e i contenuti dei Piani sulla base delle esigenze formative\nespresse dalle parti.\n\nLe iniziative di formazione, di cui verrà data preventiva comunicazione ai\nlavoratori potenzialmente interessati, dovranno garantire una effettiva\npossibilità e parità di partecipazione nel rispetto del D. Lgs. n. 198\u002F2006 e\ns.m.i., nonché dell'art. 49 del CCNL 16.11.2022 e dell'art. 15 del presente\nCIA.\n\nFermo quanto previsto in materia dal richiamato art. 64 CCNL, l'Impresa\neffettuerà in orario lavorativo i corsi dalla stessa organizzati; ove,\nperaltro, i corsi - per opportunità didattica - dovessero protrarsi oltre\nl'anzidetto orario, resta ferma la specificazione di cui all'undicesimo comma\ndel predetto art. 64.\n\nAnnualmente l’Azienda informerà le Rappresentanze Sindacali Aziendali in\nmerito al programma formativo adottato e terrà conto delle osservazioni dalle\nstesse formulate. In tale occasione l’Azienda fornirà inoltre informazioni\nriepilogative in merito ai vari corsi\u002Fseminari svolti.\n\nLe iniziative di formazione di cui al presente articolo saranno programmate\nanche tenendo conto delle esigenze di reinserimento\u002Friqualificazione\nprofessionale dei collaboratori, derivanti da situazioni quali, ad esempio,\ndistacchi\u002Fpassaggi tra Società del Gruppo, rientro in servizio dopo lunghi\nperiodi di aspettativa di legge o contrattuale, ecc., nonché delle esigenze\nderivanti dall’attuazione di processi di riorganizzazione nell’ambito del\nGruppo.\n\nb)Permessi per i lavoratori studenti\n\nLavoratori Studenti\n\nAllo scopo di agevolare l'acquisizione da parte dei lavoratori e delle\nlavoratrici di titoli studio, la qualificazione e riqualificazione\nprofessionale, nonchè di favorire la crescita culturale e la\n\nvalorizzazione della formazione permanente attraverso l’aggiornamento e lo\nsviluppo delle competenze per far fronte ai cambiamenti nel mondo del lavoro,\nsi prevede che - in aggiunta a quanto disposto in tema di agevolazioni a\nlavoratori studenti dall'art. 10 della L. n. 300\u002F1970 - a favore degli stessi\nsiano riconosciuti a richiesta i sottoindicati permessi retribuiti, da fruirsi\na giornata intera.\n\nTali permessi - che saranno riconosciuti ai dipendenti con rapporto di\nlavoro a tempo pieno e a tempo parziale con almeno un anno di anzianità -\nverranno concessi anche nell'ipotesi di non superamento degli esami stessi, ma\nlimitatamente alla prima volta.\n\nIn fase di prima richiesta le lavoratrici e i lavoratori interessati\ndovranno prendere contatto con il proprio HRBP specificando il tipo di corso,\nla durata, l’istituto organizzatore. Per la fruizione del permesso dovrà\nessere allegata in SAP ESS la certificazione che attesti la frequenza del corso\no il sostenimento dell'esame.\n\nA)Scuola secondaria di secondo livello\n\n-per eventuali esami (di passaggio da una classe\nall'altra o di ammissione): 8 giorni lavorativi\n\n-per esami di conseguimento del diploma di scuola\nsecondaria di secondo livello: 18 giorni lavorativi.\n\nB)Studenti universitari\n\nPrioritariamente ai corsi di laurea di interesse aziendale - intendendosi\nper tali quelli con indirizzo di tipo attuariale, economico,\nscientifico-matematico, tecnologico e giuridico - si prevede quanto segue:\n\n-per la preparazione di ciascun esame: 6 giorni\nlavorativi - consecutivi o scindibili in due periodi ove l'esame preveda una\nparte scritta ed una parte orale - con un massimo di 18 giorni per ciascun anno\naccademico;\n\n-per la preparazione e la discussione della tesi di\nlaurea: complessivi 18 giorni lavorativi in caso di laurea magistrale, di cui\nmassimo 8 giorni in caso di laurea di primo livello.\n\nI permessi per la preparazione degli esami universitari verranno concessi\nper tutta la durata legale del corso accademico più due anni. I permessi per\ngli esami di laurea e per la preparazione della relativa tesi verranno concessi\nper la durata legale del corso accademico più tre anni.\n\nC)Formazione post-universitaria:\n\nPer il conseguimento di titoli professionali post-universitari, quali master\ndi primo e secondo livello, corsi di alta formazione e di specializzazione,\nabilitazione all’esercizio di una professione attinenti alle materie di\ninteresse aziendale di cui al precedente punto B) e previa conferma da parte di\nHRBP e sempre che la partecipazione agli stessi venga adeguatamente\ndocumentata, saranno riconosciuti:\n\n- fino a 5 giorni lavorativi per ciascun anno di\ndurata del corso.",{"bindId":49,"name":50,"text":51},"trainingprogrammes_remote","Per accedere allo Smart Working le lavor","Per accedere allo Smart Working le lavoratrici e i lavoratori dovranno avere\nsvolto la formazione obbligatoria sulla sicurezza ed aver preso visione della\nrelativa informativa (Vademecum Sicurezza) disponibile nell’intranet\naziendale.\n\nSarà altresì fornita specifica formazione circa l’utilizzo e la custodia\ndegli strumenti in dotazione, le procedure e regole connesse con lo svolgimento\ndella prestazione lavorativa in Smart Working.",{"bindId":53,"name":54,"text":55},"trainingfund","6.Spese di formazione L’anticipazione è ","6.Spese di formazione\n\nL’anticipazione è prevista per esigenze formative del dipendente.\n\nDettagli\n\n-Anzianità necessaria: 5 anni\n\n-Percentuale massima concedibile: 75%\n\n-Numero di anticipi concedibili: al massimo una\nrichiesta ogni 2 anni\n\n-Documentazione richiesta:\n\n-iscrizione al corso di formazione",{"bindId":57,"name":58,"text":59},"pensionfund","ART. 7 - TRATTAMENTO PREVIDENZIALE ED AS","ART. 7 - TRATTAMENTO PREVIDENZIALE ED ASSISTENZIALE\n\n1.Previdenza Integrativa\n\nI dipendenti del Gruppo Generali cui si applica il presente CIA possono\naderire a forme di Previdenza Complementare di secondo livello. Il fondo “di\nriferimento” è F.P.G.G., “Fondo Pensione dei Dipendenti delle Aziende del\nGruppo Generali”.\n\nIl Fondo F.P.G.G. attua il trattamento pensionistico complementare, previsto\ndal CCNL o dal CCNAL e dal presente CIA:\n\n  mediante i contributi a carico Azienda quando previsti, gli eventuali\n    contributi del dipendente e l’eventuale conferimento del trattamento di\n    fine rapporto;\n  tramite contratti di assicurazione (di ramo I) con Generali Italia; le\n    condizioni sono sinteticamente richiamate agli All. n. 8 e 9. Detti\n    contratti avranno scadenza almeno pari a quella del presente CIA, con\n    possibilità di proroga fino a rinnovo dello stesso.\n\n\na) Contributo a carico Azienda: spetta per i dipendenti con almeno sei mesi\ndi anzianità di servizio presso Aziende del Gruppo, tenendo presente quanto\nprecisato alla lettera b), nelle seguenti misure (comprensive di quanto\nstabilito dal CCNL o dal CCNAL):\n\n  5,1 % della retribuzione per gli Impiegati\n  6,5 % della retribuzione per i Funzionari.\n\n\nA decorrere dal 1.1.2025, per i dipendenti spetta:\n\n  5,4 % della retribuzione per gli Impiegati a cui si applicano le tabelle\n    stipendiali ante ‘99\n  6,8 % della retribuzione per i Funzionari a cui si applicano le tabelle\n    stipendiali ante ‘99 \n  5,6 % della retribuzione per gli Impiegati a cui si applicano le tabelle\n    stipendiali post ‘99\n  7 % della retribuzione per i Funzionari a cui si applicano le tabelle\n    stipendiali post ‘99\n\n\nPer i dipendenti di Generali Welion spetta il 3,3% indipendentemente dal\nlivello di inquadramento.\n\nPer i dipendenti di DAS e DAS Legal Services, continuerà a spettare il 6%\nindipendentemente dal livello di inquadramento.\n\nPer i dipendenti appartenenti all’organizzazione produttiva e per i\nlavoratori inquadrati nella Sezione Terza - Parte I, le sopra menzionate\npercentuali spettano in base alla data di assunzione pre e post 1999.\n\nPer “retribuzione” si intende l’ammontare annuo come definito\ndall’All. n. 13 del CCNL 22\u002F02\u002F2017, come rinnovato in data 16\u002F11\u002F2022 (o,\nper il personale cui si applica, dall’All. n. 6 del CCNAL 23\u002F02\u002F2008 come\nrinnovato in data 23\u002F10\u002F2018 e 18\u002F06\u002F2024), determinato mese per mese.\n\nPer i soli soci di F.P.G.G., oltre ai predetti contributi, che saranno\ninteramente attribuiti alle posizioni individuali, l’Azienda provvederà a\ncorrispondere al predetto Fondo una quota aggiuntiva di contribuzione nella\nmisura necessaria alla copertura delle spese di funzionamento del Fondo\nstesso.\n\nNota a verbale 1 : per i dipendenti provenienti dal Consorzio di Roma di cui\nalla Nota a verbale 1 dell’art. 7, punto 2. del CIA 3.3.2006 (con contributo\naziendale superiore rispetto a quanto definito al primo periodo del presente\npunto 1.a) ), nonché per gli Impiegati provenienti da Toro Assicurazioni con\nanzianità superiore a 25 anni, in servizio alla data del 25.7.2009, (con\ndecorrenza 1.1.2010) è riconosciuto a carico Azienda un contributo aggiuntivo\npersonale, in cifra fissa e non assorbibile, pari alla differenza di\ncontribuzione annua, calcolata al 31.12.2009, tra il trattamento applicato e\nquanto previsto dal CIA 3.3.2006 per la generalità dei dipendenti,\nincrementata del 10%.\n\nNota a verbale 2: per i dipendenti provenienti da Ina Assitalia, già in\nservizio presso INA all’1.12.2001 o presso Assitalia al 21.12.2001, come\ndisciplinati all’art. 7, punto 2., Nota a verbale 1 del CIA 3.3.2006, sono\nconfermati i contributi aggiuntivi fissi non assorbibili a carico Azienda. Nota\na verbale 3: le Parti si danno atto che si è sempre inteso - e si conferma\nanche in questa sede - che i contributi versati dall’Azienda per la\nprevidenza integrativa non sono computabili ai fini della determinazione del\ntrattamento di fine rapporto.\n\nb) Contributo a carico del dipendente: a scelta del dipendente, tra le\nseguenti misure, in percentuale della retribuzione: 0,75% - 1,5% - 2,0% - 3,0%\n- 4,0% - 5,0% - 6,0%. In relazione al diritto alla contribuzione a carico\nAzienda, il contributo dipendente deve essere almeno pari alle seguenti\npercentuali:\n\n  1,50% della retribuzione, qualora il dipendente non conferisca il TFR a\n    Fondo Pensione;\n  0,75% della retribuzione, qualora il dipendente conferisca parzialmente\n    il TFR.\n\n\nIn caso di conferimento integrale del TFR, non sussiste alcun obbligo di\ncontribuzione minima a carico dipendente e sarà attivato automaticamente il\ncontributo a carico Azienda (al momento stesso dell’avvio del conferimento o\n- se neoassunto - dopo sei mesi dalla data di assunzione).\n\nIl dipendente potrà altresì scegliere che il proprio contributo sia\nincrementato - a fine anno - fino a piena concorrenza del limite di\ndeducibilità fiscale, tenuto conto di tutti i contributi versati\ndall’Azienda e dal dipendente.\n\nNota a verbale: il personale dipendente di Ina Assitalia, già in servizio\npresso il Consorzio di Roma al 21.12.2001, con assenza di contributo dipendente\nalla data del 25.7.2009 (già assolto con conferimento parziale di TFR), non è\nobbligato al minimo di contributo dipendente sopra indicato.\n\nc) Conferimento del TFR: il conferimento del TFR a Fondo Pensione avverrà\nsecondo le modalità di legge (silenzio\u002Fassenso o scelta esplicita con\ncompilazione di apposito Modello Ministeriale). Il conferimento del TFR al\nFondo F.P.G.G. è condizione sufficiente ad acquisire la qualifica di socio di\ndetto Fondo.\n\nIl conferimento è ammesso con le percentuali del 50% o del 100% del TFR\nmaturando e può essere scelto o modificato in qualsiasi momento, con la\npossibilità di rinunciare totalmente al conferimento o di modificarne la\nmisura tra le percentuali sopraindicate.\n\nNorma transitoria: conferimento al Fondo Pensione del TFR pregresso\n\nSarà possibile richiedere il trasferimento a Fondo Pensione del 50% o di\ntutto il TFR pregresso maturato fino al 31.12.2006, in soluzione unica. La\nrichiesta potrà essere effettuata à partire dal 1 settembre 2025 e non oltre\nil 31 ottobre 2025, tramite specifica funzione online in self service.\n\nDopo tale data termine la scelta, irreversibile, non sarà più\nmodificabile. Il trasferimento sarà effettuato nel mese di novembre 2025, a\nfavore del Fondo Pensione cui si è iscritti a tale data.\n\nNel caso in cui non risulti alcuna iscrizione e\u002Fo in caso sia la avvenuta\ncessazione del rapporto di lavoro, il trasferimento non sarà eseguito.\n\nLe adesioni e le modifiche alle contribuzioni e al conferimento del TFR (di\ncui ai precedenti punti a), b) e c), avranno decorrenza dal mese successivo\nalla richiesta delle stesse.\n\nI dipendenti avranno facoltà di aderire, in alternativa al fondo di\nriferimento F.P.G.G. e secondo i termini di legge, ad altri Fondi Pensione,\nferme restando le regole di contribuzione sopra indicate (punti a), b) e c).\n\nIn base a quanto previsto dall’art. 4, punto 8. del presente CIA in\nmateria di fruizione del servizio mensa, il dipendente potrà optare per la\ndestinazione dell’eccedenza, come ivi definita, a previdenza integrativa,\ncome aggiunta al contributo dipendente.\n\nTutti i contributi e il conferimento di cui sopra saranno computati,\ntrattenuti se a carico del dipendente, e versati al Fondo Pensione in dodici\nmensilità.\n\nApertura del FPGG anche ai familiari a carico\n\nCon la finalità di incentivare e migliorare la futura pensione integrativa\ndei familiari degli associati a FPGG, verrà ammessa la possibilità di\nattivare, come previsto e con i benefici fiscali secondo le Leggi vigenti,\ndelle specifiche posizioni a favore dei propri familiari fiscalmente a\ncarico.\n\nPer familiari fiscalmente a carico si intendono quelli per cui si ha diritto\nalle detrazioni fiscali di Legge o all’Assegno Unico Universale per Figli a\nCarico (anche qualora le detrazioni non vengano percepite in relazione al\nreddito complessivo dell’associato o siano percepite dall’altro\ngenitore).\n\nIl Fondo Pensione FPGG, a tal fine, provvederà a definire le procedure e ad\nadeguare lo Statuto, la Nota Informativa e ogni altro documento necessario, con\nl’obiettivo di attivarne l’operatività a favore dei propri associati in\ntempi ragionevoli, tenendo conto delle normative vigenti e secondo le seguenti\nindicazioni:\n\n1.la contribuzione sarà esclusivamente a carico\ndell’associato. Per i soci in servizio attivo sarà ammessa soltanto con\ntrattenuta a scelta determinata con le medesime percentuali e modalità\nindicate al punto 1.b) del presente articolo. Il dipendente potrà quindi\nscegliere sia un contributo personale che un contributo a favore dei propri\nfamiliari. La scelta di incremento a fine anno a concorrenza del limite fiscale\npotrà essere esercitata a favore della posizione del Socio.\n\nIl contributo sarà computato, trattenuto e versato al Fondo Pensione in\ndodici mensilità;\n\n2.le forme di investimento saranno le medesime\npreviste per gli associati. Le condizioni applicabili, in termini di spese e di\ntrattenuto sul rendimento, saranno definite dal Fondo in accordo con\nl’assicuratore, in misura agevolata ma sostenibile; le condizioni saranno\ncomunque quelle applicate al socio di riferimento.\n\nApertura di una posizione nel FPGG in occasione della nascita di un\nfiglio\n\nCon decorrenza dalla data di stipula del presente CIA, l’Azienda prevede,\nin occasione della nascita di un figlio, per i dipendenti iscritti a FPGG,\nl’apertura della posizione per il neonato con il versamento di un contributo\nuna tantum pari a € 500,00. Per i dipendenti non iscritti a FPGG, l’azienda\nverserà € 500,00 a favore del portale di flexible benefit.\n\nI tempi e le modalità di attivazione saranno definite appena possibile, in\nrelazione alla necessità di adeguamento per il Fondo FPGG.\n\n2.Polizze previdenziali facoltative e soluzioni di\ninvestimento\n\nA fronte dell’opportunità di incentivare l’adesione volontaria a\npolizze previdenziali in aggiunta al trattamento di previdenza integrativa di\ncui al punto 1., si conferma che Generali Italia concede ai dipendenti delle\nSocietà cui si applica il presente CIA i seguenti prodotti alle medesime\ncondizioni offerte alla migliore clientela:\n\n  Convenzione n° 105.416 con Generali Italia (v. All. n. 9); possibilità\n    di adesione alla gestione GESAV e GEVAL dollari, nonchè alla\n    sottocollettiva GenRis, nuova gestione separata con caratteristiche ESG,\n    che promuove investimenti ambientali e sociali;\n  Convenzione n° 7.180 con Generali Italia presso la rete agenziale per il\n    dipendente e per i suoi familiari (v. All. n. 9 bis): tale soluzione\n    permette di investire somme di denaro, in forma libera una tantum, senza\n    obblighi di versamenti continuativi, scegliendo tra due opzioni di gestione\n    separata, che offrono rendimenti costanti nel tempo, assicurando una\n    crescita stabile del capitale investito, con la finalità di accumulare\n    risparmi.\n\n\nRimane attiva, solo per i già aderenti, la seguente convenzione:\n\n  Convenzione GESAV n° 48.813 con Generali Italia: non attivabile, permane\n    per consentire il proseguimento dei versamenti alle condizioni previste\n    dalla normativa fiscale ante 1.1.2001, essendo la stessa riservata a coloro\n    che abbiano aderito entro il 31.12.2000.\n\n\nLe altre compagnie Vita del Gruppo potranno proporre, a tutti i dipendenti\ndelle Società cui si applica il presente CIA, analoghi prodotti alle\ncondizioni di favore offerte alla migliore clientela.",{"bindId":61,"name":62,"text":63},"disabilitypay","6.Indennizzo per Infortuni in attività l","6.Indennizzo per Infortuni in attività lavorativa - a carico\nAzienda\n\nL’Azienda riconoscerà un indennizzo al verificarsi di tali eventi,\nsecondo le condizioni precisate nell’All. n. 4.\n\nNota a verbale: per il personale già dipendente di Ina Assitalia, già in\nservizio presso INA all’1.12.2001 o già in servizio presso Assitalia e\nConsorzio di Roma al 21.12.2001, restano confermati - in alternativa a quanto\nsopra - gli specifici indennizzi per infortuni professionali, come già\ndisciplinati dal relativo CIA 21.12.2001-12.2.2002 e dalle disposizioni nel\nmedesimo richiamate.\n\n7.Garanzia Infortuni Dipendente e Familiari - ad adesione\n\nI dipendenti soci di F.P.G.G. potranno aderire a tale garanzia, accessoria a\nFondo Pensione, alle nuove condizioni di contribuzione e normative indicate\nnell’All. n. 3 (che sono operative dall’1.1.2010).\n\n8.Fondo Sanitario",{"bindId":65,"name":66,"text":67},"healthcareaccess","8.Fondo Sanitario Sono soci del “Fondo S","8.Fondo Sanitario\n\nSono soci del “Fondo Sanitario dei Dipendenti delle Aziende del Gruppo\nGenerali” (F.S.G.G.) tutti i dipendenti cui si applica il presente CIA, che\nabbiano superato il periodo di prova, nonché i dipendenti cessati dal servizio\nche ne abbiano diritto, come precisato negli specifici punti.\n\nIl suddetto Fondo, cui confluiscono i contributi a carico Azienda e\u002Fo\ndipendente (o lavoratore cessato), attua le garanzie previste tramite polizze\nassicurative sottoscritte con Compagnia del Gruppo.\n\n9. Garanzie Sanitarie - a carico Azienda\n\nLa contribuzione per tali garanzie viene integralmente versata\ndall’Azienda.\n\nPer i soci con qualifica di Impiegato che abbiano maturato una anzianità di\nservizio pari ad un anno, anche non continuativo, presso una o più Società\ndel Gruppo, spettano le garanzie precisate nell’All. n. 5.\n\nPer i soci inquadrati secondo la Disciplina speciale Parte Prima - sezione\nTerza del vigente CCNL, con il medesimo requisito di anzianità, spettano le\ngaranzie precisate nell’All. n. 5a. Prima del raggiungimento di tale\nanzianità minima di cui sopra spettano le sole prestazioni per “grandi\ninterventi”.\n\nPer i soci con qualifica di Funzionario spettano le garanzie precisate\nnell’All. n. 6.\n\nPer i dipendenti di Generali Welion le garanzie sanitarie sono attuate per\nle prestazioni di cui ai punti 1., 3b e 3c secondo le condizioni previste dagli\nAll. 5, 5a e 6 sulla base del livello di inquadramento; le prestazioni di cui\nai punti 2, 3a, 3d e 3e sono attuate secondo le condizioni dell’All. 5a.\n\nLe Garanzie Sanitarie di cui al presente articolo sono attuate con il fine\ncondiviso di incentivare l’utilizzo della rete Convenzionata Welion, che\nrappresenta un’eccellenza del mercato, ed in considerazione del suo costante\nsviluppo, nonché al fine di assicurare prestazioni sanitarie di alto livello\nsul territorio nazionale, nella più ampia ottica di garantire la\nsostenibilità nel tempo delle Garanzie stesse.\n\nAl fine di garantire l’effettiva capillarità nella distribuzione e\nl’efficienza del convenzionamento, in termini geografici e di possibilità di\nscelta, le Parti si riservono di monitorare la capillarità della rete\nconvenzionata attraverso l’istituzione di una commissione - composta da 5\nrappresentanti per parte sindacale e 5 per l’azienda - preposta a ricercare\ned a valutare soluzioni ad hoc relativamente ad eventuali situazioni\nparticolari localizzate sul territorio, in ottica di migliore servizio offerto\nai dipendenti anche in termine di valutazione di distanze chilometriche dei\ncentri convenzionati dai capoluoghi di provincia, nonché condividere e\nmonitorare l’andamento delle prestazioni erogate con l’obiettivo di\nmantenere la sostenibilità nel tempo delle garanzie sanitarie. La predetta\ncommissione valuterà altresì l’evoluzione nel tempo dell’utilizzo degli\nimporti derivanti dallo scioglimento della “Cassa Aziendale di Assistenza\nFunzionari e Impiegati INA” (ex Cassa INA) di cui all’accordo del\n28.1.2025.\n\nIn relazione al definitivo scioglimento della “Cassa Aziendale di\nAssistenza Funzionari e Impiegati INA” e alla conseguente devoluzione al\nFondo Sanitario del Gruppo Generali (F.S.G.G.), le Parti, con Verbale di\nAccordo sottoscritto in data 28.1.2025, hanno convenuto di destinare\nl’importo del saldo attivo della predetta Cassa, fino ad esaurimento dello\nstesso, esclusivamente per servizi di supporto psicologico mediante la\ncostituzione, a titolo sperimentale, di un massimale dedicato, nell’ambito\ndella Garanzia Sanitaria che verrà aumentato, a partire dal 2026, con un\ncontributo a carico dell’azienda pari ad € 30.000 annui per ciascuna\nannualità di vigenza del presente Contratto. Le modalità di attuazione della\ndestinazione d’uso saranno definite tra le Parti.\n\nPer quanto concerne le prestazioni previste agli All. 5 e 6 per il personale\ncessato dal servizio, per pensionamento o per risoluzione consensuale (anche\nverso Fondo di Solidarietà), se di età superiore a 55 anni, viene\nriconosciuta un’ultrattività delle coperture con le modalità indicate\nall’All. 5, punto 10. per il personale con qualifica di Impiegato e\nall’All. 6, punto 10. per il personale con qualifica di Funzionario.\n\nLe Parti si danno atto che si è sempre inteso - e si conferma anche in\nquesta sede - che i contributi versati dall’Azienda per l’assistenza\nsanitaria integrativa non sono computabili ai fini della determinazione del\ntrattamento di fine rapporto.\n\n10.Garanzia Sanitaria facoltativa - ad adesione\n\nI dipendenti in servizio cui spettano le garanzie complete di cui agli All.\nn. 5, n. 5a e n. 6 di cui al punto 9., possono estendere le coperture con\ndiverse forme di garanzia sanitaria integrativa, alle condizioni di\ncontribuzione e normative definite nell’All. n. 7.\n\n11.Garanzie Sanitarie ad adesione per ex dipendenti in\nquiescenza\n\nPossono inoltre essere soci del Fondo Sanitario gli ex dipendenti in\nquiescenza che ne facciano richiesta contestualmente al pensionamento o entro\nla decadenza delle coperture a carico Azienda di cui al punto 9.\n\nLe condizioni, le prestazioni, nonché la contribuzione, senza alcun costo\nper le Aziende, sono e dovranno essere concordate autonomamente - in altre sedi\n- tra le Compagnie Assicuratrici e le R.S.A.\n\n12.Familiari a carico\n\nAgli effetti di quanto contenuto nel presente Contratto e relativi allegati,\ni “familiari a carico” sono i seguenti:\n\n1.il Coniuge, non legalmente separato;\n\n2.in alternativa al coniuge, la situazione di fatto\nassimilabile;\n\n3.i figli, anche se non conviventi, fino a 30 anni\ndi età;\n\n4.i figli, solo se conviventi, di età superiore a\n30 anni;\n\n5.gli altri familiari fino al II grado di\nparentela, solo se conviventi (genitori, nonni, fratelli, sorelle, nipoti).\n\nI familiari sopraindicati sono considerati a carico qualora il loro reddito\nnon superi quello previsto per le detrazioni fiscali (ad oggi 2.841 euro annui,\ne 4.000 euro annui per i figli fino a 24 anni di età), a prescindere che ne\nabbia diritto e\u002Fo che il dipendente ne fruisca.\n\nAi fini dei rimborsi sanitari, per i familiari sopraelencati il dipendente\ndovrà dichiarare sotto la propria responsabilità, il livello di reddito.\n\nPer i familiari di cui ai punti 2, 4 e 5 del presente punto 12, la\nconvivenza deve essere dimostrata con certificato di stato di famiglia.",{"bindId":69,"name":70,"text":71},"healthandsafetypolicy","ART. 9 - TUTELA DELLA SALUTE a)Ferma l'i","ART. 9 - TUTELA DELLA SALUTE\n\na)Ferma l'importanza primaria della tutela della salute psico-fisica del\npersonale e confermato l'impegno dell’Azienda ad intervenire, ove necessario,\nper migliorare le condizioni di lavoro, le Parti concordano sul fatto che le\ntematiche connesse alle condizioni ed ambienti di lavoro, pur senza le\nspecificità di altri settori merceologici, richiedono sempre maggiore\nattenzione, in relazione all'attuale rapido evolversi delle strutture e del\nmodo di lavorare ed in conformità alla normativa in materia di sicurezza e\nsalute dei lavoratori sul luogo di lavoro di cui al D. Lgs. n. 81\u002F2008 e\nsuccessive modificazioni ed integrazioni.\n\nIn tale ottica è stato sottoscritto l’Accordo 22.1.2024 contenente la\ndisciplina per il rinnovo delle cariche di Rappresentanti dei Lavoratori per la\nSicurezza secondo i criteri individuati dall’All.14 lett. B) del CCNL\n22.02.2017, rinnovato il 16.11.2022 e dall’All.16 del CCNAL 23.02.2008 e\nsuccessivi rinnovi.\n\nA tal fine, le Parti concordano sull'importanza di un proficuo rapporto\noperativo tra la Funzione Prevenzione Rischi di Gruppo ed i Rappresentanti dei\nLavoratori per la Sicurezza, che opereranno negli ambiti e con i compiti\nprevisti dal richiamato D. Lgs. n. 81\u002F2008 e successive modificazioni e\nintegrazioni e dall'Accordo ANIA\u002FOO.SS. 18.4.1995 (All. n. 14 del CCNL\n16.11.2022).\n\nIn questo quadro, oltre che per la riunione annuale ex Art. 35 del D. Lgs.\nn. 81\u002F2008, saranno organizzati incontri periodici al fine di un allineamento\ncostante sulle tematiche SSL nell’ottica della consultazione e costante\npartecipazione alla gestione salute e sicurezza, anche nell’ottica del\nmiglioramento continuo del sistema per le società certificate ISO 45001.\n\nb)Le Parti convengono sulla necessità di garantire la costante innovazione\ntecnologica nella riduzione dell’esposizione dei lavoratori a situazioni di\nrischio od attività ad elevata ripetitività e sulla necessità di garantire\nuna costante attenzione alla tematica dello stress lavoro correlato.\n\nGarantire e valorizzare la consultazione delle RLS negli ambiti definiti dal\nD.lg. 81\u002F2008 con particolare attenzione alle attività di valutazione dei\nrischi e definizione delle misure di prevenzione e protezione.\n\nLa Società si impegna allo sviluppo di programmi di prevenzione e\npromozione della salute d’intesa con il Medico Competente Coordinatore. La\nSorveglianza Sanitaria obbligatoria supporterà tali programmi di prevenzione e\npromozione della salute.",{"bindId":73,"name":74,"text":75},"hivpolicy","La Società si impegna allo sviluppo di p","La Società si impegna allo sviluppo di programmi di prevenzione e\npromozione della salute d’intesa con il Medico Competente Coordinatore. La\nSorveglianza Sanitaria obbligatoria supporterà tali programmi di prevenzione e\npromozione della salute.",{"bindId":77,"name":78,"text":79},"covid","- nel corso del 2021, a valle dell’emerg","- nel corso del 2021, a valle dell’emergenza sanitaria correlata al\ndiffondersi del Covid- 19, le Parti hanno raggiunto la sottoscrizione del\nProtocollo d’Intesa per il Rinnovo del CIA 8.7.2021 con l’obiettivo di\nconcentrare gli interventi prioritariamente su determinati istituti, mantenendo\ninalterate le restanti previsioni e garantendone continuità di\napplicazione;",{"bindId":81,"name":82,"text":83},"funeralpay","3.Indennizzo per Caso Morte \u002F Invalidità","3.Indennizzo per Caso Morte \u002F Invalidità Permanente Totale - a\ncarico Azienda\n\nL’Azienda riconoscerà un indennizzo al verificarsi di tali eventi,\nsecondo le condizioni riportate all'All. n. 1, a tutti i dipendenti che abbiano\nmaturato almeno sei mesi di anzianità, anche in diversi rapporti di lavoro,\npresso Aziende del Gruppo.\n\n4.Garanzia integrativa Caso Morte \u002F Invalidità Permanente Totale\n- ad adesione\n\nI dipendenti soci del Fondo Pensione F.P.G.G. possono incrementare\nl’indennizzo spettante in base al precedente punto 3. al verificarsi dei\nmedesimi eventi, con una garanzia integrativa, accessoria a Fondo Pensione,\nalle condizioni di contribuzione e normative riportate nell’All. n. 1.",{"bindId":85,"name":86,"text":87},"WORKFAM_trigger","14.4.GENITORIALITÀ E SOSTEGNO ALLE FAMIG","14.4.GENITORIALITÀ E SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE\n\nA)SUPPORTO ALLA GENITORIALITÀ ED ALLA FAMIGLIA\n\n1.Congedo di Paternità\n\nLe 10 giornate di congedo di paternità obbligatorio previste dal D.Lgs. n.\n151\u002F2001 sono integrate di ulteriori 5 giorni (per complessivi 15 giorni) a\ncarico Azienda. Il congedo può essere fruito, secondo normativa, nei due mesi\nprecedenti la data presunta del parto e i cinque mesi successivi alla\nnascita.\n\n2.Congedo parentale\n\nPer sostenere tutti i neogenitori e facilitare la conciliazione tra vita\nfamiliare e lavorativa, l'Azienda riconosce un'integrazione economica\naggiuntiva rispetto all'indennità INPS per i periodi di congedo parentale\nfruiti in modo continuativo, nelle seguenti misure:\n\n•10% per il 1° mese di congedo parentale;\n\n•5% per il 2° e 3° mese di congedo\nparentale.\n\n3.Congedo parentale del “genitore solo”\n\nIn aggiunta alle previsioni di cui sopra, esclusivamente in caso di\nfruizione del congedo parentale da parte del “genitore solo” (come definito\ndall’INPS: per morte o grave infermità dell’altro genitore, abbandono o\nnon riconoscimento del figlio\u002Fa, affidamento esclusivo a seguito di sentenza),\nè riconosciuta un’ulteriore integrazione economica del 10% per il 4°, il\n5° ed il 6° mese di congedo.\n\nTale integrazione economica è estesa alle lavoratrici inserite in percorsi\ndi protezione a seguito di violenza domestica, al fine di offrire un supporto\nconcreto e favorire le esigenze di accudimento dei figli.\n\nIn relazione ai punti 2. e 3. che precedono, l’integrazione economica a\ncarico azienda assume la seguente articolazione:\n\nPERIODO INDENNITÀ INPS INTEGRAZIONE AZIENDALE\n\n\n\n\n  \n    \n      TUTTI\n        I GENITORI\n      \n      1°\n        mese\n      \n      80%\n      \n      10%\n      \n    \n    \n      2°\n        mese\n      \n      80%\n      \n      5%\n      \n    \n    \n      3°\n        mese\n      \n      80%\n      \n      5%\n      \n    \n  \n\n\n \n\n\n  \n    \n       \n      \n      PERIODO\n      \n      INDENNITÀ INPS\n      \n      INTEGRAZIONE AZIENDALE\n      \n    \n    \n      GENITORE SOLO\n      \n      1° mese\n      \n      80%\n      \n      10%\n      \n    \n    \n      2° mese\n      \n      80%\n      \n      5%\n      \n    \n    \n      3° mese\n      \n      80%\n      \n      5%\n      \n    \n    \n      4° mese\n      \n      30%\n      \n      10%\n      \n    \n    \n      5° mese\n      \n      30%\n      \n      10%\n      \n    \n    \n      6° mese\n      \n      30%\n      \n      10%\n      \n    \n  \n\n\n\n4.Congedo parentale su base oraria\n\nÈ prevista la possibilità di fruire il congedo parentale su base oraria\nnel limite di 450 ore fino a 6 anni di età del bambino, secondo le modalità\npreviste dall’art. 4.9 del presente CIA\n\n5.Malattia del bambino\n\nIn caso di malattia dei figli, sino al compimento del 10° anno di età,\nsono riconosciuti permessi non retribuiti per un numero di giorni\ncorrispondente ai giorni di malattia del figlio.\n\n6.Inserimento figli asilo nido e\u002Fo scuola dell'infanzia\n\nSono riconosciuti 5 giorni annui di permesso non retribuito per\nl’inserimento nell’iter prescolastico (asilo nido e scuola dell'infanzia)\ndei bambini, anche adottivi o in affidamento.\n\n7.Sostegno alle famiglie, D&I, Comunità LGBTQAI+\n\nLe Parti convengono sul ruolo che il lavoro svolge nella realizzazione della\nvita di ciascuno e sull’importanza di sviluppare un ambiente lavorativo\nimprontato sulla tutela, la dignità e l’inviolabilità della persona.\n\nIl Gruppo garantisce il proprio impegno al sostegno alla famiglia, in ogni\nsua formazione, e attenzione per la tutela e l’inclusione dei dipendenti nel\npieno rispetto di ogni forma di diversità, anche attraverso l’attivazione di\niniziative, azioni mirate, percorsi formativi e di sensibilizzazione,\npartnership con Associazioni e Network specializzati.\n\nIn relazione a ciò, sono confermate le seguenti agevolazioni:\n\n-garanzie sanitarie: estensione ai figli del partner convivente (stepchild)\nnon disciplinati dalla normativa sulle unioni civili e le coppie di fatto.\nL’estensione si intende riferita al rapporto del cd. “genitore sociale”\n(coniuge o partener del genitore biologico che assume il compito di curare la\ncrescita e l’educazione di un figlio che non ha generato), in presenza di un\nsolo genitore biologico;\n\n-sostegno psicologico in tema di procreazione assistita, orientamento\nsessuale ed identità di genere, con previsione di rimborso dalla psicoterapia\nnell’ambito delle Garanzie sanitarie. Creazione di partnership con\nassociazioni ed enti specializzati nel sostegno psicologico e sociale in tema\ndi orientamento sessuale e identità di genere, con possibilità di fruirne in\nforma anonima;\n\n-equiparazione al matrimonio ed alle unioni civili delle convivenze di\ncoppie di fatto (sia eterosessuali che omosessuali) documentate con stato di\nfamiglia od autocertificazione sostitutiva dello stato di famiglia. E’\nconseguentemente riconosciuta l’estensione di previsioni di CIA espressamente\napplicabili al convivente del dipendente, quali le scontistiche per polizze\nvita previste per il coniuge e convivente di fatto;\n\n-congedo matrimoniale: riconoscimento alle lavoratrici e ai lavoratori uniti\ncivilmente, o coniugati attraverso matrimonio contratto all’estero, del\ncongedo matrimoniale della durata di 15 giorni consecutivi di calendario, ai\nsensi dell’art. 42 del CCNL;\n\n-estensione dei permessi per decesso, grave infermità\u002Fgravi motivi\nfamiliari alle coppie di fatto, anche dello stesso sesso, purché la convivenza\nsia documentata da stato di famiglia od da autocertificazione sostitutiva dello\nstato di famiglia;\n\n-estensione permessi per malattia bambino al dipendente convivente (anche\ndello stesso sesso) con genitore di bambino di età inferiore a 3 anni;\n\n-permessi adozione: facoltà di riconoscere - compatibilmente con le\nesigenze organizzative - un congedo straordinario retribuito parametrato\nall’indennità INPS (30%) per 4 mesi e fino a 3 anni del bambino in caso di\nrichiesta di adozione di minore figlio del convivente, anche dello stesso\nsesso. La richiesta può essere formulata una sola volta, indipendentemente dal\nnumero di minori;\n\n-raddoppio permessi: estensione delle 10 ore di permesso aggiuntive\n(previste dall’art. 4, punto 8 del presente CIA) al dipendente convivente di\nfatto con genitore di bambino di età sino a 3 anni, anch'egli convivente;\n\n-ipotesi supplementari di anticipo TFR: le anticipazioni del TFR per spese\nsanitarie, terapie e interventi straordinari per i familiari, nonché per\nl’acquisto\u002Fristrutturazione della prima casa di abitazione per i figli, sono\nestese ai casi di malattia del partner convivente di fatto e dei figli di\nquest’ultimo, nonché per acquisto\u002Fristrutturazione dell’abitazione per i\nfigli del convivente di fatto; la convivenza deve essere certificata da stato\ndi famiglia o con autocertificazione sostitutiva dello stato di famiglia.\n\n8.Permessi di Cura\n\nOgni lavoratore ha a disposizione 5 giorni l’anno di permessi retribuiti,\nda utilizzare nei casi (certificati) di:\n\n•Ricovero dei figli fino a 14 anni;\n\n•Day Hospital, ricovero o dimissioni del\ngenitore, oppure di affine di primo grado con oltre 75 anni",{"bindId":89,"name":90,"text":91},"paidpaternityleave","1.Congedo di Paternità Le 10 giornate di","1.Congedo di Paternità\n\nLe 10 giornate di congedo di paternità obbligatorio previste dal D.Lgs. n.\n151\u002F2001 sono integrate di ulteriori 5 giorni (per complessivi 15 giorni) a\ncarico Azienda. Il congedo può essere fruito, secondo normativa, nei due mesi\nprecedenti la data presunta del parto e i cinque mesi successivi alla\nnascita.",{"bindId":93,"name":94,"text":95},"childcare","2.Congedo parentale Per sostenere tutti ","2.Congedo parentale\n\nPer sostenere tutti i neogenitori e facilitare la conciliazione tra vita\nfamiliare e lavorativa, l'Azienda riconosce un'integrazione economica\naggiuntiva rispetto all'indennità INPS per i periodi di congedo parentale\nfruiti in modo continuativo, nelle seguenti misure:\n\n•10% per il 1° mese di congedo parentale;\n\n•5% per il 2° e 3° mese di congedo\nparentale.",{"bindId":97,"name":98,"text":99},"marriage","-congedo matrimoniale: riconoscimento al","-congedo matrimoniale: riconoscimento alle lavoratrici e ai lavoratori uniti\ncivilmente, o coniugati attraverso matrimonio contratto all’estero, del\ncongedo matrimoniale della durata di 15 giorni consecutivi di calendario, ai\nsensi dell’art. 42 del CCNL;\n\n-estensione dei permessi per decesso, grave infermità\u002Fgravi motivi\nfamiliari alle coppie di fatto, anche dello stesso sesso, purché la convivenza\nsia documentata da stato di famiglia od da autocertificazione sostitutiva dello\nstato di famiglia;",{"bindId":101,"name":102,"text":103},"sexualhar","b)LA COMMISSIONE PARITETICA PARI OPPORTU","b)LA COMMISSIONE PARITETICA PARI OPPORTUNITÀ ED IL PROTOCOLLO\n“TOLLERANZA ZERO”\n\nSecondo le previsioni dell’art. 49 CCNL ANIA, con Verbale di Incontro del\n26\u002F07\u002F2024 è stata costituita la Commissione Aziendale per le Pari\nOpportunità del Gruppo Generali, con la finalità di promuove azioni positive\natte a creare condizioni di parità sostanziali delle lavoratrici e dei\nlavoratori all’interno del Gruppo ed opera per tutte le aziende cui si\napplica il CIA Generali. La Commissione ha un ruolo propositivo per le azioni\npositive poste in essere dalle aziende del Gruppo in ottica di promozione di\niniziative, studio, approfondimento e sensibilizzazione, anche in relazione\nalle attività dell’”Osservatorio Nazionale sul Mobbing” previsto dal\nCCNL ANIA. Nell’esercizio dei propri compiti, la Commissione opera secondo\nquanto definito nel “Regolamento per il funzionamento della Commissione\nParitetica Aziendale per le Pari Opportunità”. È contattabile al seguente\nindirizzo e-mail: commissionepariteticapariopportunità@generali.com\n\nNell’ambito dei compiti attributi alla Commissione Paritetica Aziendale\nper le Pari Opportunità, l’Azienda e le Organizzazioni Sindacali, hanno\nconvenuto l’adozione di un “Protocollo contro ogni atto di violenza e\u002Fo\nmolestia di genere ” siglato in seno alla CPO in data 26.09.2024, che\nconferma un approccio di tolleranza zero perseguito dal Gruppo rispetto a\nqualsiasi forma di discriminazione, violenza e molestia sul lavoro, adottando\ntutte le opportune iniziative a supporto delle vittime.\n\nIl documento definisce, in coerenza con i valori del Gruppo, con la\nCertificazione di Parità di Genere e le norme nazionali e comunitarie di\nriferimento, e condotte non tollerate e\u002Fo vietate, nonché le modalità di\ncontrasto per assicurare un ambiente di lavoro libero da ogni tipo di molestie,\ndiscriminazioni e violenza.\n\nIl Protocollo siglato dalla CPO, il cui testo è riportato all’All. 15,\ndeve intendersi parte integrante del presente Contratto Integrativo Aziendale e\ndeve esserne garantita adeguata diffusione e conoscenza presso le Aziende cui\nsi applica.\n\nOrganismo di Controllo: organismo responsabile della gestione delle\nsegnalazioni riferibili alle molestie ed alle violenze di genere sui luoghi di\nlavoro; ne sono componenti effettivi le funzioni Country Chief People &\nOrganization, Industrial Relations, Legislation and Litigation e il Compliance\nOfficer o da persone loro individuate. L’Organismo è dotato di una casella\nappositamente dedicata a ricevere le segnalazioni:\nMolestieluoghidilavoro@generali.com. I Local HR vengono coinvolti\nnell’Organismo di Controllo nel caso di segnalazioni relative al perimetro\norganizzativo di riferimento.\n\nc)LE INIZIATIVE DEL GRUPPO PER LA PARITÀ DI GENERE\n\nSono confermate le seguenti iniziative a favore della parità di genere:\n\n  comunicazione e diffusione, anche tramite documentazione informativa,\n    delle politiche aziendali di inclusione praticate dall'Azienda anche in\n    sede pre-assuntiva;\n  servizio di supporto e consulenza, con seminari di sensibilizzazione sui\n    temi dell’omogenitorialità e dello stepchild adoption e creazione di\n    partnership con professionisti che forniscano assistenza specializzata;\n  incentivazione e sostegno a gruppi o comunità spontanee di dipendenti\n    attivi in azienda e appartenenti, ad esempio, alla comunità LGBTQI+;\n  supporto esterno ad iniziative LGBTQI+ con finalità antidiscriminatorie,\n    mediante adesione a realtà associative come quelle aderenti all'UNAR\n    (Ufficio Nazionale Antidiscriminazioni Razziali).",{"bindId":105,"name":106,"text":107},"violenceleave","d)LE ATTIVITÀ DI SUPPORTO AZIENDALE PER ","d)LE ATTIVITÀ DI SUPPORTO AZIENDALE PER LA PREVENZIONE E IL\nCONTRASTO ALLE MOLESTIE E VIOLENZA SUL LAVORO E DOMESTICA\n\nLe Aziende del Gruppo si impegnano a garantire supporto e assistenza a tutte\nle lavoratrici e i lavoratori per affrontare e gestire episodi di molestie,\naggressioni, micro-aggressioni e violenza, sia in ambiente lavorativo sia in\nambito domestico, in linea con quanto previsto dalla “Dichiarazione\n\nCongiunta in Materia di Molestie e Violenze di Genere nei Luoghi di Lavoro\"\nsiglata tra ANIA e le Organizzazioni Sindacali del settore il 14.10.2019.\n\nQuesto impegno si realizza in modo innovativo e concreto, grazie\nall’attivazione di una serie di strumenti di sostegno:\n\n  consulenza psicologica attraverso una linea dedicata, con garanzia di\n    anonimato;\n  oiniziative di sensibilizzazione e adesione a Network e Associazioni\n    specializzate nell’assistenza alle vittime di molestie e violenza.\n  ossibilità di cambio di numero di telefono aziendale e indirizzo\n  e-mail;\n  attribuzione di 15 giorni di permesso retribuito da utilizzare per\n    appuntamenti medici, procedimenti legali e altre attività di contrasto\n    degli abusi domestici, mediante comunicazione all’HR Business Partner di\n    riferimento per l’attivazione del permesso retribuito;\n  aumento del congedo retribuito di cui all’art. 24, comma 1, del D.Lgs.\n    n. 80\u002F2015, previsto per un massimo di 3 mesi, a 6 mesi per le dipendenti\n    inserite in percorsi di protezione certificati che derivino da violenza di\n    genere, in linea con la Dichiarazione Congiunta tra ANIA e Organizzazioni\n    Sindacali;\n\n\ne)BENEFICI PER LE LAVORATRICI INSERITE IN PERCORSI DI\nPROTEZIONE\n\nCon il presente Accordo, l’azienda mette a disposizione delle lavoratrici\nvittime di violenze domestiche e inserite in percorsi di protezione nuovi\nbenefici, per offrire un supporto concreto a donne che vivono in una condizione\ndi fragilità e per favorire l’accudimento dei figli.\n\nIn particolare, in aggiunta a quanto previsto per la fruizione del congedo\nparentale, è riconosciuta un’ulteriore integrazione economica del 10% anche\nper il 4°, il 5° ed il 6° mese di congedo.\n\nInoltre, nell’ambito della Garanzia Sanitaria è costituito - a titolo\nsperimentale - un massimale dedicato a servizi di supporto psicologico per le\ndonne vittime di violenza che abbiano effettuato percorsi di protezione nei\ncentri antiviolenza riconosciuti dalle Regioni o dai servizi sociali, con una\ndotazione economica derivante dalla liquidazione della Ex Cassa Aziendale di\nAssistenza Funzionari e Impiegati INA Assitalia (sulla base dell’accordo con\nle Organizzazioni Sindacali sottoscritto il 28 gennaio 2025).\n\nInoltre, le aziende del Gruppo si impegnano a promuovere l’inserimento\nlavorativo di donne vittime di violenza che provengono o sono inserite in\npercorsi di protezione.",{"bindId":109,"name":110,"text":111},"equalitymonitoring","a)LA GOVERNANCE PER LA PARITÀ DI GENERE ","a)LA GOVERNANCE PER LA PARITÀ DI GENERE\n\nNella visione che ispira il Gruppo, il conseguimento della Certificazione di\nParità di Genere da parte di Generali Italia (secondo i criteri definiti dalle\nLinee Guida UNI) e di altre aziende del Gruppo non è un dato formale. È\nl’inizio di un percorso virtuoso e pervasivo, capace di generare un nuovo\nmodello di valori e una nuova cultura del lavoro.\n\nIn quest’ottica assume particolare rilievo l’istituzione di una\nGovernance dedicata ai temi della parità e dell’inclusione per le aziende\nche hanno conseguito la Certificazione, caratterizzata dalla nascita di due\nnuovi organismi:\n\n■ Il Comitato Guida: quest’organo di Governance, previsto dalla UNI PdR\n125:2022, ha il compito di definire le politiche aziendali per la parità di\ngenere e di identificare gli obiettivi ed il Piano Strategico annuale per le\nPari Opportunità. Esercita funzioni propositive, consultive, nonché di\nverifica e controllo dell’andamento degli obiettivi fissati e dei processi\naziendali coinvolti, segnalando eventuali scostamenti o fattori di rischio\nnell’ambito dell’applicazione del Sistema di Gestione della Parità di\nGenere (SGPG), nel rispetto delle attribuzioni di deleghe e di poteri già\npresenti nell’organizzazione. È altresì responsabile della revisione\nperiodica del Sistema di Gestione (SGPG), valutandone la congruità e la\nnecessità di aggiornamenti e modifiche;\n\n■ Il Gruppo di Verifica Interna: previsto anch’esso dalla UNI PdR\n125:2022, ha un ruolo di controllo e di monitoraggio dell’applicazione delle\npolitiche per la parità di genere e del rispetto delle istruzioni e delle\nprocedure definite, nonché dell’attuazione del Piano Strategico per le Pari\nOpportunità. Ha anche il compito di raccogliere e monitorare le eventuali\nsegnalazioni di incongruenze, inadeguatezze, irregolarità o violazioni del\nPiano Strategico per le Pari Opportunità, dando evidenza delle azioni attuate\nper risolverne le cause.",{"bindId":113,"name":114,"text":115},"equalityotherclause","7.Sostegno alle famiglie, D&I, Comunità ","7.Sostegno alle famiglie, D&I, Comunità LGBTQAI+\n\nLe Parti convengono sul ruolo che il lavoro svolge nella realizzazione della\nvita di ciascuno e sull’importanza di sviluppare un ambiente lavorativo\nimprontato sulla tutela, la dignità e l’inviolabilità della persona.\n\nIl Gruppo garantisce il proprio impegno al sostegno alla famiglia, in ogni\nsua formazione, e attenzione per la tutela e l’inclusione dei dipendenti nel\npieno rispetto di ogni forma di diversità, anche attraverso l’attivazione di\niniziative, azioni mirate, percorsi formativi e di sensibilizzazione,\npartnership con Associazioni e Network specializzati.\n\nIn relazione a ciò, sono confermate le seguenti agevolazioni:\n\n-garanzie sanitarie: estensione ai figli del partner convivente (stepchild)\nnon disciplinati dalla normativa sulle unioni civili e le coppie di fatto.\nL’estensione si intende riferita al rapporto del cd. “genitore sociale”\n(coniuge o partener del genitore biologico che assume il compito di curare la\ncrescita e l’educazione di un figlio che non ha generato), in presenza di un\nsolo genitore biologico;\n\n-sostegno psicologico in tema di procreazione assistita, orientamento\nsessuale ed identità di genere, con previsione di rimborso dalla psicoterapia\nnell’ambito delle Garanzie sanitarie. Creazione di partnership con\nassociazioni ed enti specializzati nel sostegno psicologico e sociale in tema\ndi orientamento sessuale e identità di genere, con possibilità di fruirne in\nforma anonima;\n\n-equiparazione al matrimonio ed alle unioni civili delle convivenze di\ncoppie di fatto (sia eterosessuali che omosessuali) documentate con stato di\nfamiglia od autocertificazione sostitutiva dello stato di famiglia. E’\nconseguentemente riconosciuta l’estensione di previsioni di CIA espressamente\napplicabili al convivente del dipendente, quali le scontistiche per polizze\nvita previste per il coniuge e convivente di fatto;\n\n-congedo matrimoniale: riconoscimento alle lavoratrici e ai lavoratori uniti\ncivilmente, o coniugati attraverso matrimonio contratto all’estero, del\ncongedo matrimoniale della durata di 15 giorni consecutivi di calendario, ai\nsensi dell’art. 42 del CCNL;\n\n-estensione dei permessi per decesso, grave infermità\u002Fgravi motivi\nfamiliari alle coppie di fatto, anche dello stesso sesso, purché la convivenza\nsia documentata da stato di famiglia od da autocertificazione sostitutiva dello\nstato di famiglia;\n\n-estensione permessi per malattia bambino al dipendente convivente (anche\ndello stesso sesso) con genitore di bambino di età inferiore a 3 anni;\n\n-permessi adozione: facoltà di riconoscere - compatibilmente con le\nesigenze organizzative - un congedo straordinario retribuito parametrato\nall’indennità INPS (30%) per 4 mesi e fino a 3 anni del bambino in caso di\nrichiesta di adozione di minore figlio del convivente, anche dello stesso\nsesso. La richiesta può essere formulata una sola volta, indipendentemente dal\nnumero di minori;\n\n-raddoppio permessi: estensione delle 10 ore di permesso aggiuntive\n(previste dall’art. 4, punto 8 del presente CIA) al dipendente convivente di\nfatto con genitore di bambino di età sino a 3 anni, anch'egli convivente;\n\n-ipotesi supplementari di anticipo TFR: le anticipazioni del TFR per spese\nsanitarie, terapie e interventi straordinari per i familiari, nonché per\nl’acquisto\u002Fristrutturazione della prima casa di abitazione per i figli, sono\nestese ai casi di malattia del partner convivente di fatto e dei figli di\nquest’ultimo, nonché per acquisto\u002Fristrutturazione dell’abitazione per i\nfigli del convivente di fatto; la convivenza deve essere certificata da stato\ndi famiglia o con autocertificazione sostitutiva dello stato di famiglia.\n\n8.Permessi di Cura",{"bindId":117,"name":118,"text":119},"discrimination","14.3.UNA NUOVA CULTURA DEL LAVORO: PARI ","14.3.UNA NUOVA CULTURA DEL LAVORO: PARI OPPORTUNITÀ, DIVERSITÀ\nED INCLUSIONE\n\nNella visione del Gruppo Generali, la persona è al centro del mondo del\nlavoro, dei modelli organizzativi e della vita quotidiana in azienda.\n\nMettere al centro la persona significa in concreto riconoscere e tutelare le\ndiversità, le vulnerabilità e le disabilità, cercando di trasformarle in\nricchezza individuale e collettiva. Significa promuovere il rispetto e la\nvalorizzazione della multiculturalità nell’ambiente di lavoro, garantendo in\nconcreto dignità a tutte le lavoratrici e a tutti i lavoratori.\n\nLe Parti ritengono che le pari opportunità siano uno strumento essenziale\ndi crescita culturale, rafforzamento delle competenze e miglioramento della\nqualità del lavoro all’interno del Gruppo Generali.",{"bindId":121,"name":122,"text":123},"educationtuition","Apertura di una posizione nel FPGG in oc","Apertura di una posizione nel FPGG in occasione della nascita di un\nfiglio\n\nCon decorrenza dalla data di stipula del presente CIA, l’Azienda prevede,\nin occasione della nascita di un figlio, per i dipendenti iscritti a FPGG,\nl’apertura della posizione per il neonato con il versamento di un contributo\nuna tantum pari a € 500,00. Per i dipendenti non iscritti a FPGG, l’azienda\nverserà € 500,00 a favore del portale di flexible benefit.",{"bindId":125,"name":126,"text":127},"WORKHOURS_trigger","ART. 4 - ORARIO DI LAVORO E FLESSIBILITÀ","ART. 4 - ORARIO DI LAVORO E FLESSIBILITÀ\n\nFerme talune specifiche disposizioni via via indicate per il personale delle\nAziende di cui al presente CIA, sul piano generale trova applicazione la\nseguente disciplina:\n\n1.Distribuzione orario di lavoro\n\n  La distribuzione settimanale dell’orario di lavoro per il personale di\n  cui all’art. 95 punto 1) lett. a) CCNL 16.11.2022, è definita nei seguenti\n  termini:\n    -dal lunedì al giovedì dalle ore 8.00 alle ore 17.00 con un\n      intervallo di un’ora\n    -il venerdì dalle ore 8.00 alle ore 13.00\n    -nelle giornate semifestive dalle ore 8.00 alle ore 12.00.\n\n\n2.Intervallo giornaliero\n\nIn applicazione della lett. b) dell’art. 82 del CCNL 16.11.2022 ed in\nrelazione alla particolarità delle\n\nsituazioni logistiche, l’intervallo giornaliero potrà essere ridotto -\nall’inizio e\u002Fo al termine dello stesso - fino a (30) minuti (con massimo (30)\nminuti di flessibilità positiva) o aumentato fino ad un’ora e 15 minuti (con\nmassimo 15 minuti di flessibilità negativa) con imputazione al contatore\ndell’orario flessibile (di cui al successivo punto 3.) dei minuti\ncorrispondenti. Resta fermo che quanto sopra non potrà comportare\nl’anticipazione dell’ora di uscita relativa all’intervallo giornaliero,\nfatte salve eventuali prassi in materia vigenti nelle piazze.\n\nPer quanto concerne l’intervallo giornaliero, le Parti si danno atto che\nla collocazione dello stesso potrà variare in relazione alle esigenze\nspecifiche delle varie piazze; delle eventuali modifiche dello stesso, verrà\ndata comunicazione alle RSA aziendali delle piazze interessate.\n\nDISCIPLINA PER I LAVORATORI A CUI SI APPLICA L’ACCORDO TIME\nMANAGEMENT\n\n3.Orario flessibile\n\nPer i lavoratori a cui si applica l’Accordo Time Management (11.07.2024),\nvalido fino alla scadenza del presente CIA, in via sperimentale vale la\nseguente disciplina.\n\nViene abrogato il contatore di flessibilità positiva e negativa e vale\nquanto di seguito riportato.\n\nFASCE DI ENTRATA E DI USCITA\n\nIl personale può entrare dalle 7:45 alle 10:30 ed uscire dai locali\naziendali dalle 16:00 alle 18:30.\n\nViene eliminato il contatore di flessibilità in ingresso e uscita previsto\ndall’art. 4 del CIA.\n\nLa flessibilità (positiva o negativa) e i ritardi non vengono più rilevati\ne memorizzati dal sistema.\n\nLa flessibilità negativa oltre il plafond annuale non genera più alcuna\ntrattenuta.\n\nORARIO DI LAVORO E OBBLIGO DI TIMBRATURA\n\nL’orario di lavoro standard full time e quello part time individualmente\npattuito restano invariati.\n\nLa presenza in sede viene rilevata solo sulla base della prima e\ndell’ultima timbratura e il sistema rileva e segnala solo le assenze a\ngiornata intera.\n\nIl lavoratore \u002F la lavoratrice continuerà ad utilizzare il badge in uso ad\nogni ingresso e uscita dal luogo di lavoro, ma solo la prima e l’ultima\ntimbratura avranno effetto ai fini della rilevazione delle presenze.\n\n4.Lavoro straordinario\u002Fsupplementare\n\nIl lavoro straordinario\u002Fsupplementare per i lavoratori a cui si applica\nl’Accordo Time Management sottoscritto l’11.07.2024, valido fino alla\nscadenza del presente CIA, in via sperimentale, deve essere richiesto a\npreventivo, da Self-service, per ogni singolo giorno, indicando la durata (min.\n30 minuti e multipli di 30 minuti, di norma fino ad un massimo di 2 ore al\ngiorno).\n\nL’effettuazione del lavoro straordinario\u002Fsupplementare deve essere\nespressamente approvata dal Manager in via preventiva, da Self-service.\n\nIl lavoro straordinario\u002Fsupplementare autorizzato ed effettuato deve essere,\nentro una settimana, inserito dal lavoratore \u002F lavoratrice, da Self-service, a\nconsuntivo, fino al numero massimo di ore approvate dal Manager.\n\nIl lavoro straordinario\u002Fsupplementare decorre dalla fine del normale orario\ndi lavoro giornaliero (per i Full Time 8 ore), sotto la responsabilità del\nPeople Manager o, se previsto, prima dell’inizio dell’orario di lavoro o in\npausa pranzo.\n\nEsclusivamente in casi eccezionali e motivati da ragioni organizzative e di\nbusiness, il lavoro straordinario\u002Fsupplementare potrà avere una durata\nsuperiore alle 2 ore giornaliere previste e potrà essere richiesto entro il\ntermine della giornata stessa in cui viene svolto.\n\nNei predetti casi il Manager dovrà approvare le ore di lavoro\nstraordinario\u002Fsupplementare richieste entro le 24h successive.\n\nIl lavoro straordinario\u002Fsupplementare è consentito solo nelle giornate di\npresenza in sede come attualmente già in essere.\n\n5.Disciplina dei permessi\n\nPer i lavoratori a cui si applica l’Accordo Time Management sottoscritto\nl’11.07.2024, valido fino alla scadenza del presente CIA, in via\nsperimentale, non è necessario giustificare le assenze orarie dal lavoro per\nsottoporsi a visita medica\u002Fesami diagnostici\u002Fterapie, ma è necessario\ninformare preventivamente il proprio Manager. La documentazione giustificativa\nviene richiesta solo se tali assenze sono a giornata intera.\n\n  Inoltre:\n    - non è necessario giustificare assenze orarie attraverso l’utilizzo\n      dei permessi contrattualmente previsti, ma solo le assenze a giornata\n      intera. Fanno eccezione a tale disciplina i permessi di legge.\n    - le giornate di svolgimento della prestazione in smartworking non\n      necessitano dell’approvazione del proprio Manager\n    - il buono pasto sarà riconosciuto a fronte della timbratura che ne\n      registra la presenza in sede, a prescindere dall’orario di entrata e\n      uscita\n    - in aggiunta alle 8 ore annue di permesso retribuito previste\n      dall’art. 39 del CCNL 16.11.2022 \u002F art. 23 del vigente CCNAL, sono\n      riconosciute ulteriori 10 ore annue di permesso retribuito. Le ore\n      aggiuntive spettanti in base ai precedenti commi sono raddoppiate per il\n      genitore (uno solo dei due se entrambi dipendenti di Aziende del Gruppo\n      cui si applica il presente CIA) fino al compimento del 3° anno di età\n      del bambino, per il genitore che deve provvedere all’assistenza del\n      figlio portatore di grave handicap e per il dipendente disabile stesso\n      (fermo restando quanto previsto dalla vigente normativa di legge sui\n      permessi per disabili e per le persone che li assistono).\n    - al personale già dipendente di Ina Assitalia, già in servizio\n      presso Ina al 01.12.2001 o già in servizio presso Assitalia e Consorzio\n      di Roma al 21.12.2001, vengono riconosciuti permessi retribuiti nel\n      limite massimo di 28 ore annue (con raddoppio nei casi sopra\n    indicati).\n\n\nDISCIPLINA PER I LAVORATORI A CUI NON SI APPLICA L’ACCORDO TIME\nMANAGEMENT\n\n6.Orario flessibile\n\nOrario flessibile per il personale a cui non si applica l’Accordo Time\nManagement (lavoratori \u002F lavoratrici con mansioni esterne e lavoratori \u002F\nlavoratrici inquadrati nella disciplina speciale - parte I - sezione III CCNL\nANIA operanti a turni fissi senza flessibilità).\n\n  6.1.Al predetto personale, ad eccezione del personale inquadrato nella\n  disciplina speciale - parte I - sezione III CCNL ANIA, è riconosciuta la\n  possibilità di avvalersi dell’orario flessibile entro le seguenti\n  fasce:\n    - flessibilità in entrata:- dal lunedì al venerdì dalle ore 8:00\n      alle ore 10:30\n    - flessibilità in uscita:- dal lunedì al giovedì dalle ore 16:00\n      alle 17.00 e dalle ore 17:00 alle ore18:30\n    - il venerdì dalle ore 12:30 alle ore 13:00 e dalle ore 13:00 alle\n      13:30; detta fascia di flessibilità, d’intesa con il Responsabile,\n      può essere estesa fino alle ore 16:00, fermo restando un intervallo di\n      almeno 30 minuti, al termine del turno antimeridiano.\n\n\n6.2.Sono quindi previste delle “fasce di rigidità” durante le quali i\ndipendenti devono essere presenti al lavoro. Tali fasce sono comprese tra le\nore 10:30 e le ore 16:00 dal lunedì al giovedì, tra le ore 10:30 e le ore\n12.30 il venerdì e tra le ore 10:30 e le ore 12.00 nelle giornate\nsemifestive.\n\nL’entrata in Azienda oltre le ore 10:30 costituisce ritardo. A fine mese\ngli eventuali ritardi - nel limite massimo di 30 minuti ad episodio - verranno\nimputati quale flessibilità negativa nel saldo di cui al successivo punto\n6.4.\n\n6.3.Il tempo di lavoro decorre dalle transazioni in entrata effettuate\nattraverso gli appositi lettori di tesserini magnetici.\n\nI dipendenti devono effettuare le transazioni in occasione di ogni entrata\nnella sede di lavoro e di ogni uscita, effettuate per qualsiasi ragione\n(comprese quelle relative all’intervallo giornaliero).\n\n6.4.La differenza tra orario giornaliero effettuato ed orario giornaliero\ncontrattuale costituisce il saldo giornaliero. La compensazione dei tempi di\nlavoro in più o in meno rispetto all’orario contrattuale, che sarà al\nminuto primo, deve avvenire nell’ambito del mese, con la possibilità di\nriportare al mese successivo non più di 10 ore, sia in difetto che in eccesso\nrispetto al normale orario contrattuale del dipendente. Il superamento del\nsaldo negativo di 10 ore costituirà a tutti gli effetti inosservanza\ndell’art. 95 del CCNL 16.11.2022.\n\nIl superamento del saldo negativo delle 10 ore al 31 dicembre di ogni anno\ncomporterà la trattenuta dallo stipendio delle ore\u002Fminuti in eccedenza.\nQualora a fine anno risultino ore residue di “banca ore” (art. 109 CCNL)\nmaturate e non fruite, in luogo della trattenuta dallo stipendio si opererà in\nvia preliminare attraverso la compensazione delle ore eccedenti il limite del\nsaldo negativo con un numero corrispondente di “banca ore” residua.\n\n6.5.Dall’applicazione dell’orario flessibile sono esclusi i dipendenti\nche osservano turni di lavoro ed il personale che esplica mansioni tali da\nrichiederne la presenza con il normale orario di lavoro, mansioni che verranno\nindividuate previo accordo con le R.S.A. locali.\n\n7.Lavoro straordinario\u002Fsupplementare\n\nIl lavoro straordinario\u002Fsupplementare per i lavoratori a cui non si applica\nl’Accordo Time Management (lavoratori \u002F lavoratrici con mansioni esterne e\nlavoratori \u002F lavoratrici inquadrati nella disciplina speciale - parte I -\nsezione III CCNL ANIA operanti a turni fissi senza flessibilità) segue la\nseguente disciplina.\n\nLe prestazioni di lavoro straordinario dovranno essere preventivamente\nautorizzate dal Responsabile. Le stesse avranno inizio al termine delle fasce\ndi flessibilità di cui al punto 3.1 del presente articolo (dal lunedì al\ngiovedì a partire dalle ore 18:30, il venerdì a partire dalle ore 13.30).\n\nRelativamente alla giornata del venerdì, si specifica che l’effettiva\ndecorrenza dello straordinario sarà riconosciuta dopo un intervallo di almeno\n30 minuti.\n\nSaranno riconosciute unicamente prestazioni di lavoro straordinario di\nalmeno 30 minuti; oltre tale limite tali prestazioni saranno commisurate a\nminuto primo.\n\nIn deroga a quanto sopra, nelle giornate dal lunedì al giovedì sarà\nconsentito richiedere il riconoscimento del lavoro straordinario anche nella\nfascia di flessibilità in uscita (a partire dalle ore 17.00) unicamente al\npersonale che abbia un saldo positivo dell’orario flessibile di cui al punto\n3.4 del presente articolo. Nella giornata del venerdì (fermo restando in ogni\ncaso un intervallo di almeno 30 minuti), qualora il dipendente, d’intesa con\nil Responsabile, fruisca della flessibilità in uscita fino alle ore 16.00, le\nprestazioni di lavoro straordinario saranno riconosciute successivamente a tale\nora. Le ore di lavoro straordinario non potranno essere utilizzate come ore di\naccredito sul monte ore mensile della flessibilità.\n\n8.Disciplina dei permessi\n\nLa disciplina dei permessi per i lavoratori a cui non si applica l’Accordo\nTime Management (lavoratori \u002F lavoratrici con mansioni esterne e lavoratori \u002F\nlavoratrici inquadrati nella disciplina speciale - parte I - sezione III CCNL\nANIA operanti a turni fissi senza flessibilità) è articolata come segue.\n\nAl predetto personale cui si applica il presente CIA (con esclusione dei\nFunzionari - Area professionale A - Sez. A), compreso il personale\namministrativo della Rete di Alleanza Assicurazioni, sono riconosciute - in\naggiunta alle 8 ore annue di permesso retribuito previste dall’art. 39 del\nCCNL 16.11.2022 \u002F art. 23 del vigente CCNAL - ulteriori 10 ore annue di\npermesso retribuito.\n\nLe suddette ore aggiuntive di permesso saranno ridotte in proporzione nei\ncasi di assunzione o cessazione del rapporto di lavoro nel corso dell’anno,\nin caso di prestazione a tempo parziale e di assenza dal servizio senza diritto\na retribuzione.\n\nLe ore aggiuntive spettanti in base ai precedenti commi sono raddoppiate per\nil genitore (uno solo dei due se entrambi dipendenti di Aziende del Gruppo cui\nsi applica il presente CIA) fino al compimento del 3° anno di età del\nbambino, per il genitore che deve provvedere all’assistenza del figlio\nportatore di grave handicap e per il dipendente disabile stesso (fermo restando\nquanto previsto dalla vigente normativa di legge sui permessi per disabili e\nper le persone che li assistono).\n\nSono altresì concessi permessi retribuiti per visite mediche e analisi\ncliniche che non possano essere effettuate al di fuori dell’orario di lavoro.\nDetti permessi potranno essere riconosciuti per il tempo strettamente\nnecessario all’effettuazione della visita\u002Fanalisi e comunque unicamente a\nfronte della presentazione di idonea documentazione giustificativa.\n\nEsclusivamente in caso di esaurimento di ogni tipologia di permesso fruibile\n(permessi di cui ai predetti art. 39 CCNL \u002F art. 23 CCNAL, permessi di “banca\nore”), potrà essere in via eccezionale consentita la fruizione di\n“permessi con recupero”, con imputazione dei minuti corrispondenti quale\nflessibilità negativa nel saldo di cui al punto 6.4.\n\nLe 8 ore di permesso retribuito previste dai menzionati art. 39 CCNL \u002F art.\n23 CCNAL e le ore di permesso personale possono essere fruite, oltre che ad\nore, anche a mezze giornate (con il computo delle ore effettivamente fruite), a\ngiornata intera (con computo in ogni caso di 8 ore), nonché nelle giornate\nsemifestive (con computo di 4 ore).\n\nSalvo quanto previsto da normative di legge in materia, i permessi (8 ore ex\nart. 39 CCNL \u002F ex art. 23 CCNAL, nonché i permessi personali) di durata\ninferiore alla giornata di lavoro sono fruibili in “orario rigido”; dovrà\nessere comunque garantita la presenza per almeno tre ore nelle giornate dal\nlunedì al giovedì e per almeno due ore il venerdì e nelle giornate\nsemifestive; nel caso in cui il permesso determini l’assenza per un intero\nturno (antimeridiano o pomeridiano) non verrà riconosciuto il buono pasto\nrelativo a detta giornata; se il permesso viene fruito “a cavallo”\ndell’intervallo pranzo oppure sia di mattina sia di pomeriggio, il buono\npasto è riconosciuto solo in caso di presenza per almeno un’ora in ciascuno\ndei due turni.\n\nIn termini generali, le varie tipologie di permesso, fermo restando quanto\nprecisato al punto 6. sono tra loro cumulabili nel corso della stessa\ngiornata.\n\nN.B. In sede applicativa verranno date indicazioni per allineare eventuali\nspecifiche distribuzioni\u002Farticolazioni dell’orario di lavoro e le modalità\ndi fruizione dei permessi sopra previste.\n\nLa fruizione di tutti i permessi richiamati dal presente punto avverrà\ncompatibilmente con le esigenze organizzative aziendali.\n\nIn relazione a quanto previsto dall’art. 37, primo comma del CCNL\n16.11.2022 (art. 20 del vigente CCNAL) in tema di aspettative, le stesse, per\ngli aventi diritto, potranno essere frazionate su richiesta in tre periodi\ndella complessiva durata massima di mesi 2.\n\nLe assenze previste dall’art. 124 del D.P.R. n. 309\u002F1990 (“Testo Unico\ndelle Leggi in materia di disciplina degli stupefacenti e sostanze psicotrope,\nprevenzione, cura e riabilitazione dei relativi stati di tossicodipendenza”)\ne s.m.i. potranno essere retribuite nella misura massima di una mensilità per\nogni anno solare.\n\nL’utilizzo dei permessi straordinari retribuiti a mezza giornata sarà\nconsentito, in alternativa a quanto previsto dall’art. 5, anche per due\ngiornate intere di venerdì all’anno, con l’aggiunta di un’ora di\npermesso personale di cui al presente articolo.\n\n9.Fruizione congedi parentali su base oraria\n\nCon riferimento a quanto previsto dall’art. 32 comma 1 bis del D. Lgs. n.\n151\u002F2001 - e tenuto conto altresì delle modifiche al suddetto art. 32\nintrodotte dal D. Lgs. 15.6.2015 n. 80, nonché di quanto disposto dall’art.\n43 del D. Lgs. n. 148\u002F2015 - il personale amministrativo e il personale\ninquadrato nella Parte I sezione III del vigente CCNL potrà fruire del congedo\nparentale (di cui al citato art. 32), nei limiti complessivi del congedo\nspettante, su base oraria secondo i seguenti criteri e modalità:\n\na)in relazione a quanto disposto dal citato D. Lgs. n. 80\u002F2015,\nrelativamente al congedo parentale fruibile dal 25.6.2015 (data di entrata in\nvigore di detto decreto), detto personale può scegliere di fruire, del congedo\nspettante in base a detto art. 32, a mezze giornate (in misura pari alla metà\ndell’orario giornaliero) da utilizzare - in misura riproporzionata per tutto\nil personale part-time - nell’ambito dell’orario “teorico” giornaliero\n(ad es. 8:00 - 17:00 dal lunedì al giovedì) ed in modo da garantire la\npresenza minima continuativa per la metà del turno (riferita all’orario\n“teorico” giornaliero), concentrata nella mattina o nel pomeriggio, da\ncomputare, in ogni caso, tenendo conto dell’intervallo pranzo.\n\nPer tutto il personale part-time, nei limiti sopra indicati, il congedo\npotrà quindi essere fruito, nelle giornate senza rientro pomeridiano, in\nmisura pari alla metà del turno.\n\nIn linea con quanto precede, per quanto concerne il personale di Parte I\nsezione III di Genertel (full time e part time), al fine di garantire\nl’operatività delle strutture, dovrà essere comunque garantita la presenza\nper la metà del turno.\n\nIl congedo parentale su base oraria, nei limiti suindicati, non è\ncumulabile con altre tipologie di permesso previste dalla legge (in\nparticolare, con i permessi o riposi di cui al D. Lgs. n. 151\u002F2001), dal CCNL o\ndal CIA.\n\nLe specifiche modalità di fruizione ed ogni altro aspetto inerente\nall’applicazione verranno ove necessario dettagliati con apposita\ncomunicazione sul piano operativo, anche alla luce di eventuali circolari che\ndovessero intervenire in argomento;\n\nb)viene prevista la possibilità di fruire ad ore del congedo parentale\nspettante in base al citato art. 32 - limitatamente ad un numero di ore pari a\n450, da riproporzionare per il personale part-time e fino al compimento dei 6\nanni di età del bambino - secondo i seguenti criteri e modalità:\n\nil suddetto periodo potrà essere frazionato ad ore (con esclusione della\nfrazionabilità a minuti e con il computo delle ore effettivamente fruite),\ngarantendo comunque in dette fasce (anche nel caso di cumulo con altre\ntipologie di permesso) la presenza minima continuativa di almeno 3 ore nelle\ngiornate dal lunedì al giovedì e almeno 2 ore il venerdì (e nelle giornate\nsemifestive), nonché per la metà del turno per il personale part-time nelle\ngiornate senza rientro pomeridiano. Per quanto concerne il personale di Parte I\nsezione III di Genertel (full time e part time), al fine di garantire\nl’operatività delle strutture, dovrà essere comunque garantita la presenza\nper la metà del turno.\n\nIl congedo parentale ad ore, nei limiti suindicati, è cumulabile con altre\ntipologie di permesso previste dalla legge, dal CCNL o dal CIA, sempre\ncompatibilmente con le esigenze organizzative aziendali.\n\nPer quanto concerne la spettanza del buono pasto si applicano le medesime\ndisposizioni previste dal CIA per i casi di fruizione di permessi personali.\n\n  La volontà di avvalersi del congedo parentale su base oraria secondo le\n  modalità di cui ai precedenti punti a) e b) deve essere comunicata al datore\n  di lavoro con preavviso di\n    -15 giorni ove nel periodo siano richiesti congedi con modalità di cui\n      ai punti sia a) che b)\n    -15 giorni ove nel periodo siano richiesti congedi solo con modalità\n      di cui al punto b)\n    -2 giorni ove nel periodo siano richiesti congedi solo con modalità di\n      cui al punto a)\n\n\nrispetto alla data prevista per l’inizio del periodo frazionato, indicando\nla data di inizio e fine del congedo, nonché, quanto ai casi sub b), la\npianificazione oraria che dovrà essere compatibile con le esigenze aziendali;\neventuali variazioni di detta programmazione oraria dovranno essere comunicate\ne, nei casi sub b), concordate.\n\nResta inteso che nella medesima giornata il congedo potrà essere fruito\nsolo con la modalità di cui al punto a) oppure al punto b) e che in generale\nla fruizione sia con la modalità di cui al punto a) che al punto b) potrà\navvenire nei limiti complessivi del congedo spettante.\n\nIn via generale, eventuali ulteriori aspetti specifici di carattere\napplicativo e operativo vengono resi noti tramite comunicazioni su\nSAP-Self-service.\n\nPotrà essere valutata l’opportunità - alla luce delle esigenze\norganizzative aziendali, nonché di tipo operativo che dovessero intervenire -\ndi rivedere la disciplina di cui al presente articolo, al fine di meglio\ncoordinare o unificare le modalità di cui ai precedenti punti a) e b), con\nspecifica attenzione in particolare all’operatività delle strutture\naziendali in cui opera personale part-time.\n\nIn ogni caso - in relazione a quanto previsto dall’art. 27 del D. Lgs. n.\n80\u002F2015, richiamato dall’art. 43 del D. Lgs. n. 148\u002F2015 - le Parti si\nincontreranno nel corso della durata del presente CIA, qualora intervenissero\nprovvedimenti normativi\u002Fministeriali che dovessero modificare la materia.\n\nResta fermo in ogni caso, dato il carattere sperimentale di quanto previsto\nsub b), che le disposizioni ivi contenute potranno essere oggetto di revisione\nalla scadenza del CIA, all’esito di verifica di carattere generale sul tema\ned in ottica di coerenza e coordinamento generale con la normativa di legge e\ndi tipo applicativo in materia.\n\n10. Turni per il personale di GOSP e Generali Italia\n\nFermo restando l’accordo del 06 febbraio 2008 e successivo addendum del 21\nluglio 2008 attualmente applicati in materia di turni, le Aziende e le\nRappresentanze Sindacali Aziendali valuteranno nelle singole sedi\nl’opportunità di dare attuazione a quanto previsto dall’art. 100 del CCNL\n16.11.2022.\n\nPremessa la non applicabilità dell’art. 100 del CCNL 16.11.2022,\nrelativamente al personale con distribuzione dell’orario di lavoro su turni\nal quale viene attualmente corrisposto un “buono-pasto” giornaliero di\nvalore pari a quanto previsto dalla normativa del CCNL e del CIA per ogni\ngiornata intera di effettiva presenza dal lunedì al giovedì, si conviene -\nfino ad eventuale nuova e diversa regolamentazione - il mantenimento di tale\nistituto.\n\n11.Buono pasto\n\nAl personale viene riconosciuto un “buono pasto” giornaliero di cui\nall’art. 96 del CCNL 16.11.2022, pari a complessivi € 7,50 a partire dal\n1.1.2025 e € 8 a partire dal 1.1.2028; tale “buono pasto” spetterà per\nogni giornata intera di effettiva prestazione con rientro pomeridiano dal\nlunedì al giovedì, se previsto dal normale orario di lavoro.\n\nPer quanto concerne le modalità di attribuzione dei buoni pasto, resta\nconfermata l’attribuzione in via elettronica (con accredito mensile).\n\nIn caso di fruizione del servizio di mensa, qualora l’onere per il consumo\ndel pasto a carico del dipendente sia inferiore al valore del “buono pasto”\ndi cui sopra, l’eccedenza sarà cumulata e annualmente corrisposta nel mese\ndi marzo dell’anno successivo al netto di ogni onere a carico dell’Azienda.\nFerme le modalità di cui sopra, tale eccedenza - su opzione del dipendente -\npotrà essere trasferita al Fondo Pensione al netto di ogni onere a carico\ndelle Aziende.\n\nEventuali incrementi del valore del buono pasto derivanti dal CCNL non\nsaranno assorbiti.\n\nAl personale di DAS e DAS Legal Services a decorrere dal 1.1.2025 il buono\npasto giornaliero sarà pari a complessivi € 8 e seguirà la disciplina e le\nmodalità di attribuzione del presente CIA.\n\nAl predetto personale in servizio al momento della sottoscrizione del\npresente CIA, verrà riconosciuto un importo annuo lordo, a titolo di assegno\nad personam non assorbibile, pari ad € 676,00 per il personale full-time che\nsarà riproporzionato per i part-time.\n\nAl personale amministrativo delle Aziende cui si applicava il CIA 3.3.2006,\nal personale di Generali Italia Parte I Sezione III Area Liquidazione e al\npersonale amministrativo di Alleanza Assicurazioni operante presso la Direzione\nGenerale, il Centro Sud-Chieti e le Agenzie Generali presenti nelle 9 grandi\npiazze (Bologna, Firenze, Genova, Milano, Napoli, Palermo, Roma, Torino,\nVenezia), in servizio alla data del 25.7.2009 e avente diritto alla percezione\ndel buono pasto, continuerà ad essere corrisposto l’assegno personale non\nassorbibile pari a € 140 annui lordi (riconosciuto a decorrere dal\n1°.1.2010). Tale assegno sarà corrisposto in 14 mensilità.\n\nDetto assegno non spetta al personale con orario part-time (o sarà\nproporzionalmente ridotto in relazione ai rientri pomeridiani previsti dal\nnormale orario di lavoro), ma sarà riconosciuto\u002Friproporzionato\nsuccessivamente nel caso in cui il suddetto personale dovesse tornare a\nsvolgere attività con orario a tempo pieno o modificare la modalità di\nfruizione del part-time.\n\n11.1.Personale di Alleanza Assicurazioni - personale amministrativo operante\npresso la Direzione Generale, il Centro Sud-Chieti e le Agenzie Generali\npresenti nelle 9 grandi piazze\n\nPer il suddetto personale in servizio alla data del 25.7.2009 resta\nconfermato, oltre al buono pasto giornaliero nella misura sopra indicata,\nl’assegno personale non assorbibile pari a € 500 annui lordi (riconosciuto\na decorrere dal 1°.1.2010). Tale assegno, che tiene conto in modo medio,\nforfettario e definitivo, dell’importo del buono pasto stabilito al presente\npunto 11, sarà corrisposto - unitamente a quello di € 140 - in 14\nmensilità.\n\nIn relazione a quanto precede, detto assegno - per la cui erogazione si\nconferma che la Società avrà riguardo alla posizione che ciascun dipendente\naveva alla suddetta data del 25.7.2009 - non spetta al personale con orario\npart-time (o sarà proporzionalmente ridotto in relazione ai rientri\npomeridiani previsti dal normale orario di lavoro), ma sarà\nriconosciuto\u002Friproporzionato successivamente nel caso in cui il suddetto\npersonale dovesse tornare a svolgere attività con orario a tempo pieno o\nmodificare la modalità di fruizione del part-time.\n\n11.2.Esigenze delle Agenzie Generali di Alleanza Assicurazioni\n\nLe Parti, con riferimento alle esigenze tecnico-organizzative delle Agenzie\nGenerali di Alleanza Assicurazioni - in deroga a quanto previsto dal CCNL\nvigente, relativamente alle Agenzie Generali presenti nelle 9 grandi piazze\n(Bologna, Firenze, Genova, Milano, Napoli, Palermo, Roma, Torino, Venezia) ed\nin applicazione di quanto disposto dal vigente CCNAL, con riguardo alle\nrestanti sedi agenziali, in materia di orario di lavoro - confermano la\nsuddivisione dell’orario giornaliero in due turni, antimeridiano e\npomeridiano, con un intervallo di due ore, distribuito settimanalmente dal\nlunedì al venerdì, di norma con uscita non oltre le ore 18.30 nelle Agenzie\ndel Nord e non oltre le ore 19.00 nelle Agenzie del Centro Sud; viene fatta\nsalva ogni diversa distribuzione giornaliera inferiore o superiore, già in\natto, presso alcune Agenzie Generali.\n\n11.3.Personale amministrativo operante presso le Agenzie Generali presenti\nnelle 9 grandi piazze (Bologna, Firenze, Genova, Milano, Napoli, Palermo, Roma,\nTorino, Venezia) che osserva detto orario restano inoltre confermate, salvo\nquanto precisato al precedente punto 11, le disposizioni già contenute\nnell’art. 17\u002Fbis del CIA di Alleanza Assicurazioni 30.6.2006 con i criteri e\nle modalità ivi indicati (riportati nell’appendice all’All. n. 15).\n\nResta altresì confermato che per tutto il personale indicato nella prima\nparte del presente punto non si applicano le disposizioni di cui ai punti 1.,\n2., 6. e 7. del presente articolo.\n\n* * *\n\nDisposizioni specifiche per il personale amministrativo di\nGenertel:\n\nPremessa\n\nLe Parti si danno atto che alcune aree - in particolare ad oggi Sales\nAdvisory Hub e Gestione Contratti Danni - devono garantire livelli di copertura\nsu tutto l’orario di apertura alla clientela, attualmente dal lunedì al\nsabato dalle ore 8:00 alle ore 20:00. Pertanto, l’Impresa organizza la\ndistribuzione dell’orario di lavoro settimanale di tali aree sulla base delle\nesigenze di apertura settimanale. Le Parti si danno atto che l'Impresa deve\npoter far fronte all’esigenza di un livello di servizio accettabile anche in\ncaso di necessità contingenti (quali ad es., malattie, aspettative, ecc.).\n\n1.Distribuzione dell’orario di lavoro\n\nLe Parti concordano - in base all’art. 100, ultimo comma, del CCNL\n16.11.2022 - che per alcune aree potrà essere quindi assegnata una diversa\ndistribuzione dell’orario di lavoro settimanale che potrà comprendere anche\nil pomeriggio del venerdì (dalle ore 14:00 alle ore 20:00) e\u002Fo la giornata del\nsabato (dalle ore 8.00 alle ore 20:00) come di seguito descritto:\n\n-per il personale operante presso Sales Advisory\nHub e Gestione Contratti Danni, la distribuzione dell’orario potrà\ncomprendere il pomeriggio di venerdì dalle ore 14:00 alle ore 20:00.\nAll’interno di quest’area per il personale operante presso l’ufficio\nContact Center Management, la distribuzione dell’orario potrà comprendere,\noltre al pomeriggio di venerdì dalle ore 14:00 alle ore 20:00, la giornata del\nsabato dalle ore 8:00 alle ore 20:00; per il personale operante presso\nl’ufficio Gestione Contratti Danni, la distribuzione dell’orario potrà\ncomprendere, oltre al pomeriggio di venerdì dalle ore 14:00 alle ore 20:00, il\nsabato dalle ore 8:00 alle ore 14:00;\n\n  Al lavoratori che prestano la propria attività con una distribuzione\n  dell’orario di lavoro settimanale diversa da quella prevista dal richiamato\n  punto 1), lett. a) dell’art. 95 del CCNL 16.11.2022, sarà riconosciuta\n  un’indennità annua lorda per la diversa articolazione dell’orario\n  (“indennità orario”), come segue:\n    -per ciascuna oradilavorodelvenerdì dopo le 14:00€ 161\n    -per ciascuna oradilavorodelsabato dalle 8:00 alle 14:00€ 184\n    -per ciascuna oradilavorodelsabato dalle 14:00 alle 20:00€ 201\n    -per un impegno su tutte lesettimanedell’anno e proporzionalmente\n      ridotto in caso di impegno minore (intendendosi per tale, ad es., 1 o 2\n      settimane al mese, escluse quindi assenze computabili a ferie,\n    malattie).\n\n\nA fronte di necessità gestionali ed organizzative, l’assegnazione di una\ndiversa articolazione dell’orario di lavoro (c.d. “cambio orario”) sarà\neffettuata dall’Impresa sulla base delle richiamate esigenze organizzative di\ncopertura, previo un preavviso di 40 giorni. I lavoratori destinatari di una\ndiversa assegnazione dell’orario di lavoro saranno individuati ricercando il\nconsenso e, in mancanza di questo, tenendo conto di criteri oggettivi quali\ncarichi di famiglia e anzianità di servizio, nonché di specifiche e\ncomprovate esigenze individuali.\n\nLe Parti si danno atto che per le giornate del venerdì pomeriggio e del\nsabato sono utilizzate anche coperture a rotazione. Inoltre, le Parti si danno\natto che coloro i quali siano assegnatari di orari comprendenti il venerdì\npomeriggio ed il sabato, le fasce di flessibilità saranno limitate a 30 minuti\nin ingresso e a 30 minuti in uscita. Eventuali ulteriori tipologie di turni\nverranno definite con accordo tra l’Azienda e le R.S.A.\n\n2.Presenza in giornate festive e semifestive\n\nLe Parti si danno atto che le richiamate esigenze di copertura -\nlimitatamente alle aree individuate in premessa - sussistono anche in\ndeterminate giornate considerate festive o semifestive dal CCNL 16.11.2022.\nRelativamente all’individuazione del personale destinato a prestare la\npropria attività nelle giornate festive e semifestive, come indicate dal\npresente articolo, l’Impresa ricercherà in via preliminare la volontarietà\ndei lavoratori.\n\n  Le suddette giornate vengono individuate nelle seguenti:\n    - Venerdì Santo (dalle ore 8:00 alle ore 20:00)\n    - 2 novembre (dalle ore 8:00 alle ore 20:00)\n    - Santo Patrono (dalle ore 8:00 alle ore 20:00)\n    - 24 dicembre (dalle ore 8:00 alle ore 18:00)\n    - 31 dicembre (dalle ore 8:00 alle ore 18:00)\n\n\nPer l’organizzazione delle suddette attività di copertura, l’Impresa\ncomunicherà ai singoli lavoratori, con congruo preavviso, giornate ed orari di\npresenza. Per la giornata del Venerdì Santo la copertura minima sarà limitata\nal 70% dell’organico; per le giornate del 2 e 3 novembre (per la Piazza di\nTrieste) nonché 21 novembre (per la Piazza di Mogliano) la copertura minima\nsarà limitata al 75% dell’organico.\n\nPer le sole giornate del 24 e del 31 dicembre dalle 14.00 alle 18:00 la\ncopertura richiesta sarà pari al 50% del personale presente nella fascia\noraria 8:00 -14:00.\n\nIl lavoro compiuto nelle giornate festive sarà retribuito con un compenso\npari alla paga oraria aumentata del 30%.\n\nIl lavoro compiuto nelle giornate semifestive - limitatamente alle ore\neccedenti il 50% dell’orario giornaliero - sarà retribuito con un compenso\npari alla paga oraria aumentata del 30%.\n\nA richiesta del lavoratore, in alternativa ai compensi previsti dai\nparagrafi precedenti, potrà essere riconosciuto un corrispondente riposo\ncompensativo, ferma restando la corresponsione della maggiorazione per il\nlavoro festivo o semifestivo prestato.\n\nPer il personale non in effettivo servizio durante le sopra menzionate\nfestività previste dal CCNL 16.11.2022, la giornata è considerata festiva a\ntutti gli effetti e non richiede l’utilizzo di una giornata di ferie o\npermesso retribuito straordinario “Festività abolite” per giustificare\nl’assenza.\n\nAl personale chiamato a prestare la propria attività nelle suddette\ngiornate festive non sarà richiesta, in caso di assenza per malattia e fermo\nrestando l’obbligo d’immediato avviso all’Azienda, alcuna certificazione\nscritta.\n\nNelle giornate festive e semifestive le sole ore eccedenti l’orario di\ncompetenza per la giornata in questione verranno conteggiate nel monte ore del\nlavoro supplementare.\n\nNelle giornate festive per i dipendenti a tempo pieno, in presenza di una\nprestazione lavorativa di 8 ore con rientro pomeridiano, sarà riconosciuto il\nbuono pasto.\n\n* * *\n\nNorma finale: ferme eventuali norme specifiche contenute nel presente\narticolo, tutte le precedenti disposizioni integrative e\u002Fo prassi aziendali in\natto nelle Società cui si applica il presente CIA non espressamente richiamate\ndevono intendersi sostituite e\u002Fo abrogate.",{"bindId":129,"name":130,"text":131},"SCHEDULE_trigger","La prestazione lavorativa, da rendersi a","La prestazione lavorativa, da rendersi anche in modo non continuativo ma nei\nlimiti della durata dell’orario di lavoro derivante dalla contrattazione\ncollettiva, deve di norma collocarsi all’interno della fascia oraria 8:00 -\n20:00 dal lunedì al giovedì ed all’interno della fascia oraria 8:00 - 14:00\nil venerdì e, in ogni caso, nel rispetto del riposo giornaliero di almeno 11\nore consecutive tra la fine dell’attività lavorativa del giorno precedente e\nl’inizio dell’attività lavorativa del giorno successivo, come previsto dal\nD. Lgs. n. 66\u002F2003.",{"bindId":133,"name":134,"text":135},"TRADEUNLEAV_trigger","ART. 16 - RAPPRESENTANZE SINDACALI AZIEN","ART. 16 - RAPPRESENTANZE SINDACALI AZIENDALI DEL PERSONALE\nADDETTO ALL'ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA E ALLA PRODUZIONE DI GENERALI ITALIA E\nALLEANZA\n\nCon riferimento alla richiesta avanzata dalle OO.SS. di riconoscere una\n“media provvigionale per permesso sindacale” alle suddette RSA, le Parti\nhanno convenuto di definire a titolo sperimentale - limitatamente a due\nrappresentanti sindacali aziendali di Generali Italia per ciascuna\nOrganizzazione Sindacale, inquadrato nella Parte II del vigente CCNL e\nlimitatamente ad un solo rappresentante sindacale aziendale di Alleanza\nAssicurazioni, inquadrato nella Sezione II del vigente CCNAL - il seguente\ncriterio di calcolo di detta media provvigionale:\n\nsomma per livello delle medie provvigionali ferie individuali (di cui\nall’art. 33 vigente CCNL) pagate nell’anno solare precedente e successivo\ncalcolo della quota giornaliera media e della quota oraria media (1\u002F8 della\nquota giornaliera media).\n\nIl valore così calcolato costituirà il parametro orario sulla base del\nquale retribuire le ore di permesso sindacale effettivamente fruite per tutto\nl’anno successivo.\n\nLe presenti disposizioni si applicano a decorrere dall’entrata in vigore\ndel presente CIA.",{"bindId":137,"name":138,"text":139},"cbadate_end","ART. 17 - DECORRENZA E DURATA Il present","ART. 17 - DECORRENZA E DURATA\n\nIl presente Contratto avrà effetto dalla data di stipula, ferme le diverse\ndecorrenze indicate nelle specifiche norme e scadrà il 31 dicembre 2028 e si\nintenderà tacitamente rinnovato per un periodo di quattro anni qualora non\nvenga data disdetta scritta da una delle parti entro tre mesi prima della\nscadenza.",{"bindId":141,"name":142,"text":143},"remote_work_options","ACCORDO LAVORO AGILE “NEXT NORMAL” DEL 1","ACCORDO LAVORO AGILE “NEXT NORMAL” DEL 15.3.2025\n\nVERBALE DI ACCORDO\n\nIl giorno 15 marzo 2025, in modalità telematica\n\nTra\n\nil Gruppo Generali (Assicurazioni Generali S.p.A., Generali Italia S.p.A.,\nGenertel S.p.A., Generali Welion S.c.a.r.l., GOSP S.r.l., Cattolica Immobiliare\nS.p.A, Alleanza Assicurazioni S.p.A, Alfuturo S.r.l.), rappresentato dal Dott.\nGianluca Perin, dal Dott. Davide Pelucchi e dall’Avv. Maria Cristina\nMuglia\n\ne\n\ni Coordinamenti delle Rappresentanze Sindacali Aziendali FIRST\u002FCISL,\nFISAC\u002FCGIL, UILCA, FNA e SNFIA del Gruppo Generali\n\npremesso che:\n\na)con Accordo sindacale sottoscritto in data 27 luglio 2021, le Parti hanno\ndisciplinato, a livello di Gruppo e con le specifiche ivi indicate, lo Smart\nWorking c.d. Next Normal, in via sperimentale e per la durata di dodici mesi,\nsuccessivamente prorogati;\n\nb)con successivo Accordo sindacale sottoscritto in data 20 aprile 2023 le\nParti hanno convenuto di prorogare, con alcune modifiche, per un ulteriore\nanno, l’Accordo sindacale del 27 luglio 2021;\n\nc)nel corso del 2023 Country Italia ha varato il manifesto del Red Working,\nfinalizzato a perseguire - sulla base degli accordi con le OO.SS. - un nuovo ed\ninnovativo modello ibrido e flessibile di lavoro, basato su fiducia e\ninclusione, sostenibilità, work-life balance e produttività;\n\nd)in tale contesto è stato sottoscritto anche l’ulteriore accordo per il\nrinnovo dello Smart Working Next Normal del 22 marzo 2024 con durata\nannuale;\n\ne)in vista del rinnovo dell’Accordo Smart Working in scadenza, le Parti\nhanno convenuto di predisporre un testo coordinato, contenente la disciplina\ncomplessiva dell’Accordo 27 luglio 2021, come rinnovato e modificato dagli\nAccordi 20 aprile 2023 e 22 marzo 2024, pur mantenendone il carattere di\nsperimentalità.\n\nTutto ciò premesso, le Parti concordano quanto segue:\n\n1)Principi generali\n\nIl presente accordo contiene la disciplina sperimentale relativa\nall’utilizzo dello Smart Working cosiddetto “Next Normal” nelle Società\ndel Gruppo Generali nella fase successiva al termine della disciplina speciale\nsul lavoro agile emergenziale.\n\nLa prestazione lavorativa viene eseguita, in parte all'interno di locali\naziendali e in parte all'esterno senza una postazione fissa, entro i soli\nlimiti di durata massima dell'orario di lavoro giornaliero e settimanale,\nderivanti dalla legge e dalla contrattazione collettiva. Ciò, senza che ne\nderivi una modifica delle mansioni e\u002Fo della sede di lavoro assegnata, che\nresta la medesima ad ogni effetto di legge e di contratto. La lavoratrice e il\nlavoratore restano pertanto assegnati all’unità organizzativa di\nappartenenza.\n\nDurante il periodo di attività svolta in Smart Working la lavoratrice ed il\nlavoratore godono degli stessi diritti e sono soggetti agli stessi doveri,\ninerenti il rapporto di lavoro, il potere direttivo e disciplinare\ndell’Azienda e conservano il medesimo trattamento normativo ed economico, con\nle precisazioni di cui al presente Accordo.\n\n2)Durata\n\nLa durata del presente accordo è fissata fino al 31 dicembre 2026, con\nimpegno reciproco a rincontrarsi entro tale data per valutare la situazione ai\nfini dell’eventuale rinnovo. Resta comunque inteso che, poiché il complesso\nscenario socioeconomico e finanziario potrebbe subire un cambiamento nei\nprossimi mesi per effetto di situazioni non conosciute e\u002Fo non prevedibili e\u002Fo\nper effetto di interventi governativi\u002Fnormativi, le Parti si impegnano a\nincontrarsi, nel mese di settembre 2025 e dopo ulteriori 6 mesi, per valutare\nle possibili ricadute e la necessità di conseguenti modifiche a quanto\nprevisto nel presente accordo.\n\n3)Destinatari - Procedura di richiesta e approvazione - Accordo\nIndividuale\n\nPotranno accedere alla sperimentazione di Smart Working disciplinata nel\npresente Accordo le lavoratrici e i lavoratori appartenenti ai ruoli\namministrativi, di cui alla Disciplina Speciale, Parte Prima, del vigente CCNL\nimprese di assicurazione, nonché del CCNAL di Alleanza Assicurazioni, sia\npresso le sedi direzionali sia presso le altre sedi aziendali, sia a tempo\nindeterminato che a termine, sia a tempo pieno che a tempo parziale, alle\ndipendenze delle società del Gruppo cui il presente Accordo si applica\n(Assicurazioni Generali, Generali Italia, Genertel, Welion, Gosp, Cattolica\nImmobiliare, Alleanza Assicurazioni e Alfuturo), compatibilmente con le\nmansioni svolte, con le strutture di appartenenza, nonché con la tipologia di\ndotazione tecnologica in possesso dei dipendenti, fatta salva in ogni caso la\nvalutazione aziendale circa la sussistenza delle predette condizioni necessarie\nper l'accesso allo Smart Working. Sono espressamente esclusi dal campo di\napplicazione del presente Accordo:\n\n•le lavoratrici e i lavoratori con mansioni di\naddetta\u002Faddetto alla organizzazione produttiva e alla produzione (attività di\nvendita Generali Italia e Alleanza);\n\n•le lavoratrici e i lavoratori che ricoprono\nruoli legati al presidio del territorio (c.d. esterni), quali - a titolo\nesemplificativo - Coordinatori filiali di direzione, Manager di Zona, Area\nManager, Ispettori Tecnici, Addetti ai Controlli di Rete, Supporto IT on-site,\nAttivatori IT, Formatori di Rete, Recruiter, Agenti Generali Alleanza,\nIspettori Direzionali, Ispettori alla Formazione;\n\n•le lavoratrici e i lavoratori che per\nprescrizione medica necessitano di dotazioni di lavoro speciale che l’Azienda\npuò fornire solo in sede; a tal proposito, l’azienda si impegna a valutare\ncon le OO.SS. eventuali soluzioni a casi particolari.\n\nPer il personale amministrativo di Generali Italia operante nell’ambito\ndell’Area Claims e\u002Fo in altre strutture\u002Funità organizzative con sede di\nlavoro diverse da Milano, Roma, Napoli, Torino, Mogliano Veneto, Genova,\nChieti, Firenze, Trieste, Verona continuerà ad applicarsi quanto previsto in\nmateria dagli Accordi per la riorganizzazione Territoriale degli SGS\nsottoscritti il 23 febbraio 2022 e 20.3.2023.\n\nIn caso di distacco, e per la durata dello stesso, alle lavoratrici e ai\nlavoratori distaccati sarà applicato il regime della società distaccataria.\nL’attivazione dello Smart Working è esclusivamente su base volontaria e, in\nogni caso, subordinato alla stipula di un accordo scritto tra dipendente e\nAzienda (c.d. Accordo Individuale), del quale il presente accordo costituisce a\ntutti gli effetti parte integrante.\n\nLa sottoscrizione dell’Accordo Individuale implica l’adesione alla\ndisciplina organica del nuovo modello di organizzazione del lavoro in\napplicazione del progetto “Next Normal” e di quanto previsto nel presente\nAccordo.\n\nL'autorizzazione allo Smart Working riguarda, in ogni caso, le mansioni\ndella lavoratrice e del lavoratore al momento della firma dell'accordo\nindividuale e decadrà automaticamente in caso di cambiamento delle stesse,\nsalva la facoltà da parte dell’Azienda di far luogo a nuova\nconcessione\u002Fconferma dell’autorizzazione in presenza delle condizioni di cui\nal presente Accordo per l’accesso allo Smart Working.\n\nPer accedere allo Smart Working le lavoratrici e i lavoratori dovranno avere\nsvolto la formazione obbligatoria sulla sicurezza ed aver preso visione della\nrelativa informativa (Vademecum Sicurezza) disponibile nell’intranet\naziendale.\n\nSarà altresì fornita specifica formazione circa l’utilizzo e la custodia\ndegli strumenti in dotazione, le procedure e regole connesse con lo svolgimento\ndella prestazione lavorativa in Smart Working.\n\n4)Orario e luogo di lavoro - Organizzazione del lavoro -\nReperibilità\n\nL'attuazione dello Smart Working non modifica di per sé il regime di orario\napplicato alla lavoratrice ed al lavoratore; pertanto la lavoratrice ed il\nlavoratore in Smart Working faranno riferimento al normale orario di lavoro e\nalla durata del proprio orario di lavoro individuale (full-time o part-time),\ncon le caratteristiche di flessibilità temporale proprie dello Smart Working,\nnel rispetto comunque dei limiti di durata massima dell'orario di lavoro\ngiornaliero settimanale derivanti dalla legge e dalla contrattazione\ncollettiva, nonché di quanto di seguito stabilito a livello generale:\n\na)il personale amministrativo con sede di lavoro presso le sedi direzionali\ndi Generali Italia, Genertel, Welion, Gosp, Cattolica Immobiliare, Alleanza\nAssicurazioni e Alfuturo lavorerà in Smart Working fino ad un massimo di 3\ngiorni a settimana, con un minimo di 1 giorno, distribuibili anche su base\nmensile, con possibilità di riporto bimestrale delle giornate di smartworking\nsalvo esigenze organizzative aziendali che richiedano la presenza in sede ed il\nrispetto della reperibilità, ove prevista;\n\nb)il personale amministrativo con sede di lavoro presso le sedi direzionali\ndi Assicurazioni Generali e il personale dell’Area Asset & Wealth\nManagement lavoreranno in Smart Working di norma fino a 3 giorni a settimana\ncalcolati su base mensile o bimestrale, salvo esigenze organizzative che\nrendano necessario prevedere deroghe alla presente disciplina generale in\nrelazione a specifiche mansioni e\u002Fo necessità aziendali e\u002Fo specifiche\nattività progettuali e\u002Fo rapporti con le controllate estere che rendessero\nnecessaria una diversa modulazione dello smart working a livello\nindividuale;\n\nc)il personale amministrativo di rete di Alleanza Assicurazioni (RQS, SQS,\nCQT, CST, Staff INT) lavorerà in Smart Working di norma fino a 2 giorni a\nsettimana, fino ad un massimo di 8 giorni al mese, con possibilità di riporto\nbimestrale delle giornate di smartworking salvo esigenze organizzative\naziendali che richiedano la presenza in sede ed il rispetto della\nreperibilità, ove prevista;\n\nd)il personale addetto ai contact center di Generali Italia e Welion\nlavorerà in Smart Working di norma 4 giorni a settimana, distribuibili anche\nsu base mensile (16 giorni al mese), con possibilità di riporto bimestrale\ndelle giornate di smartworking salvo esigenze organizzative aziendali che\nrichiedano la presenza in sede ed il rispetto della reperibilità, ove\nprevista;\n\ne)il personale addetto ai contact center di Genertel potrà scegliere tra\ndue schemi alternativi, articolati rispettivamente su 3 o 4 giorni di Smart\nWorking a settimana, fino ad un massimo, rispettivamente, di 13 o 16 giorni al\nmese, con possibilità di riporto bimestrale delle giornate di smartworking,\nsalvo esigenze organizzative aziendali che richiedano la presenza in sede ed il\nrispetto della reperibilità, ove prevista.\n\nf)Per il personale che ricopre il ruolo di People Manager con inquadramento\ndi “Funzionario”, in coerenza con la responsabilità manageriale del ruolo,\nè fortemente raccomandato che venga rispettata l’indicazione di effettuare\nlo Smart Working per 2 giorni a settimana (comunque fino a un massimo di 3\ngiorni) distribuibili anche su base mensile, con possibilità di riporto\nbimestrale. Per questi colleghi con responsabilità formalizzata sul team ed in\nvirtù della centralità del loro ruolo nell’organizzazione del lavoro è\nrichiesta una particolare attenzione alla presenza in sede, salvo quanto\nprevisto dall’art. 7 del presente Accordo in tema di flessibilità per il\nperiodo estivo\n\ng)Al fine di favorire un migliore e più rapido inserimento\nnell’organizzazione, il personale neoassunto, nei primi 12 mesi successivi\nall’assunzione, lavorerà in Smart Working 2 giorni a settimana. Con\npossibilità di arrivare fino ad un massimo di 3 giorni per casi motivati, con\npossibilità di riporto bimestrale delle giornate di smartworking salvo\nesigenze organizzative aziendali che richiedano la presenza in sede ed il\nrispetto della reperibilità, ove prevista È raccomandato che il People\nManager coordini ed organizzi la presenza in sede propria e del team di lavoro\nper favorire l’inserimento di cui sopra.\n\nh)Laddove si presentassero specifiche esigenze di flessibilità\norganizzativa anche legate a contesti cross-country, potranno essere attivati,\nsu richiesta aziendale e\u002Fo sindacale, confronti volti alla ricerca di soluzioni\nparticolari.\n\ni)La possibilità di effettuare Smart Working da luoghi situati al di fuori\ndel territorio nazionale è regolata dalla International Smart Working Guiding\nPrinciples di Gruppo tempo per tempo vigente, alla quale si fa integrale rinvio\nper la disciplina di dettaglio.\n\nA livello di singola struttura\u002Fazienda sarà comunque possibile prevedere\nflessibilità applicative e deroghe alla suddetta disciplina generale in\nrelazione a specifiche mansioni e\u002Fo esigenze aziendali e\u002Fo specifiche attività\nprogettuali e\u002Fo rapporti con le controllate estere che rendessero necessaria\nuna diversa modulazione dello smart working a livello individuale, previo\nconfronto con le Organizzazioni Sindacali Aziendali.\n\nResta fermo, in ogni caso, per tutte le lavoratrici e per tutti i\nlavoratori, a prescindere dalla disciplina di cui sopra, la possibilità di una\nmaggior presenza in sede per lo svolgimento di attività che non possono essere\nsvolte completamente da remoto (quali, a titolo esemplificativo, attività\u002Ffasi\ndi progetto\u002Fprocesso critici, attività di facility management, rilasci IT,\nattività di user help desk e manutenzione Data Center, nonché per le\nattività che secondo la valutazione discrezionale del proprio Responsabile\nrichiedono e\u002Fo rendono opportuna la presenza del lavoratore), previo confronto\ncon le Organizzazioni Sindacali Aziendali.\n\nLa prestazione lavorativa, da rendersi anche in modo non continuativo ma nei\nlimiti della durata dell’orario di lavoro derivante dalla contrattazione\ncollettiva, deve di norma collocarsi all’interno della fascia oraria 8:00 -\n20:00 dal lunedì al giovedì ed all’interno della fascia oraria 8:00 - 14:00\nil venerdì e, in ogni caso, nel rispetto del riposo giornaliero di almeno 11\nore consecutive tra la fine dell’attività lavorativa del giorno precedente e\nl’inizio dell’attività lavorativa del giorno successivo, come previsto dal\nD. Lgs. n. 66\u002F2003.\n\nIn accordo con il proprio Responsabile e previa autorizzazione secondo le\nmodalità di cui alla Policy aziendale la lavoratrice o il lavoratore in Smart\nWorking potrà articolare la propria prestazione lavorativa in orari\ndiversamente distribuiti nell’arco della giornata, purché in coerenza con i\ntempi delle attività e sulla base delle esigenze tecniche organizzative della\nstruttura di appartenenza - in modo, comunque, da garantire l'operatività e i\ncontatti eventualmente necessari con altre funzioni aziendali, le agenzie e i\nclienti nonché il rispetto della disciplina sull’orario di lavoro di cui al\nD. Lgs. n. 66\u002F2003.\n\nPer le addette e gli addetti ai Contact Center l’orario di lavoro in Smart\nWorking seguirà la turnazione prevista a livello aziendale.\n\nIn ogni caso, qualunque sia la collocazione dell'orario di lavoro in regime\ndi Smart Working non è prevista l’effettuazione di lavoro\nstraordinario\u002Fsupplementare e\u002Fo il riconoscimento di alcun trattamento\nretributivo aggiuntivo rispetto all'ordinario.\n\nNon è altresì previsto lo svolgimento di lavoro notturno (dalle 22:00 alle\n6:00), né festivo, salvo diversa disposizione autorizzativa espressa.\n\nNelle giornate di Smart Working il lavoratore potrà utilizzare ferie\u002FPFS e\npermessi disciplinati dalla legge e dalla contrattazione collettiva alle stesse\ncondizioni e con Ie stesse modalità in vigore per il personale che presta\nattività con modalità tradizionale.\n\nEventuali necessità di assenza ad ore non regolamentata da permessi di\nlegge o di contratto andranno condivise con il proprio Responsabile con\ncomunicazione preventiva.\n\nAi fini del computo delle giornate in Smart Working, la giornata di venerdì\nsarà considerata intera giornata.\n\nCiascuna lavoratrice e ciascun lavoratore, durante le giornate di Smart\nWorking, dovrà, nell'ambito dell'orario di lavoro concordato, rendersi\ndisponibile e contattabile tramite gli strumenti aziendali messi a disposizione\n(quali ad es. mail, Microsoft Teams, etc.) al fine di garantire il normale\nsvolgimento delle attività lavorative e l’opportuno contatto e coordinamento\ncon i colleghi.\n\nQualora, durante lo svolgimento della propria prestazione lavorativa, la\nlavoratrice o il lavoratore non dovesse assicurare un livello di operatività\nadeguato alle proprie mansioni lavorative (fatte salve potenziali cause esterne\n- es. problemi tecnici) l’azienda potrà valutare il comportamento della\nlavoratrice e del lavoratore e avrà la facoltà di revocare lo Smart\nWorking.\n\nIn presenza di problematiche tecniche che impediscano o ritardino\nsignificativamente lo svolgimento dell'attività in Smart Working e\u002Fo dei\nnecessari contatti operativi, la lavoratrice o il lavoratore deve darne\nimmediata comunicazione al suo Responsabile ed eventualmente recarsi presso la\nsede di lavoro o sede aziendale più vicina.\n\nLa lavoratrice o il lavoratore potrà svolgere la prestazione di lavoro in\nSmart Working principalmente presso la propria abitazione o locali aziendali al\ndi fuori di quelli in cui viene prestata l’attività lavorativa in sede o\ncomunque presso altri luoghi (seconda casa, spazi di coworking, ecc.) ritenuti\nidonei a garantire la sicurezza, la riservatezza e l’adeguata connessione.\n\nL’effettuazione di Smart Working da luoghi situati al di fuori del\nterritorio nazionale italiano, purché idonei a garantire la sicurezza e la\nriservatezza, deve essere preventivamente richiesta ed autorizzata e, comunque,\nnon potrà costituire la\n\nmodalità ordinaria di svolgimento della prestazione lavorativa da\nremoto.\n\n5)Modalità operative\n\nL’applicazione della modalità di lavoro in Smart Working di cui al\npresente accordo avrà decorrenza dal giorno successivo alla sottoscrizione del\npresente accordo, e comunque dal primo giorno del mese successivo la\nsottoscrizione dell’Accordo Individuale, se sottoscritto in un momento\nseguente; da quel momento la lavoratrice o il lavoratore avrà quindi facoltà\ndi svolgere le attività in Smart Working.\n\nIl Responsabile\u002FPeople Manager, in considerazione delle relative esigenze\nprogettuali e dei propri collaboratori, nell’ambito della propria struttura,\neffettua una programmazione delle giornate in cui è richiesta la presenza in\nsede e quindi di quelle disponibili per lo svolgimento dell’attività in\nSmart Working, assicurando un equilibrato livello di compresenza del team e il\nrispetto del numero medio settimanale\u002Fmensile\u002Fbimestrale delle giornate di\nSmart Working per ciascuna collaboratrice e ciascun collaboratore.\n\nIn relazione alla programmazione, il lavoratore concorderà con il proprio\nResponsabile le giornate di presenza.\n\nL’accesso in sede sarà possibile previa apposita pianificazione secondo\nle modalità di volta in volta definite dall’Azienda.\n\nIn via eccezionale, per esigenze impreviste, il Responsabile può revocare\nuna giornata di Smart Working precedentemente approvata con un preavviso\nadeguato, inviando una mail alla lavoratrice o al lavoratore.\n\nSarà cura del Responsabile di ogni team creare le condizioni organizzative\nper garantire a tutti gli aderenti lo svolgimento regolare delle attività sia\nin Smart Working che svolte in sede.\n\n6)Smart Working nelle giornate del venerdì - agosto -\ndicembre\n\nLe Parti convengono che, per tutta la durata del presente accordo, in\ncontinuità con quanto fin qui sperimentato e per coloro che ne erano già\ndestinatari, la programmazione individuale delle giornate di Smart Working\ndovrà continuare a comprendere le giornate di venerdì di ogni settimana di\ntutto l’anno, nonché le seguenti ulteriori giornate lavorative: tutto il\nmese di agosto, dal 22 dicembre 2025 al 5 gennaio 2026.\n\nI periodi di chiusura come sopra individuati non rilevano agli effetti del\ncomputo mensile dei giorni di presenza in sede \u002F lavoro da remoto.\n\nLe Parti convengono che alla fine del mese di marzo 2026 si incontreranno\nper individuare le giornate di chiusura.\n\n7)Smart Working per i mesi di giugno e luglio\n\nLe Parti convengono, inoltre, in continuità con quanto fin qui\nsperimentato, per il solo personale della Country Italia al quale si applica lo\nSmart Working Next Normal, sulla possibilità - salvo esigenze organizzative\naziendali che richiedano la presenza in sede - di effettuare fino a 4 settimane\nconsecutive di Smart Working, da fruirsi nei mesi di giugno e luglio con\nobbligo di recupero entro fine anno.\n\n8) Inclusività e inclusione. Situazioni particolari\n\nIn considerazione della flessibilità che caratterizza lo Smart Working,\nl’azienda porrà particolare attenzione a situazioni individuali che\npresentino elementi di peculiarità tali da giustificare una deroga alla\npresente disciplina generale e\u002Fo specifici percorsi formativi e di\nsensibilizzazione.\n\nVerrà riconosciuta particolare attenzione alle richieste di rimodulazione\ndel rapporto di lavoro in modalità Smart Working formulate da:\n\n3.lavoratrici nei tre anni successivi alla\nconclusione del periodo di congedo di maternità previsto dall’art. 16 del\nTesto Unico delle disposizioni legislative in materia di tutela e sostegno\ndella maternità e della paternità di cui al D. Lgs. 26 marzo 2001, n. 151;\n\n4.lavoratrici e lavoratori nei tre anni successivi\nalla conclusione del periodo di congedo parentale previsto dall’art. 32 del\nTesto Unico delle disposizioni legislative in materia di tutela e sostegno\ndella maternità e della paternità di cui al D. Lgs. 26 marzo 2001, n. 151;\n\n5.lavoratrici e lavoratori con figli in condizioni\ndi disabilità ai sensi dell’art. 3, comma 3, della legge 5 febbraio 1992, n.\n104;\n\n6.lavoratrici e lavoratori, anche genitore unico,\ncon figli a carico di età minore di 14 anni;\n\n7.lavoratrici e lavoratori individuati dal Medico\nCompetente come fragili ai sensi del Decreto del Ministero della Salute del 4\nfebbraio 2022, in quanto portatori di patologie croniche con scarso compenso\nclinico e con particolare connotazione di gravità.\n\n8.lavoratrici\u002Flavoratori con una percentuale di\ninvalidità pari o superiore al 46%;\n\n9.lavoratrici\u002Flavoratori vittime di violenza\ndomestica;\n\n10.lavoratrici\u002Flavoratori affetti da malattie\noncologiche;\n\n11.lavoratrici\u002Flavoratori sottoposti a terapie\nsalva-vita;\n\n12.lavoratrici\u002Flavoratori in possesso della\ncertificazione ex art. 3 co.1, L. n. 104\u002F1992;\n\n13.lavoratori\u002Flavoratrici che abbiano chiesto\nl’accertamento della certificazione ex art. 3 co. 1 L. n. 104\u002F1992 e sono in\nattesa della comunicazione ufficiale dell’esito;\n\n14.lavoratrici\u002Flavoratori che assistono (care\ngiver) coniuge, parente o affine di primo grado in situazione di gravità\ncertificata ai sensi dell’art. 3 co 1 L. n. 104\u002F1992;\n\n15.lavoratrici e lavoratori con figli a carico di\netà minore di 16 anni che necessitano di bisogni educativi speciali (BES) o\ncon disturbi specifici dell’apprendimento (DSA).\n\nPer i casi di cui alle lettere g), h), i), l) e m), la durata della\nrimodulazione coinciderà con il permanere della specifica condizione di salute\nanche mentale, da documentare tramite produzione di idonea\ncertificazione\u002Fdocumentazione.\n\nPer il personale con contratto part-time e aderente allo Smart Working che\nvolesse ripristinare il rapporto di lavoro a tempo pieno, ove la mansione lo\nconsenta, l’azienda proporrà, in modalità sperimentale, la possibilità di\nestendere il numero di giorni a settimana effettuabili in Smart Working per i\nprimi 12 mesi successivi al ripristino del rapporto a tempo pieno.\n\nIl Gruppo si impegna a promuovere iniziative, azioni e pratiche al fine di\nprevenire eventuali forme di isolamento rispetto alla dimensione ordinaria\ndella vita lavorativa e confermando la massima attenzione alle tematiche di\ninclusione e al benessere psicofisico delle lavoratrici e dei lavoratori.\n\n9)Disconnessione\n\nNell’ottica di promuovere il benessere e la conciliazione di vita e lavoro\ndelle lavoratrici e dei lavoratori saranno diffusi materiali per l’adozione\ndi alcuni comportamenti di buona convivenza volti ad assicurare, al di fuori\ndelle fasce lavorative, il diritto alla disconnessione.\n\nIn particolare, viene definito quanto segue:\n\n-la pianificazione di riunioni e\u002Fo video conference\navverrà di norma nella fascia oraria dalle 9:00 con termine entro le 18:00,\nnelle giornate dal lunedì al giovedì, fatto salvo l’intervallo orario dalle\n13:00 alle 14:00 e\u002Fo altre specifiche diverse articolazioni aziendali, e nella\nfascia oraria dalle 9:00 con termine entro le 14:00 il venerdì;\n\n-tra due riunioni e\u002Fo video conference dovrà\nintercorrere di norma un intervallo di almeno 10 minuti;\n\n-è buona norma impostare correttamente\nl’apposito stato dell’applicativo informatico di messaggistica istantanea\nper segnalare la propria disconnessione al di fuori della fascia oraria in cui\nviene resa la prestazione;\n\n-è altresì fortemente raccomandata la puntuale\npianificazione della propria agenda attraverso il calendario Outlook;\n\n-è altresì fortemente raccomandato di utilizzare\nl’opzione di ritardata consegna in caso di invio di comunicazioni attraverso\nsistemi informatici aziendali nella fascia oraria dalle ore 20.00 alle ore 8,00\ndel giorno successivo, nonché nelle giornate di sabato, domenica e nei\nfestivi, salvo casi di particolare e comprovata urgenza;\n\n-la ricezione di comunicazioni aziendali fuori\ndall’orario di lavoro e nelle causali legittime di assenza, non vincola il\nlavoratore e la lavoratrice ad attivarsi prima della ripresa dell’attività.\nlavorativa; e pertanto non saranno tenuti a visualizzare e\u002Fo rispondere a\ncomunicazioni inviate attraverso l’utilizzo di sistemi informatici aziendali\ne\u002Fo a rispondere a telefonate aziendali e\u002Fo a partecipare a conference call,\nsalvo casi di particolare e comprovata urgenza.\n\nLe parti intendono in tal modo definire un sistema di modalità, idonee a\ngarantire un effettivo diritto alla disconnessione.\n\nA questo proposito l’azienda fornirà, a soli fini statistici ed in forma\naggregata, su richiesta delle OO.SS e comunque a sei mesi dall’entrata in\nvigore del presente accordo, il numero degli accessi ai sistemi aziendali che\navvengono al di fuori del normale orario di lavoro.\n\nLe parti si impegnano a redigere congiuntamente e tempestivamente le FAQ\nrelative ai comportamenti corretti durante lo svolgimento del lavoro in\nmodalità Smart Working, che saranno disponibili nei siti intranet aziendali\nnonché ad incontrarsi dopo 12 mesi per verificare la corretta applicazione\ndelle suddette norme di comportamento.\n\n10)Dotazione tecnologica - Gestione malfunzionamenti\n\nA tutte le lavoratrici e a tutti i lavoratori in modalità Smart Working\nsarà garantita la disponibilità di un’idonea dotazione informatica (in\nlinea generale, se non già assegnati, PC portatili configurati) per svolgere\nefficacemente da remoto l'attività lavorativa, secondo la struttura\norganizzativa di appartenenza e il ruolo\u002Fattività connessi alla mansione.\n\nNon è prevista la fornitura di una connessione di rete fissa da parte\ndell’Azienda. Il lavoratore in modalità Smart Working deve attivarsi\nautonomamente affinché nel luogo prescelto per lo svolgimento dell’attività\nlavorativa sia disponibile una connessione di rete (pubblica e\u002Fo privata) in\ngrado di garantire un collegamento stabile ed efficiente.\n\nIn considerazione di ciò, l’Azienda corrisponderà alle lavoratrici e ai\nlavoratori, con la retribuzione del mese di febbraio una indennità forfettaria\nannuale per gli anni di vigenza dell’accordo di euro 410 lordi; la quota 2025\nsarà diminuita di quanto già anticipato con la mensilità di febbraio. Per il\n2026 la quota sarà definita in apposito incontro da tenersi entro il mese di\ngennaio. Gli importi non anticipati verranno convertiti in welfare su richiesta\ndella lavoratrice e del lavoratore.\n\nIl suddetto importo sarà corrisposto nella medesima somma anche ai\npart-time.\n\nL’azienda rimane responsabile del corretto funzionamento tecnico degli\nstrumenti di lavoro forniti al lavoratore, che - a sua volta - è tenuto a\nutilizzare e custodire le apparecchiature tecnologiche assegnate con diligenza\ne nel rispetto delle Policy aziendali tempo per tempo vigenti, sempre\nreperibili sulla intranet aziendale.\n\nIn caso di malfunzionamento degli strumenti di lavoro, nonché in caso di\nproblemi di connettività che non consentano alla lavoratrice o al lavoratore\ndi rendere regolarmente la prestazione lavorativa, lo stesso è tenuto ad\navvisare tempestivamente il Responsabile diretto.\n\nQualora non risulti possibile risolvere la problematica da remoto, la\nlavoratrice o il lavoratore concorderà con il Responsabile le modalità\nalternative più opportune per il completamento delle attività, ivi compresa\nla possibilità di recarsi presso la sede aziendale più vicina, in ogni caso\ntenendo conto della compatibilità dei tempi con il turno\u002Forario di lavoro.\n\nPer gli aspetti inerenti obblighi di custodia, spese di manutenzione, danni\no furti, gestione malfunzionamenti si fa rinvio alla Policy aziendale\n\n11)Buono pasto\n\nNelle giornate di Smart Working sarà erogato il buono pasto, secondo le\nnorme contrattuali vigenti per tutte le giornate lavorative, incluse quelle in\ncui la prestazione lavorativa in Smart Working avviene al di fuori della sede\naziendale.\n\n12)Obblighi e tutele del lavoratore - Riservatezza - Privacy -\nSicurezza\n\nLa lavoratrice o il lavoratore in modalità Smart Working - fermo il\ntrattamento normativo ed economico spettante in base al proprio livello di\ninquadramento\u002Fposizione organizzativa - ha gli stessi diritti ed è soggetto\nagli stessi doveri, ove compatibili, previsti per le lavoratrici e per i\nlavoratori che svolgano attività comparabile con modalità tradizionale.\n\nL’azienda adotterà misure atte a garantire la protezione dei dati\nutilizzati ed elaborati dalla lavoratrice o dal lavoratore che svolga la\nprestazione lavorativa in Smart Working.\n\nNei confronti delle\u002Fdei dipendenti in Smart Working si applica per quanto\ncompatibile la disciplina sulla sicurezza e salute dei luoghi di lavoro di cui\nal D. Lgs. n. 81\u002F2008, tenendo conto della specificità delle prestazioni in\nSmart Working.\n\nPer accedere allo Smart Working le lavoratrici e i lavoratori dovranno avere\nsvolto la formazione obbligatoria sulla sicurezza ed aver preso visione della\nrelativa informativa.\n\nL'azienda fornirà, con cadenza annuale, adeguata informazione circa il\ncorretto utilizzo delle apparecchiature, della postazione di lavoro, i rischi\ngenerali e specifici, nonché le ottimali modalità di svolgimento\ndell’attività con riferimento alla protezione della persona, mediante il\n“Vademecum Salute e Sicurezza” disponibile a tutte le lavoratrici e tutti i\nlavoratori nella intranet aziendale.\n\nLa lavoratrice o il lavoratore ha l’obbligo di applicare correttamente le\ndirettive aziendali, di utilizzare le apparecchiature in conformità con le\nistruzioni ricevute e di prendersi cura della propria salute e sicurezza\ndurante lo svolgimento dell’attività lavorativa in Smart Working. In linea\ngenerale la lavoratrice o il lavoratore si impegna a scegliere spazi di lavoro\nidonei allo svolgimento di un'attività lavorativa che comporta l'uso abituale\ndel videoterminale e pienamente conformi alle norme di sicurezza vigenti.\n\nI luoghi in cui la lavoratrice o il lavoratore potrà svolgere la\nprestazione di lavoro in Smart Working dovranno essere individuati valutando\nl'idoneità, i rischi connessi e le condizioni che consentano la regolare\nesecuzione dell’attività, nonché la sicurezza e la riservatezza. Per\naccedere alla modalità di Smart Working le lavoratrici e i lavoratori - oltre\nad avere adempiuto alla formazione obbligatoria sulla sicurezza - dovranno aver\npreso visione delta relativa informativa.\n\nQualora una lavoratrice o un lavoratore in Smart Working subisca un\ninfortunio di qualsiasi genere al di fuori dei locali aziendali dovrà\ninformare tempestivamente Amministrazione Personale per i necessari adempimenti\nINAIL ai sensi e per gli effetti dell’art.23 della legge 81\u002F2017.\n\nL’azienda adotterà misure atte a garantire la protezione dei dati\nutilizzati ed elaborati. La lavoratrice o il lavoratore si impegna alla più\nassoluta riservatezza sui dati e sulle informazioni aziendali in possesso, ai\nsensi del Regolamento UE 2016\u002F679 (GDPR) e del\n\nD. Lgs 196\u002F2003 e successive modifiche, del Modello Organizzativo Privacy\nadottato dall’azienda, nonché della Guideline per l’utilizzo dei\ndispositivi aziendali elettronici.\n\n13)Potere di controllo e disciplinare\n\nL’azienda eserciterà il potere di controllo sulle attività lavorative\nsvolte dalla lavoratrice o dal lavoratore durante la prestazione resa in\nmodalità Smart Working nel rispetto di quanto previsto dall’art. 4 della\nlegge n. 300\u002F1970 (Statuto dei Lavoratori) e dalIe regole aziendali contenute\nnelle policy aziendali sull’utilizzo dei dispositivi aziendali elettronici,\ninformatici e per la fonia mobile, consultabili nell’intranet aziendale.\n\nPer l’individuazione delle condotte, connesse all’esecuzione della\nprestazione lavorativa all’esterno dei locali aziendali, che possono dar\nluogo all’applicazione delle sanzioni, si farà riferimento al CCNL di\ncategoria, alle Norme Disciplinari aziendali e al Codice Etico tempo per tempo\nvigenti.\n\n14)Diritti sindacali\n\nLe Parti si impegnano a garantire il riconoscimento dell’esercizio da\nremoto dei medesimi diritti e libertà sindacali spettanti ai dipendenti che\nprestano la loro attività nelle sedi aziendali. In particolare, verranno\nassicurati alle Organizzazioni Sindacali stipulanti la presente intesa idonei\nambienti informatici messi a disposizione dall’azienda per consentire:\n\na) la consultazione dei testi e comunicati inerenti le materie di interesse\nsindacale attraverso la bacheca elettronica; b) lo svolgimento delle assemblee\nsindacali ex art. 20 Legge n. 300\u002F1970, indette in orario di lavoro, anche con\nla possibilità di espletare il voto da remoto, ferma restando la disciplina\ntempo per tempo vigente che regola la materia e l’obbligo di registrare\ntempestivamente l’assenza con l’inserimento dell’apposito titolo\ngiustificativo nel sistema aziendale di rilevazione delle presenze, secondo le\nmodalità stabilite dall’azienda. L’azienda si impegna a divulgare presso\ntutti i propri dipendenti la pubblicazione di testi e comunicati nelle bacheche\nsindacali elettroniche tramite l’invio di appositi messaggi contenenti il\nlink per il collegamento alle stesse.\n\n15)Formazione\n\nNell’ottica di accompagnare il nuovo modello organizzativo, l’azienda\ncontinuerà a promuove percorsi formativi che supportino sia il consolidamento\ndelle competenze digitali che il rafforzamento di soft skill utili per gestire\nin modo efficace la nuova realtà lavorativa e accelerare l’adozione del\nnuovo modello operativo.\n\nLe iniziative rivolte alla popolazione aziendale si focalizzano sui seguenti\nambiti:\n\n•Cultura: per allenare le competenze chiave per i\nnuovi modi di lavorare e mettere le persone in condizione di lavorare\nefficacemente.\n\n•Strumenti: per conoscere degli strumenti\nnecessari all’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale messi a disposizione\ndall’azienda e favorirne la piena adozione.\n\n•Community: per contribuire a mantenere un forte\nsenso di appartenenza e alti livelli di ingaggio e connessione tra le persone\n(es: Red Working).\n\nSono dedicate iniziative specifiche a people manager per supportarli nella\ngestione dei team nelle nuove modalità di lavoro.\n\nL’offerta formativa prevede un ricco catalogo di corsi a iscrizione e\nfruizione libera in continuo aggiornamento su temi quali, a titolo di esempio:\nla gestione efficace delle riunioni da remoto, la gestione delle priorità e\ndella motivazione individuale, la comunicazione efficace in presenza e da\nremoto, la collaborazione e l’inclusione, la cura del benessere, l’uso\nconsapevole della tecnologia, in particolare per l’utilizzo di Microsoft\nTeams in versione base e avanzata e l’utilizzo di Copilot.\n\n16)Recesso\n\nLa lavoratrice o il lavoratore può recedere dall’Accordo Individuale con\ncomunicazione scritta al proprio Responsabile e all'HRBP di riferimento con\npreavviso minimo di 30 giorni lavorativi.\n\nAnaloga facoltà è riconosciuta all'azienda, con preavviso minimo di 30\ngiorni lavorativi, elevati a 90 giorni nel caso in cui il recesso riguardi un\nlavoratore disabile ai sensi dell’art. 1 della legge 12 marzo 1999, n. 68.\n\nIn presenza di un giustificato motivo, è consentito ad entrambe le Parti il\nrecesso senza preavviso.\n\nIl rientro al normale orario di lavoro potrà avvenire dal primo giorno\nsuccessivo al periodo di preavviso.\n\nL’Azienda si riserva inoltre la facoltà di sospensione temporanea\ndell’autorizzazione, a proprio insindacabile giudizio, con un preavviso di 3\ngiorni lavorativi, tramite comunicazioni con sistemi informatici, in caso di\nesigenze aziendali sopravvenute di particolare urgenza o gravità o, con\neffetto immediato e senza preavviso, in caso di malfunzionamenti delle\ndotazioni informatiche necessarie per l’espletamento della prestazione da\nremoto. Sul punto l’azienda si impegna a fornire apposita comunicazione\ntrimestrale alle OOSS.\n\n17)Monitoraggi\n\nNel corso della durata del presente Accordo, da parte aziendale verrà\nperiodicamente fornita informazione, su richiesta delle OO.SS., riguardo\nl’andamento del livello di applicazione della disciplina in oggetto nonché\nalla luce di eventuali evoluzioni normative.\n\nLe Parti si impegnano altresì a vigilare sulla corretta attuazione del\npresente protocollo d’intesa anche nei rapporti capo\u002Fcollaboratore.\n\n18)Disposizioni finali\n\nPer tutto quanto non espressamente previsto nel presente Accordo, il\nrapporto di lavoro subordinato continuerà ad essere regolato dalla legge tempo\nper tempo vigente, dal contratto nazionale di categoria, dal contratto\nintegrativo aziendale e dalle Policy aziendali di gruppo, che qui si intendono\nintegralmente richiamati.\n\nQualora dovessero intervenire nuove disposizioni di legge e\u002Fo di\ncontrattazione collettiva nazionale in tema di Smart Working le Parti si\nincontreranno per adeguare le disposizioni del presente Accordo. Il presente\nAccordo sostituisce integralmente la disciplina in materia di Smart Working\nprevista nei precedenti Accordi aziendali.",{"bindId":145,"name":146,"text":147},"expenses_remote","10)Dotazione tecnologica - Gestione malf","10)Dotazione tecnologica - Gestione malfunzionamenti\n\nA tutte le lavoratrici e a tutti i lavoratori in modalità Smart Working\nsarà garantita la disponibilità di un’idonea dotazione informatica (in\nlinea generale, se non già assegnati, PC portatili configurati) per svolgere\nefficacemente da remoto l'attività lavorativa, secondo la struttura\norganizzativa di appartenenza e il ruolo\u002Fattività connessi alla mansione.\n\nNon è prevista la fornitura di una connessione di rete fissa da parte\ndell’Azienda. Il lavoratore in modalità Smart Working deve attivarsi\nautonomamente affinché nel luogo prescelto per lo svolgimento dell’attività\nlavorativa sia disponibile una connessione di rete (pubblica e\u002Fo privata) in\ngrado di garantire un collegamento stabile ed efficiente.\n\nIn considerazione di ciò, l’Azienda corrisponderà alle lavoratrici e ai\nlavoratori, con la retribuzione del mese di febbraio una indennità forfettaria\nannuale per gli anni di vigenza dell’accordo di euro 410 lordi; la quota 2025\nsarà diminuita di quanto già anticipato con la mensilità di febbraio. Per il\n2026 la quota sarà definita in apposito incontro da tenersi entro il mese di\ngennaio. Gli importi non anticipati verranno convertiti in welfare su richiesta\ndella lavoratrice e del lavoratore.\n\nIl suddetto importo sarà corrisposto nella medesima somma anche ai\npart-time.\n\nL’azienda rimane responsabile del corretto funzionamento tecnico degli\nstrumenti di lavoro forniti al lavoratore, che - a sua volta - è tenuto a\nutilizzare e custodire le apparecchiature tecnologiche assegnate con diligenza\ne nel rispetto delle Policy aziendali tempo per tempo vigenti, sempre\nreperibili sulla intranet aziendale.\n\nIn caso di malfunzionamento degli strumenti di lavoro, nonché in caso di\nproblemi di connettività che non consentano alla lavoratrice o al lavoratore\ndi rendere regolarmente la prestazione lavorativa, lo stesso è tenuto ad\navvisare tempestivamente il Responsabile diretto.\n\nQualora non risulti possibile risolvere la problematica da remoto, la\nlavoratrice o il lavoratore concorderà con il Responsabile le modalità\nalternative più opportune per il completamento delle attività, ivi compresa\nla possibilità di recarsi presso la sede aziendale più vicina, in ogni caso\ntenendo conto della compatibilità dei tempi con il turno\u002Forario di lavoro.\n\nPer gli aspetti inerenti obblighi di custodia, spese di manutenzione, danni\no furti, gestione malfunzionamenti si fa rinvio alla Policy aziendale",{"bindId":149,"name":150,"text":151},"remote_work_where","La lavoratrice o il lavoratore potrà svo","La lavoratrice o il lavoratore potrà svolgere la prestazione di lavoro in\nSmart Working principalmente presso la propria abitazione o locali aziendali al\ndi fuori di quelli in cui viene prestata l’attività lavorativa in sede o\ncomunque presso altri luoghi (seconda casa, spazi di coworking, ecc.) ritenuti\nidonei a garantire la sicurezza, la riservatezza e l’adeguata connessione.",{"bindId":153,"name":154,"text":155},"hourspday_select","-dal lunedì al giovedì dalle ore 8.00 al","-dal lunedì al giovedì dalle ore 8.00 alle ore 17.00 con un\n      intervallo di un’ora",{"bindId":157,"name":158,"text":159},"onceonly_detail","ART. 11 - PREMIO AZIENDALE DI PRODUTTIVI","ART. 11 - PREMIO AZIENDALE DI PRODUTTIVITÀ\n\n1)Il Premio Aziendale di Produttività (di cui all’art. 82 lett. o) del\nCCNL 16.11.2022 e all’art. 67 lett. h) del vigente CCNAL per la durata del\npresente CIA viene erogato secondo le modalità e misure di seguito\nindicate:\n\na) per il personale amministrativo in forza al\n01.01 dell’anno di corresponsione di Assicurazioni Generali, Generali Italia,\nGOSP, Genertel, Arte Generali, DAS e, relativamente ad Alleanza Assicurazioni,\nanche per gli Agenti Generali dipendenti, gli importi annui sono indicati dalla\nTabella A.\n\nNei casi previsti al punto a) il livello retributivo e le classi di\nanzianità saranno quelli secondo CCNL\u002FCCNAL in essere al 01.01 dell’anno\ndella corresponsione o alla data di assunzione, se successiva.\n\n2)Detto premio sarà corrisposto annualmente in due distinte quote, ciascuna\npari al 50% degli importi di tabella, unitamente agli stipendi dei mesi di\nmarzo e di settembre.\n\n3)Per i periodi di assenza non retribuiti o parzialmente retribuiti e nei\ncasi di assunzioni\u002Fcessazioni\u002Fvariazioni di part-time nell’anno di\nerogazione, il pagamento di ciascuna quota di PAP seguirà la medesima\nregolamentazione attuata per le mensilità aggiuntive previste dal contratto\ncollettivo nazionale: pagamento alle scadenze di cui al punto 2) di quanto\neffettivamente maturato alla data di pagamento e proiezione della situazione in\natto dalla medesima data a fine anno, con successiva eventuale regolazione\nnella mensilità di dicembre (o alla cessazione del rapporto di lavoro se\nprecedente).\n\nAl personale dipendente delle società DAS Assicurazioni e DAS Legal\nServices, per il 2025 continua ad applicarsi quanto previsto all’articolo 14\ndel CIA di DAS relativamente all’erogazione fissa, mentre a decorrere dal\n1.1.2026 il PAP sarà erogato in base alle regole e alle tabelle previste dal\npresente articolo, con unica eccezione il riferimento al periodo di presenza,\nche continuerà ad essere l'anno solare precedente a quello di erogazione.\n\nPer il personale amministrativo già dipendente di Ina Assitalia, già in\nservizio presso INA all’1.12.2001 o già in servizio presso Assitalia,\nConsorzio di Roma al 21.12.2001, nonché per il personale amministrativo e gli\nAgenti Generali dipendenti di Alleanza Assicurazioni già in servizio al\n30.9.2009, a parziale deroga di quanto indicato al punto 3) e fermi restando\nmodalità di determinazione\u002Ftempi di pagamento, il periodo di riferimento per\nla spettanza\u002Fcommisurazione del PAP continuerà ad essere l’anno solare\nprecedente a quello di erogazione.\n\nPer gli aventi diritto resta altresì confermata l’erogazione, nel mese di\nluglio, dell’assegno personale non assorbibile determinato con i criteri di\ncui alla Nota a verbale 1 all’art. 15 del CIA di Assicurazioni Generali\n3.3.2006.\n\nPer il personale amministrativo già dipendente di Toro Assicurazioni,\nAugusta Assicurazioni e Augusta Vita, già in servizio alla data del 25.7.2009,\nil livello retributivo e le classi di anzianità ai fini della determinazione\ndel PAP saranno quelli in essere al mese di pagamento. Inoltre resta confermato\nche la classe di anzianità tabellare applicabile resterà distinta rispetto al\nCCNL.\n\nTabella A\n\nImporti PAP per gli anni di durata del presente CIA\n\nAssicurazioni Generali, Generali Italia, Alleanza Assicurazioni, GOSP,\nGenertel, Arte Generali e DAS\n\nIMPIEGATI\n\n\n\n\n  \n    \n      Liv.\u002FClasse\n      \n      I\n      \n      II\u002F3cat.\n      \n      III\u002F2cat.\n      \n      IV\u002F1cat.\n      \n      V\u002Fv.c.u.\n      \n      VI-c.u.\n      \n      ag.generale\n      \n    \n    \n      01\n      \n      2.469\n      \n      2.660\n      \n      2.981\n      \n      3.339\n      \n      3.627\n      \n      3.942\n      \n      4.332\n      \n    \n    \n      02\n      \n      2.560\n      \n      2.753\n      \n      3.092\n      \n      3.462\n      \n      3.759\n      \n      4.093\n      \n      4.498\n      \n    \n    \n      03\n      \n      2.651\n      \n      2.848\n      \n      3.206\n      \n      3.587\n      \n      3.898\n      \n      4.248\n      \n      4.668\n      \n    \n    \n      04\n      \n      2.738\n      \n      2.944\n      \n      3.321\n      \n      3.711\n      \n      4.035\n      \n      4.399\n      \n      4.834\n      \n    \n    \n      05\n      \n      2.829\n      \n      3.042\n      \n      3.435\n      \n      3.834\n      \n      4.177\n      \n      4.553\n      \n      5.003\n      \n    \n    \n      06\n      \n      2.920\n      \n      3.142\n      \n      3.553\n      \n      3.959\n      \n      4.319\n      \n      4.718\n      \n       \n      \n    \n    \n      07\n      \n      3.013\n      \n      3.249\n      \n      3.682\n      \n      4.106\n      \n      4.481\n      \n      4.894\n      \n       \n      \n    \n    \n      08\n      \n      3.104\n      \n      3.357\n      \n      3.813\n      \n      4.253\n      \n      4.647\n      \n      5.072\n      \n       \n      \n    \n    \n      09\n      \n      3.196\n      \n      3.464\n      \n      3.946\n      \n      4.401\n      \n      4.808\n      \n      5.260\n      \n       \n      \n    \n    \n      10\n      \n      3.288\n      \n      3.581\n      \n      4.079\n      \n      4.548\n      \n      4.977\n      \n      5.446\n      \n       \n      \n    \n    \n      11\n      \n      3.376\n      \n      3.692\n      \n      4.216\n      \n      4.701\n      \n      5.143\n      \n      5.633\n      \n       \n      \n    \n    \n      12\n      \n      3.466\n      \n      3.804\n      \n      4.355\n      \n      4.857\n      \n      5.317\n      \n      5.826\n      \n       \n      \n    \n    \n      13\n      \n      3.558\n      \n      3.920\n      \n      4.494\n      \n      5.013\n      \n      5.488\n      \n      6.021\n      \n       \n      \n    \n  \n\n\n\nFUNZIONARI\n\n\n\n\n  \n    \n      Businnes\n      \n    \n    \n      Cl.\n        car.\u002Ftab.\n      \n      1\n      \n      2\n      \n      3\n      \n      4\n      \n      5\n      \n      6\n      \n    \n    \n      01\n      \n      5.693\n      \n      5.763\n      \n      5.835\n      \n      5.907\n      \n      5.978\n      \n      6.051\n      \n    \n    \n      02\n      \n      5.890\n      \n      5.962\n      \n      6.034\n      \n      6.106\n      \n      6.177\n      \n      6.249\n      \n    \n    \n      03\n      \n      6.091\n      \n      6.162\n      \n      6.234\n      \n      6.305\n      \n      6.377\n      \n      6.450\n      \n    \n    \n      04\n      \n      6.292\n      \n      6.364\n      \n      6.436\n      \n      6.508\n      \n      6.580\n      \n      6.652\n      \n    \n    \n      05\n      \n      6.504\n      \n      6.575\n      \n      6.647\n      \n      6.718\n      \n      6.790\n      \n      6.862\n      \n    \n    \n      06\n      \n      6.711\n      \n      6.783\n      \n      6.855\n      \n      6.927\n      \n      6.999\n      \n      7.072\n      \n    \n    \n      07\n      \n      6.931\n      \n      7.003\n      \n      7.075\n      \n      7.147\n      \n      7.218\n      \n      7.291\n      \n    \n    \n      08\n      \n      7.156\n      \n      7.227\n      \n      7.299\n      \n      7.371\n      \n      7.443\n      \n      7.515\n      \n    \n    \n      Businnes\n        (ex 2° grado)\n      \n    \n    \n       \n      \n    \n    \n      Cl.\n        Car\u002Ftab\n      \n      1\n      \n      2\n      \n      3\n      \n      4\n      \n      5\n      \n      6\n      \n    \n    \n      01\n      \n      6.052\n      \n      6.129\n      \n      6.207\n      \n      6.285\n      \n      6.361\n      \n      6.439\n      \n    \n    \n      02\n      \n      6.249\n      \n      6.328\n      \n      6.405\n      \n      6.482\n      \n      6.559\n      \n      6.637\n      \n    \n    \n      03\n      \n      6.460\n      \n      6.537\n      \n      6.615\n      \n      6.692\n      \n      6.769\n      \n      6.846\n      \n    \n    \n      04\n      \n      6.670\n      \n      6.748\n      \n      6.824\n      \n      6.902\n      \n      6.980\n      \n      7.057\n      \n    \n    \n      05\n      \n      6.881\n      \n      6.957\n      \n      7.035\n      \n      7.113\n      \n      7.189\n      \n      7.267\n      \n    \n    \n      06\n      \n      7.098\n      \n      7.175\n      \n      7.252\n      \n      7.329\n      \n      7.407\n      \n      7.485\n      \n    \n    \n      07\n      \n      7.320\n      \n      7.397\n      \n      7.474\n      \n      7.552\n      \n      7.629\n      \n      7.707\n      \n    \n    \n      08\n      \n      7.550\n      \n      7.629\n      \n      7.706\n      \n      7.782\n      \n      7.860\n      \n      7.938\n      \n    \n    \n      Senior\n      \n    \n    \n      Cl.\n        Car\u002Ftab\n      \n      1\n      \n      2\n      \n      3\n      \n      4\n      \n      5\n      \n      6\n      \n    \n    \n      01\n      \n      6.379\n      \n      6.459\n      \n      6.540\n      \n      6.618\n      \n      6.698\n      \n      6.778\n      \n    \n    \n      02\n      \n      6.577\n      \n      6.656\n      \n      6.737\n      \n      6.818\n      \n      6.896\n      \n      6.975\n      \n    \n    \n      03\n      \n      6.795\n      \n      6.875\n      \n      6.956\n      \n      7.035\n      \n      7.114\n      \n      7.195\n      \n    \n    \n      04\n      \n      7.015\n      \n      7.095\n      \n      7.175\n      \n      7.255\n      \n      7.334\n      \n      7.414\n      \n    \n    \n      05\n      \n      7.224\n      \n      7.304\n      \n      7.384\n      \n      7.463\n      \n      7.543\n      \n      7.622\n      \n    \n    \n      06\n      \n      7.451\n      \n      7.529\n      \n      7.610\n      \n      7.690\n      \n      7.769\n      \n      7.848\n      \n    \n    \n      07\n      \n      7.675\n      \n      7.754\n      \n      7.834\n      \n      7.914\n      \n      7.993\n      \n      8.073\n      \n    \n    \n      08\n      \n      7.914\n      \n      7.992\n      \n      8.073\n      \n      8.153",{"bindId":161,"name":162,"text":163},"onceonlydate","Nei casi previsti al punto a) il livello","Nei casi previsti al punto a) il livello retributivo e le classi di\nanzianità saranno quelli secondo CCNL\u002FCCNAL in essere al 01.01 dell’anno\ndella corresponsione o alla data di assunzione, se successiva.\n\n2)Detto premio sarà corrisposto annualmente in due distinte quote, ciascuna\npari al 50% degli importi di tabella, unitamente agli stipendi dei mesi di\nmarzo e di settembre.",{"bindId":165,"name":166,"text":167},"onceonly2_trigger","ART. 12 - PREMIO DI RENDIMENTO VARIABILE","ART. 12 - PREMIO DI RENDIMENTO VARIABILE (PRV)\n\nPRV Personale Amministrativo\n\nIl personale amministrativo di parte prima (compresa la ex parte terza)\ndelle Aziende del Gruppo cui si applica il CIA del Gruppo Generali, e gli\nAgenti Generali dipendenti di Alleanza Assicurazioni  avrà diritto ad un\n“Premio di Risultato Variabile” (di seguito: PRV), secondo le modalità di\nseguito definite.\n\n1.Il PRV spetterà ogni anno fino a scadenza del presente CIA e sarà\ndeterminato con riferimento al livello retributivo e all’azienda di\nappartenenza al 1° gennaio dell’anno di erogazione. Per il personale assunto\nnel corso dell’annualità, sarà considerato il livello retributivo\nattribuito alla assunzione.\n\nRelativamente al personale di Genertel inquadrato nella Parte l - sezione\nIII con il profilo di addetto al contact center operations - disciplina\nspeciale - parte terza del vigente CCNL (art.157), verranno riconosciuti gli\nimporti spettanti agli addetti contact center operations di Generali Italia;\ngli importi per i coordinatori contact center operations saranno allineati a\nquelli previsti per i medesimi inquadramenti normativi in Generali Italia.\n\nTabella 1 - importo complessivo di riferimento per la\ndeterminazione del PRV\n\n\n\n\n  \n    \n      I\n        livello\n      \n      1.868,00\n      \n    \n    \n      II\n        livello\n      \n      2.061,24\n      \n    \n    \n      III\n        livello\n      \n      2.390,88\n      \n    \n    \n      IV\n        livello\n      \n      2.747,06\n      \n    \n    \n      V\n        livello\n      \n      3.076,66\n      \n    \n    \n      VI\n        livello\n      \n      3.432,88\n      \n    \n    \n      VI livello -\n        Agente Generale\n      \n      4.588,93\n      \n    \n    \n      VII livello\n        - funz. Business ex 1°\n      \n      5.437,28\n      \n    \n    \n      VII livello\n        - funz. Business ex 2°\n      \n      5.766,92\n      \n    \n    \n      VII livello\n        - funzionario senior\n      \n      6.096,57\n      \n    \n    \n      Sezione\n        Terza - Generali Italia\u002FGenertel\n      \n    \n    \n      addetto\n        contact center operations\n      \n      1.167,45\n      \n    \n    \n      coordinatore\n        contact center operations\u002Fvendite\n      \n      1.692,80\n      \n    \n    \n      addetto\n        contact center vendite\n      \n      394,25\n      \n    \n  \n\n\n\nLe Parti concordano che gli importi di Tabella 1\nsaranno rimodulati come di seguito dal 1.1.2025:\n\n\n\n\n  \n    \n      Tabella 1 – importo\n        complessivo di riferimento per la determinazione del PRV\n      \n    \n    \n      livello\n        retributivo\n      \n      Importo\n      \n    \n    \n      I livello\n      \n      1.961,40\n      \n    \n    \n      II livello\n      \n      2.164,30\n      \n    \n    \n      III livello\n      \n      2.510,42\n      \n    \n    \n      IV livello\n      \n      2.884,41\n      \n    \n    \n      V livello\n      \n      3.230,49\n      \n    \n    \n      VI livello\n      \n      3.604,52\n      \n    \n    \n      VI livello – Quadro\n      \n      3.784,75\n      \n    \n    \n      VI livello – Agente\n        Generale\n      \n      4.818,38\n      \n    \n    \n      VII livello – funz.\n        Business ex 1°\n      \n      5.709,14\n      \n    \n    \n      VII livello – funz.\n        Business ex 2°\n      \n      6.055,27\n      \n    \n    \n      VII livello –\n        funzionario senior\n      \n      6.584,30\n      \n    \n    \n      Sezione Terza –\n        Generali Italia\u002FGenertel\n      \n    \n    \n      addetto contact center\n        operations\n      \n      1.225,82\n      \n    \n  \n\n\n \n\n\n  \n    \n      Nivello\n        retributivo\n      \n      Importo\n      \n    \n    \n      I\n        livello\n      \n      2.017,44\n      \n    \n    \n      II\n        livello\n      \n      2.226,14\n      \n    \n    \n      III\n        livello\n      \n      2.582,15\n      \n    \n    \n      IV\n        livello\n      \n      2.966,82\n      \n    \n    \n      V\n        livello\n      \n      3.322,79\n      \n    \n    \n      VI\n        livello\n      \n      3.707,51\n      \n    \n    \n      VI livello -\n        Quadro\n      \n      3.892,88\n      \n    \n    \n      VI livello -\n        Agente Generale\n      \n      4.956,04\n      \n    \n    \n      VII livello\n        - funz. Business ex 1°\n      \n      5.872,26\n      \n    \n    \n      VII livello\n        - funz. Business ex 2°\n      \n      6.228,27\n      \n    \n    \n      VII livello\n        - funzionario senior\n      \n      6.584,30\n      \n    \n    \n      Sezione Terza - Generali Italia\u002FGenertel\n      \n    \n    \n      addetto\n        contact center operations\n      \n      1.260,85\n      \n    \n    \n      coordinatore contact center\n        operations\u002Fvendite\n      \n      1.828.22\n      \n    \n    \n      addetto contact center\n        vendite\n      \n      425,79\n      \n    \n  \n\n\n\n2.Il pagamento sarà effettuato in unica soluzione con lo stipendio del mese\nimmediatamente successivo alla data di approvazione del Bilancio di\nAssicurazioni Generali per l’esercizio precedente, salvo conguaglio con\nl’ultimo cedolino stipendi utile dell’anno.\n\n3.Il PRV, una volta determinata la spettanza annua (punto 5 e successivi),\nsarà riproporzionato con i medesimi criteri previsti per le mensilità\naggiuntive dal CCNL\u002FCCNAL (per assenze non retribuite, assunzioni, cessazioni,\npart\u002Ftime, ecc. nell’anno stesso di pagamento).\n\n4.In caso di cessazione del rapporto di lavoro in data precedente rispetto\nal mese di pagamento di cui al punto 2, sarà erogato un importo fisso e\ndefinitivo con riferimento ai valori della tabella 1 e ai criteri delle\nmensilità aggiuntive di cui al punto 3.\n\n5.Qualora il dipendente cessato sia contestualmente riassunto presso\nun’altra società del Gruppo cui si applichi il predetto CIA, ai fini del PRV\nsarà considerato in costanza di rapporto di lavoro.\n\n  6.Il PRV viene determinato in base alle seguenti quote, riferite ai\n  valori di tabella 1:\n    - Quota A - 75%, secondo un indice di gruppo Country Italia;\n    - Quota B - 5%, secondo un indice aziendale;\n    - Quota C - 20%, in base a un obiettivo individuale.\n\n\n7.La quota A sarà calcolata in base alle “Risultato Netto” conseguito\ncomplessivamente dalle Aziende della Country Italia per l’esercizio\ndell’anno precedente, confrontato (ai fini della rilevazione della relativa\nincrementalità) rispetto al medesimo valore registrato ancora precedente\n\n8.La quota B sarà calcolata in base al “Risultato Netto” delle aziende\ndei singoli dipendenti\n\n9.La quota C sarà determinata, per tutto il personale cui si applica il\nCIA, in relazione alla variazione del “Monte Ferie” dell’anno in corso\nrispetto all’anno precedente. Per Monte Ferie si intende il totale dei giorni\ndi ferie e di permessi per festività abolite maturati negli anni precedenti\nnon ancora fruiti al 1° gennaio. In caso di pagamento di giornate di ferie nel\ncorso dell’anno precedente, queste saranno considerate ai fini del Monte\nFerie al 1° gennaio dell’anno di riferimento.\n\nSarà riconosciuto come minimo il parametro 100 in caso di:\n\n•assunzione (salvo passaggi infragruppo), nel\ncorso dell’anno precedente. Per i passaggi infragruppo, si considereranno in\naggiunta al Monte Ferie al 1.1. dell’anno di riferimento anche i giorni\neventualmente liquidati all’atto della cessazione;\n\n•assenze nel corso del dell’anno precedente per\nCongedo Parentale e Malattia Grave (come definita all’all.1-D al CIA\n29.12.2015) complessivamente superiori a 3 mesi nell’anno precedente\nl’assegnazione del premio;\n\n•assenze nel corso dell’anno precedente dovute\na Gravidanza.\n\nLe ferie pianificate nel sistema HR-SAP (o equivalente) dovranno essere\nautorizzate dal responsabile di norma entro 5 giorni lavorativi dalla data di\nrichiesta, dopo il completamento della pianificazione per l’unità\norganizzativa. In caso di autorizzazione negata, senza contestuale accordo per\nun periodo sostitutivo equivalente, il responsabile dovrà motivarne le ragioni\nper iscritto. Qualora si manifestasse, per esigenze di servizio, la necessità\ndi annullamento di ferie già approvate, tale annullamento dovrà essere\ncomunicato per iscritto al lavoratore dal dirigente responsabile, autorizzato\ndalla funzione HR.\n\nPer i periodi di ferie richiesti e non autorizzati oppure autorizzati e\nsuccessivamente revocati, senza aver concordato un periodo equivalente\nsostitutivo, i giorni di ferie annullati saranno conteggiati come fruiti, ai\nfini delle Monte Ferie per la determinazione della quota C del PRV. In caso di\nraggiungimento dell’obiettivo di Monte Ferie non superiore a 6 giorni, il\nlavoratore potrà riportare all’anno successivo tali giornate di\nferie\u002Fpermessi per festività abolite residue.\n\nLa quota C sarà erogata, qualora spettante, solo in caso sia pagata, anche\nparzialmente, la quota A.\n\n10.Il PRV complessivamente determinato non potrà eccedere più del 10%\nl’importo di tabella 1 rapportato come da punto 3 e sarà utile per la\ndeterminazione del TFR (Trattamento di Fine Rapporto), e sarà utile ai fini\ndella RAL e della determinazione della paga oraria e giornaliera.\n\n11.Le Parti si danno atto che il PRV disciplinato dal presente articolo,\ncostituisce a tutti gli effetti un elemento retributivo premiale variabili\naziendale, cui si possono applicare i benefici di Legge tempo per tempo e\nsecondo soglie e modalità previsti dalla normativa in materia, con particolare\nriferimento a quanto previsto dall’articolo 1 legge 28 dicembre 2015, n. 208,\ncc. 182-190. In particolare, ai fini del criterio di “incrementalità” dei\nrisultati di produttività, redditività, qualità, efficienza ed innovazione\ndi cui all’art. 1 c. 1 del decreto interministeriale del 25 marzo 2016 per il\nriconoscimento dei benefici fiscali della detassazione del premio, sarà\ncondizione sufficiente il raggiungimento di un valore incrementale anche di\nsolo uno degli indicatori di cui ai precedenti punti 7 (risultato netto della\nCountry), 8 (risultato netto della singola società di cui si è dipendenti) e\n9 (risultato del monte ferie di gruppo). In relazione a quanto sopra,\nl’azienda provvederà al deposito telematico del presente accordo secondo i\ntempi e le modalità previste.\n\n12.Il PRV, qualora ammesso e per la misura prevista dalla legge, potrà\nessere convertito in Welfare su richiesta del dipendente interessato. In tale\ncaso, il valore convertito sarà attribuito come credito nello specifico\nPortale di Flexible Benefits e fruibile in rimborsi e servizi come ammessi dal\nPortale stesso in base ai disposti degli artt. 51 e 100 del T.U.I.R.\n\n13.Il credito sarà attribuito nel Portale di Flexible Benefits all’inizio\ndel secondo mese successivo rispetto al pagamento del PRV. L’eventuale\ncredito residuo a fine anno sarà riportato, anno per anno, all’esercizio\nsuccessivo. In caso di cessazione del rapporto di lavoro, per qualsiasi causa,\nil credito sarà fruibile nel Portale fino al 30 settembre dell’anno\nsuccessivo a quello di cessazione.\n\n14.Le eventuali regolazioni del PRV a conguaglio, a fine anno o a cessazione\ndel rapporto di lavoro, avverranno esclusivamente con pagamenti o trattenute in\nbusta paga.\n\n15.Qualora, durante l’esercizio precedente a quello di spettanza del\npremio, siano intervenute rilevanti operazioni societarie (es. Fusioni,\nscorpori, ecc) o altri eventi imprevisti tali da incidere significativamente\nsul risultato del “Risultato Netto” aziendali e\u002Fo di country, le parti si\nincontreranno per esaminare la situazione, al fine di rendere omogenei i\ntermini di confronto dei risultati rispetto alla situazione iniziale.\n\n16.Le Parti si impegnano ad aggiornare annualmente i parametri del Premio di\nRendimento Variabile al fine di individuare obiettivi coerenti con la normativa\nfiscale in tema di detassazione dei premi di produttività.\n\nPRV PERSONALE DIPENDENTE ADDETTO ALL’ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA\nE ALLA PRODUZIONE\n\nIl personale dipendente addetto all’organizzazione produttiva e alla\nproduzione di Generali Italia e Alleanza Assicurazioni, cui si applica il\npredetto CIA, avrà diritto ad un “Premio di Risultato Variabile” (di\nseguito: PRV), secondo le modalità di seguito definite.\n\n1.Il PRV spetterà per l’anno 2025 a tutto il personale dipendente addetto\nall’organizzazione produttiva e alla produzione di Generali Italia e Alleanza\nAssicurazioni per un importo pari a € 300; le parti concordano che a partire\ndall’1.1.2025 spetterà un importo pari a € 375.\n\n2.Il pagamento sarà effettuato in unica soluzione con lo stipendio del mese\nimmediatamente successivo alla data di approvazione del Bilancio di\nAssicurazioni Generali per l’esercizio precedente, salvo conguaglio con\nl’ultimo cedolino stipendi utile dell’anno.\n\n3.Il PRV, una volta determinata la spettanza annua (punto 5 e successivi),\nsarà riproporzionato con i medesimi criteri previsti per le mensilità\naggiuntive dal CCNL\u002FCCNAL (per assenze non retribuite, assunzioni, cessazioni,\npart\u002Ftime, ecc. nell’anno stesso di pagamento).\n\n4.In caso di cessazione del rapporto di lavoro in data precedente rispetto\nal mese di pagamento di cui al punto 2, sarà erogato un importo fisso e\ndefinitivo con riferimento ai valori della tabella 1 e ai criteri delle\nmensilità aggiuntive di cui al punto 3.\n\n  5.Il PRV viene determinato in base ai seguenti parametri individuati per\n  singola azienda:\n    - Generali Italia: Totale premi di Nuova Produzione Protezione Vita +\n      DNA (TD+PMI) al netto delle polizze RC Asseveratore;\n    - Alleanza Assicurazioni: Portafoglio protection - totale premi\n      contabilizzati Protection Vita più Danni (PLC).\n\n\n6.Le Parti si danno atto che il PRV disciplinato dal presente articolo\ncostituisce a tutti gli effetti elemento retributivo premiale variabile\naziendale, cui si possono applicare i benefici di Legge tempo per tempo e\nsecondo soglie e modalità previsti dalla normativa in materia con particolare\nriferimento a quanto previsto dall’articolo 1 legge 28 dicembre 2015, n. 208\ncc. 182-190. In particolare, ai fini del criterio di “incrementalità” dei\nrisultati di produttività, redditività, qualità, efficienza ed innovazione\ndi cui all’art. 1 c. 1 del decreto interministeriale del 25 marzo 2016 per il\nriconoscimento dei benefici fiscali, sarà condizione sufficiente\nl’incremento del totale dei premi di Nuova Produzione Protezione Vita + DNA\n(TD+PMI) al netto delle polizze RC Asseveratore per il personale addetto\nall’organizzazione produttiva e alla produzione di Generali Italia e del\ntotale dei premi lordi contabilizzati Protection Vita più Danni (PLC), per il\npersonale addetto all’organizzazione produttiva e alla produzione di Alleanza\nAssicurazioni cui si applica il CIA, conseguito nell’anno 2023 rispetto a\nquello conseguito - per le medesime aziende - nell’anno 2022. In relazione a\nquanto sopra, l’azienda provvederà al deposito telematico del presente\naccordo secondo i tempi e le modalità previste.\n\n7.Il PRV, qualora ammesso e per la misura prevista dalla legge, potrà\nessere convertito in Welfare su richiesta del dipendente interessato. In tale\ncaso, il valore convertito sarà attribuito come credito nello specifico\nPortale di Flexible Benefits e fruibile in rimborsi e servizi come ammessi dal\nPortale stesso in base ai disposti degli artt. 51 e 100 del T.U.I.R.\n\n8.Il credito sarà attribuito nel Portale di Flexible Benefits all’inizio\ndel secondo mese successivo rispetto al pagamento del PRV. L’eventuale\ncredito residuo a fine anno sarà riportato, anno per anno, all’esercizio\nsuccessivo. In caso di cessazione del rapporto di lavoro, per qualsiasi causa,\nil credito sarà fruibile nel Portale fino al 30 settembre dell’anno\nsuccessivo a quello di cessazione.\n\n9.Le eventuali regolazioni del PRV a conguaglio, a fine anno o a cessazione\ndel rapporto di lavoro, avverranno esclusivamente con pagamenti o trattenute in\nbusta paga.\n\nLe Parti si impegnano ad aggiornare annualmente i parametri del Premio di\nRendimento Variabile al fine di individuare obiettivi coerenti con la normativa\nfiscale in tema di detassazione dei premi di produttività.\n\nAl personale dipendente delle società DAS Assicurazioni e DAS Legal\nServices, per il 2025 continua ad applicarsi quanto previsto all’articolo 14\ndel CIA di DAS relativamente all’erogazione variabile, mentre a decorrere dal\n1.1.2026 sarà erogato il PRV in base alle regole e alle tabelle previste dal\npresente articolo, con unica eccezione il riferimento al periodo di presenza,\nche continuerà ad essere l’anno solare precedente a quello di erogazione.\n\nLe Parti intendono estendere il Premio di Rendimento Variabile (PRV) anche\nalla società Generali Welion con l’individuazione di parametri ad hoc in un\naccordo separato.\n\nLa cifra base del Premio sarà quantificata secondo la seguente tabella per\nil 2025:\n\n\n\n\n  \n    \n      LIVELLO\n        RETRIBUTIVO\n      \n      IMPORTO\n      \n    \n    \n      I\n        livello\n      \n      588,42\n      \n    \n    \n      II\n        livello\n      \n      649,29\n      \n    \n    \n      III\n        livello\n      \n      753,13\n      \n    \n    \n      IV\n        livello\n      \n      865,32\n      \n    \n    \n      V\n        livello\n      \n      969,15\n      \n    \n    \n      VI\n        livello\n      \n      1.081,36\n      \n    \n    \n      VI livello -\n        Quadro\n      \n      1.135,43\n      \n    \n    \n      Funzionario\n        Business\n      \n      1.712,74\n      \n    \n    \n      Funzionario\n        Business ex II\n      \n      1.816,58\n      \n    \n    \n      Funzionario\n        Senior\n      \n      1.920,42\n      \n    \n    \n      Parte\n        Terza - Welion\n      \n    \n    \n      Addetto call\n        center sezione prima\n      \n      367,75\n      \n    \n    \n      Coordinatore\n        di team\n      \n      533,23\n      \n    \n  \n\n\n \n\nA partire dal 2026:\n\n\n  \n    \n      LIVELLO\n        RETRIBUTIVO\n      \n      IMPORTO\n      \n    \n    \n      I\n        livello\n      \n      686,49\n      \n    \n    \n      II\n        livello\n      \n      757,51\n      \n    \n    \n      III\n        livello\n      \n      878,65\n      \n    \n    \n      IV\n        livello\n      \n      1.009,54\n      \n    \n    \n      V\n        livello\n      \n      1.130,67\n      \n    \n    \n      VI\n        livello\n      \n      1.261,58\n      \n    \n    \n      VI livello -\n        Quadro\n      \n      1.324,66\n      \n    \n    \n      Funzionario\n        Business\n      \n      1.998,20\n      \n    \n    \n      Funzionario\n        Business ex II\n      \n      2.119,34\n      \n    \n    \n      Funzionario\n        Senior\n      \n      2.240,49\n      \n    \n    \n      Parte\n        Terza - Welion\n      \n    \n    \n      Addetto call\n        center sezione prima\n      \n      429,04\n      \n    \n    \n      Coordinatore\n        di team\n      \n      622,10\n      \n    \n  \n",{"bindId":169,"name":170,"text":171},"mealvouchers","11.Buono pasto Al personale viene ricono","11.Buono pasto\n\nAl personale viene riconosciuto un “buono pasto” giornaliero di cui\nall’art. 96 del CCNL 16.11.2022, pari a complessivi € 7,50 a partire dal\n1.1.2025 e € 8 a partire dal 1.1.2028; tale “buono pasto” spetterà per\nogni giornata intera di effettiva prestazione con rientro pomeridiano dal\nlunedì al giovedì, se previsto dal normale orario di lavoro.\n\nPer quanto concerne le modalità di attribuzione dei buoni pasto, resta\nconfermata l’attribuzione in via elettronica (con accredito mensile).\n\nIn caso di fruizione del servizio di mensa, qualora l’onere per il consumo\ndel pasto a carico del dipendente sia inferiore al valore del “buono pasto”\ndi cui sopra, l’eccedenza sarà cumulata e annualmente corrisposta nel mese\ndi marzo dell’anno successivo al netto di ogni onere a carico dell’Azienda.\nFerme le modalità di cui sopra, tale eccedenza - su opzione del dipendente -\npotrà essere trasferita al Fondo Pensione al netto di ogni onere a carico\ndelle Aziende.\n\nEventuali incrementi del valore del buono pasto derivanti dal CCNL non\nsaranno assorbiti.\n\nAl personale di DAS e DAS Legal Services a decorrere dal 1.1.2025 il buono\npasto giornaliero sarà pari a complessivi € 8 e seguirà la disciplina e le\nmodalità di attribuzione del presente CIA.\n\nAl predetto personale in servizio al momento della sottoscrizione del\npresente CIA, verrà riconosciuto un importo annuo lordo, a titolo di assegno\nad personam non assorbibile, pari ad € 676,00 per il personale full-time che\nsarà riproporzionato per i part-time.\n\nAl personale amministrativo delle Aziende cui si applicava il CIA 3.3.2006,\nal personale di Generali Italia Parte I Sezione III Area Liquidazione e al\npersonale amministrativo di Alleanza Assicurazioni operante presso la Direzione\nGenerale, il Centro Sud-Chieti e le Agenzie Generali presenti nelle 9 grandi\npiazze (Bologna, Firenze, Genova, Milano, Napoli, Palermo, Roma, Torino,\nVenezia), in servizio alla data del 25.7.2009 e avente diritto alla percezione\ndel buono pasto, continuerà ad essere corrisposto l’assegno personale non\nassorbibile pari a € 140 annui lordi (riconosciuto a decorrere dal\n1°.1.2010). Tale assegno sarà corrisposto in 14 mensilità.\n\nDetto assegno non spetta al personale con orario part-time (o sarà\nproporzionalmente ridotto in relazione ai rientri pomeridiani previsti dal\nnormale orario di lavoro), ma sarà riconosciuto\u002Friproporzionato\nsuccessivamente nel caso in cui il suddetto personale dovesse tornare a\nsvolgere attività con orario a tempo pieno o modificare la modalità di\nfruizione del part-time.\n\n11.1.Personale di Alleanza Assicurazioni - personale amministrativo operante\npresso la Direzione Generale, il Centro Sud-Chieti e le Agenzie Generali\npresenti nelle 9 grandi piazze\n\nPer il suddetto personale in servizio alla data del 25.7.2009 resta\nconfermato, oltre al buono pasto giornaliero nella misura sopra indicata,\nl’assegno personale non assorbibile pari a € 500 annui lordi (riconosciuto\na decorrere dal 1°.1.2010). Tale assegno, che tiene conto in modo medio,\nforfettario e definitivo, dell’importo del buono pasto stabilito al presente\npunto 11, sarà corrisposto - unitamente a quello di € 140 - in 14\nmensilità.\n\nIn relazione a quanto precede, detto assegno - per la cui erogazione si\nconferma che la Società avrà riguardo alla posizione che ciascun dipendente\naveva alla suddetta data del 25.7.2009 - non spetta al personale con orario\npart-time (o sarà proporzionalmente ridotto in relazione ai rientri\npomeridiani previsti dal normale orario di lavoro), ma sarà\nriconosciuto\u002Friproporzionato successivamente nel caso in cui il suddetto\npersonale dovesse tornare a svolgere attività con orario a tempo pieno o\nmodificare la modalità di fruizione del part-time.",{"bindId":173,"name":174,"text":175},"mealvouchers_remote","11)Buono pasto Nelle giornate di Smart W","11)Buono pasto\n\nNelle giornate di Smart Working sarà erogato il buono pasto, secondo le\nnorme contrattuali vigenti per tutte le giornate lavorative, incluse quelle in\ncui la prestazione lavorativa in Smart Working avviene al di fuori della sede\naziendale.",{"bindId":177,"name":178,"text":179},"strikes_trigger","Dovranno altresì essere comunicate, tram","Dovranno altresì essere comunicate, tramite Self-service, le assenze per\npermessi sindacali, banca delle ore, partecipazione alle assemblee dei\nlavoratori e sciopero, fruibili ad ore o giornata intera.","\u003Chtml>\n\n    \u003Cdiv class=\"cobra-report\">\n\n        \u003Ch2>Generali_20250418-CIA - 2024\u003C\u002Fh2>\n\n        \u003Cdiv class=\"section general\">\n\n            \n                \u003Cdiv id=\"display-start_date\">Data di inizio validità: → 2024-10-01\u003C\u002Fdiv>\n            \n            \n\n            \n                \u003Cdiv id=\"display-end_date\">Data di fine validità: → 2028-12-31\u003C\u002Fdiv>\n            \n            \n\n            \u003C!-- TODO: previous CBA logic -->\n            \u003C!-- TODO: status logic -->\n\n            \n\n            \u003C!-- TODO: transnational_label, includingcountries_label, national_framework_label -->\n\n            \u003Cdiv id=\"display-SECTOR1\">\n                Settore: → Attività finanziarie, attività della banca, assicurazioni\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-FIRMPRI\">\n                Settore pubblico o privato: → Nel settore privato\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n            \u003Cdiv>Concluso da:\u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-CBA_MNCOMPA_1\">\n\n                \n                    \n                    \u003Cdiv>\n                        Azienda: → \n                        \n                    \u003C\u002Fdiv>\n                \n                \u003Cdiv id=\"display-CBA_MNCOMPA_1_txt\">\u003C\u002Fdiv>\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-CBA_MEMTRAD4_1\">\n                Sindacati: → \n\n                \n                    \n                    \u003Cspan>\n                        FISAC - Federazione Italiana Sindacale Lavoratori Assicurazione e Credito, UILCA - Unione Italiana Lavoratori del Credito, Esattoriali ed Assicurazioni\n                    \u003C\u002Fspan>\n                \n\n                \u003Cdiv id=\"display-CBA_MEMTRAD4_1_txt\">\u003C\u002Fdiv>\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"section social-security-pensions\">\n            \u003Ch3 id=\"display-SOCSEC_trigger\">PENSIONE E PREVIDENZA SOCIALE\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cdiv id=\"display-pensionfund\">Il datore di lavoro contribuisce a un fondo pensione per i dipendenti: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-disabilityfund\">Il datore di lavoro contribuisce a un fondo di invalidità per i dipendenti: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-unemploymentfund\">Il datore di lavoro contribuisce a un fondo di disoccupazione per i dipendenti: → No\u003C\u002Fdiv>\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"section training\">\n            \u003Ch3 id=\"display-TRAINING_trigger\">FORMAZIONE\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cdiv id=\"display-trainingprogrammes\">Programmi di formazione: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-apprenticeships\">Stage: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-trainingfund\">Il datore di lavoro contribuisce a un fondo per la formazione dei dipendenti: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"section sickness-disability\">\n            \u003Ch3 id=\"display-SICDIS_trigger\">MALATTIA E INVALIDITA'\u003C\u002Fh3>\n\n            \n\n            \n\n            \n\n            \n            \n            \u003Cdiv id=\"display-longtermillness\">Disposizioni riguardanti il ritorno al lavoro dopo una malattia a lungo termine, per esempio dopo un trattamento per tumore: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \n            \u003Cdiv id=\"display-menstruationleave\">Congedo pagato per mestruazioni: → No\u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-disabilitypay\">Indennità in caso di invalidità dovuta ad infortunio sul lavoro: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n\n        \u003Cdiv class=\"section health-medical-assistence\">\n            \u003Ch3 id=\"display-SICDIS_trigger\">SALUTE, SICUREZZA E ASSISTENZA MEDICA\u003C\u002Fh3>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthcareaccess\">Assistenza medica: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthcareaccessrelatives\">Assistenza medica per i familiari: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthinsurance\">Contributo all'assicurazione sanitaria: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthinsurancerelatives\">Assicurazione sanitaria per i familiari: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthandsafetypolicy\">Politica di salute e sicurezza: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-healthandsafetytraining\">Formazione sulla salute e la sicurezza: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-protectiveclothing\">Fornitura di indumenti protettivi: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-hivpolicy\">Controlli medici regolari o annuali, o visite mediche forniti dal datore di lavoro: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-monitoring\">Monitoraggio delle sollecitazioni muscolo-scheletriche delle postazioni di lavoro, dei rischi professionali e\u002Fo del rapporto lavoro-salute: → The relationship between work and health, Employee involvement in the monitoring\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-funeralpay\">Assistenza funeraria: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \n            \n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"section work-family-arrangements\">\n            \u003Ch3 id=\"display-WORKFAM_trigger\">DISPOSIZIONI SU LAVORO E FAMIGLIA\u003C\u002Fh3>\n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-jobsecuritymothers\">Garanzia del posto di lavoro dopo il congedo di maternità: → \u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-maternitydiscrimination\">Divieto di discriminazione in relazione alla maternità: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-breastfeeding_dangerouswork\">Divieto di obbligare le lavoratrici incinte o in allattamento a svolgere lavori pericolosi o insalubri: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-riskassessment\">Valutazione del rischio sul posto di lavoro per la sicurezza e la salute delle donne in gravidanza o in allattamento: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-alternatives\">Disponibilità di alternative ad attività pericolose o insalubri per le lavoratrici in stato di gravidanza o di allattamento: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-timeoff\">Permessi per esami medici prenatali: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-screeningnonstandard\">Divieto di screening per verificare lo stato di gravidanza di una lavoratrice prima di firmare un contratto: → \u003C\u002Fdiv>\n              \u003Cdiv id=\"display-screeningpromotion\">Divieto di screening per verificare lo stato di gravidanza di una lavoratrice prima di una promozione: → \u003C\u002Fdiv> \n            \u003Cdiv id=\"display-nursingmothers\">Servizi rivolti alle madri che allattano: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-childcareprovision\">Servizi per l'infanzia forniti dal datore di lavoro: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-childcaresubsidy\">Servizi per l'infanzia pagati dal datore di lavoro: → No\u003C\u002Fdiv>\n   \u003Cdiv id=\"display-educationtuition\">Contributo monetario \u002F sussidio per l'istruzione dei figli: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n   \n            \u003Cdiv id=\"display-childcareleave\">\n                Congedo annuale retribuito per prendersi cura dei familiari: → The CBA explicitly refers to the law giorni\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-paidpaternityleaveduration\">\n                Congedo di maternità pagato: → 15 giorni\n         \u003C\u002Fdiv>\n                        \n\n        \u003C\u002Fdiv>\n        \n        \u003Cdiv class=\"section gender-equality-issues\">\n            \u003Ch3 id=\"display-GENEQ_trigger\">UGUAGLIANZA DI GENERE\u003C\u002Fh3>\n         \u003Cdiv id=\"display-eqpay\">Parità di retribuzione per lavoro di pari valore: → No\u003C\u002Fdiv>\n         \n         \u003Cdiv id=\"display-discrimination\">Clausole relative alla discriminazione sul posto di lavoro: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-eqpromotion\">Pari opportunità di promozione per le donne: → No\u003C\u002Fdiv> \n        \u003Cdiv id=\"display-eqtraining\">Pari opportunità di formazione e riqualificazione per le donne: → No\u003C\u002Fdiv>     \n        \u003Cdiv id=\"display-eqofficer\">Sul posto di lavoro è presente un rappresentante del sindacato che si occupa di parità di genere: → No\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-sexualhar\">Clausole relative alle molestie sessuali sul luogo di lavoro: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-violence\">Clausole relative alla violenza sul posto di lavoro: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-violenceleave\">Congedo straordinario per lavoratori o lavoratrici vittima di violenza domestica o sessuale da parte della\u002Fdel partner: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-support_disabilities\">Sostegno alle lavoratrici con disabilità: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n        \u003Cdiv id=\"display-equalitymonitoring\">Monitoraggio della parità di genere: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n             \n         \u003C\u002Fdiv>\n         \n\n        \u003Cdiv class=\"section employment-contracts\">\n            \u003Ch3 id=\"display-EMPCONTR_trigger\">CONTRATTI DI LAVORO\u003C\u002Fh3>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-contracttrialperiod\">\n                Durata del periodo di prova: → Not specified giorni\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n            \n\n            \n            \u003Cdiv id=\"display-part_time_excluded\">I lavoratori part-time sono esclusi da alcune delle disposizioni: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-tempagency\">Disposizioni relative ai lavoratori temporanei\u002Fprecari: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-apprentices_excluded\">Gli apprendisti sono esclusi da alcune delle disposizioni: → No\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-minijobs_excluded\">Gli studenti lavoratori sono esclusi da alcune delle disposizioni: → No\u003C\u002Fdiv>\n        \u003C\u002Fdiv>\n        \n\n        \u003Cdiv class=\"section working-hours\">\n            \u003Ch3 id=\"display-WORKHOURS_trigger\">ORARI DI LAVORO E FERIE\u003C\u002Fh3>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-hourspday\">\n                Ore di lavoro giornaliere: → 8.0\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-hourspweek\">\n                Ore di lavoro settimanali: → 37.0\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-dayspweek\">\n                Giorni lavorativi settimanali: → 5.0\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-hoursovertimemax\">\n                Numero massimo di ore straordinarie: → 10.0\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-schedulesrestpw\"> Almeno un giorno di riposo settimanale: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-sundays_year\">\n                Numero massimo di domeniche \u002F giorni festivi che si possono lavorare in un anno: → \n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n             \n            \n            \u003Cdiv id=\"display-tradeunleavdays\">\n                Permessi retribuiti per attività sindacale: → -10.0 giorni\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n            \u003Cdiv id=\"display-administrativedays\">\n                Permessi retribuiti per udienze o doveri amministrativi: → -10.0 giorni\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n            \u003Cdiv id=\"display-FLEXWORK_trigger\"> Disposizioni su modalità di lavoro flessibile: → Sì\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \n        \u003C\u002Fdiv>\n\n        \u003Cdiv class=\"section wages\">\n            \u003Ch3 id=\"display-WAGES_trigger\">STIPENDI\u003C\u002Fh3>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-PAYSCALES_trigger\">\n                Gli stipendi sono determinati per mezzo di tabelle salariali: → No\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n\n            \n            \n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv id=\"display-COSTLIV_trigger\">Adeguamento al costo della vita: → \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n            \n\n            \n\n            \n\n\n            \n\n            \n\n            \u003Cdiv>\n                \u003Ch4 id=\"display-SUNDAY_trigger\">Maggiorazione retributiva per lavoro domenicale:\u003C\u002Fh4>\n                \n                \n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \n\n            \n\n            \u003Ch4>Buoni pasto:\u003C\u002Fh4>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-mealvouchers\">\n                Buoni pasto forniti: → Sì\n            \u003C\u002Fdiv>\n\n            \u003Cdiv id=\"display-MEALALL_trigger\">Indennità per i pasti fornita: → Sì\u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-mealvouchersamount\">\n                 → 8.0 per pasto\n            \u003C\u002Fdiv>\n            \u003Cdiv id=\"display-legalassistance_trigger\">\n                Assistenza legale gratuita: → No\n            \u003C\u002Fdiv>\n        \u003C\u002Fdiv>\n\n    \u003C\u002Fdiv>\n\n\u003C\u002Fhtml>\n",[],[],"collective_agreement",[185],{"title":37,"slug":33},[187],{"type":188,"data":189},"call_to_action_body_block",{"title":190,"description":191,"variant":192,"link":193},"Confronta contratti collettivi","Confronta i contratti collettivi in Italia e nel resto del mondo selezionando i temi e\u002Fo i settori di tuo interesse","dark",{"title":190,"url":194,"description":190,"rel":195,"type":196},"\u002Fit-it\u002Flavoro-in-italia\u002Fcontratti-collettivi-nazionali\u002Fconfronta-contratti-collettivi","follow","internal",[198],{"type":188,"data":199},{"title":190,"description":191,"variant":192,"link":200},{"title":190,"url":194,"description":190,"rel":195,"type":196},[]]